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当前，随着大庆油田改革和重组整合的深入发展，公司生产经营得到了快速发展，同时也为公司基层党建工作注入了新的活力和生机，提出了新的更高的要求。面对新形势，我们必须在继承发扬油田基层党的建设优良传统的基础上，抓住关键环节，落实有效措施，勇于创新实践，不断加强和改进党的基层建设工作。
一、加强基层党建，首先要做到围绕中心，服务大局，提高工作的实效性
做好基层党建工作，必须坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”这一条基本原则和方向，努力做到“三个找准”。
一是找准党建工作组织融入的切入点。围绕工作大局和经济建设中心，从组织体制上融入，整合有效资源，凝聚各方力量，找准党建工作与推动科学发展、促进企业和谐的结合点、切入点和着力点，把企业党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范之中，使企业党组织研究、部署、开展工作与企业生产经营工作实现同部署、同推动、同落实，形成统筹协调、上下联动、齐抓共管、运转有序的组织管理体系。
二是找准党建工作主动作为的突破点。党建工作主动作为，必须提高融入能力。对外，加强舆论宣传，开展 “形象工程”，展现公司员工作风硬、素质高、服务好的精神风貌，提升油建品牌。对内，积极教育引导，化解公司改革发展推进的难点、热点问题，发挥党支部“三会一课”学习的平台，结合企业实际，开展“学看算”活动，增强党员干部和广大员工的责任感、紧迫感和危机意识，为公司发展提供强大的思想动力和组织保证。
三是找准提高党建效果融入的发力点。当前，公司首要任务是坚定不移地“走出去”和实现降本创效目标。我们进行党建工作，必须紧扣生产经营，积极创新活动载体，搭建有效工作平台，切实增强党建工作的实效性。要以“三严三实”、“两学一做”学习教育活动为载体，充分发挥党支部、党员组织、示范、辐射作用，将典型示范、舆论引导、思想疏导等针对性工作，贯穿到施工生产、经营管理各个环节，给员工在工作中奋发大干增活力、添动力。要以“三联示范点”活动为载体，开展联建帮扶，积极构建党员联系和服务群众体系和上下互动党建工作新格局。
二、加强基层党建，关键要创新思想政治工作，赋予工作的时代性
创新思想政治工作方式方法，使基层党建工作虚功实做，软功硬做，做到虚则晓之以理，实则情暖人心，软则入脑入心，硬则稳定军心。
一是紧扣与广大员工切身利益相关的事情，在“预”字上做文章。做思想政治工作要预先启动，加强员工思想动态分析和排查，提高预见性，针对不同群体，有的放矢，将政策道理真正宣贯下去，让员工在学习探讨中增进理解，最大限度形成思想共识。近几年，公司深入实施定岗、定编、定责、定员和定额管理，这些不仅是关系到公司发展的大局，也是关系到员工切身利益的大事。
二是切实转变员工思想观念，在“活”字上动脑筋。如今，员工利益诉求日趋多样化，思想活动的独立性、选择性、差异性不断增强。在统一员工思想工作中，应该提高思想政治工作的感染力、吸引力，提高互动性，变“我说你听”为“大家讲众互动”，同时将思想教育与解决员工工作生活实际问题紧密结合，通过党员“一带一”心桥工程、“一帮一”传帮工程，使员工群众乐于接受，在润物细无声中加强员工敬业、精业、勤业的职业道德教育，树立迎难而上、奋发有为的精神。
三是做好满足员工发展需求密切相关的事情，在求“实”效上下功夫。基层党组织需要做“实功”，将员工发展需求统一到企业发展大愿景中，把员工的利益与企业发展命运紧紧捆绑在一起。要针对员工不同阅历、不同学历、不同岗位的群体需求，制定符合员工根本利益和企业长远发展的培训规划，畅通多种人才成长渠道，构建人才蓄水库，激活人力资源。近年来招用的子女临时合同工是公司的生力军，占一线员工总数三分之一，关心、关爱这个群体，搭建育才、选才、展示才华的平台，不仅确保稳定，更能为企业发展提供了源源不绝的动力。
三、加强基层党建，必须要创新工作方法，增强工作的操作性
在新的形势下，基层党建组织工作必须创新方式方法，努力转变工作思路，切实增强党建组织工作的操作性和科学性。
体现时代性。时代在变化，形势在发展，党的建设也要与时俱进，突出时代性，把握规律性，富于创新性。我们做基层党建工作，首先要贴近实际，贴近生活，贴近群众，紧扣时代主题和企业特色，准确把握员工群众的思想脉搏，有的放矢地开展地开展工作。基层党务干部也要紧跟时代步伐，坚持把思想道德和能力素质建设放在首位，通过理论培训、专题研讨等形式，学习新知识，扩展新视野，总结实践新经验，从而研究新情况、解决新问题、增长新本领。
突出针对性。结合基层党建工作特点，把准基层党员干部群众动态，及时深入一线、深入实际，通过走访、座谈、问卷调查、民意测评等多种途径，及时掌握不同时期，不同层次的工作重心，有针对性的采取相应措施，增强党建组织工作的预见性和主动性。
彰显灵活性。基层党建工作要适应新时期发展要求，必须做到既严肃又活泼。具体工作中，我们应采取党员群众喜闻乐见、灵活多样的形式，将政策性、理论性、教育性相对很强的工作贯穿于基层各项工作始终，喻教与乐，深入人心，既要搞好“规定动作”，又要搞好“自選动作”，对不同施工行业、不同工作性质、不同服务对象，应进行分类指导和管理。
一、加强基层党建，首先要做到围绕中心，服务大局，提高工作的实效性
做好基层党建工作，必须坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”这一条基本原则和方向，努力做到“三个找准”。
一是找准党建工作组织融入的切入点。围绕工作大局和经济建设中心，从组织体制上融入，整合有效资源，凝聚各方力量，找准党建工作与推动科学发展、促进企业和谐的结合点、切入点和着力点，把企业党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范之中，使企业党组织研究、部署、开展工作与企业生产经营工作实现同部署、同推动、同落实，形成统筹协调、上下联动、齐抓共管、运转有序的组织管理体系。
二是找准党建工作主动作为的突破点。党建工作主动作为，必须提高融入能力。对外，加强舆论宣传，开展 “形象工程”，展现公司员工作风硬、素质高、服务好的精神风貌，提升油建品牌。对内，积极教育引导，化解公司改革发展推进的难点、热点问题，发挥党支部“三会一课”学习的平台，结合企业实际，开展“学看算”活动，增强党员干部和广大员工的责任感、紧迫感和危机意识，为公司发展提供强大的思想动力和组织保证。
三是找准提高党建效果融入的发力点。当前，公司首要任务是坚定不移地“走出去”和实现降本创效目标。我们进行党建工作，必须紧扣生产经营，积极创新活动载体，搭建有效工作平台，切实增强党建工作的实效性。要以“三严三实”、“两学一做”学习教育活动为载体，充分发挥党支部、党员组织、示范、辐射作用，将典型示范、舆论引导、思想疏导等针对性工作，贯穿到施工生产、经营管理各个环节，给员工在工作中奋发大干增活力、添动力。要以“三联示范点”活动为载体，开展联建帮扶，积极构建党员联系和服务群众体系和上下互动党建工作新格局。
二、加强基层党建，关键要创新思想政治工作，赋予工作的时代性
创新思想政治工作方式方法，使基层党建工作虚功实做，软功硬做，做到虚则晓之以理，实则情暖人心，软则入脑入心，硬则稳定军心。
一是紧扣与广大员工切身利益相关的事情，在“预”字上做文章。做思想政治工作要预先启动，加强员工思想动态分析和排查，提高预见性，针对不同群体，有的放矢，将政策道理真正宣贯下去，让员工在学习探讨中增进理解，最大限度形成思想共识。近几年，公司深入实施定岗、定编、定责、定员和定额管理，这些不仅是关系到公司发展的大局，也是关系到员工切身利益的大事。
二是切实转变员工思想观念，在“活”字上动脑筋。如今，员工利益诉求日趋多样化，思想活动的独立性、选择性、差异性不断增强。在统一员工思想工作中，应该提高思想政治工作的感染力、吸引力，提高互动性，变“我说你听”为“大家讲众互动”，同时将思想教育与解决员工工作生活实际问题紧密结合，通过党员“一带一”心桥工程、“一帮一”传帮工程，使员工群众乐于接受，在润物细无声中加强员工敬业、精业、勤业的职业道德教育，树立迎难而上、奋发有为的精神。
三是做好满足员工发展需求密切相关的事情，在求“实”效上下功夫。基层党组织需要做“实功”，将员工发展需求统一到企业发展大愿景中，把员工的利益与企业发展命运紧紧捆绑在一起。要针对员工不同阅历、不同学历、不同岗位的群体需求，制定符合员工根本利益和企业长远发展的培训规划，畅通多种人才成长渠道，构建人才蓄水库，激活人力资源。近年来招用的子女临时合同工是公司的生力军，占一线员工总数三分之一，关心、关爱这个群体，搭建育才、选才、展示才华的平台，不仅确保稳定，更能为企业发展提供了源源不绝的动力。
三、加强基层党建，必须要创新工作方法，增强工作的操作性
在新的形势下，基层党建组织工作必须创新方式方法，努力转变工作思路，切实增强党建组织工作的操作性和科学性。
体现时代性。时代在变化，形势在发展，党的建设也要与时俱进，突出时代性，把握规律性，富于创新性。我们做基层党建工作，首先要贴近实际，贴近生活，贴近群众，紧扣时代主题和企业特色，准确把握员工群众的思想脉搏，有的放矢地开展地开展工作。基层党务干部也要紧跟时代步伐，坚持把思想道德和能力素质建设放在首位，通过理论培训、专题研讨等形式，学习新知识，扩展新视野，总结实践新经验，从而研究新情况、解决新问题、增长新本领。
突出针对性。结合基层党建工作特点，把准基层党员干部群众动态，及时深入一线、深入实际，通过走访、座谈、问卷调查、民意测评等多种途径，及时掌握不同时期，不同层次的工作重心，有针对性的采取相应措施，增强党建组织工作的预见性和主动性。
彰显灵活性。基层党建工作要适应新时期发展要求，必须做到既严肃又活泼。具体工作中，我们应采取党员群众喜闻乐见、灵活多样的形式，将政策性、理论性、教育性相对很强的工作贯穿于基层各项工作始终，喻教与乐，深入人心，既要搞好“规定动作”，又要搞好“自選动作”，对不同施工行业、不同工作性质、不同服务对象，应进行分类指导和管理。