论文部分内容阅读
【摘 要】 随着我国现代化进程的加快，对于石油等能源的需求量也日益增加，因此油田建设工程也在急速发展，做好石油化工建设工程的项目管理，直接关系到后期工作的顺利开展。本文剖析了目前石油化工建设工程项目管理中存在的问题，进而提出了相应的解决措施。
【关键词】 油田地面；建设工程；施工项目
引言：
做好石油化工建设工程的施工项目管理，要强化项目管理，促进地面工程建设整体推进；强化招标管理，降低法律风险；加强油田地面工程建设的质量管理，牢固树立“百年大计，质量第一”的建设思想；在项目建设之前，一定要对项目进行实际的现场勘察，结合实际完善、优化建设方案，最大限度地发挥地面建设的经济性和实用性；加强新技术、新工艺的应用，提高产建工程的科技含量和技术水平；强化投资管理，走低成本战略。
1、加强石油化工建设工程施工项目管理对策
1.1重视项目管理工作。在实际的工作中对工程项目管理工作予以足够的重视。在建设工程项目施工的过程中，对其实施有效的工程项目管理是保证其施工质量的关键内容，目前的工程项目施工管理工作中存在的很多问题都是因为对工程项目管理重视度不够所导致的。因此，要改善工程项目管理工作中存在的问题，首要的一点就是要让相关的施工单位认识到工程项目管理对于整个工程项目建设的重要性，通过高效的工程项目管理，能够促进工程项目施工质量的提升，并且对于提升其施工进度及经济效益都具有非常重要的作用，相关的施工单位应该制定严格的施工管理控制制度，并将施工管理人员与相关的工程质量问题相结合，促使施工管理人员对施工管理工作予以足够的重视，这对于提升工程项目管理质量具有积极的作用。
1.2加强建设工程项目施工方案的管理。在建设工程项目施工的过程中，施工前需要制定施工方案，对于整个工程项目的开展具有非常重要的作用，其中详细规划了整个工程项目的施工内容、施工工艺、施工流程及相关的施工标准，之后的整个工程项目的开展都会严格按照施工方案规划上的内容进行，一旦施工方案中出现明显的纰漏，将会使整个工程项目的施工受到严重的影响，加强工程项目施工方案的管理，保证其施工档案的科学合理性是至关重要的，这就需要在开展施工前，将相关的施工方案交由多部门审核，所有审核通过后，才能开展工程项目施工，并在实际的施工过程中，加强工程质量的监管工作，保证工程的施工严格地按照相关的施工方案来开展，每完成一道工序的施工，要对其施工质量进行严格的检查，确保其满足相关的施工要求之后，才能开展下一阶段的施工，保证整个工程的施工质量。
1.3加强现场施工中的技术管理。建设工程项目整个施工过程中，需要应用到较多的施工技术及施工工艺，在其工程项目管理工作中，加强其施工技术的管理是非常重要的，在开展施工的过程中，在不影响施工进度的前提下，要积极的引进先进工艺，促进施工质量的提升，同时，要加强现场施工的管理工作，对施工过程中应用到的施工技术及施工工艺进行详细的记录，并建立完善的施工管理监督机制，对工程施工技术的应用进行严格的监管，一旦出现问题，应该能够实现追责到个人，保证工程项目施工高效的开展。
1.4强化招标管理，降低法律风险。油田地面工程项目的建设一定要通过工程招标，这样不仅实现了市场的规范化管理，还引进了竞争的机制，从而有利于保证和提高工程质量，降低了施工项目的资金投入成本。实行投标承包制后，由于有了法律依据，标价和工程款的支付办法均按招标文件规定办理，从而大大简化了双方的工程预算和结算手续，使工程合法、合规，降低风险。
2、加强建设工程项目的质量控制
2.1加强人员素质培养。人是起到决定性的主管因素，管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用，所以要尽可能避免产生失误，并充分调动各岗位人员的主观能动性，发挥人的主导作用。只有完善的岗位教育和技术交底，才是保证工程质量的前提，因此要不断加强专业技术培训和技术交底，健全岗位责任制，树立全员的质量意识，形成工程质量上你追我赶的良好氛围，贯彻人人关心质量，个个重视质量的正确意识。同时，要制定合理的竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2.2材料管理。工程所用材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基础性要素。材料质量不合格，工程质量也就不可能符合标准，所以要采取各种措施保证材料质量合格，对材料的质量控制应确保材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；并确保进场材料经过合格的规格，品种，质量，数量检验。机械是指工程施工机械设备和检测施工质量所用的仪器设备。施工机械设备一般不直接用于工程实体，对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。施工机械是现代机械化施工不可缺少的设施，因此在施工中选用机械时要充分考虑到工程实际情况，并尽可能选用先进的、可靠的、符合技术要求的机械，同时要注意考虑经济合理性和操作、保养的方便性，以工程进度对机械进行最佳组合和配置。
2.3方法是指施工技术、施工工艺和施工组织方案。在实际施工中，往往由于施工方案考虑不周，或施工工艺的落后而拖延工程进度，影响工程质量，增加投资，所以在施工中要力争结合工程的实際情况，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析综合考虑。建设工程的施工环境具有复杂多变、难以控制的特点，其中包含地理位置、噪音污染、天气情况等，气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。所以，要充分考虑环境因素对建设工程的影响，应对各种影响因素，提前做好应对的有效措施，以确保施工质量。
2.4企业员工的管理。明确目标，树立必胜信心。通过年初启动会、日会、周会、月会、季会、半年会、年终会不断地提高员工的思想观念，按照计划检查工作，寻找工作中的得失，总结经验，从而使企业工作顺利开展。明确职责，做到项目建设机构、职责、标准、制度、流程、程序六个明确。制定严格的规章制度、工作标准及业务流程，严格按照流程工作，从而使每项工作都有制度可依。培养有计划型的团队，事前有计划、事中有方案、事后有总结，每件工作做到有的放矢，根据计划、实施情况制定更好的方案和措施。 2.5其他管理措施。加強油田地面工程建设的质量管理，牢固树立“百年大计，质量第一”的建设思想。建设工程施工前，首先严格施工单位资质审查及准入，督促办理开工报告和施工许可证；其次，对于施工的组织单位一定要严格要求相关的技术人员，确保各项工作有序的开展。在项目建设之前，一定要对项目进行实际的现场勘察，结合实际完善、优化建设方案，最大限度地发挥地面建设的经济性和实用性。
3、加强工程施工项目风险管理对策
3.1合同风险的对策。提高合同管理的质量就必须要加强施工合同的管理，这是我国切实可行的工程风险预防管理机制中的一个主要的防范措施。合同签订管理、书面资料管理、合同履行管理等都是合同内部措施，同时也是法律服务机构、合同监管部门等实施的外部管理。合同签订的规范，合同风险自然就避免了，而且施工合同不但是工程项目全面风险管理的主要依据，还是项目管理的法律文件。
3.2组织风险的对策。施工企业者或承包人应有回避风险的意识，且还要重视风险，不管是对人力、物力、财力还是其他方面的投入，都要提高作业人员和管理人员的质量及其他们的专业水平和安全意识。承包人应选择合适的人员来担任风险管理部门的经理，同时加强施工人员和管理人员的风险教育培训。培训管理人员在现代项目管理上的一些新工具、新方法、新技术，培训施工人员熟悉并掌握新方法、新工艺的操作方法。从而使广大工作人员爱岗敬业，增加他们的忠诚度和凝聚力。
3.3工程环境风险的对策。建筑工程施工风险面临很多未知的因素，自然环境也是风险中的一种。针对着这些自然环境的因素如：气象条件、火灾、自然灾害、爆炸等，施工单位可以选择工作保险来转移风险。有意识的将风险转移到和其有经济利益关系的另外一方来承担，可以有效的降低风险损失。同时，要加强对爆炸和火灾的监控，加强施工现场的管理及规范施工人员的操作，并树立他们风险防范的意识。
结束语：
近年来我国不断加大对油田地面工程的建设力度，各油田也在不断地开展完善油田地面建设的管理体系，由于石油化工建设工程自身具备工程建设面积大，投入资金较多，工序较为复杂，工期较长等特点，一定要严格落实油田地面工程建设项目，努力提高项目管理水平，确保油田建设能够有序、有效地开展。
参考文献：
[1]蒙德鸿；毛自新；陈红艳；刘二龙.石油化工建设工程的施工项目管理[J].科技创新导报.2011（22）：123.
[2]张虎林；郭爱清；张克.浅谈石油化工建设工程施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量.2011（07）：89.
[3]李卓.浅析石油化工建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量.2011（06）：167.
【关键词】 油田地面；建设工程；施工项目
引言：
做好石油化工建设工程的施工项目管理，要强化项目管理，促进地面工程建设整体推进；强化招标管理，降低法律风险；加强油田地面工程建设的质量管理，牢固树立“百年大计，质量第一”的建设思想；在项目建设之前，一定要对项目进行实际的现场勘察，结合实际完善、优化建设方案，最大限度地发挥地面建设的经济性和实用性；加强新技术、新工艺的应用，提高产建工程的科技含量和技术水平；强化投资管理，走低成本战略。
1、加强石油化工建设工程施工项目管理对策
1.1重视项目管理工作。在实际的工作中对工程项目管理工作予以足够的重视。在建设工程项目施工的过程中，对其实施有效的工程项目管理是保证其施工质量的关键内容，目前的工程项目施工管理工作中存在的很多问题都是因为对工程项目管理重视度不够所导致的。因此，要改善工程项目管理工作中存在的问题，首要的一点就是要让相关的施工单位认识到工程项目管理对于整个工程项目建设的重要性，通过高效的工程项目管理，能够促进工程项目施工质量的提升，并且对于提升其施工进度及经济效益都具有非常重要的作用，相关的施工单位应该制定严格的施工管理控制制度，并将施工管理人员与相关的工程质量问题相结合，促使施工管理人员对施工管理工作予以足够的重视，这对于提升工程项目管理质量具有积极的作用。
1.2加强建设工程项目施工方案的管理。在建设工程项目施工的过程中，施工前需要制定施工方案，对于整个工程项目的开展具有非常重要的作用，其中详细规划了整个工程项目的施工内容、施工工艺、施工流程及相关的施工标准，之后的整个工程项目的开展都会严格按照施工方案规划上的内容进行，一旦施工方案中出现明显的纰漏，将会使整个工程项目的施工受到严重的影响，加强工程项目施工方案的管理，保证其施工档案的科学合理性是至关重要的，这就需要在开展施工前，将相关的施工方案交由多部门审核，所有审核通过后，才能开展工程项目施工，并在实际的施工过程中，加强工程质量的监管工作，保证工程的施工严格地按照相关的施工方案来开展，每完成一道工序的施工，要对其施工质量进行严格的检查，确保其满足相关的施工要求之后，才能开展下一阶段的施工，保证整个工程的施工质量。
1.3加强现场施工中的技术管理。建设工程项目整个施工过程中，需要应用到较多的施工技术及施工工艺，在其工程项目管理工作中，加强其施工技术的管理是非常重要的，在开展施工的过程中，在不影响施工进度的前提下，要积极的引进先进工艺，促进施工质量的提升，同时，要加强现场施工的管理工作，对施工过程中应用到的施工技术及施工工艺进行详细的记录，并建立完善的施工管理监督机制，对工程施工技术的应用进行严格的监管，一旦出现问题，应该能够实现追责到个人，保证工程项目施工高效的开展。
1.4强化招标管理，降低法律风险。油田地面工程项目的建设一定要通过工程招标，这样不仅实现了市场的规范化管理，还引进了竞争的机制，从而有利于保证和提高工程质量，降低了施工项目的资金投入成本。实行投标承包制后，由于有了法律依据，标价和工程款的支付办法均按招标文件规定办理，从而大大简化了双方的工程预算和结算手续，使工程合法、合规，降低风险。
2、加强建设工程项目的质量控制
2.1加强人员素质培养。人是起到决定性的主管因素，管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用，所以要尽可能避免产生失误，并充分调动各岗位人员的主观能动性，发挥人的主导作用。只有完善的岗位教育和技术交底，才是保证工程质量的前提，因此要不断加强专业技术培训和技术交底，健全岗位责任制，树立全员的质量意识，形成工程质量上你追我赶的良好氛围，贯彻人人关心质量，个个重视质量的正确意识。同时，要制定合理的竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2.2材料管理。工程所用材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基础性要素。材料质量不合格，工程质量也就不可能符合标准，所以要采取各种措施保证材料质量合格，对材料的质量控制应确保材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；并确保进场材料经过合格的规格，品种，质量，数量检验。机械是指工程施工机械设备和检测施工质量所用的仪器设备。施工机械设备一般不直接用于工程实体，对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。施工机械是现代机械化施工不可缺少的设施，因此在施工中选用机械时要充分考虑到工程实际情况，并尽可能选用先进的、可靠的、符合技术要求的机械，同时要注意考虑经济合理性和操作、保养的方便性，以工程进度对机械进行最佳组合和配置。
2.3方法是指施工技术、施工工艺和施工组织方案。在实际施工中，往往由于施工方案考虑不周，或施工工艺的落后而拖延工程进度，影响工程质量，增加投资，所以在施工中要力争结合工程的实際情况，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析综合考虑。建设工程的施工环境具有复杂多变、难以控制的特点，其中包含地理位置、噪音污染、天气情况等，气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。所以，要充分考虑环境因素对建设工程的影响，应对各种影响因素，提前做好应对的有效措施，以确保施工质量。
2.4企业员工的管理。明确目标，树立必胜信心。通过年初启动会、日会、周会、月会、季会、半年会、年终会不断地提高员工的思想观念，按照计划检查工作，寻找工作中的得失，总结经验，从而使企业工作顺利开展。明确职责，做到项目建设机构、职责、标准、制度、流程、程序六个明确。制定严格的规章制度、工作标准及业务流程，严格按照流程工作，从而使每项工作都有制度可依。培养有计划型的团队，事前有计划、事中有方案、事后有总结，每件工作做到有的放矢，根据计划、实施情况制定更好的方案和措施。 2.5其他管理措施。加強油田地面工程建设的质量管理，牢固树立“百年大计，质量第一”的建设思想。建设工程施工前，首先严格施工单位资质审查及准入，督促办理开工报告和施工许可证；其次，对于施工的组织单位一定要严格要求相关的技术人员，确保各项工作有序的开展。在项目建设之前，一定要对项目进行实际的现场勘察，结合实际完善、优化建设方案，最大限度地发挥地面建设的经济性和实用性。
3、加强工程施工项目风险管理对策
3.1合同风险的对策。提高合同管理的质量就必须要加强施工合同的管理，这是我国切实可行的工程风险预防管理机制中的一个主要的防范措施。合同签订管理、书面资料管理、合同履行管理等都是合同内部措施，同时也是法律服务机构、合同监管部门等实施的外部管理。合同签订的规范，合同风险自然就避免了，而且施工合同不但是工程项目全面风险管理的主要依据，还是项目管理的法律文件。
3.2组织风险的对策。施工企业者或承包人应有回避风险的意识，且还要重视风险，不管是对人力、物力、财力还是其他方面的投入，都要提高作业人员和管理人员的质量及其他们的专业水平和安全意识。承包人应选择合适的人员来担任风险管理部门的经理，同时加强施工人员和管理人员的风险教育培训。培训管理人员在现代项目管理上的一些新工具、新方法、新技术，培训施工人员熟悉并掌握新方法、新工艺的操作方法。从而使广大工作人员爱岗敬业，增加他们的忠诚度和凝聚力。
3.3工程环境风险的对策。建筑工程施工风险面临很多未知的因素，自然环境也是风险中的一种。针对着这些自然环境的因素如：气象条件、火灾、自然灾害、爆炸等，施工单位可以选择工作保险来转移风险。有意识的将风险转移到和其有经济利益关系的另外一方来承担，可以有效的降低风险损失。同时，要加强对爆炸和火灾的监控，加强施工现场的管理及规范施工人员的操作，并树立他们风险防范的意识。
结束语：
近年来我国不断加大对油田地面工程的建设力度，各油田也在不断地开展完善油田地面建设的管理体系，由于石油化工建设工程自身具备工程建设面积大，投入资金较多，工序较为复杂，工期较长等特点，一定要严格落实油田地面工程建设项目，努力提高项目管理水平，确保油田建设能够有序、有效地开展。
参考文献：
[1]蒙德鸿；毛自新；陈红艳；刘二龙.石油化工建设工程的施工项目管理[J].科技创新导报.2011（22）：123.
[2]张虎林；郭爱清；张克.浅谈石油化工建设工程施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量.2011（07）：89.
[3]李卓.浅析石油化工建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量.2011（06）：167.