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摘要：民营企业是当前国家经济的重要支柱，为地方政府的财政收入和解决就业问题有巨大帮助，但由于国内外经营环境变化无常和自身体制的问题，民营企业的财务管理工作还不是特别科学完善，甚至已经影响了民企的生产效益。本文在分析民营企业常见财务管理不足的前提下，提出改良对策，帮助民企提高自身财务管理能力，促进民企科学有序发展。
关键词：民营企业 财务 管理
大力拓展民营企业，有效促进地方经济发展，是当今各级政府都大力推进的一项工作，发展较好的民营企业，往往都是制度完善，管理先进的企业，尤其在财务管理上更为突出。因此，民营企业若想在市场竞争中立于不败之地，关键点在于科学有效的财务管理。
由于民营企业抵抗风险能力较低，财务管理工作往往在企业创业前期得不到重视，其主要原因表现在以下几个方面：
一是很大一部分民营企业多采用家族管理形式，在这些企业中，企业老板集权现象严重，他不仅缺乏财务管理的理论方法和相关知识，更缺乏一套科学的财务管理制度、措施，导致一些民营企业为了多赚钱，只抓生产销售，而忽视了对财务人员的管理和使用，很容易导致账目不清，责任不清，很多民营企业比较倾向采用老旧管理方式，为了降低成本，从而放弃科学的财务管理制度和方法。导致众多民营企业不聘用专职财务管理人员，财务管理岗位往往由其他部门兼管或企业老板一手包办，很容易造成民营企业的会计信息极不准备、极不完善。同时民营企业受自身发展前景、工作薪酬与办公条件障等影响，很难招聘到优秀的财务管理职工，导致财务管理人才流失、财务管理人员基本财务素质低。加上地方税务主管部门管理水平有限，这就不可避免地造成民营企业财务管理的任意性，只要完成盈利指标，自作账目，看似有水平、有方法，可不知这正是缺乏战略规划的表现，最终到头来会给民营企业主背上沉重的财务包袱，企业也在不知不觉中走向没落。
二是民营财务管理混乱。正是由于多数民营企业独立性太强，地方管理机构放的太宽，所以在财务收支、会计核算中缺乏统一性，流水式记帐核算依然存在，不能按照国家有关财务制度、法规正确核算业务，出现偷税、漏税、滥支乱开等不良现象，民营企业要长期生产经营、扩大再生产、进行市场拓展，就必须有足够的财力支持，但民营企业都存在资本实力有限，用于银行贷款的抵押物也较少，因此筹集资金是民营企业所面临的第一问题。
三是有效监督机制的缺失，有的民营企业虽然有相应的审计部门，但却常常不能充分发挥其监管职能，加上民企财会人员的思想教育、业务培训跟不上，一些民营企业的市场销售人员、财会管理人员甚至企业部门经理往往利用监管不到位的漏洞，利用虚假发票等手段损害企业利益，加上一些民营企业的老板和员工对审计制度认识上存在偏差，导致民营企业认识不到审计制度的重要意义，也会造成民企的的财务管理混乱，同时民企在招聘过程中，不严格筛选，将一些根本不具备从业资格的人员招聘到企业，导致他们对业务一知半解，连正常的会计业务都做不好，甚至有个别民营企业领导对会计制度、会计准则一窍不通，却目无财务法规，独断专行，势必给民营企业造成不可挽回的损失，使本就资金紧张的民营企业发展艰难。
鉴于以上几个方面的原因，民营企业的财务管理工作急需需规范，而规范民营企业的财务管理必须建立统一的财务管理制度。
因为財务管理是民营企业管理的关键，搞好企业管理必须抓好生产、经营环节的管理，达到努力增收，多创利润，提高经济效益的目的；但另一个重要方面是严格财务管理，因为民营企业在努力发展创收的同时，必须节支堵漏，这就需要严格会计核算手续，统一财务管理。要做好这项工作须从以下几个方面抓起。
一、建立统一科学的财务管理制度。
主要包括：根据民营企业特点建立相应的会计核算、费用核销、劳动工资、福利奖惩等有关制度，统一记帐方法，统一核算口径，以规范民营企业的财务管理，增强各个财务指标的可比性，便于主管部门管理和民营企业内部自主控制。
二、建立健全企业财务监管机制
必须建立起有效的分权机制，确保财务管理职权不能集中于一个人身上，各管理部门必须责权清晰，企业经营业务在运行中必须由各个主管部门相互检查。对能够接近现金、存货等资产的人员加以科学管理，从而减少有关的损失，同时定期进行财务清查，做到账实相符。民营企业可以设计专门的督导部门和督导人员来实施财务监督和评价，提出建议，督促企业财务管理各个环节不断改进控制，使民营企业领导员工都能积极参与到监管控制的体系中去。对于账、钱、物等都要按照相关的程序和手续来办理，必须多人经手，共同负责，尽可能杜绝资金、生产物资及有关财务账簿的管理混乱现象，防止民企的资产流失。特别是民企的现金和银行存款工作，必须每日终结，同时应按时计算当日收入、支出合计数和结存数，逐日逐笔进行日记账登记；月份终了，日记账余额必须与有关总账余额核对相符，做到日清月结。同时，对企业的有关财务物资进行定期或不定期清查，随时反映账面数与实存数，保证账实相符。这样能够防止贪污盗窃行为的发生，保障民企财产的安全。
总之，民营企业的财务管理问题是比较繁杂多样的，无论何种管理制度，都有其优势和劣势。我们只有根据每个民营企业的实际情况、实际问题，采取灵活机动的方式，设计适当的财务管理体系，才能发挥其应有的作用，才能使民营企业得以健康快速地发展。
关键词：民营企业 财务 管理
大力拓展民营企业，有效促进地方经济发展，是当今各级政府都大力推进的一项工作，发展较好的民营企业，往往都是制度完善，管理先进的企业，尤其在财务管理上更为突出。因此，民营企业若想在市场竞争中立于不败之地，关键点在于科学有效的财务管理。
由于民营企业抵抗风险能力较低，财务管理工作往往在企业创业前期得不到重视，其主要原因表现在以下几个方面：
一是很大一部分民营企业多采用家族管理形式，在这些企业中，企业老板集权现象严重，他不仅缺乏财务管理的理论方法和相关知识，更缺乏一套科学的财务管理制度、措施，导致一些民营企业为了多赚钱，只抓生产销售，而忽视了对财务人员的管理和使用，很容易导致账目不清，责任不清，很多民营企业比较倾向采用老旧管理方式，为了降低成本，从而放弃科学的财务管理制度和方法。导致众多民营企业不聘用专职财务管理人员，财务管理岗位往往由其他部门兼管或企业老板一手包办，很容易造成民营企业的会计信息极不准备、极不完善。同时民营企业受自身发展前景、工作薪酬与办公条件障等影响，很难招聘到优秀的财务管理职工，导致财务管理人才流失、财务管理人员基本财务素质低。加上地方税务主管部门管理水平有限，这就不可避免地造成民营企业财务管理的任意性，只要完成盈利指标，自作账目，看似有水平、有方法，可不知这正是缺乏战略规划的表现，最终到头来会给民营企业主背上沉重的财务包袱，企业也在不知不觉中走向没落。
二是民营财务管理混乱。正是由于多数民营企业独立性太强，地方管理机构放的太宽，所以在财务收支、会计核算中缺乏统一性，流水式记帐核算依然存在，不能按照国家有关财务制度、法规正确核算业务，出现偷税、漏税、滥支乱开等不良现象，民营企业要长期生产经营、扩大再生产、进行市场拓展，就必须有足够的财力支持，但民营企业都存在资本实力有限，用于银行贷款的抵押物也较少，因此筹集资金是民营企业所面临的第一问题。
三是有效监督机制的缺失，有的民营企业虽然有相应的审计部门，但却常常不能充分发挥其监管职能，加上民企财会人员的思想教育、业务培训跟不上，一些民营企业的市场销售人员、财会管理人员甚至企业部门经理往往利用监管不到位的漏洞，利用虚假发票等手段损害企业利益，加上一些民营企业的老板和员工对审计制度认识上存在偏差，导致民营企业认识不到审计制度的重要意义，也会造成民企的的财务管理混乱，同时民企在招聘过程中，不严格筛选，将一些根本不具备从业资格的人员招聘到企业，导致他们对业务一知半解，连正常的会计业务都做不好，甚至有个别民营企业领导对会计制度、会计准则一窍不通，却目无财务法规，独断专行，势必给民营企业造成不可挽回的损失，使本就资金紧张的民营企业发展艰难。
鉴于以上几个方面的原因，民营企业的财务管理工作急需需规范，而规范民营企业的财务管理必须建立统一的财务管理制度。
因为財务管理是民营企业管理的关键，搞好企业管理必须抓好生产、经营环节的管理，达到努力增收，多创利润，提高经济效益的目的；但另一个重要方面是严格财务管理，因为民营企业在努力发展创收的同时，必须节支堵漏，这就需要严格会计核算手续，统一财务管理。要做好这项工作须从以下几个方面抓起。
一、建立统一科学的财务管理制度。
主要包括：根据民营企业特点建立相应的会计核算、费用核销、劳动工资、福利奖惩等有关制度，统一记帐方法，统一核算口径，以规范民营企业的财务管理，增强各个财务指标的可比性，便于主管部门管理和民营企业内部自主控制。
二、建立健全企业财务监管机制
必须建立起有效的分权机制，确保财务管理职权不能集中于一个人身上，各管理部门必须责权清晰，企业经营业务在运行中必须由各个主管部门相互检查。对能够接近现金、存货等资产的人员加以科学管理，从而减少有关的损失，同时定期进行财务清查，做到账实相符。民营企业可以设计专门的督导部门和督导人员来实施财务监督和评价，提出建议，督促企业财务管理各个环节不断改进控制，使民营企业领导员工都能积极参与到监管控制的体系中去。对于账、钱、物等都要按照相关的程序和手续来办理，必须多人经手，共同负责，尽可能杜绝资金、生产物资及有关财务账簿的管理混乱现象，防止民企的资产流失。特别是民企的现金和银行存款工作，必须每日终结，同时应按时计算当日收入、支出合计数和结存数，逐日逐笔进行日记账登记；月份终了，日记账余额必须与有关总账余额核对相符，做到日清月结。同时，对企业的有关财务物资进行定期或不定期清查，随时反映账面数与实存数，保证账实相符。这样能够防止贪污盗窃行为的发生，保障民企财产的安全。
总之，民营企业的财务管理问题是比较繁杂多样的，无论何种管理制度，都有其优势和劣势。我们只有根据每个民营企业的实际情况、实际问题，采取灵活机动的方式，设计适当的财务管理体系，才能发挥其应有的作用，才能使民营企业得以健康快速地发展。