论文部分内容阅读
摘 要：近些年来随着建筑业的不断发展，作为国民经济的支柱产业，建筑工程的施工质量得到了越来越多的社会的关注，建筑工程的施工管理对于建筑工程的质量起着关键性的作用，那该如何的进行施工管理的优化就成了建筑工程管理层，共同思考和研究的问题，本文就以建筑工程施工管理的现状与优化措施为研究对象，关于建筑工程的施工管理进行深入研究。
关键词：建筑工程；施工管理；优化措施
随着国家经济的发展，人们的生活水平的提升，建筑行业也得到蓬勃的发展，此外，为了在保证建筑工程质量的前提下提高建筑工程的工程效益，就必须对建筑工程的施工管理进行不断的优化，才能在建筑市场的竞争中占据一席之地。
一、建筑工程施工管理的现状
（一）建筑工程管理体制的不健全
在现今的建筑工程的管理过程中，没有形成一个健全的工程管理体制，这就无法为建筑工程的顺利施工提供良好的前提，而且还为建筑工程在日后的施工的管理上埋下了隐患。由于我们国家的建筑企业良莠不齐，建筑企业间的管理体制存在较大的差距，有些规模小的建筑公司，为提高工程的进度，将管理人员进行不断的缩减，但是具体的管理事项没有得到很好的整合，这就出现了施工工程“事情多，管的少”的情况。
（二）工程管理模式的不科学
由于中国的国情决定，建设单位和承包企业共同对建筑工程进行负责。但是两者间的关联性不高，施工单位只是在施工的过程中负责建筑工程的监督和管理，技术人员和施工人员就是负责完成建筑项目。这样的管理方式虽然还可以，但是只适用于小型的建筑工程，大的建筑工程项目因为人员众多，工序也比较复杂，对于施工技术人员的技术水平要求也是在不断的提高。但是，这样大型的施工项目工程，管理的模式方面还是与小的建筑工程的管理相差无几，而且技术人员和操作人员的水平较低，从而就出现大量资源浪费，管理不科学，工程进度象。
（三）建筑工程管理人员的素质较低
现今的建筑工程的管理人员中普遍存在管理人员素质低、文化水平不高的现象，大多数建筑工程管理人员是从建筑施工工人提拔上来的，虽有着丰富的施工经验，但是没有学过系统的管理学经验，所以，对施工人员就无法进行科學有效的管理，导致施工人员散漫、施工效率低、工程进度慢的情况出现。
二、建筑工程施工管理优化的必要性
（一）建筑工程管理优化是增强企业竞争力的重要核心
近年来，随着建筑业的竞争日益激烈，想要占领市场就需要在保证质量的前提下，提升施工效率，缩短工程周期，进而提高工程的经济效益，但是这一切的核心就是需要对建筑工程进行优化的管理。由此可看出，建筑工程优化管理的必要性，它直接关系到建筑企业在市场上的竞争力度的强弱，甚至影响到企业长久的发展。
（二）建筑施工进行优化管理是时代发展的需要
随着国家人口数量的增多，对土地的需求量也逐渐增多，面对有限的土地资源，建筑工程逐渐向高层建筑发展，建筑项目工程逐渐的扩大，这就形成施工人员多、工序复杂、工程期限长的复杂局面，面对以上情况，就需要建筑工程进行系统全面化的管理，逐渐的完善管理体系，对施工人员的管理模式进行不断的优化，提高施工人员的素质和技术水平，保证质量的前提下，加快工程的进度，从而缩小工程造价的总成本，是企业在市场中的竞争力逐渐增强。
（三）建筑施工进行优化管理是完善建筑市场的需要
一直以来，建筑业是国家经济的支柱产业，因此建筑市场在国家市场经济也占据着重要的地位。在建筑市场发展的过程中，存在很多残留的问题，比如企业在投标时的相互压价、恶性竞争，业主和承包商之间的利益矛盾等问题，导致建筑市场发展出现失衡。因此，建筑工程进行优化管理，使其适应市场经济的运行发展，逐步的解决残留的隐患问题，完善建筑市场。
三、建筑工程施工管理的现状与优化措施
（一）提高施工人员的施工素质完善施工体制
施工人员素质的提高是方便施工管理的前提条件，施工人员的素质提升主要包括施工安全意识的提高、建筑工程施工技术知识的掌握、建筑工程施工体系的遵守，安全施工是对施工人员安全的保证，只有让施工人员对建筑工程的管理体系进行全面的了解，才能理解并服从施工人员的管理。施工技术的提高有两个方面的原因，一方面是保证工程的质量，另一方面，是保证施工人员的安全，避免出现工程事故。通过施工人员总体素质的提高，进行施工管理的优化，完善施工体制。
（二）吸取国外先进的管理经验优化施工管理
随着经济的全球化，对于国外先进的管理经验进行借鉴学习，国外的建筑施工的管理人员都有丰富的管理学经验，这就需要建筑的管理人员提升自己的管理文化知识，像是美国、德国等发达的国家的建筑物的质量水平一直很高，他们的建筑施工管理的优化的成功经验需要我们进行总结和创新，发展适合我们国家的建筑施工管理体系。除了借鉴成功的经验外，还需要我们吸取他们失败的教训，避免在同样的地方跌倒。
（三）优化完善施工档案的管理加强管理措施
建筑工程的施工工序复杂，人员众多，对于整个施工管理的档案资料管理十分重要，所以在管理的过程中要及时的做好管理记录，严格按照管理制度进行科学管理，对于施工中出现的问题及时的进行解决，在施工的监督过程中，结合施工各个环节的资料，进行隐患的处理，保证建筑工程的质量安全。
四、结语
综上所述，建筑工程的现状是让我们对目前的建筑管理有一个全面的了解，才能发现它出现的各种问题和潜在的隐患，针对建筑工程而言，建筑工程的施工管理的不当，会直接影响施工质量和施工进度，所以为避免此类事情的发生，需要对于建筑工程施工进行优化科学的管理，逐渐的完善施工体系，满足建筑市场的需求，推动国家建筑业的不断发展。
参考文献：
[1]韦新文.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].房地产导刊，2014，（24）：327.
[2]张辉.建筑工程施工管理[J].中外企业家，2014，（11）：101.
[3]李枫.建筑工程施工管理优化浅析[J].城市建设理论研究，2014，（15）.
[4]蒋贵.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].城市建设理论研究，2014，（13）.
关键词：建筑工程；施工管理；优化措施
随着国家经济的发展，人们的生活水平的提升，建筑行业也得到蓬勃的发展，此外，为了在保证建筑工程质量的前提下提高建筑工程的工程效益，就必须对建筑工程的施工管理进行不断的优化，才能在建筑市场的竞争中占据一席之地。
一、建筑工程施工管理的现状
（一）建筑工程管理体制的不健全
在现今的建筑工程的管理过程中，没有形成一个健全的工程管理体制，这就无法为建筑工程的顺利施工提供良好的前提，而且还为建筑工程在日后的施工的管理上埋下了隐患。由于我们国家的建筑企业良莠不齐，建筑企业间的管理体制存在较大的差距，有些规模小的建筑公司，为提高工程的进度，将管理人员进行不断的缩减，但是具体的管理事项没有得到很好的整合，这就出现了施工工程“事情多，管的少”的情况。
（二）工程管理模式的不科学
由于中国的国情决定，建设单位和承包企业共同对建筑工程进行负责。但是两者间的关联性不高，施工单位只是在施工的过程中负责建筑工程的监督和管理，技术人员和施工人员就是负责完成建筑项目。这样的管理方式虽然还可以，但是只适用于小型的建筑工程，大的建筑工程项目因为人员众多，工序也比较复杂，对于施工技术人员的技术水平要求也是在不断的提高。但是，这样大型的施工项目工程，管理的模式方面还是与小的建筑工程的管理相差无几，而且技术人员和操作人员的水平较低，从而就出现大量资源浪费，管理不科学，工程进度象。
（三）建筑工程管理人员的素质较低
现今的建筑工程的管理人员中普遍存在管理人员素质低、文化水平不高的现象，大多数建筑工程管理人员是从建筑施工工人提拔上来的，虽有着丰富的施工经验，但是没有学过系统的管理学经验，所以，对施工人员就无法进行科學有效的管理，导致施工人员散漫、施工效率低、工程进度慢的情况出现。
二、建筑工程施工管理优化的必要性
（一）建筑工程管理优化是增强企业竞争力的重要核心
近年来，随着建筑业的竞争日益激烈，想要占领市场就需要在保证质量的前提下，提升施工效率，缩短工程周期，进而提高工程的经济效益，但是这一切的核心就是需要对建筑工程进行优化的管理。由此可看出，建筑工程优化管理的必要性，它直接关系到建筑企业在市场上的竞争力度的强弱，甚至影响到企业长久的发展。
（二）建筑施工进行优化管理是时代发展的需要
随着国家人口数量的增多，对土地的需求量也逐渐增多，面对有限的土地资源，建筑工程逐渐向高层建筑发展，建筑项目工程逐渐的扩大，这就形成施工人员多、工序复杂、工程期限长的复杂局面，面对以上情况，就需要建筑工程进行系统全面化的管理，逐渐的完善管理体系，对施工人员的管理模式进行不断的优化，提高施工人员的素质和技术水平，保证质量的前提下，加快工程的进度，从而缩小工程造价的总成本，是企业在市场中的竞争力逐渐增强。
（三）建筑施工进行优化管理是完善建筑市场的需要
一直以来，建筑业是国家经济的支柱产业，因此建筑市场在国家市场经济也占据着重要的地位。在建筑市场发展的过程中，存在很多残留的问题，比如企业在投标时的相互压价、恶性竞争，业主和承包商之间的利益矛盾等问题，导致建筑市场发展出现失衡。因此，建筑工程进行优化管理，使其适应市场经济的运行发展，逐步的解决残留的隐患问题，完善建筑市场。
三、建筑工程施工管理的现状与优化措施
（一）提高施工人员的施工素质完善施工体制
施工人员素质的提高是方便施工管理的前提条件，施工人员的素质提升主要包括施工安全意识的提高、建筑工程施工技术知识的掌握、建筑工程施工体系的遵守，安全施工是对施工人员安全的保证，只有让施工人员对建筑工程的管理体系进行全面的了解，才能理解并服从施工人员的管理。施工技术的提高有两个方面的原因，一方面是保证工程的质量，另一方面，是保证施工人员的安全，避免出现工程事故。通过施工人员总体素质的提高，进行施工管理的优化，完善施工体制。
（二）吸取国外先进的管理经验优化施工管理
随着经济的全球化，对于国外先进的管理经验进行借鉴学习，国外的建筑施工的管理人员都有丰富的管理学经验，这就需要建筑的管理人员提升自己的管理文化知识，像是美国、德国等发达的国家的建筑物的质量水平一直很高，他们的建筑施工管理的优化的成功经验需要我们进行总结和创新，发展适合我们国家的建筑施工管理体系。除了借鉴成功的经验外，还需要我们吸取他们失败的教训，避免在同样的地方跌倒。
（三）优化完善施工档案的管理加强管理措施
建筑工程的施工工序复杂，人员众多，对于整个施工管理的档案资料管理十分重要，所以在管理的过程中要及时的做好管理记录，严格按照管理制度进行科学管理，对于施工中出现的问题及时的进行解决，在施工的监督过程中，结合施工各个环节的资料，进行隐患的处理，保证建筑工程的质量安全。
四、结语
综上所述，建筑工程的现状是让我们对目前的建筑管理有一个全面的了解，才能发现它出现的各种问题和潜在的隐患，针对建筑工程而言，建筑工程的施工管理的不当，会直接影响施工质量和施工进度，所以为避免此类事情的发生，需要对于建筑工程施工进行优化科学的管理，逐渐的完善施工体系，满足建筑市场的需求，推动国家建筑业的不断发展。
参考文献：
[1]韦新文.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].房地产导刊，2014，（24）：327.
[2]张辉.建筑工程施工管理[J].中外企业家，2014，（11）：101.
[3]李枫.建筑工程施工管理优化浅析[J].城市建设理论研究，2014，（15）.
[4]蒋贵.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].城市建设理论研究，2014，（13）.