B.价格战,何时是个休?

来源 :销售与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:wuyinfei1
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  爆料,新飞电器宣布其旗下15款主销型号冰箱实施降价。今夏,冰箱三巨头也要集体“武斗”?
  4月4日,河南新飞电器有限公司在广州宣布:从即日起,对其旗下15款主销型号冰箱实施降价,同时推出涵盖高、中、低不同价位的三大系列30多个品种的新款冰箱,强力反击竞争对手的降价动作。
  去年年底,海尔自导自演了一出“悄悄地进村,打枪的不要”的好戏,不事声张地将30多款冰箱大幅降价。今年3月初,科龙电器紧随海尔,大张旗鼓地将旗下三大品牌80余款冰箱降价,震惊市场。一时间,中国冰箱市场上硝烟升腾,杀机四伏。
  如今,原本不动声色的新飞也加入了降价的行列,掌控冰箱市场大半壁江山的三大巨头——海尔、新飞、科龙——全部登台“武打”,使本就极度紧张的局势绷紧得有如一根欲断的弓弦。
  
  战争的导火线
  
  这些年来,家电业的彩电、空调等品种价格战打得炙热如火,一浪高过一浪,惟有冰箱业如世外桃源般平稳如水。现在一下子來个180度大转向,硝烟升腾,要爆发“5年来最严峻的价格战”。对此,人们在惊诧之后很自然地就想追问:是什么因素让海尔、新飞、科龙这三大巨头突然性情大变的呢?尤其是一直以“品牌形象至上”为准则,从不轻言降价的海尔,怎么会基因突变为一只“降价出头鸟”的?
  习惯从大处着眼的人士对此给出的解读版本是:这是冰箱业深层次矛盾久积成疴后的集中爆发。据统计,中国冰箱业的年产能有2500万台之巨,而国内市场年容量却不足1000万台,加上出口——按企业自报数合计为550万台,仍有高达1000万台的产能无法消化,造成设备闲置开工不足,折旧费用居高不下,厂家们都想降价上量摊薄折旧来降低成本。同时由于产品同化和外资品牌的压力,以及“新军”们低价冲击市场,巨头们无法安之若素,等来等去终于按奈不住。而海尔一先下手为强,另两家巨头就更是没有瞻前顾后的必要了。“新飞冰箱去年强劲的表现,尤其是新飞A+、A++冰箱系列独领风骚才是主要诱发点。”一位业内人士说,从前年开始,新飞趁着国家大力提倡节能家电的背景,在大家都还犹犹豫豫之时,像当年大推无氟冰箱一样赌注节能产品,结果一赌而成功。于是,2004年一些大品牌也纷纷跟风,把自己的产品提高能效等级推出新款节能冰箱,也命名为“A++系列”,并拉低市场价格。
  
  春天里的一股“逆流”
  
  然而,尽管冰箱业有发动价格战的千般理由,但今年爆发的冰箱价格战给人的感觉仍然像是一股春天里的“逆流”。
  去年年底以来,由于中国旺盛的投资需求,钢材、石化产品等原材料价格大幅上涨,而冰箱的制造成本中,钢材和化工原材料的采购成本占了相当大的比重。据一位冰箱制造专家估算,仅仅由于钢材和化工原材料涨价,目前每台冰箱的制造成本就要比去年同期增加40元左右,虽然各大冰箱巨头纷纷采取各种相应措施努力消化这种压力,但是原材料涨价带来成本的上升已成定局。
  另一方面,中高端冰箱市场正在向“超级节能”和“精确控温”、“分类保鲜”等技术方向发展,其研发投入和制造成本都在不断上升。冰箱业早已是微利行业,现在,成本上涨的压力高罩,冰箱产品却在大打价格战,这中间的强烈反差使人不能不担忧整个行业的未来。
  一位家电业专家指出,过度的价格战尤其是目前市面上出现的一些所谓“超低价冰箱”,对行业发展和消费者的长期利益至少存在两大危害。
  首先,过度的价格战削弱了中国家电企业的可持续发展能力和国际市场竞争能力。超低的价格带来的必然是超薄的利润,中国家电企业“缺乏核心技术——压低价格——利润微薄——无法进行技术创新”的恶性循环怪圈就是这样形成的。中国冰箱业有几家曾经赫赫有名的企业,长期实行低价策略,结果现在有的被收购,有的半死不活。
  国内家电企业之间的恶性竞争,不但削薄了厂商的利润,容易掉进西方国家反倾销的陷阱,长此以往也必然在价格下降的同时带来品质的下降,从而影响中国家电品牌的国际形象。
  对于消费者来说,过度价格战以及超低价产品带来的危害更值得警惕,因为超低价家电的危害具有隐蔽性,空调业便是前车之鉴,据近年来的大量媒体报道,超低价家电要么是简化功能,要么是放松对产品品质的控制,由此带来大量的安全隐患和质量隐患——据统计,2003年中国消费者协会接到关于家电的投诉共15.53万件,包括空调15242件,冰箱7283件,其中大部分投诉均与超低价产品有关。
  
  价格战何时是休?
  
  当下,对冰箱产业链条上所有利益相关者——不管厂家、销售商还是消费者——而言,最关心的事情首先莫过于正在进行的价格战究竟会不会演变成一场欲罢不能的消耗战。
  在冰箱业一些资深人士看来,由三巨头发动的这次价格战无疑将对行业格局产生重大的影响,不仅对为数不多的区域性品牌形成了巨大的压力,将进一步加速其被淘汰的过程,同时,价格战也将进一步封杀“冰箱新军”们本已有限的生存空间。
  但是,不论这场价格战的真正诱因是什么,如果期望通过这次价格战一举彻底颠覆冰箱业的行业格局,显然不太现实。
  业内资深人士指出,价格战对企业提高销量、扩大规模有利,但在行业整体产能严重过剩的背景下,盲目扩大规模追求所谓的“规模经济效应”很容易掉进规模经济的陷阱,因为一个企业的经济规模是有区间的,也就是说在企业规模的某个地方存在一个“拐点”,在此之上,企业规模越大可能反而越不经济。
  不仅如此,即使企业的规模处于经济规模的区间,庞大的产能如果不能转化为实际的销量,非但不能帮助降低成本,反而会增加企业的成本负担,巨大的设备折旧费用很可能就成为压垮企业的最后一根稻草。
  三大巨头目前都已达到了冰箱业公认的经济规模,对于他们来说,能够进一步扩大市场占有率固然值得欢迎,但是保持基本的赢利能力也就是可持续发展的能力可能更为重要,而这恰恰是价格战这把双刃剑的另一面所不能相容的地方,所以,可以断言的是,冰箱三巨头的价格战不会无休止地打下去。
其他文献
如何让公司成长,一直是我自创业以来,念念不忘,不敢稍有懈怠的。趋势科技从1988年创始以来一直维持平均60%的增长,一年前增长率开始下滑,出现了前所未有的新低,甚至到只有9%的增长。这件事让身为公司领航者的我辗转难眠。我苦思让公司增长力再上扬的对策。终于,我发现突破现状的关键是,要抓住顾客的真正需求,创造出与市场有差异化的产品。先前,我们一直陷于与竞争对手的价格战,原来应有的赢利,都被低价吃掉了,
期刊
前些日子看中国男子足球国家队踢球,面对的是香港这样的球队,结果中国队也只是1比0险胜。一起看球的一位朋友就讲,中国的前锋太弱了,连射门的机会都没有,中场球员都比他射门机会多。听了朋友的话,我的脑袋里立即反映出四个字:替人受过。关于中国队前锋的能力我暂且不论,但前锋射门的前提是什么?很简单,球在他的脚下。球怎么能够到他的脚下,很明显,中场球员为他传球,并且要把球传到位。但如果中场的球员没有把球传给前
期刊
背景:  2000年,一篇关于《21世纪营销十大趋势》的文章引起了学术界的巨大反响。时隔四年,我们越来越发现如今的市场正是沿着“十大趋势”发展,比如:“销售渠道将走专业化”、“商大欺客愈发严重”等趋势。国美、苏宁、三联等专业家电销售连锁企业的诞生与成长,以及前不久发生的“国美清理格力”事件就是最好的证明。为此,记者专门采访了该文作者杨清山先生。  记者:杨老师,正如您所预见的那样,进入21世纪以后
期刊
绩效考核,必须站在企业策略发展的高度进行思考。  在企业的绩效考核中,一直存在两种观点的争论:一种是结果导向,另一种则是过程导向。前者认为绩效考核必须通过简单直接的销售指标进行评价,否则将无法完成企业的销售任务,一切都要用数字加以体现;而后者认为仅仅关注结果将导致企业的短期行为,容易掩盖诸多潜在的隐患,不利于持续发展,因此必须关注销售业务过程,对其中的关键环节进行考核。这两种观点始终争论不休,但如
期刊
提升产品销量,是营销战略规划和营销实践中的一只黑箱。由于一部分管理者固守思维惯性和知识视野的狭窄,导致企业资源不能在市场中合理整合,产生进退维谷的局面。  提升产品销量,这是一个令经营者困惑但又不能回避的营销主题。业已完善的框架建设和深度细化的体系发展,尤其是对大量成功或失败的个案分析和对比性研究,无非是从不同的层面去探寻打开这只营销黑箱的钥匙。现在来看,这样的钥匙可不只是一把(如品牌、销售团队等
期刊
距离昆明第46届中国教学仪器展示会还有7天,SHUREN软件在本届展示会的展位才确定下来。可是,当SHUREN老总拿到展位图时,还是难免有些“傻了眼”,展位位置太差。  由于申请参展距离展示会开幕只有9天,我们对展位位置不佳早有心理准备,但差到这样,是我们没有料到的。电话打到组委会,我们要求再花一倍甚至三倍的钱也要拿到好的展位,可是对方的回答十分简单:“要就要,不要拉倒,还有排队的呢?”面对这种情
期刊
对于现在的人们来讲,会议是一门很有用的“科学”,而且还有很多让会议办好的方法。但是大多数的人还不知道,或者有些人烦于使用这些技巧,但之后他们会发现怎么他们的会议都开得乱七八糟。  如果把你的开会时间加到一起,你可能会大吃一惊。以保守估计来算——一周四个小时,那么你一生用以开会的时间就将达到9000小时,即超过365天。你所在的组织越成功,你用于开会的时间就越多。如果你是一个中层管理者,每周可能有大
期刊
分销机构设立越庞大,对销售行为的管理也就越需要规范,防范和控制流货,早已成为大多数企业都为之头疼的问题。  防范流货,就是指要在流货未发生时,消除不利于销售的经销商行为与厂商行为,防范流货的发生。其实流货这一现象,有时也可能暗示一些潜在的市场信息:首先能证明商品畅销,几经转手能比较顺畅的卖出去,不会砸在手里;其次,区域内出现较大销售真空,否则流货的规模不会很大;再次,某个环节的价格控制失衡,个别经
期刊
虽然一切还没有定数,但是,今夏,白家电界的“硝烟”味道已经弥漫在我们的周围!  空调市场历来以高库存、低利润和惨烈的竞争备受人们的关注。而2004年的空调市场,在旺季真正来临之前,却已经暗流涌动。     前奏曲——扩能     去年10月,在中山圈地3000亩后,格兰仕宣布将在三五年内建成一个1200万台的生产基地;格力空调第四期去年12月在珠海上马投产,全年产能估计能扩张至600万台,而其第五
期刊
价格政策是什么?一般的理解,价格政策是一个厂批零的关系,其实根据市场的需要,价格政策不仅仅分为厂批零,更有一脚踢式价格、控制式价格、明扣,暗扣、小跨度阶梯式返利、大跨度阶梯式返利、固定比例式返利、货抵式返利、等值实物式返利、现金返利、等值计账返利等多种花样,销售经理可根据不同的市场状况,针对性的采用不同的价格政策,做到长袖善舞,将市场掌握在手中。    政策模式    一脚踢式价格政策,是一种中小
期刊