七喜电脑公司大记事
　　
　　1997年11月，广州七喜电脑有限公司成立。
　　1998年，同时获得世界著名的SONY电脑周边设备和DFI主机板的中国区独家总代理。同年，HEDY品牌问世。
　　1999年，成为中国最大的电脑配件代理商。同年，通过ISO9000认证。
　　2000年，七喜成为中国发展最快的IT企业，赢得五星殊荣；下半年，IDC把七喜纳入统计范围，名列第八；HEDY品牌PC进入前十强，并于同年完成改制，股份公司成立。
　　2001年，第一季度HEDY品牌PC进入前五强（信息来自IDC）；喜获第九届全运会台式PC独家赞助商，充分显示了七喜的实力和信心；七喜一举推出了自己的服务器和手提电脑。
　　1997年，七喜电脑公司诞生了，在短短几年的时间里，七喜迅速发展，现在已经拥有自己规模宏大的产业基地和遍布全国的行销网络，并形成品牌、制造、分销三大业务团组，同时还建立起自己的以快乐天使为形象标志的三级服务体系，成为华南地区大型的IT企业集团。
　　七喜电脑公司总裁易贤忠说：“在PC行业越来越微利化的今天，七喜得以健康快速地成长，是与她多年来积累的销售渠道、先进的经营理念、成功的成本控制以及合作伙伴的良好关系分不开的。”
　　此外，七喜注重员工学习能力培养，以客户服务为导向的管理理念也是获得成功的重要原因之一。去年初，人力资源部经理沈前程专门和员工共同围绕“超竞争时代的学习与服务”这一话题进行了探讨。
　　人们常说性格即命运，而沈先生认为，从更深的层次看，其实是学习改变命运。知识就是力量，离开系统教育以后，人们还在工作中学到很多东西。学习有很多种方式，如书本的、实践经验训练的总结、案例分析等等。人们通过学习形成思想观念，思想观念又指导着人们的行为，行为会形成或者改变个人的习惯，习惯培养出性格，性格决定人的命运。
　　无意识的习惯对人们的行为有着深刻的影响。作为企业老总，可能常常担心如果自己不盯着员工，他们就不会尽心尽力地为客户提供优质服务。但企业不会担心员工不刷牙影响公司形象，因为他们已经养成了刷牙的良好习惯。因此，对员工的信任应该建立在养成他们服务客户的良好习惯这一基础上。将员工需要具备的技能培养成他们的习惯，不必监督，员工就能够达到最优的服务。关心企业命运的企业家必然关注企业能否进行有效的学习，并通过学习帮助员工不断成长，提高管理水平，把握企业命运。
　　技能是谋生的工具，不同工具尤其是不同档次的工具，会导致不同的谋生结果，有的发展快，富了，有的并非如此。那么，21世纪最重要的技能是什么呢？沈前程认为，21世纪最重要的技能是学习。
　　他说，从时代发展看，新世纪有四大思维革命，即“思想革命、知识革命、速度革命、价格革命”，可以说，未来的帝国是心智的帝国。个人也好，企业也好，“现在你不活在未来，未来你必然要活在过去。”
　　沈前程很推崇一度流行的《谁动了我的奶酪》一书，他觉得，在这个寓言故事里，四个形象都有他们各自典型的代表意义。“变化是成长的另一种写法，更是学习的同义词。”学习过程本身有不同的阶段，可以采取面授、e-Learning等多种形式，七喜针对各个层级的员工，采取多种方式为员工提供多种学习的支持和帮助，建立良好的培训系统，炼就七喜的竞争力。
　　


　　目前，国际上企业商战的市场竞争，已由低度竞争（垄断、无竞争）经历普遍竞争（少数厂商维持利润）发展到超竞争（许多厂商暂时或低利润）阶段，还将向完全竞争阶段演变（此时许多厂商无特殊利润）。国内经济与国际接轨，融入世界贸易圈，自然会遇到这些情况。作为企业家，不能希望通过长期的单一竞争优势取得成功，必须学习很快建立起新的竞争优势，并且连续生产新的竞争优势，甚至在竞争中走向竞争与合作。这些在国际IT界都表现得比较充分。综合而言，惟一持久的竞争优势，就是具备比你的竞争对手更快更好的学习能力。
　　卓越的服务是我们惟一的专利，沈前程认为事业成功的关键是，如何通过卓越的顾客服务，增加客户可感受到的价值。“优异的客户服务结果不是顾客听我们的，而是我们听顾客的。”客户服务本身就是竞争力，而学习就是获取竞争力的重要方法之一。
　　沈前程表示，今后，七喜将继续苦练内功，以满足客户需要为目标，为成为市场国际化、产品多元化的现代企业而努力。