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由于矿建施工企业的施工现场通常远离公司机关，流动性强、工作区域分散，使得人财物权的管理自主权越来越大。如果对项目管理人员和关键岗位人员的用权行为，缺乏有效的制约监督，将导致在实际工作中“一言堂”给个人不当得利创造条件。情况表明，发生在施工项目管理的腐败行为，会给企业的根本利益造成严重损害，致使干群关系疏远，项目稳定大局受到影响。