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1.模式化管理的概念
模式（Pattern）是某种条件限定下某一类问题的解决方案或者方法论。把解决一个问题的一些案例经过适度抽象，总结为解决一类问题的方法，就是模式。衡量一个组织的管理是否模式化，第一是看组织的制度管理平台是否按照模式化管理要求创建，第二是看组织在遇到问题时是否采取了模式化管理。
模式化管理旨在全面实施扁平化和精细化管理，从分解复杂问题的起因开始到最终量化考核结束的全过程管理。模式化管理根据组织的目标，设计组织机构级岗位职责，依据岗位的工作目标及任务，形成岗位工作标准，加大岗位工作的自主权，提升岗位工作任务分类管理能力，进而提高整体工作效率。
2.模式化管理的必要性
近年来企业持续推进开源节流和降本增效措施，生产量和销售量较往年有一定幅度提高，但企业的整体效益仍没得到明显提高。对安全的担忧和低层次的质量问题仍然困扰着企业发展。如何提升企业效益、降低低层次的质量问题，杜绝安全事故的发生，做到防患于未然，是企业必须关注的重点问题。本文认为通过模式化管理，提升企业整体管理水平，把可预见的各种风险降到最低，可有效提升企业的整体效益。
3.模式化管理的原则
一是无空白、无重叠的原则。责任界定不清晰和不具体，往往造成事事有人管，事事又不管的状态，工作效率较低。为此在工作界定上，严格确定各个工作岗位的工作内容、标准、权限和范围，确保所有岗位无空白、无重叠。
二是把命令变培训的原则。合格的管理者即是合格的培训者，通过培训将企业的制度、规定、政策、等传达到每位员工，使员工从被动服从变为主动接受，提高员工的工作积极性。
三是以流程图的形式阐明各项工作过程。改变繁琐的文字叙述，让员工易懂易学，直观/明确的知道自己的岗位职责、工作内容和工作标准，为确保工作质量、提高工作效率提供科学依据。
四是将各岗位以“岗位描述”方式加以 诠释。岗位是组成企业管理的每一块砖，描述的内容包括每个岗位的工作内容、工作标准、 责任、直接下级、直接上级，使责任更加清晰，目标更加明确。
4.实现模式化管理的途径
企业管理活动异常复杂，可以将企业活动按照发生的频率进行分类，分为重复性活动、经常性活动和偶然性活动。
对于重复性活动，企业要明确活动的目标，并根据活动目标梳理业务内容和流程， 岗位，制定岗位说明书，明确岗位对应担负的流程中某个或几个步骤运行控制责任，明确谁来做;通过操作规程和岗位指导说明书明确如何做。对重复活动通过目标细节量化，流程步骤控制细节量化，资源需求细节量化，反复的PDCA循环，达到持续改进的目的。提高重复性活动输出的效率和质量，缩短投入产出时间和成本。企业只有规范重复性活动，将重复性活动化，才有可能腾出精力来应对外部环境的变化。
对于经常性活动，尽可能对活动进行细化，分出那些步骤可以进行模式化管理，经常性活动的模式化管理越高，工作效率越高。
将偶然性活动通过建立模型，采取类似模式化管理方式，可以提高偶然性活动的模式化程度。如设备零故障运行不具有模式化管理的条件，但如果将设备管理拆分为“定置管理、工艺管理、质量管理”三个子流程，就会发现每一个子流程均可以实现模式化管理，当模式化管理水平提高后，能提前预知设备状态，设备零故障运行的模式化管理程度提升。
加强部门内部及部门与部门之间衔接点的管理。提前梳理部门内岗位之间的交叉、衔接业务，明确划分业务权限和工作流程，减少不必要的协调和工作中存在的矛盾。
5.模式化管理的意义
提高对外部环境的适应性。顾客需求和企业环境不停变化，环境变化越快越剧烈，企业运营与发展的不确定性就越大越具有颠覆性。企业无法控制自身所处的外部环境，但可以通过将内部管理模式化来提高对外部环境的适应性。将企业视作一个系统的时候，尽管外部环境不断变化，但可以相对准确的判断外部的变化趋势。如果内部活动的管理混乱，就无法识别是内部问题还是外部问题，尽量将内部活动模式化，从而提高管理的确定性，从容应对外部变化。
提高员工的工作效率和工作积极性。对各岗位工作职责、工作标准、岗位说明书明确后，采取人员工资与“计件”工作量挂钩，将工作任务内化为给自己工作，工作质量将会有一定幅度提高，有些员工为了提升工作效率，可能会利用闲暇时间主动学习业务知识，各岗位的创新性工资方法将不断涌现。
提高产品质量，降低安全风险。通过模式化管理，可以极大地提高企业管理的确定性，减少不确定事件，及时发现和改进存在的问题，进而提高产品质量，降低安全风險。
模式（Pattern）是某种条件限定下某一类问题的解决方案或者方法论。把解决一个问题的一些案例经过适度抽象，总结为解决一类问题的方法，就是模式。衡量一个组织的管理是否模式化，第一是看组织的制度管理平台是否按照模式化管理要求创建，第二是看组织在遇到问题时是否采取了模式化管理。
模式化管理旨在全面实施扁平化和精细化管理，从分解复杂问题的起因开始到最终量化考核结束的全过程管理。模式化管理根据组织的目标，设计组织机构级岗位职责，依据岗位的工作目标及任务，形成岗位工作标准，加大岗位工作的自主权，提升岗位工作任务分类管理能力，进而提高整体工作效率。
2.模式化管理的必要性
近年来企业持续推进开源节流和降本增效措施，生产量和销售量较往年有一定幅度提高，但企业的整体效益仍没得到明显提高。对安全的担忧和低层次的质量问题仍然困扰着企业发展。如何提升企业效益、降低低层次的质量问题，杜绝安全事故的发生，做到防患于未然，是企业必须关注的重点问题。本文认为通过模式化管理，提升企业整体管理水平，把可预见的各种风险降到最低，可有效提升企业的整体效益。
3.模式化管理的原则
一是无空白、无重叠的原则。责任界定不清晰和不具体，往往造成事事有人管，事事又不管的状态，工作效率较低。为此在工作界定上，严格确定各个工作岗位的工作内容、标准、权限和范围，确保所有岗位无空白、无重叠。
二是把命令变培训的原则。合格的管理者即是合格的培训者，通过培训将企业的制度、规定、政策、等传达到每位员工，使员工从被动服从变为主动接受，提高员工的工作积极性。
三是以流程图的形式阐明各项工作过程。改变繁琐的文字叙述，让员工易懂易学，直观/明确的知道自己的岗位职责、工作内容和工作标准，为确保工作质量、提高工作效率提供科学依据。
四是将各岗位以“岗位描述”方式加以 诠释。岗位是组成企业管理的每一块砖，描述的内容包括每个岗位的工作内容、工作标准、 责任、直接下级、直接上级，使责任更加清晰，目标更加明确。
4.实现模式化管理的途径
企业管理活动异常复杂，可以将企业活动按照发生的频率进行分类，分为重复性活动、经常性活动和偶然性活动。
对于重复性活动，企业要明确活动的目标，并根据活动目标梳理业务内容和流程， 岗位，制定岗位说明书，明确岗位对应担负的流程中某个或几个步骤运行控制责任，明确谁来做;通过操作规程和岗位指导说明书明确如何做。对重复活动通过目标细节量化，流程步骤控制细节量化，资源需求细节量化，反复的PDCA循环，达到持续改进的目的。提高重复性活动输出的效率和质量，缩短投入产出时间和成本。企业只有规范重复性活动，将重复性活动化，才有可能腾出精力来应对外部环境的变化。
对于经常性活动，尽可能对活动进行细化，分出那些步骤可以进行模式化管理，经常性活动的模式化管理越高，工作效率越高。
将偶然性活动通过建立模型，采取类似模式化管理方式，可以提高偶然性活动的模式化程度。如设备零故障运行不具有模式化管理的条件，但如果将设备管理拆分为“定置管理、工艺管理、质量管理”三个子流程，就会发现每一个子流程均可以实现模式化管理，当模式化管理水平提高后，能提前预知设备状态，设备零故障运行的模式化管理程度提升。
加强部门内部及部门与部门之间衔接点的管理。提前梳理部门内岗位之间的交叉、衔接业务，明确划分业务权限和工作流程，减少不必要的协调和工作中存在的矛盾。
5.模式化管理的意义
提高对外部环境的适应性。顾客需求和企业环境不停变化，环境变化越快越剧烈，企业运营与发展的不确定性就越大越具有颠覆性。企业无法控制自身所处的外部环境，但可以通过将内部管理模式化来提高对外部环境的适应性。将企业视作一个系统的时候，尽管外部环境不断变化，但可以相对准确的判断外部的变化趋势。如果内部活动的管理混乱，就无法识别是内部问题还是外部问题，尽量将内部活动模式化，从而提高管理的确定性，从容应对外部变化。
提高员工的工作效率和工作积极性。对各岗位工作职责、工作标准、岗位说明书明确后，采取人员工资与“计件”工作量挂钩，将工作任务内化为给自己工作，工作质量将会有一定幅度提高，有些员工为了提升工作效率，可能会利用闲暇时间主动学习业务知识，各岗位的创新性工资方法将不断涌现。
提高产品质量，降低安全风险。通过模式化管理，可以极大地提高企业管理的确定性，减少不确定事件，及时发现和改进存在的问题，进而提高产品质量，降低安全风險。