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我们说的媒体融合，一定不是简单的物理相加——各平台“坐”到一起，而应该是真正“做”到一起，是传统媒体和新兴媒体的深度融合，全媒体策划力、执行力、传播力的“统一高效”应是它的标签。
在媒体融合的发展中，很多地方都经历过“坐”到一起的初级阶段。那如何从“坐”到一起到“做”到一起？让我们以浙江台州椒江在媒体融合中的探索为例，进行探讨。
一、椒江媒体融合“三个一”
1.一种模式：
2017年3月13日，椒江成立台州市新府城传媒有限公司（国企）。在全市率先启动“事业单位+国有企业”（新闻中心+新府城传媒）的“合署型”运行机制，共同承担《今日椒江》报纸、“椒江新闻网”网站、“椒江发布”微信公众号、“e椒江”APP等平台的策采编发等任务，实现所有平台人员和职能的充分整合，不但“坐”到一起，也朝着“做”到一起努力。
今年5月，台州市委编办文件批复，椒江区新闻中心更名为台州市椒江区传媒中心，明确正科级全额事业，台州市新府城传媒有限公司托管给传媒中心，实行公司化运营，在“事业+企业”运行模式助推媒体深度融合上再进一步。
2.一个平台：
“椒江区全媒体采编系统”于2016年6月投入运行，实现“一次策划、一次采集、多种生成、多元分发”的工作目标。为更高标准打造融媒体中心，今年上半年与浙报集团签订战略合作协议，由其为椒江打造“县级融媒体中心项目”，通过天目云系统支撑椒江县级融媒体中心重组组织结构、优化体制机制、整合素材资源、创新生产传播等。
3.一次转型：
如果说统一采编平台是“硬融合”，椒江更加注重“软融合”，鼓励记者实行多条腿走路，即第一时间分别采写符合各平台特点的新闻产品，在采写阶段就实现“一次采集，多种生成”的精准报道。这样的做法，似乎比平台的约束更加有效和彻底。同时，鼓励采编人员进行组团式、项目化运作，各取所长，释放全媒体内容生产力。
二、媒体融合是一种自我革新
不管是一种模式、一个平台、一次转型，还是从“坐”到一起变为“做”到一起，都需媒体在融合中的不断自我革新。
一是组织架构的革新。
管理大师德鲁克说：“动荡的时代最大危险不是动荡，而是延续过去的逻辑。”这正是媒体融合最大的痛点——从根深蒂固的媒体平台各自为阵到全媒体意识的转变。反观当前的融媒体中心，仍有一些地方在融媒体中心里分设报刊部、新媒体部、电视部等，各自为阵的痕迹依然抹不去。
组织架构是指，一个组织整体的结构，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系。
县级融媒体中心的主要功能可以说是公益性的，但仅采用收支两条线的事业单位运行模式则缺乏活力。在薪酬分配上进行改革，就要留有一条产业线，才更有利于留住人才。也就是融媒体中心在财政保障前期建设投入的前提下，必须提升自我造血功能。椒江的“事业+国企”模式是有效探索——在事业板块做产业效益的加法，让企业的经营效益反哺事业的新闻公益事业，又通过绩效考核来激励和倒逼人员转型，增强全媒体生产力。
生产关系决定生产力，因此，融媒体中心的组织架构，不能是报纸、新媒体等平台的物理组合，不是简单地“坐”到一起，而应是策划、采访、技术、编辑等新闻生产环节的分工，媒体各平台真正“做”到一起，他们只是分发的不同出口，不再是独立运作的部门。
二是产品思维的革新。
媒体融合，并不是你有一个中央厨房就算融合完成。从产品思维的角度出发，从新闻策划阶段就应让生产内容对需，全媒体、精准化、社交化等体现在策划、采编的全过程。技术形式与产品内容也不再是两张皮，而是让内容被技术赋能，让技术与内容发布相辅相承，才是融媒体产品的特征。
有了融媒体的产品思维，才能倒逼传统媒体人、新媒体人转型为融媒体人。即记者主动学习掌握文字、图片、视频、直播等全媒体技能。椒江的探索值得思考，一是全媒体记者两条腿走路，甚至多条腿走路，在策采编过程中就让媒体融合在自身得以实践，可谓媒体融合最直接有效的方式。二是组团式、项目化运作又弥补了个人的短板，变“木桶原理”为“反木桶原理”。木桶原理我们耳熟能详，即木桶的容量取决于最短的那块木板，而组团式则让每个人都贡献了最长的一根木板，从而决定了整体的特色与优势。反木桶原理可以说是媒体融合中的一次创新实践。
三是融合形式的革新。
媒体融合，很多认为就是新媒体“吃”了传统媒体。笔者认为，应该是传统媒体吸纳新媒体的元素，新媒体借用了传统媒体的优势，在融合中共同发展。
如纸媒的数字化转型，就是纸媒与新媒体融合的方式之一。数字报，是最基本的表现。椒江媒体融合中的“双向融合”是值得推广的模式。一方面传统媒体的图文产品通过后期编辑，变为更加生动丰富的新媒体推文，更可以制作成H5、图解、视频等新媒体产品;另一方面传统纸质媒体通过“二维码”桥接视频、H5、动画等新媒體产品，无限延伸报纸阅读空间，打造 “有声音”“会说话”的报纸，让传统媒体在媒体融合中破题。
这是一个消费升级的时代，对于新闻的消费已不仅仅停留在新闻本身，只有媒体融合真正实现“做”到一起，新闻产品才能不断契合受众的口味。
参考文献
[1] 【传媒融中对】华小波《看组织生态如何给融媒体中心赋能》2019.3.9刊发;
[2] 【传媒融中对】中报协调研组《全国报业大调研51：媒体深度融合发展的新时代》2019.2.13刊发;
[3] 【传媒融中对】中报协调研组《全国报业大调研52：县级融媒体中心建设的“有所为与有所不为”》2019.2.14刊发;
[4] 【创新媒体云】王潇其、范以锦《媒体融合的困惑：“吃掉报纸”》2015.4.10刊发。
在媒体融合的发展中，很多地方都经历过“坐”到一起的初级阶段。那如何从“坐”到一起到“做”到一起？让我们以浙江台州椒江在媒体融合中的探索为例，进行探讨。
一、椒江媒体融合“三个一”
1.一种模式：
2017年3月13日，椒江成立台州市新府城传媒有限公司（国企）。在全市率先启动“事业单位+国有企业”（新闻中心+新府城传媒）的“合署型”运行机制，共同承担《今日椒江》报纸、“椒江新闻网”网站、“椒江发布”微信公众号、“e椒江”APP等平台的策采编发等任务，实现所有平台人员和职能的充分整合，不但“坐”到一起，也朝着“做”到一起努力。
今年5月，台州市委编办文件批复，椒江区新闻中心更名为台州市椒江区传媒中心，明确正科级全额事业，台州市新府城传媒有限公司托管给传媒中心，实行公司化运营，在“事业+企业”运行模式助推媒体深度融合上再进一步。
2.一个平台：
“椒江区全媒体采编系统”于2016年6月投入运行，实现“一次策划、一次采集、多种生成、多元分发”的工作目标。为更高标准打造融媒体中心，今年上半年与浙报集团签订战略合作协议，由其为椒江打造“县级融媒体中心项目”，通过天目云系统支撑椒江县级融媒体中心重组组织结构、优化体制机制、整合素材资源、创新生产传播等。
3.一次转型：
如果说统一采编平台是“硬融合”，椒江更加注重“软融合”，鼓励记者实行多条腿走路，即第一时间分别采写符合各平台特点的新闻产品，在采写阶段就实现“一次采集，多种生成”的精准报道。这样的做法，似乎比平台的约束更加有效和彻底。同时，鼓励采编人员进行组团式、项目化运作，各取所长，释放全媒体内容生产力。
二、媒体融合是一种自我革新
不管是一种模式、一个平台、一次转型，还是从“坐”到一起变为“做”到一起，都需媒体在融合中的不断自我革新。
一是组织架构的革新。
管理大师德鲁克说：“动荡的时代最大危险不是动荡，而是延续过去的逻辑。”这正是媒体融合最大的痛点——从根深蒂固的媒体平台各自为阵到全媒体意识的转变。反观当前的融媒体中心，仍有一些地方在融媒体中心里分设报刊部、新媒体部、电视部等，各自为阵的痕迹依然抹不去。
组织架构是指，一个组织整体的结构，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系。
县级融媒体中心的主要功能可以说是公益性的，但仅采用收支两条线的事业单位运行模式则缺乏活力。在薪酬分配上进行改革，就要留有一条产业线，才更有利于留住人才。也就是融媒体中心在财政保障前期建设投入的前提下，必须提升自我造血功能。椒江的“事业+国企”模式是有效探索——在事业板块做产业效益的加法，让企业的经营效益反哺事业的新闻公益事业，又通过绩效考核来激励和倒逼人员转型，增强全媒体生产力。
生产关系决定生产力，因此，融媒体中心的组织架构，不能是报纸、新媒体等平台的物理组合，不是简单地“坐”到一起，而应是策划、采访、技术、编辑等新闻生产环节的分工，媒体各平台真正“做”到一起，他们只是分发的不同出口，不再是独立运作的部门。
二是产品思维的革新。
媒体融合，并不是你有一个中央厨房就算融合完成。从产品思维的角度出发，从新闻策划阶段就应让生产内容对需，全媒体、精准化、社交化等体现在策划、采编的全过程。技术形式与产品内容也不再是两张皮，而是让内容被技术赋能，让技术与内容发布相辅相承，才是融媒体产品的特征。
有了融媒体的产品思维，才能倒逼传统媒体人、新媒体人转型为融媒体人。即记者主动学习掌握文字、图片、视频、直播等全媒体技能。椒江的探索值得思考，一是全媒体记者两条腿走路，甚至多条腿走路，在策采编过程中就让媒体融合在自身得以实践，可谓媒体融合最直接有效的方式。二是组团式、项目化运作又弥补了个人的短板，变“木桶原理”为“反木桶原理”。木桶原理我们耳熟能详，即木桶的容量取决于最短的那块木板，而组团式则让每个人都贡献了最长的一根木板，从而决定了整体的特色与优势。反木桶原理可以说是媒体融合中的一次创新实践。
三是融合形式的革新。
媒体融合，很多认为就是新媒体“吃”了传统媒体。笔者认为，应该是传统媒体吸纳新媒体的元素，新媒体借用了传统媒体的优势，在融合中共同发展。
如纸媒的数字化转型，就是纸媒与新媒体融合的方式之一。数字报，是最基本的表现。椒江媒体融合中的“双向融合”是值得推广的模式。一方面传统媒体的图文产品通过后期编辑，变为更加生动丰富的新媒体推文，更可以制作成H5、图解、视频等新媒体产品;另一方面传统纸质媒体通过“二维码”桥接视频、H5、动画等新媒體产品，无限延伸报纸阅读空间，打造 “有声音”“会说话”的报纸，让传统媒体在媒体融合中破题。
这是一个消费升级的时代，对于新闻的消费已不仅仅停留在新闻本身，只有媒体融合真正实现“做”到一起，新闻产品才能不断契合受众的口味。
参考文献
[1] 【传媒融中对】华小波《看组织生态如何给融媒体中心赋能》2019.3.9刊发;
[2] 【传媒融中对】中报协调研组《全国报业大调研51：媒体深度融合发展的新时代》2019.2.13刊发;
[3] 【传媒融中对】中报协调研组《全国报业大调研52：县级融媒体中心建设的“有所为与有所不为”》2019.2.14刊发;
[4] 【创新媒体云】王潇其、范以锦《媒体融合的困惑：“吃掉报纸”》2015.4.10刊发。