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随着全球化竞争加剧，制造业企业的生存和发展空间持续受压，我国的制造业企业发展较为滞后，产品更新缓慢且科技含量依然较低，要改变现状，就必须抓住机遇，依靠科技与管理创新来开展转型升级工作。管理会计作为现代管理科学的产物，推动企业围绕“价值增值”的主线开展经营活动，在制造企业的转型升级中发挥着越来越重要的作用。本文主要结合自身的经验，对管理会计在制造业企业中的应用进行浅析和探讨。
一、引言
在全球制造产业格局迅速变化的影响下，我国的制造企业不仅面临着来自于全球的竞争压力，也面临着人力、资源、环保承载压力的持续增大，导致生产成本越来越高，制造企业以往的优势已经不足以确保其保持市场竞争力。所以，加快企业的转型升级步伐，已经成为了我国制造企业的必然选择。管理会计作为制造企业发展过程中常用的最有效的降本增效手段之一，其在企业转型升级中发挥着不可替代的作用。我将通过以下方面来阐述管理会计在制造企业转型升级中的应用。
二、将管理会计思维导入企业经营战略
一般认为，管理会计的主题是价值增值，在经营的投入产出上更多是考虑增值成本，摈弃非增值成本。增值成本是将资源转化为与客户要求相一致的产品或服务的成本。客户认为能够增加产品或服务的价值或效用的成本才是应该负担的成本。在面向未来的“工业4.0”及“中国制造2025”主攻智能制造的背景下，需要利用管理会计为企业经营决策提供智能制造、经营环境、市场分析等更多地非财务信息。为制造企业更好地把握市场，适时生产，提高竞争优势创造条件。
三、拓宽管理会计信息支持
随着大数据时代的迅速来临，以云计算、大数据等为基础建立的网络管理会计报告体系，为企业转型升级的开展提供了强有力的技术支持。但是制造企业受到传统管理理念以及信息系统滞后等因素的影响，尚不能实现企业之间信息的完全共享与协同。即便相对发达的制造企业使用ERP系统对企业进行了流程再造，推动了一定时期的企业发展，但多变的市场环境下，信息系统的模式无法及时做出调整和改变，从而影响了企业市场竞争力的提升。为了确保制造企业转型升级目标的顺利实现，制造企业应不断提高信息化程度建设，改变传统的财务管理理念，由管理会计搜集并整理企业内外部的信息，然后再向企业内、外部提供管理信息。同时结合上下游各个价值链上的企业，建立信息资源共享平台，将与制造企业相关的信息发布于平台上，增强各个企业之间的交流互动，如在汽车产业中，信息系统就广泛结合全产业链的上下游企业，贯穿了从研发、生产、销售、售后等一系列产品生命周期活动中的应用，特别是在生产环节中通过ERP的物料需求管理、看板系统的购销存管理，MES系统的制造管理等发挥着降本增效的显著作用。所以，制造企业在转型升级的过程中，应依托管理会计理念，充分发挥和拓宽信息系统的应用范围，为制造企业转型升级工作的顺利开展提供强有力的支持。
四、创新和整合管理会计工具，推动战略成本管理、全面预算控制与绩效管理
传统的企业以过往财务信息为基础开展预算编制、成本管理及业绩评价等工作，忽略了企业生产经营过程中的动态性和战略性目标。所以，制造企业在转型升级的过程中，应该积极的推动以战略成本管理、全面预算控制、绩效评价为基础的管理会计工具。制造企业对管理会计工具进行的创新与整合，对于企业成本的控制、预算、绩效考核以及企业发展决策的制定都有着极为重要的意义。随着越来越多的制造企业对管理会计工具创新与整合重视程度的提高，我国制造企业的转型升级工作也进入了高速发展的阶段。比如，兵工集团为实现平衡企业财务风险与绩效的目标，开展的边界控制管理会计工具创新。宝钢股份提出“成本侧变革”“全流程数据共享”“经营管控敏捷体系”等创新举措并不断推进完善。制造企业应该充分发挥管理会计工具的优势，准确的核算企业经营过程中的成本特点，并以此为基础，寻找企业创新过程中的保本与保利平衡点，通过全面预算管控，发挥绩效评估的引导作用，确保制造企业转型升级目标的顺利实现。
五、提升管理会计报告水平
与财务会计报告存在会计准则等统一的规定不同，企业管理会计报告目前还没有形成统一的准则规定，因此，企业在推动管理会计应用中形成的管理会计报告水平参差不齐，各有特色。管理会计报告承载着企业战略规划与决策支持，反映着企业运营中的管控状况和运营结果的业绩评价。作为制造企业，拥有相对复杂的经营环节，管理会计应用中反映的经营问题如何得到重视和改善，离不开管理会计人员的素质提升，更离不开管理会计报告水平的提升。制造企業可以主动结合自身情况，有条件的设立管理会计部门，倡导全员价值管理的理念，通过针对性的系统培训，适时组织架构调整以加强业财融合程度，提升信息化水平和财务人员的建模能力，树立现场思维的能力，从而提升管理会计报告水平，引导和改善企业经营实绩，助力企业转型。
（作者单位：郑州日发汽车零部件有限公司）
一、引言
在全球制造产业格局迅速变化的影响下，我国的制造企业不仅面临着来自于全球的竞争压力，也面临着人力、资源、环保承载压力的持续增大，导致生产成本越来越高，制造企业以往的优势已经不足以确保其保持市场竞争力。所以，加快企业的转型升级步伐，已经成为了我国制造企业的必然选择。管理会计作为制造企业发展过程中常用的最有效的降本增效手段之一，其在企业转型升级中发挥着不可替代的作用。我将通过以下方面来阐述管理会计在制造企业转型升级中的应用。
二、将管理会计思维导入企业经营战略
一般认为，管理会计的主题是价值增值，在经营的投入产出上更多是考虑增值成本，摈弃非增值成本。增值成本是将资源转化为与客户要求相一致的产品或服务的成本。客户认为能够增加产品或服务的价值或效用的成本才是应该负担的成本。在面向未来的“工业4.0”及“中国制造2025”主攻智能制造的背景下，需要利用管理会计为企业经营决策提供智能制造、经营环境、市场分析等更多地非财务信息。为制造企业更好地把握市场，适时生产，提高竞争优势创造条件。
三、拓宽管理会计信息支持
随着大数据时代的迅速来临，以云计算、大数据等为基础建立的网络管理会计报告体系，为企业转型升级的开展提供了强有力的技术支持。但是制造企业受到传统管理理念以及信息系统滞后等因素的影响，尚不能实现企业之间信息的完全共享与协同。即便相对发达的制造企业使用ERP系统对企业进行了流程再造，推动了一定时期的企业发展，但多变的市场环境下，信息系统的模式无法及时做出调整和改变，从而影响了企业市场竞争力的提升。为了确保制造企业转型升级目标的顺利实现，制造企业应不断提高信息化程度建设，改变传统的财务管理理念，由管理会计搜集并整理企业内外部的信息，然后再向企业内、外部提供管理信息。同时结合上下游各个价值链上的企业，建立信息资源共享平台，将与制造企业相关的信息发布于平台上，增强各个企业之间的交流互动，如在汽车产业中，信息系统就广泛结合全产业链的上下游企业，贯穿了从研发、生产、销售、售后等一系列产品生命周期活动中的应用，特别是在生产环节中通过ERP的物料需求管理、看板系统的购销存管理，MES系统的制造管理等发挥着降本增效的显著作用。所以，制造企业在转型升级的过程中，应依托管理会计理念，充分发挥和拓宽信息系统的应用范围，为制造企业转型升级工作的顺利开展提供强有力的支持。
四、创新和整合管理会计工具，推动战略成本管理、全面预算控制与绩效管理
传统的企业以过往财务信息为基础开展预算编制、成本管理及业绩评价等工作，忽略了企业生产经营过程中的动态性和战略性目标。所以，制造企业在转型升级的过程中，应该积极的推动以战略成本管理、全面预算控制、绩效评价为基础的管理会计工具。制造企业对管理会计工具进行的创新与整合，对于企业成本的控制、预算、绩效考核以及企业发展决策的制定都有着极为重要的意义。随着越来越多的制造企业对管理会计工具创新与整合重视程度的提高，我国制造企业的转型升级工作也进入了高速发展的阶段。比如，兵工集团为实现平衡企业财务风险与绩效的目标，开展的边界控制管理会计工具创新。宝钢股份提出“成本侧变革”“全流程数据共享”“经营管控敏捷体系”等创新举措并不断推进完善。制造企业应该充分发挥管理会计工具的优势，准确的核算企业经营过程中的成本特点，并以此为基础，寻找企业创新过程中的保本与保利平衡点，通过全面预算管控，发挥绩效评估的引导作用，确保制造企业转型升级目标的顺利实现。
五、提升管理会计报告水平
与财务会计报告存在会计准则等统一的规定不同，企业管理会计报告目前还没有形成统一的准则规定，因此，企业在推动管理会计应用中形成的管理会计报告水平参差不齐，各有特色。管理会计报告承载着企业战略规划与决策支持，反映着企业运营中的管控状况和运营结果的业绩评价。作为制造企业，拥有相对复杂的经营环节，管理会计应用中反映的经营问题如何得到重视和改善，离不开管理会计人员的素质提升，更离不开管理会计报告水平的提升。制造企業可以主动结合自身情况，有条件的设立管理会计部门，倡导全员价值管理的理念，通过针对性的系统培训，适时组织架构调整以加强业财融合程度，提升信息化水平和财务人员的建模能力，树立现场思维的能力，从而提升管理会计报告水平，引导和改善企业经营实绩，助力企业转型。
（作者单位：郑州日发汽车零部件有限公司）