摘 要：国以业强，企以人立，业以才兴。国家的强盛主要靠工业，企业整体素质的提高，可持续发展能力的增强，都离不开高素质干部人才队伍的作用。因此，国有企业的选人用人，关系国家事业发展，关乎“富强、民主、文明、和谐”的中国梦的构建和实现。面对当前新常态、新形势、新任务，国有企业怎样进一步加强选人用人工作，全力促进企业发展再上新台阶，是企业各级党组织和人力资源管理部门必须高度关注的重要课题。
　　关键词：新常态;国企;选人用人;重要性
　　党的十八大、十八届三中、四中全会召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新常态、新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国企作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国有资产的安全问题，因此，国有企业要深刻反思，认真组织开展好选人用人工作，为实现我国新常态下经济的平稳、健康、和谐发展做出贡献。
　　作为世界500强的国有企业，河南省最大的工业企业，河南能源化工集团有限公司（简称“河南能源”）有责任、有义务在中原崛起、河南振兴大大业中勇于担当、成就梦想，致力于营造“人尽其才、以德为先”的选人氛围，致力于打造“阳光透明、风清气正”的用人环境，成就河南能源做强、做大、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。
　　对于河南能源化工集团当前面临的新形势，管理层必须保持清醒头脑和准确认识。在我国经济进入新常态的大背景下，认识新常态、适应新常态、引领新常态是当前和今后一个时期经济发展的大逻辑。河南能源改革发展的新常态，就是目前正处于并将长期处于的外部压力递增期、深化改革攻坚期、转型升级关键期、新经济增长点培育期“四期叠加”阶段。这一基本判断是指导管理层准确研判形势、抢抓发展机遇、科学审慎决策、有效推动工作的重要遵循。管理层一定要切实认清河南能源的新常态，做到观念上适应、认识上到位、方法上对路、工作上得力。
　　河南能源在“新常态”下面临的人力资源管理突出问题及改进思路：河南能源当前人力资源方面的突出问题是人力资源总量存在较大富余，大部分单位机关、后勤辅助人员严重超编与生产一线人员匮乏、技术人才短缺并存。2015年，要实现用工总量有序减少，稳定一线和核心员工队伍，优化调整人力资源结构，有效解决人浮于事、人多效率低的问题。
　　一要坚持精干高效的先进用人理念，加大人力资源结构调整优化力度，严格定岗定编定员管理，实现冗员的有序规范转移或退出，力争员工总数在2014年基础上再下降5%以上。持续推进标杆示范单位和标准化队伍建设，着力在提升人均效率效益上求突破。大力推行用工转移机制，着力推动地面人员向井下辅助转移，井下辅助向井下生产一线转移，机关向基层生产转移，女工向地面男工岗位转移，管理、后勤服务等向生产操作岗位转移，切实促进人力资源结构持续优化和员工队伍精干高效。
　　二要坚决贯彻落实上级关于国有企业领导人员薪酬改革的有关精神，改革各级领导人员薪酬分配机制，严控和规范单项奖发放，全面调整规范各级领导人员薪酬水平，在基层矿厂全面推行岗效工资制度，促进薪酬分配向基层一线员工、核心骨干人才、优秀高技能人才倾斜，以领导人员薪酬下降带动薪酬分配结构进一步优化，保证一线员工薪酬水平总体稳定。要持续优化提升薪酬与效率效益挂钩的高效联动机制，引导各单位凭效益论业绩拿薪酬，坚决杜绝大锅饭。
　　三要在有效探索基础上，全面建立管理-技术-技能“W”型职业生涯发展三通道体系，拓展员工发展平台，引导促进员工素质全面提升，积极培育核心团队和核心竞争力，以员工团队的高素质保障企业发展的高效率和高效益。
　　四要加强企业职业经理人队伍建设。积极推进市场化选聘职业经理人试点改革，淡化领导人员行政级别。同时，持续推进企业内部人事制度改革。2015年，河南能源决心以全面激发领导干部活力带动整个团队活力提升，对于德才兼备、业绩突出、群众公认的干部，特别是经过不同岗位锻炼的优秀年轻干部，要大胆提拔使用，坚决反对论资排辈，切实分行业、分专业、分层次持续建立并优化后备干部队伍库;要在落实新修订的干部选拔任用条例基础上，持续加强干部选拔、使用、交流、考核、培训等全方位动态管理，推行竞聘上岗和末位淘汰制，对于尸位素餐、碌碌无为的干部，不仅收入要大幅降低，而且要该撤换的撤换、该调整的调整，确保整个团队的先进性。需要强调的是，推动以上方面的改革既是新常态倒逼的结果，更是企业解危脱困的需要，管理层一定要站位大局、上下联动、攻坚克难、坚决完成。各级领导干部要注重工作艺术，在推进人力资源结构调整优化的同时，积极指导帮助鼓励富余人员通过劳务派遣、自主创业、自主择业等形式早日实现再就业，确保大局稳定。