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【摘 要】本文以提高“绿色竞争力”为核心的企业生态可持续发展研究，通过完善配套产业，深入开展低碳技术研究，加大技术改造力度，加快研究制定煤矿塌陷区综合治理规划，系统集成原生矸石充填技术、矸石充填开采、瓦斯综合利用、矿井水深度处理等先进技术，促进地企和谐发展。
【关键词】绿色；竞争力；可持续发展
“绿色竞争力”其真正精髓在于“绿色”，在煤炭行业中，“绿色”就是实现人与自然和谐发展，在满足经济开采活动的需要又保证自然环境得到有力保护。随着国家新的相关环境法规政策的出台W，国家对煤炭行业的环保要求越来越高，目前趋势已充分显示，以环境保护、能源节约、废物利用及新能源和代用材料的开发应用为主要特征的“绿色科技革命”，注定要成为下一轮新生产力和竞争力。煤炭企业如何实现“绿色化”，由高消耗、高排放、高污染的增长方式向低碳经济发展，在可持续发展的过程中具备竞争力，是整个煤炭行业所面临的重大课题。
一、在当前形势下，实施企业“绿色化”的重大意义
绿色竞争力是企业竞争力的一部分，研究企业的竞争力就是要使企业在竞争中取得长期的优势，从而获取经济效益。我国大多数煤炭企业，煤炭经济总量要占企业总产值一半以上，但是几乎企业经济效益和资金流全部来自于煤炭，所以如何解决这一问题，成为我们关注的重点，而发展煤炭产业的“绿色化”，也就进入了我们的视线。如何搞好煤炭产业的“绿色化”？关键是提高企业可持续发展能力，这也是提升企业核心竞争力的重要基础。煤炭企业作为生产能源的企业，本身也是能耗高、污染排放高的企业。因此，必须建立绿色发展机制，实现企业的“绿色化”，才能做好环境保护、清洁生产、资源循环利用等方面文章，以更好使企业保持可持续发展。
（一）实施“绿色化”是适应新形势的必然要求：中国经济在经过高速增长后，传统的依靠“高消耗、高污染、低效率”支撑经济发展的方式已不可持续，持续发展导向的低碳生态绿色矿区建设，是煤炭企业转变发展方式、提高发展质量的重要内涵。煤炭企业建设绿色、生态、节约型矿区，也是促进企业内涵发展的必然要求。近年来，国家对节能减排工作不断加大调控力度，尤其是全国对PM2.5指标监控力度的加大，节能减排已经成为企业发展的“命门”，产业优化升级的“门槛”，抓不好低碳生态绿色礦区建设，企业将难以科学发展、持续发展。因此，抓好煤炭企业的“绿色化”建设，是企业适应新形势实现可持续发展的必由之路。
（二）实施“绿色化”是破解发展难题的迫切要求：随着企业的进一步发展，煤炭企业虽在建设低碳生态绿色矿区，资源综合利用和节能降耗减排工作取得了很大成效，但仍存在着一些不容忽视的困难和问题：如煤炭资源回收率还不够高；新工艺、新装备发展不平衡，机械化、自动化和信息化建设滞后，效率低下的高耗能设备还一定范围内存在；资源综合利用水平总体不高，循环经济优势发挥不充分，矿井水、煤矸石等煤矿伴生物综合利用还有较大空间；精细化管理还不够到位，节能减排内控体系尚不健全，节能减排意识、循环发展理念树立得还不够牢固。因此，必须从实际出发，依靠技术创新和科技进步，建设低碳生态绿色矿区，是集团公司提高企业管理水平和发展质量，推进又好又快发展认真研究和对待的问题。
（三）实施“绿色化”是可持续发展的现实要求：由于开采力度的加大，一些煤炭企业的资源临近枯竭，城市的高速发展导致各煤炭企业“三下”压煤严重，储量减少，服务年限大大缩短，有效节约资源、合理利用资源已经成为企业可持续发展的首要前提。特别是煤炭开采与生产过程产生了大量的矿井水、煤矸石、煤泥、煤层气、煤焦油、粉煤灰、塌陷地等煤矿伴生物，既造成资源的巨大浪费，严重影响到矿区的生态环境和企业的和谐发展。近年来，随着能源消费结构的变化，节能减排的压力进一步加大，已经成为影响区域经济稳定发展的瓶颈。因此，建设绿色、低碳生态矿区，最大限度地减少废物排放和环境污染，既是建设资源节约型企业、提升资源综合利用水平的现实所需，又是强化矿区生态环境建设、大力发展生态文明的客观要求，对于缓解煤炭发展与生态环境矛盾、实现矿井可持续发展具有十分重要的现实意义。
（四）实施“绿色化”是实现地企和谐的必须选择：环境保护连着民生疾苦，节能减排事关企业形象。由于煤炭生产对生态环境的影响，煤矿所在地政府普遍加大了对环境的监控，环境问题不解决，企业科学发展就难以实现。所以构建绿色核心竞争力就必须以节约煤炭资源、节能、节水、节材和综合利用为重点，以生态产业链为发展载体，依靠科技进步和技术创新，强化矿区生态环境建设，提升资源综合利用水平，大力推进高效率、高科技、低消耗、低污染、整体协调、循环再生、健康持续的矿区生态文明建设，努力构建以煤、电、化、材为主体，对污水、废气、煤矸石、塌陷地等综合治理、有效利用的循环发展之路，以取得显著的经济效益、环境效益和社会效益。
二、在当前形势下，实现企业“绿色化”的对策与措施分析
煤炭行业既是一个经济社会发展离不开的能源行业，同时也是一个对生态环境破坏较为严重的行业。特别是在当前煤炭市场低迷，国家对环境保护要求愈加严格的情况下，煤炭企业要以绿色、集约、高效、可持续为目标，以“黑色煤炭、绿色生产；高碳行业、低碳生产”为发展理念，着力推进低碳生态绿色矿区建设，在加强矿区生态环境治理和保护、大力发展环保产业等方面进行了积极探索，用创新发展的思路解决煤炭资源开发利用、环境保护和经济发展的协调问题，矿区生态环境大大改善，达到了经济发展和环境协调发展的目的。主要做法如下：
（一）打造低碳生态绿色矿区实现企业“绿色化”，必须建立长效的保障机制：煤炭企业要从自身实际出发，不断强化基础性工作，构建低碳生态绿色矿区长效机制，努力推动企业转方式、调结构、促转型，为节能减排、生态建设和绿色生产提供了有力的组织保障和制度支撑。
1、必须抓好组织架构建设。要稳步推进低碳生态绿色矿区建设，就必须从组织领导、责任落实、机构人员等方面不断强化措施，确定“三个优先考虑”，即：在制定发展规划时，把节能减排作为优先考虑的因素；在进行项目调研、论证、建设时，把节能减排作为优先考虑的条件；在业绩考核、评优树先时，把节能降耗作为优先考虑的指标。同时，不断健全组织体系和管理网络，成立节能减排、循环经济、节能减排等机构，企业所属各基层单位也都加强领导、完善制度，承担起节能减排的主体责任。形成了管理节能减排、结构节能减排和技术节能减排有机结合、相互作用，各部门、各层级协调联动、紧密衔接的节能减排合作框架和管理机制。2、必须抓好目标责任考核。煤炭企业从实际出发，把建设低碳生态绿色矿山纳入到企业发展的总体规划中，编制节能减排规划、循环经济总体规划和矿井综合利用规划，分年度安排了综合利用煤矸石、粉煤灰、矿井水、生活污废水为主要内容的节能减排项目。企业可以根据煤炭生产和非煤生产单位的实际及现有资源消耗水平，以节约煤炭资源、节能、节水、节材和综合利用为重点，建立了节能减排的目标体系，每年都编制年度能源消耗计划，下达节能技措和环保治理项目。企业的权属单位也要结合自身实际细化分解，把节能减排指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人，初步构建起了上下联动的节能减排管理运作机制。3、必须抓好考核监督问责。要坚决实行节能减排工作“一把手”负责制，落实奖罚分明的节能减排责任制，建立了经济增长质量、经济效益、安全生产、节能减排、自主创新、环境保护为主要内容的科学发展考核指标体系。为确保各项资源节约和减排指标的落实，把产值综合能耗、原煤综合能耗、矿井水综合利用率、煤矸石综合利用率等节能减排指标，纳入生产经营年度考核体系，作为对下属生产经营单位领导班子成员业绩考核的重要内容。积极推行节能减排问责制，不断加强对节能减排工作进展情况的考核和监督，强化季度检查、半年评审、年度综合考核，加大节能减排执法力度，定期开展节能环保专项检查，强化对重点用能单位和污染源的经常性监督。同时，建立和完善了节能减排监测体系，加强能源定额、计量和统计管理，积极开展与国际国内先进企业的对标管理，全面提升节能减排的管理水平。4、必须抓好制度保障建设。要不断强化基础管理工作，完善低碳生态绿色矿区建设制度体系，要制定符合企业自身特点的《节约能源管理办法》、《能耗设备管理制度》、《能源计量管理制度》等节约能源管理制度，建立健全节能环保工作责任制、环境保护管理办法、重点用能单位节能管理办法等管理制度，使节能减排工作逐步实现了制度化、规范化、科学化。近年来，着眼于循环经济发展和资源综合利用，建立了废水综合利用、煤矸石综合利用、资源节约与综合利用考核等各项管理办法，为提升企业综合利用水平、大力发展循环经济提供了制度保障。通过健全完善制度，保障了节能减排工作得以持久深入地开展，为企业降低能耗、减少排放、提升效益起到了积极的推动作用。
三、结束语
转变企业发展方式，建设低碳生态绿色矿区，将会煤炭企业的发展带来较大的生态效益、经济效益和社会效益，提升了企业的核心竞争力。作为煤炭行业，在煤炭作为我国主体能源长期不能改变的情况下，要突破“因煤而兴、因煤而困”的局限，只有坚持由高消耗、高排放、高污染的增长方式向低碳经济发展，企业在严峻的市场形势下才能具备核心竞争力，才能保持可持续发展。
【关键词】绿色；竞争力；可持续发展
“绿色竞争力”其真正精髓在于“绿色”，在煤炭行业中，“绿色”就是实现人与自然和谐发展，在满足经济开采活动的需要又保证自然环境得到有力保护。随着国家新的相关环境法规政策的出台W，国家对煤炭行业的环保要求越来越高，目前趋势已充分显示，以环境保护、能源节约、废物利用及新能源和代用材料的开发应用为主要特征的“绿色科技革命”，注定要成为下一轮新生产力和竞争力。煤炭企业如何实现“绿色化”，由高消耗、高排放、高污染的增长方式向低碳经济发展，在可持续发展的过程中具备竞争力，是整个煤炭行业所面临的重大课题。
一、在当前形势下，实施企业“绿色化”的重大意义
绿色竞争力是企业竞争力的一部分，研究企业的竞争力就是要使企业在竞争中取得长期的优势，从而获取经济效益。我国大多数煤炭企业，煤炭经济总量要占企业总产值一半以上，但是几乎企业经济效益和资金流全部来自于煤炭，所以如何解决这一问题，成为我们关注的重点，而发展煤炭产业的“绿色化”，也就进入了我们的视线。如何搞好煤炭产业的“绿色化”？关键是提高企业可持续发展能力，这也是提升企业核心竞争力的重要基础。煤炭企业作为生产能源的企业，本身也是能耗高、污染排放高的企业。因此，必须建立绿色发展机制，实现企业的“绿色化”，才能做好环境保护、清洁生产、资源循环利用等方面文章，以更好使企业保持可持续发展。
（一）实施“绿色化”是适应新形势的必然要求：中国经济在经过高速增长后，传统的依靠“高消耗、高污染、低效率”支撑经济发展的方式已不可持续，持续发展导向的低碳生态绿色矿区建设，是煤炭企业转变发展方式、提高发展质量的重要内涵。煤炭企业建设绿色、生态、节约型矿区，也是促进企业内涵发展的必然要求。近年来，国家对节能减排工作不断加大调控力度，尤其是全国对PM2.5指标监控力度的加大，节能减排已经成为企业发展的“命门”，产业优化升级的“门槛”，抓不好低碳生态绿色礦区建设，企业将难以科学发展、持续发展。因此，抓好煤炭企业的“绿色化”建设，是企业适应新形势实现可持续发展的必由之路。
（二）实施“绿色化”是破解发展难题的迫切要求：随着企业的进一步发展，煤炭企业虽在建设低碳生态绿色矿区，资源综合利用和节能降耗减排工作取得了很大成效，但仍存在着一些不容忽视的困难和问题：如煤炭资源回收率还不够高；新工艺、新装备发展不平衡，机械化、自动化和信息化建设滞后，效率低下的高耗能设备还一定范围内存在；资源综合利用水平总体不高，循环经济优势发挥不充分，矿井水、煤矸石等煤矿伴生物综合利用还有较大空间；精细化管理还不够到位，节能减排内控体系尚不健全，节能减排意识、循环发展理念树立得还不够牢固。因此，必须从实际出发，依靠技术创新和科技进步，建设低碳生态绿色矿区，是集团公司提高企业管理水平和发展质量，推进又好又快发展认真研究和对待的问题。
（三）实施“绿色化”是可持续发展的现实要求：由于开采力度的加大，一些煤炭企业的资源临近枯竭，城市的高速发展导致各煤炭企业“三下”压煤严重，储量减少，服务年限大大缩短，有效节约资源、合理利用资源已经成为企业可持续发展的首要前提。特别是煤炭开采与生产过程产生了大量的矿井水、煤矸石、煤泥、煤层气、煤焦油、粉煤灰、塌陷地等煤矿伴生物，既造成资源的巨大浪费，严重影响到矿区的生态环境和企业的和谐发展。近年来，随着能源消费结构的变化，节能减排的压力进一步加大，已经成为影响区域经济稳定发展的瓶颈。因此，建设绿色、低碳生态矿区，最大限度地减少废物排放和环境污染，既是建设资源节约型企业、提升资源综合利用水平的现实所需，又是强化矿区生态环境建设、大力发展生态文明的客观要求，对于缓解煤炭发展与生态环境矛盾、实现矿井可持续发展具有十分重要的现实意义。
（四）实施“绿色化”是实现地企和谐的必须选择：环境保护连着民生疾苦，节能减排事关企业形象。由于煤炭生产对生态环境的影响，煤矿所在地政府普遍加大了对环境的监控，环境问题不解决，企业科学发展就难以实现。所以构建绿色核心竞争力就必须以节约煤炭资源、节能、节水、节材和综合利用为重点，以生态产业链为发展载体，依靠科技进步和技术创新，强化矿区生态环境建设，提升资源综合利用水平，大力推进高效率、高科技、低消耗、低污染、整体协调、循环再生、健康持续的矿区生态文明建设，努力构建以煤、电、化、材为主体，对污水、废气、煤矸石、塌陷地等综合治理、有效利用的循环发展之路，以取得显著的经济效益、环境效益和社会效益。
二、在当前形势下，实现企业“绿色化”的对策与措施分析
煤炭行业既是一个经济社会发展离不开的能源行业，同时也是一个对生态环境破坏较为严重的行业。特别是在当前煤炭市场低迷，国家对环境保护要求愈加严格的情况下，煤炭企业要以绿色、集约、高效、可持续为目标，以“黑色煤炭、绿色生产；高碳行业、低碳生产”为发展理念，着力推进低碳生态绿色矿区建设，在加强矿区生态环境治理和保护、大力发展环保产业等方面进行了积极探索，用创新发展的思路解决煤炭资源开发利用、环境保护和经济发展的协调问题，矿区生态环境大大改善，达到了经济发展和环境协调发展的目的。主要做法如下：
（一）打造低碳生态绿色矿区实现企业“绿色化”，必须建立长效的保障机制：煤炭企业要从自身实际出发，不断强化基础性工作，构建低碳生态绿色矿区长效机制，努力推动企业转方式、调结构、促转型，为节能减排、生态建设和绿色生产提供了有力的组织保障和制度支撑。
1、必须抓好组织架构建设。要稳步推进低碳生态绿色矿区建设，就必须从组织领导、责任落实、机构人员等方面不断强化措施，确定“三个优先考虑”，即：在制定发展规划时，把节能减排作为优先考虑的因素；在进行项目调研、论证、建设时，把节能减排作为优先考虑的条件；在业绩考核、评优树先时，把节能降耗作为优先考虑的指标。同时，不断健全组织体系和管理网络，成立节能减排、循环经济、节能减排等机构，企业所属各基层单位也都加强领导、完善制度，承担起节能减排的主体责任。形成了管理节能减排、结构节能减排和技术节能减排有机结合、相互作用，各部门、各层级协调联动、紧密衔接的节能减排合作框架和管理机制。2、必须抓好目标责任考核。煤炭企业从实际出发，把建设低碳生态绿色矿山纳入到企业发展的总体规划中，编制节能减排规划、循环经济总体规划和矿井综合利用规划，分年度安排了综合利用煤矸石、粉煤灰、矿井水、生活污废水为主要内容的节能减排项目。企业可以根据煤炭生产和非煤生产单位的实际及现有资源消耗水平，以节约煤炭资源、节能、节水、节材和综合利用为重点，建立了节能减排的目标体系，每年都编制年度能源消耗计划，下达节能技措和环保治理项目。企业的权属单位也要结合自身实际细化分解，把节能减排指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人，初步构建起了上下联动的节能减排管理运作机制。3、必须抓好考核监督问责。要坚决实行节能减排工作“一把手”负责制，落实奖罚分明的节能减排责任制，建立了经济增长质量、经济效益、安全生产、节能减排、自主创新、环境保护为主要内容的科学发展考核指标体系。为确保各项资源节约和减排指标的落实，把产值综合能耗、原煤综合能耗、矿井水综合利用率、煤矸石综合利用率等节能减排指标，纳入生产经营年度考核体系，作为对下属生产经营单位领导班子成员业绩考核的重要内容。积极推行节能减排问责制，不断加强对节能减排工作进展情况的考核和监督，强化季度检查、半年评审、年度综合考核，加大节能减排执法力度，定期开展节能环保专项检查，强化对重点用能单位和污染源的经常性监督。同时，建立和完善了节能减排监测体系，加强能源定额、计量和统计管理，积极开展与国际国内先进企业的对标管理，全面提升节能减排的管理水平。4、必须抓好制度保障建设。要不断强化基础管理工作，完善低碳生态绿色矿区建设制度体系，要制定符合企业自身特点的《节约能源管理办法》、《能耗设备管理制度》、《能源计量管理制度》等节约能源管理制度，建立健全节能环保工作责任制、环境保护管理办法、重点用能单位节能管理办法等管理制度，使节能减排工作逐步实现了制度化、规范化、科学化。近年来，着眼于循环经济发展和资源综合利用，建立了废水综合利用、煤矸石综合利用、资源节约与综合利用考核等各项管理办法，为提升企业综合利用水平、大力发展循环经济提供了制度保障。通过健全完善制度，保障了节能减排工作得以持久深入地开展，为企业降低能耗、减少排放、提升效益起到了积极的推动作用。
三、结束语
转变企业发展方式，建设低碳生态绿色矿区，将会煤炭企业的发展带来较大的生态效益、经济效益和社会效益，提升了企业的核心竞争力。作为煤炭行业，在煤炭作为我国主体能源长期不能改变的情况下，要突破“因煤而兴、因煤而困”的局限，只有坚持由高消耗、高排放、高污染的增长方式向低碳经济发展，企业在严峻的市场形势下才能具备核心竞争力，才能保持可持续发展。