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摘要：企业的发展从很大程度上来讲是由人力资源的管理水平决定的。当前，大部分企业已经认识到了人才对企业发展的重要性，电力企业必须要加强对自身的管理，科学合理地分配人力资源，提高对人员培训及考核的重视程度，最大程度发挥员工的价值。同时，电力企业一定要适应时代的发展情况，采取相应的措施加强人力资源管理，从而确保企业在市场竞争中的优势。
关键词：电力企业;人力资源;优化创新
引言
受到传统体制的影响，我国电力企业在人力资源管理上依然存在很多不足。因此，电力企业必须要不断完善对人力资源的管理，只有这樣，才能够使电力企业得到更好发展，进而提升电力企业的市场竞争力。
1人力资源管理的重要性
在任何企业中，人力资源管理都是必不可少的。人力资源管理主要是以人为主体，进而实行相应的管理工作。人力资源管理是在物质资源的背景下，通过现代化的技术、方法对人才进行合理应用，实现人力以及物力的合理分配，以符合企业的需求标准。与此同时，人力资源管理能够促进企业员工之间形成和谐关系，并在一定程度上影响着企业的长远发展。因此，相关部门必须要针对电力企业中存在的不足，提出科学合理的建议，此外，还要提高企业及员工对人力资源管理的重视程度，这样才能使电力企业人力资源管理的水平得到进一步提升。
2当前电力企业人力资源管理存在的问题
2.1缺乏重视
人力资本在企业财务资本中占据着非常重要的位置，但我国的人力资源管理并没有引起企业管理者足够的重视，大多数企业存在思想意识比较落后、忽略人才主观能动性等问题。同时，我国的电力行业属于一种垄断行业，由于电力企业受到经济体制改革的影响，难以从自身情况出发制订适合企业长期发展的有效计划，导致电力企业难以适应当前的市场经济发展要求。
2.2缺乏竞争和激励机制
当下，我国电力企业的激励机制并不完善，企业效益与工资收入也没有得到合理的安排分配，员工为企业带来的价值与他们的薪酬并不匹配。目前，员工的绩效考核是企业发展中备受关注的问题，但针对此问题，电力企业缺少科学合理的应对方法，也并没有在企业内部全面实行绩效考核，由此，限制了绩效考核本身具有的激励功能，给员工工作的积极性带来了极大的负面影响，同时，也对降低了员工的工作效率，甚至给企业的形象树立带来了一定的困扰。
2.3用人机制不完善
随着我国电力企业的迅速发展，企业需要的人才也越来越多，但是在用人方面却存在着很多分配不合理、分配比例严重失调的情况。由于我国电力企业处于行业垄断地位，人才的流动难以在短时间内对企业的效益产生太大的影响，由此企业往往忽略了员工与岗位匹配度的重要性，忽略了员工对综合素质提升的需求等。此外，一部分电力企业在对员工进行相关的培训考核过程中，对专业性人才的关注度仅集中于学历，而忽略了对人才实践经验的培养;另一部分企业对人员的考核只注重其实际的工作能力，却忽略了对整体素质的监管与评估，导致人才能以有切实的提高。
3优化电力企业人力资源管理的实施措施
3.1创新管理理念，强化管理意识
电力企业应该对企业内部体制的革新高度重视。由于管理理念制约着企业员工的凝聚力及向心力，所以，为了更好地实现电力企业的迅速发展，电力企业应积极增加对人力资源管理的投入。同时，人力资源管理与企业目标的实现是密不可分的，科学合理的人力资源管理不仅可以帮助企业建设一支高素质的人才队伍，而且还可以大大提升企业的综合竞争能力。因此，电力企业需要提高对员工的培训重视力度，紧随市场发展，不断对培训制度进行优化，创新培训思路，有效提高员工的综合素质水平。电力企业在开展员工培训活动时，要时刻铭记以人为本的原则，提高员工满意度，强化员工对企业的认同感，促进员工更好地提升自我，为企业服务，使电力系统最终实现向国际化发展的目标。同时，在市场经济不断发展的背景下，电力企业可以适当引入国外优秀电力企业发展的经验，更新管理思路，适应新时代的潮流。
3.2注重人才吸收
人才是企业发展的命脉，企业要不断地吸收适合企业发展的人才，拓宽招聘渠道，保证人才的流入。首先，在新进员工的岗位分配上，企业要按照公开、公正的原则，将所有岗位进行开放，增加用人途径。其次，电力企业可以对人才实行竞争上岗、优胜劣汰的选拔机制，激励员工提升自身的专业技能和整体素养，最大程度发挥出潜在能力。最后，电力企业要对员工实行岗前培训，并且保证员工在岗期间的定期培训，这样才能使人才与时代的发展要求相适应，进而更好地促进企业的长期发展。
3.3完善激励机制
电力企业应结合自身的财务状况制订具有激励性质的管理制度，设定科学的绩效考核标准，加强员工间的竞争意识，尽可能地为员工营造轻松积极的工作环境。此外，优化薪酬管理体系不仅能够提高员工工作的积极性，而且还能促进员工在竞争过程中充分挖掘自己的潜力与价值，使人力资源管理效率得到提高。同时，电力企业对员工晋升和加薪的愿望也要加以重视，要在以人为本的原则基础上，设定有激励性的政策，促使员工提高工作效率和质量，实现晋升和加薪的愿望。另外，电力企业在完善薪酬制度时，要创建良好的企业文化和企业环境，将企业文化与薪酬制度的制订融合在一起，使员工更容易从内心认可企业的文化，增强薪酬制度的激励效果。企业可以通过考核员工工作的情况，根据员工为企业做出贡献的程度，给予物质与精神的双重奖励，进一步鼓励和调动员工的工作热情，保证考核制度向健康的方向发展。
4结束语
综上，当前，人们的生产生活对电力的需求越来越大，这激励着我国电力事业的发展。与此同时，一些国有电力企业的经营环境也逐渐发生了变化。在市场经济不断发展的背景下，电力企业的发展需要符合当前人力资源管理的要求，要注重以人为本的管理理念，通过自身的有利条件，采取科学合理的管理措施，对人力资源管理进行更加深入的研究。
参考文献
[1]电力企业人力资源管理研究[J].罗庆海.行政事业资产与财务.2018（23）
[2]浅析当前电力企业人力资源管理[J].罗新梅.办公室业务.2018（21）
[3]做好人力资源管理促进电力企业发展[J].董惠.民营科技.2019（12）
国网成都供电公司，610041
关键词：电力企业;人力资源;优化创新
引言
受到传统体制的影响，我国电力企业在人力资源管理上依然存在很多不足。因此，电力企业必须要不断完善对人力资源的管理，只有这樣，才能够使电力企业得到更好发展，进而提升电力企业的市场竞争力。
1人力资源管理的重要性
在任何企业中，人力资源管理都是必不可少的。人力资源管理主要是以人为主体，进而实行相应的管理工作。人力资源管理是在物质资源的背景下，通过现代化的技术、方法对人才进行合理应用，实现人力以及物力的合理分配，以符合企业的需求标准。与此同时，人力资源管理能够促进企业员工之间形成和谐关系，并在一定程度上影响着企业的长远发展。因此，相关部门必须要针对电力企业中存在的不足，提出科学合理的建议，此外，还要提高企业及员工对人力资源管理的重视程度，这样才能使电力企业人力资源管理的水平得到进一步提升。
2当前电力企业人力资源管理存在的问题
2.1缺乏重视
人力资本在企业财务资本中占据着非常重要的位置，但我国的人力资源管理并没有引起企业管理者足够的重视，大多数企业存在思想意识比较落后、忽略人才主观能动性等问题。同时，我国的电力行业属于一种垄断行业，由于电力企业受到经济体制改革的影响，难以从自身情况出发制订适合企业长期发展的有效计划，导致电力企业难以适应当前的市场经济发展要求。
2.2缺乏竞争和激励机制
当下，我国电力企业的激励机制并不完善，企业效益与工资收入也没有得到合理的安排分配，员工为企业带来的价值与他们的薪酬并不匹配。目前，员工的绩效考核是企业发展中备受关注的问题，但针对此问题，电力企业缺少科学合理的应对方法，也并没有在企业内部全面实行绩效考核，由此，限制了绩效考核本身具有的激励功能，给员工工作的积极性带来了极大的负面影响，同时，也对降低了员工的工作效率，甚至给企业的形象树立带来了一定的困扰。
2.3用人机制不完善
随着我国电力企业的迅速发展，企业需要的人才也越来越多，但是在用人方面却存在着很多分配不合理、分配比例严重失调的情况。由于我国电力企业处于行业垄断地位，人才的流动难以在短时间内对企业的效益产生太大的影响，由此企业往往忽略了员工与岗位匹配度的重要性，忽略了员工对综合素质提升的需求等。此外，一部分电力企业在对员工进行相关的培训考核过程中，对专业性人才的关注度仅集中于学历，而忽略了对人才实践经验的培养;另一部分企业对人员的考核只注重其实际的工作能力，却忽略了对整体素质的监管与评估，导致人才能以有切实的提高。
3优化电力企业人力资源管理的实施措施
3.1创新管理理念，强化管理意识
电力企业应该对企业内部体制的革新高度重视。由于管理理念制约着企业员工的凝聚力及向心力，所以，为了更好地实现电力企业的迅速发展，电力企业应积极增加对人力资源管理的投入。同时，人力资源管理与企业目标的实现是密不可分的，科学合理的人力资源管理不仅可以帮助企业建设一支高素质的人才队伍，而且还可以大大提升企业的综合竞争能力。因此，电力企业需要提高对员工的培训重视力度，紧随市场发展，不断对培训制度进行优化，创新培训思路，有效提高员工的综合素质水平。电力企业在开展员工培训活动时，要时刻铭记以人为本的原则，提高员工满意度，强化员工对企业的认同感，促进员工更好地提升自我，为企业服务，使电力系统最终实现向国际化发展的目标。同时，在市场经济不断发展的背景下，电力企业可以适当引入国外优秀电力企业发展的经验，更新管理思路，适应新时代的潮流。
3.2注重人才吸收
人才是企业发展的命脉，企业要不断地吸收适合企业发展的人才，拓宽招聘渠道，保证人才的流入。首先，在新进员工的岗位分配上，企业要按照公开、公正的原则，将所有岗位进行开放，增加用人途径。其次，电力企业可以对人才实行竞争上岗、优胜劣汰的选拔机制，激励员工提升自身的专业技能和整体素养，最大程度发挥出潜在能力。最后，电力企业要对员工实行岗前培训，并且保证员工在岗期间的定期培训，这样才能使人才与时代的发展要求相适应，进而更好地促进企业的长期发展。
3.3完善激励机制
电力企业应结合自身的财务状况制订具有激励性质的管理制度，设定科学的绩效考核标准，加强员工间的竞争意识，尽可能地为员工营造轻松积极的工作环境。此外，优化薪酬管理体系不仅能够提高员工工作的积极性，而且还能促进员工在竞争过程中充分挖掘自己的潜力与价值，使人力资源管理效率得到提高。同时，电力企业对员工晋升和加薪的愿望也要加以重视，要在以人为本的原则基础上，设定有激励性的政策，促使员工提高工作效率和质量，实现晋升和加薪的愿望。另外，电力企业在完善薪酬制度时，要创建良好的企业文化和企业环境，将企业文化与薪酬制度的制订融合在一起，使员工更容易从内心认可企业的文化，增强薪酬制度的激励效果。企业可以通过考核员工工作的情况，根据员工为企业做出贡献的程度，给予物质与精神的双重奖励，进一步鼓励和调动员工的工作热情，保证考核制度向健康的方向发展。
4结束语
综上，当前，人们的生产生活对电力的需求越来越大，这激励着我国电力事业的发展。与此同时，一些国有电力企业的经营环境也逐渐发生了变化。在市场经济不断发展的背景下，电力企业的发展需要符合当前人力资源管理的要求，要注重以人为本的管理理念，通过自身的有利条件，采取科学合理的管理措施，对人力资源管理进行更加深入的研究。
参考文献
[1]电力企业人力资源管理研究[J].罗庆海.行政事业资产与财务.2018（23）
[2]浅析当前电力企业人力资源管理[J].罗新梅.办公室业务.2018（21）
[3]做好人力资源管理促进电力企业发展[J].董惠.民营科技.2019（12）
国网成都供电公司，610041