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摘要：在市场经济快速发展的今天，企业管理者的素质和能力对企业的发展起到至关重要的作用。管理者的素质体现在很多方面，尤其是管理能力的不断提升，能够最大程度地优化企业的资源配置，不断提升企业的经济效益。企业管理者的管理能力需要不断地加以创新，这样才能更好地参与市场竞争，从而适应市场经济发展的需要。
关键词：企业管理者；管理创新能力；探究
一、企业管理者提升管理创新能力的必要性
1、不断提高企业的经济效益
产品和服务质量的不断提升是提升企业经济效益的根本之策。如何提升企业产品和服务的质量，从生产层面来看，在于生产水平和生产效益的提高；从管理层面来看，需要不断创新企业管理者的管理创新能力。管理者在管理方面进行创新，运用最新的管理方式和管理理念激发企业各个部门的工作活力，进一步优化资源配置，为企业更好地参与市场竞争奠定了基础。
2、适应市场经济发展的需要
在新时代，工匠精神是企业所应该追求的工作标准。在社会高速发展的今天，一批优秀的企业在市场上出现，同时很多优秀的企业家和管理者也相继涌现。一个企业要想快速地发展，需要有一个好的管理者和带头人。尽管我国的企业发展的步伐比较快，但是目前很多管理者在管理水平和管理能力方面还没有达到市场经济的需要，使得企业在发展速度和发展规模上受到了很大的限制。在新时代，社会上需要更好在管理上有着较高能力和水平的管理者和企业家，需要他们不断创新管理。
3、管理者的管理能力和企业文化相关联
管理者在企业中发挥出的管理能力和管理经验，会无形中在企业建立并形成一种独特的企业文化。在这种企业文化指引下，促使企业员工在各自的岗位中发挥着其作用。管理者在管理能力方面有所创新，将会给企业文化注入新的动力，使得员工在不断创新的企业文化面前，进一步努力工作，提高自己的本领，在工作中创造着较好的工作业绩。相反，如果管理者的管理水平停滞不前，将会遏制企业文化的创新，从而不利于员工综合素质的提升。
二、如何提升企业管理者的管理创新能力
1、加大人力资源的管理力度
企業的各种资源中，起到关键作用的就是人力资源。人力资源在企业管理中居于核心地位。企业管理者要创新管理能力，首先要创新的就应该是人力资源管理，要加大人力资源的管理力度，建立专业化、科学化的人力资源管理机制。首先，企业要建立健全人力资源开发的管理机构，该机构的主要职能就是专门研究人才的引进和培养。要通过招聘、选派、培训等方式的综合运用，培养一支专业化的人才队伍，在工作中不断优化人才队伍的结构，从而满足企业发展的需要。其次，企业要建立健全人力资源管理的相关制度。有的企业会出现人力资源的浪费和流失，主要是由于制度和机制不够健全和完善，没有给人才发展提供较好的空间。企业管理者要及时淘汰旧的制度和机制，建立新的制度和机制，尤其在考核制度、奖惩制度、人才培养制度等方面不断修订和完善。建立考核、奖惩、培养等评价体系，激发企业员工干事创业的热情和责任心。
2、不断规范企业的战略管理
企业在不同的发展时期，有着不同的发展战略，这些发展战略在某种程度能够决定该阶段企业能够取得较高的经济效益。这些战略的实施不是随意性的，而是要在严格的管理下，通过一系列的步骤来实施并操作的。有的企业经营者只重视日常的经营管理，反而将重要的战略管理忽视了。战略管理虽然是企业一段时间的发展战略，或者是就某个项目进行发展的战略，但是在管理上仍有着其固定的模式。企业经营者要将战略管理充分重视起来，根据发展战略的实际情况建立恰当的管理模式，为发展战略的正确实施提供管理方面的保障。
3、进一步优化组织机构
随着企业的发展规模不断壮大，企业中原有的一些机构可能发挥的作用很有限。这些机构的存在，浪费了企业的资源，在某种程度上已经阻碍了企业的发展步伐。企业要按照发展的状况，及时对机构进行调整。优化机构的基本原则就是因职责设立机构。首先企业要明确该发展阶段的主要职责，之后根据企业的职责设定组织机构。在设定组织机构的时候，尽量不要存在职能上的相互交叉，这样一方面容易造成管理上的混乱，同时也会使得部门之间因为职责不清晰导致的相互推诿。所以，部门之间要做到权责明确。另外，企业尽管要根据发展职责设立机构，但是机构的设立不要太过频繁化，要具有前瞻性和稳定性，如果机构经常发生变化，会使得员工产生不安的心理，对企业的发展带来不利的影响。
4、提升企业管理的信息化水平
现代信息技术发展的较为迅猛。传统的管理方式的很多弊端已经出现，在新形势下需要充分运用这些最新的技术进行管理。从而提升管理的信息化水平。企业管理者在进行管理创新时，要积极将最新的技术引入到企业中。例如，企业可以运用大数据技术，建立企业管理平台，在平台上就可以显示出当前企业的管理情况，哪些方面存在一定的欠缺，等等。企业还可以充分运用微信、网络等媒介进行管理，为管理提供方便。例如，有的企业建立了微信公众号和微信工作群，在微信公众号中可以将企业的管理情况进行公布，广泛接受社会各界的监督，并征求建议和意见；利用微信工作群可以随时发布最新的管理信息，让企业员工在第一时间了解到企业管理的动态情况等。
5、积极打造企业文化
正如前文所述，管理者的管理能够形成独特的企业文化。企业管理者要将管理作为培育企业文化的重要手段。企业文化是无形的，它存在于企业的各个角落。每项工作任务都有企业文化的影子啊。企业的高速运转也是在企业文化下进行的。所以，企业管理者要高度重视企业文化的建设，通过不断创新管理方式方法，提高管理效率，让员工能够切身感受到企业创新管理给企业带来的勃勃生机。管理创新除了原创创新外，还包括综合创新，企业管理者要注意总结、归纳管理上的经验和做法，还要积极学习其他企业在管理上好的经验做法，让其与企业实际有机结合，从而形成新的企业文化，为企业的发展营造良好的文化氛围。
参考文献：
[1]郑晓明，龚洋冉. 创业领导力的创新之路[J]. 清华管理评论. 2015（11）
[2]朱日冠. 企业关键岗位推行助理制的实践与思考[J]. 中国培训. 2014（06）
[3]卢强，冯蛟，郭伟. 数据化的人力资源管理实践——以H企业为例[J]. 中国人力资源开发. 2015（16）
[4]田效勋. 优化人才管理，多让数据说话！[J]. 中外管理. 2015（11）
作者简介：冉修竹（1982.06），女，重庆万州人，学历：大学本科，职称：中级经济师，单位：重庆港九万州港务有限公司，主要研究方向：企业管理。
关键词：企业管理者；管理创新能力；探究
一、企业管理者提升管理创新能力的必要性
1、不断提高企业的经济效益
产品和服务质量的不断提升是提升企业经济效益的根本之策。如何提升企业产品和服务的质量，从生产层面来看，在于生产水平和生产效益的提高；从管理层面来看，需要不断创新企业管理者的管理创新能力。管理者在管理方面进行创新，运用最新的管理方式和管理理念激发企业各个部门的工作活力，进一步优化资源配置，为企业更好地参与市场竞争奠定了基础。
2、适应市场经济发展的需要
在新时代，工匠精神是企业所应该追求的工作标准。在社会高速发展的今天，一批优秀的企业在市场上出现，同时很多优秀的企业家和管理者也相继涌现。一个企业要想快速地发展，需要有一个好的管理者和带头人。尽管我国的企业发展的步伐比较快，但是目前很多管理者在管理水平和管理能力方面还没有达到市场经济的需要，使得企业在发展速度和发展规模上受到了很大的限制。在新时代，社会上需要更好在管理上有着较高能力和水平的管理者和企业家，需要他们不断创新管理。
3、管理者的管理能力和企业文化相关联
管理者在企业中发挥出的管理能力和管理经验，会无形中在企业建立并形成一种独特的企业文化。在这种企业文化指引下，促使企业员工在各自的岗位中发挥着其作用。管理者在管理能力方面有所创新，将会给企业文化注入新的动力，使得员工在不断创新的企业文化面前，进一步努力工作，提高自己的本领，在工作中创造着较好的工作业绩。相反，如果管理者的管理水平停滞不前，将会遏制企业文化的创新，从而不利于员工综合素质的提升。
二、如何提升企业管理者的管理创新能力
1、加大人力资源的管理力度
企業的各种资源中，起到关键作用的就是人力资源。人力资源在企业管理中居于核心地位。企业管理者要创新管理能力，首先要创新的就应该是人力资源管理，要加大人力资源的管理力度，建立专业化、科学化的人力资源管理机制。首先，企业要建立健全人力资源开发的管理机构，该机构的主要职能就是专门研究人才的引进和培养。要通过招聘、选派、培训等方式的综合运用，培养一支专业化的人才队伍，在工作中不断优化人才队伍的结构，从而满足企业发展的需要。其次，企业要建立健全人力资源管理的相关制度。有的企业会出现人力资源的浪费和流失，主要是由于制度和机制不够健全和完善，没有给人才发展提供较好的空间。企业管理者要及时淘汰旧的制度和机制，建立新的制度和机制，尤其在考核制度、奖惩制度、人才培养制度等方面不断修订和完善。建立考核、奖惩、培养等评价体系，激发企业员工干事创业的热情和责任心。
2、不断规范企业的战略管理
企业在不同的发展时期，有着不同的发展战略，这些发展战略在某种程度能够决定该阶段企业能够取得较高的经济效益。这些战略的实施不是随意性的，而是要在严格的管理下，通过一系列的步骤来实施并操作的。有的企业经营者只重视日常的经营管理，反而将重要的战略管理忽视了。战略管理虽然是企业一段时间的发展战略，或者是就某个项目进行发展的战略，但是在管理上仍有着其固定的模式。企业经营者要将战略管理充分重视起来，根据发展战略的实际情况建立恰当的管理模式，为发展战略的正确实施提供管理方面的保障。
3、进一步优化组织机构
随着企业的发展规模不断壮大，企业中原有的一些机构可能发挥的作用很有限。这些机构的存在，浪费了企业的资源，在某种程度上已经阻碍了企业的发展步伐。企业要按照发展的状况，及时对机构进行调整。优化机构的基本原则就是因职责设立机构。首先企业要明确该发展阶段的主要职责，之后根据企业的职责设定组织机构。在设定组织机构的时候，尽量不要存在职能上的相互交叉，这样一方面容易造成管理上的混乱，同时也会使得部门之间因为职责不清晰导致的相互推诿。所以，部门之间要做到权责明确。另外，企业尽管要根据发展职责设立机构，但是机构的设立不要太过频繁化，要具有前瞻性和稳定性，如果机构经常发生变化，会使得员工产生不安的心理，对企业的发展带来不利的影响。
4、提升企业管理的信息化水平
现代信息技术发展的较为迅猛。传统的管理方式的很多弊端已经出现，在新形势下需要充分运用这些最新的技术进行管理。从而提升管理的信息化水平。企业管理者在进行管理创新时，要积极将最新的技术引入到企业中。例如，企业可以运用大数据技术，建立企业管理平台，在平台上就可以显示出当前企业的管理情况，哪些方面存在一定的欠缺，等等。企业还可以充分运用微信、网络等媒介进行管理，为管理提供方便。例如，有的企业建立了微信公众号和微信工作群，在微信公众号中可以将企业的管理情况进行公布，广泛接受社会各界的监督，并征求建议和意见；利用微信工作群可以随时发布最新的管理信息，让企业员工在第一时间了解到企业管理的动态情况等。
5、积极打造企业文化
正如前文所述，管理者的管理能够形成独特的企业文化。企业管理者要将管理作为培育企业文化的重要手段。企业文化是无形的，它存在于企业的各个角落。每项工作任务都有企业文化的影子啊。企业的高速运转也是在企业文化下进行的。所以，企业管理者要高度重视企业文化的建设，通过不断创新管理方式方法，提高管理效率，让员工能够切身感受到企业创新管理给企业带来的勃勃生机。管理创新除了原创创新外，还包括综合创新，企业管理者要注意总结、归纳管理上的经验和做法，还要积极学习其他企业在管理上好的经验做法，让其与企业实际有机结合，从而形成新的企业文化，为企业的发展营造良好的文化氛围。
参考文献：
[1]郑晓明，龚洋冉. 创业领导力的创新之路[J]. 清华管理评论. 2015（11）
[2]朱日冠. 企业关键岗位推行助理制的实践与思考[J]. 中国培训. 2014（06）
[3]卢强，冯蛟，郭伟. 数据化的人力资源管理实践——以H企业为例[J]. 中国人力资源开发. 2015（16）
[4]田效勋. 优化人才管理，多让数据说话！[J]. 中外管理. 2015（11）
作者简介：冉修竹（1982.06），女，重庆万州人，学历：大学本科，职称：中级经济师，单位：重庆港九万州港务有限公司，主要研究方向：企业管理。