中铁六局集团有限公司是在国家实施主辅分离、辅业改制的大潮中于2004年初挂牌成立的，下设7个控股子公司和3个直属分公司，所在区域横跨京、津、晋、冀、内蒙古，在建工程项目181个。通过开展企业文化建设，企业的凝聚力得到增强，项目管理水平不断提高，先后荣获了“全国优秀施工企业”和中国铁路工程总公司优秀企业等称号。
　　我们以建立和健全现代企业制度为目标，努力把企业文化理念融入项目管理之中，为企业发展打好坚实的思想基础。在广泛调研的基础上经过整合提炼，集团确定了统一的企业文化理念。根据中铁总公司的要求，设计了企业标志、企业旗帜、标准色、标准字、办公用品、员工着装等，编印了《视觉识别系统简明手册》，实现了集团在建工程项目CI同步到位，展现了企业的风采，受到了有关领导、甲方与社会公众的好评。
　　我们逐步建立完善了集团6大管理体系，重点修订了《项目管理办法》、《合同管理办法》、《经营开发管理办法》等80余种生产经营管理制度，建立了考核激励机制、竞争上岗机制、用人机制和党风建设责任机制。修订了项目部各部门、各工种岗位职责，制定了办公接待、业务洽谈、外事活动等礼仪规范。为加强项目部党建思想政治工作，制定了《关于进一步加强和改进工程项目部党组织建设的实施意见》和《关于集团公司重大工程指挥部党工委设置的实施意见》，积极开展了“双争立功竞赛”、“党旗在重点工程高高飘扬”、“安全连着你和我”等特色鲜明、针对性强、颇具实效的主题活动，促进项目管理逐步走向规范化、制度化、科学化，并向文化管理层次迈进。
　　坚持以人为本，把企业文化渗透到项目部广大员工心中，是我们开展企业文化建设的切入点和着力点。通过改造项目部施工现场的工作环境和生活环境，增强了员工的归属感：通过为员工集资建住宅、为员工进行体检，开展“冬送温暖、夏送凉爽”、“救济慰问困难员工”和业余文体活动，把温暖与关怀送到了员工的心里，增强了企业的凝聚力。集团先后举办了两期项目经理培训班，对240名项目经理进行了轮训。有360余人晋升中高级专业技术职务，120余人获得技师、高级技师资格，330余人获得一、二级建造师资格，员工队伍的整体素质有了明显提高。
　　我们积极打造“中铁工程”品牌，努力把品牌战略落实到项目管理之中。遵循总公司发展战略规划，制定了中铁六局集团品牌实施战略。我们以“中铁工程”品牌为依托，坚持“中铁六局”小品牌为“中铁工程”大品牌服务的原则，通过广泛深入的宣传教育，广大员工加深了对品牌战略重要意义的认识，进一步强化了“诚信”和“业主至上”等观念。我们在工程项目中推行工作程序标准化。管理方法标准化、安全工作标准化、施工现场管理标准化、施工区域布置标准化，从而形成了具有识别性很强的“中铁六局”品牌文化。集团公司承建的北京市五环路、津蓟高速公路荣获国家优质工程银奖，呼铁局高层住宅楼工程荣获全国用户满意工程奖，地铁13号线工程荣获北京市政金杯示范工程奖，北苑车站工程荣获北京市长城杯银质奖，胶新铁路、二连战场、秦沈客运专线通号工程荣获铁道部火车头优质工程一等奖。集团承建的京津城际轨道交通工程、北京南站改建工程、温福客运专线工程等也受到了各级领导和建设单位的好评。
　　为了进一步向公众展示中铁六局的企业形象，我们加大了对外宣传报道的力度。集团精心编制了中文、俄文两种版本的企业形象宣传片和画册，制作了企业网页。两年中，在各类媒体共刊发稿件2800多篇，大大提升了企业的社会知名度。其中对大秦线、南同蒲、北京西站、迁曹、北京南站、京津城际等重点工程项目的开工、开通仪式的现场新闻报道，充分展示了集团的企业实力和精神风貌，在社会上引起很大反响。
　　企业文化建设激励着员工不断挑战极限，努力创造新的业绩。我们在北京站、北京西站圆满完成的无柱雨棚工程，已被中国企业家联合会、中国企业家协会载入“中国企业新纪录”：在南同蒲扩能改造工程中，用两个月时间完成了正常工期需要1年的高曲联络线施工任务；广大员工为2006年铁路第六次大提速和大秦线实现2亿吨扩能目标做出了贡献，同心协力谱写了铁路跨越式发展的新篇章。