随着社会的进步和经济的发展，各行業的市场竞争越来越激烈，传统的财务管理体系已然无法满足当下的市场竞争需求，将作业成本法作为基础，对企业的财务管理工作加以改进已经成为了目前企业发展的一个重要的方向。将作业成本法作为基础的财务管理理论主要是建立于作业层次之上的管理过程，继而对今后一段时间内企业的作业量以及资源需求量加以预测的一种方法，实现对集团成本以及经营业绩的不断改善。应用作业成本法实施预算管理，可以提升集成的成本管理水准，实现集团经济效益的提升。
　　激烈的市场竞争迫使企业急于低成本扩张以及规模效益，这种状况就使得传统的财务预算管理呈现出了很多问题，而将作业成本法作为基础的预算管理工作可以对今后一段时间之内作业量以及资源需求加以预测，继而实现对生产运行成本和业绩的改善。
　　一、作业成本法的适用性分析
　　作业成本管理主要是指企业结合作业成本计算获取的信息实现作业的管理，主要是对作业链以及价值链的分析作为基础，继而对企业的生产和经营全过程加以全面的分析，提升增值作业运行的效率，对非增值作业则要加以降低甚至消除。
　　而针对企业来讲，利用作业化的预算管理可以实现多维度的对盈利加以分析的需求，对相关的成本数据加以切实的提供。作业的成本管理主要是将作业和相关的作业所构成的价值链加以职责的划分，将价值链当做责任控制的基础单元，不过价值链是能够实现超越部门间界限的，这样的职责划分也只能使将作业成本计算作为基础，其资料的来源非常广泛。所以说结合作业成本的预算管理，能够实现把成本以及收入具体的细分到不同的客户、业务类型和地点，继而实现成本跟收入的配比式管理。
　　二、作业成本法的应用策略
　　作业成本法应用的主要原理是：将企业的经营过程划分成为一些相对独立的作业，继而对作业成本加以计量而简洁的计算的出产品的实际成本。
　　企业在对财务预算加以编制的时候，应该将整个企业之中的职能部门以及流程等都作为财务预算编制的基本单位，而整个流程的财务预算工作应该交由流程负责人员来具体实施管理，对职能部门所做的财务预算则要交由职能部门当中的直接管理人加以负责。对三个作业中心的资源消耗数量加以预计，继而依据具体需求对各种作业加以购买，结合职能部门相关作业预算，对所需要耗费的相关资源加以直接的归集，从而获得各个作业中心的资源消耗数量。职能部门的要依据流程负责人员所提出的购买要求对作业进行调整、分析以及资源的分配，提升作业所呈现的效率，高效的减少非增值作业对应的成本投入，继而获得作业相应的雨季需求量，编制出部门的作业预算。
　　我们能够把企业中的作业中心划分成为多个相关作业部门，比如维修部、安检部等，继而根据部门来编制预算。然后根据作业成本法当中的各种流程对集团整体的预算加以编制，不光对部门内部产生的成本加以关注，还能够跨部门对成本加以核算，提升预算成本信息所具备的真实性和准确性，实现多维度的盈利分析需求。
　　三、企业财务预算管理中作业成本法的执行以及控制
　　（一）执行
　　作业成本法的财务预算是一个全员参与过程，所以在对其加以执行的过程当中，执行者主要是处在一个主动的地位之上，继而对自己所制定的目标加以实现。预算的主要管理人员所具备的作用在于协助执行者对整个财务预算体系所呈现的目标加以更好的完成。在作业成本法之下的财务预算管理工作将会涉及到职能部门和流程部门，作业的成本管理主要是将作业和相关作业所构成的价值链对职责加以划分，将价值链当做责任控制的基本单元，并且价值链是能够超越部门界限的。而在进行财务预算的进程当中，应该结合实际状况出现的变化而加以随时的调整，这就可以实现预算滞后性的避免。利用各部门之间的联系，能够对管理人员的指导理念加以随时的传达，继而及时的做出相应的决策，对企业未来的发展极为有利。
　　（二）控制
　　在企业制定了预算以后，一定对预算加以严格的执行，不过在执行的进程当中应该对其加以更为合理的控制。其中事前的控制是对预算的目标加以制定，制定目标的时候一定对各作业中心和部门加以考虑，对企业制定目标的合理性加以考察和衡量，确保其能够在较为合理的环境之下具体执行，只有这样才能够确保集团能够获得长久的利益。对事中控制是对价值链作业的进程加以监督，严格的根据作业的成本预算和消耗标准进行，对每一个作业活动和耗费资源的具体情况加以监督，对成本差异加以及时的提出和反馈。对价值链所呈现的运用桩基加以跟踪，对价值作业加以合理的运用，继而降低或者消除非价值作业所对应的成本。在事中控制时所得到的信息要及时的跟预算的目标加以比较，然后将信息加以反馈，这也就是所谓的事后控制。
　　四、结语
　　总而言之，在企业的财务管理工作当中，对作业成本法加以合理的应用具有非常大的现实意义，能够实现对财务预算的合理控制，对各个控制中心加以具体的分析和反馈，实现了对非增值项目的减少甚至剔除。
　　（作者单位：浙江师范大学）