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（國网冀北电力有限公司技能培训中心（保定电力职业技术学院））
摘 要：近些年来，随着改革开放以及市场经济的发展，促进我国社会经济的稳步上升，建筑行业的发展成为社会经济增长的主要推动力。建筑行业的发展速度惊人，越来越来的企业将资金投入到建筑行业中，使得建筑规模不断扩大，建筑工程的质量以及施工技术越来越多的受到人们的关心。新的管理方法被引入到建筑工程中，传统的工程管理模式无法满足现在施工的需要。所以，需要对当前工程中的管理问题进行研究，采取有效的管理措施，加强建筑工程的施工管理。
关键词：建筑工程 质量控制措施 有效策略
当前，随着我国社会经济的快速发展以及城市化进程的推进，建筑行业获得空前的发展，通过近些年的发展与创新，与发达国家建筑行业的差距逐渐减小，并取得骄人的成绩，推动了社会经济的发展[1]。建筑行业的发展迅速，但是工程质量管理以及施工技术等方面发展相对比较落后，严重阻碍建筑行业的健康、稳步的发展，为了解决该问题，务必要引入新的管理模式以及新的施工技术，促进建筑行业的发展与进步。
1、施工管理与工程管理在建筑工程中的重要性分析
在建筑工程建设过程中，质量与安全二者关系十分密切，建筑工程的安全主要是针对工程的主体以及参与人员，保障建筑工程主体不发生安全事故，保证工程参与人员的安全，减少人员的伤亡。建筑工程的质量主要是工程的对象而言，只有将主体与工程对象结合起来，才可以促进建筑行业的发展。建筑工程如何实现安全与质量协调发展，需要加大建筑工程的管理以及施工质量控制。在工程建设过程中，工程的安全因素是最难以控制，安全问题将会伴随着整个施工全过程，所以，在施工过程中做好相关的安全工作显得十分重要。如何将工程中的安全问题发生的概率降到最低，要强化施工人员的安全意识，提前发现安全隐患，将安全事故提早的扼杀与控制，加强施工现场的管理是防范安全事故发生的重要手段之一。在工程建设过程中，如果出现安全施工管理问题，轻者停工整顿，一旦出现停工就会影响到建设企业的经济效益，如果出现严重的建筑安全事故就会给建筑企业的信誉带来影响，可能会因此而降低施工企业的资质[2]。因此，建筑企业要想保证建筑工程的质量与安全，需要加强对施工现场的管理，务必将建筑工程管理与施工质量管理相结合，只有将二者紧密结合才可以保证建筑工程的安全，减少安全事故的发生，由此可知，加强建筑管理以及施工质量管理显得十分必要。
2. 当前建筑工程管理以及施工质量控制中存在的不足
2.1 管理工作执行不坚决
建筑工程建筑体积庞大，需要不同的单位共同参与，比如施工单位、设计单位、材料供货方以及监理等单位，在建筑工程施工过程中，虽然不同单位都会安排专业的管理人员进行现场管理，在一定程度上提高了现场施工的管理水平，但是实际上很难做到专人专职的进行管理工作，更多的是一人多职，当前我国的管理模式已经落后很多，再实行该种做法可能会使得建筑工程质量得不到保证，同时，由于管理人员来自不同单位，极易造成管理混乱，造成管理工作落实不到位，相关的管理工作难以进行。
2.2 管理人员安全意识不高
现阶段，建筑工程现场的生活区、施工區以及办公区等划分不合理，不同的职能区域相互交叉，该种做法不符合相关的管理规范，使得每个区域的职能得不到充分的发挥，究其原因，主要是相关的管理人员安全意识底下，没有意识到安全的重要性，一旦出现安全事故将会带来严重的后果。
2.3 管理制度不完善
管理制度的建立与完善是一种重要的管理措施，可以提高建筑工程的进度以及质量，但是在实际的施工中施工现场的随意性较大，缺乏较为完善的管理制度，其中主要表现为：现场安全管理没有落实到人，相关安全防护不到位，以及建筑施工现场安全警示标志不到位等。没有完善的管理制度只会造成工程管理的混乱。
3、改善当前建筑工程管理以及施工质量控制的措施
3.1 加强现场安全管理
在建筑施工中，安全应当放在首位，一旦出现安全事故可能就会影响工程的进度，给建筑企业的信誉带来巨大的损失。因此，建筑企业在进行工程管理时，要加强现场的安全管理，保证施工期间安全的完成施工任务，保证相关人员的人身安全。施工单位要做好安全教育工作，认真落实三级安全教育工作，提高工程参与人员你的安全意识，降低不安全因素。
3.2 提高管理人员的技术水平
工程的建筑主要是依靠人员来完成，管理人员就是建筑工程的灵魂，只有提高管理人员的专业技术水平，才可能建设出优质的工程，如何提高管理人员的技术水平，可以从以下方面进行：一方面管理人员应该树立终生学习的观念，以提高自身专业水平为目标，努力实现自我突破[3]。另一方面，建筑单位要加强对管理人员的培训，不定期的进行考核，努力提高其管理水平，还可以聘请专业的专家对其进行授课，提高管理的科学性。
结语：建筑企业若要想发展壮大，要加强工程的管理以及施工质量控制，提高自身的管理水平，才可以在激烈的竞争市场中处于有利地位。
参考文献：
[1]陈丽娟. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 居业，2016，12：149+151.
[2]刘学智. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J]. 建材与装饰，2017，03：196-197.
[3]王海涛，李岩. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 经贸实践，2015，11：326.
摘 要：近些年来，随着改革开放以及市场经济的发展，促进我国社会经济的稳步上升，建筑行业的发展成为社会经济增长的主要推动力。建筑行业的发展速度惊人，越来越来的企业将资金投入到建筑行业中，使得建筑规模不断扩大，建筑工程的质量以及施工技术越来越多的受到人们的关心。新的管理方法被引入到建筑工程中，传统的工程管理模式无法满足现在施工的需要。所以，需要对当前工程中的管理问题进行研究，采取有效的管理措施，加强建筑工程的施工管理。
关键词：建筑工程 质量控制措施 有效策略
当前，随着我国社会经济的快速发展以及城市化进程的推进，建筑行业获得空前的发展，通过近些年的发展与创新，与发达国家建筑行业的差距逐渐减小，并取得骄人的成绩，推动了社会经济的发展[1]。建筑行业的发展迅速，但是工程质量管理以及施工技术等方面发展相对比较落后，严重阻碍建筑行业的健康、稳步的发展，为了解决该问题，务必要引入新的管理模式以及新的施工技术，促进建筑行业的发展与进步。
1、施工管理与工程管理在建筑工程中的重要性分析
在建筑工程建设过程中，质量与安全二者关系十分密切，建筑工程的安全主要是针对工程的主体以及参与人员，保障建筑工程主体不发生安全事故，保证工程参与人员的安全，减少人员的伤亡。建筑工程的质量主要是工程的对象而言，只有将主体与工程对象结合起来，才可以促进建筑行业的发展。建筑工程如何实现安全与质量协调发展，需要加大建筑工程的管理以及施工质量控制。在工程建设过程中，工程的安全因素是最难以控制，安全问题将会伴随着整个施工全过程，所以，在施工过程中做好相关的安全工作显得十分重要。如何将工程中的安全问题发生的概率降到最低，要强化施工人员的安全意识，提前发现安全隐患，将安全事故提早的扼杀与控制，加强施工现场的管理是防范安全事故发生的重要手段之一。在工程建设过程中，如果出现安全施工管理问题，轻者停工整顿，一旦出现停工就会影响到建设企业的经济效益，如果出现严重的建筑安全事故就会给建筑企业的信誉带来影响，可能会因此而降低施工企业的资质[2]。因此，建筑企业要想保证建筑工程的质量与安全，需要加强对施工现场的管理，务必将建筑工程管理与施工质量管理相结合，只有将二者紧密结合才可以保证建筑工程的安全，减少安全事故的发生，由此可知，加强建筑管理以及施工质量管理显得十分必要。
2. 当前建筑工程管理以及施工质量控制中存在的不足
2.1 管理工作执行不坚决
建筑工程建筑体积庞大，需要不同的单位共同参与，比如施工单位、设计单位、材料供货方以及监理等单位，在建筑工程施工过程中，虽然不同单位都会安排专业的管理人员进行现场管理，在一定程度上提高了现场施工的管理水平，但是实际上很难做到专人专职的进行管理工作，更多的是一人多职，当前我国的管理模式已经落后很多，再实行该种做法可能会使得建筑工程质量得不到保证，同时，由于管理人员来自不同单位，极易造成管理混乱，造成管理工作落实不到位，相关的管理工作难以进行。
2.2 管理人员安全意识不高
现阶段，建筑工程现场的生活区、施工區以及办公区等划分不合理，不同的职能区域相互交叉，该种做法不符合相关的管理规范，使得每个区域的职能得不到充分的发挥，究其原因，主要是相关的管理人员安全意识底下，没有意识到安全的重要性，一旦出现安全事故将会带来严重的后果。
2.3 管理制度不完善
管理制度的建立与完善是一种重要的管理措施，可以提高建筑工程的进度以及质量，但是在实际的施工中施工现场的随意性较大，缺乏较为完善的管理制度，其中主要表现为：现场安全管理没有落实到人，相关安全防护不到位，以及建筑施工现场安全警示标志不到位等。没有完善的管理制度只会造成工程管理的混乱。
3、改善当前建筑工程管理以及施工质量控制的措施
3.1 加强现场安全管理
在建筑施工中，安全应当放在首位，一旦出现安全事故可能就会影响工程的进度，给建筑企业的信誉带来巨大的损失。因此，建筑企业在进行工程管理时，要加强现场的安全管理，保证施工期间安全的完成施工任务，保证相关人员的人身安全。施工单位要做好安全教育工作，认真落实三级安全教育工作，提高工程参与人员你的安全意识，降低不安全因素。
3.2 提高管理人员的技术水平
工程的建筑主要是依靠人员来完成，管理人员就是建筑工程的灵魂，只有提高管理人员的专业技术水平，才可能建设出优质的工程，如何提高管理人员的技术水平，可以从以下方面进行：一方面管理人员应该树立终生学习的观念，以提高自身专业水平为目标，努力实现自我突破[3]。另一方面，建筑单位要加强对管理人员的培训，不定期的进行考核，努力提高其管理水平，还可以聘请专业的专家对其进行授课，提高管理的科学性。
结语：建筑企业若要想发展壮大，要加强工程的管理以及施工质量控制，提高自身的管理水平，才可以在激烈的竞争市场中处于有利地位。
参考文献：
[1]陈丽娟. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 居业，2016，12：149+151.
[2]刘学智. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J]. 建材与装饰，2017，03：196-197.
[3]王海涛，李岩. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 经贸实践，2015，11：326.