论文部分内容阅读
【摘 要】 建筑工程为人们提供了工作与生存场所，同时也为我国国民经济做出了很大贡献。目前，我国经济发展已经与国际接轨，建筑业的竞争演变得越来越激烈，给我国建筑行业既带来了很大发展空间，也使其面临着更多挑战。为了让建筑企业在激烈竞争中处于优势地位，必须加强对建筑工程的管理，提高工程施工质量。
【关键词】 建筑工程；施工质量；策略
目前，我国的建筑业持续健康发展，建筑业产业规模不断扩大，建筑业在国民经济中的支柱产业作用日益明显。随着社会经济的不断发展与进步，建筑工程管理模式也必须发生相应的变化，以往的管理模式已经无法满足现阶段建筑施工管理的要求。从我国建筑行业发展的实际情况上看，部分施工单位为了追求最大化经济利益，忽略了施工质量管控工作，近年较大质量安全事故频繁爆光，质量安全形势十分严峻，给建筑行业的发展造成很大阻碍，为建筑企业敲响了警钟。
一、建筑工程施工管理中存在的问题
建筑工程有利于确保人们的财产与生命安全，为社会发展提供了有利于条件，随着中国房地产事业的不断进步，我国建筑工程数量越来越多。不过部分管理者为了实现最大化经济利益，依旧延续以往的管理模式，传统管理模式早已无法满足现代化社会对建筑施工的要求，因此，必须加强对建筑施工的管理，改变传统管理模式，引入先进管理设备，使建筑工程质量得到提升。
从我国建筑工程管理现状上看，可得知其中存在很多问题，其问题主要集中表现在以下几个方面：
（一）受传统管理模式影响较深
在现代化技术发展至今天，科学技术与市场经济均取得了很大发展空间，由于部分建筑单位依然沿袭传统管理模式，受传统管理模式的影响非常深，导致施工质量难以提升。传统管理模式中存在的问题非常多，其中主要表现为管理范围与工作责任未明确、施工混乱等。因施工单位各方未明确工作责任，以至于部门间缺乏交流与沟通、互相推诿，工程管理范围变得更为混乱，加大施工管理难度，不利于确保工程施工的顺利进行，影响施工进度。
（二）未建立有效的监督管理制度
建筑施工中必须要建立有效的建筑管理制度，这样才能充分发挥工程管理作用，顺利完成施工项目。在施工管理中，首先需要做的就是建立有效的监督体系，不过部分施工单位在施工中因监督管理体系不够完善，给建筑企业造成了巨大经济损失。工程监督制度的不完善导致在工程施工中，管理者监督工作不到位，无法确保工程质量，甚至会出现偷工减料行为，工程材料质量缺乏保证。建筑单位监管部门的设置流于形式，无法充分发挥作用。
（三）施工成本无法得到合理控制
控制成本是企业获取经济效益的一种重要手段，企业也希望能够实现成本的合理控制，降低施工费用。不过在建筑施工中，由于施工单位的管理制度存在很多漏洞，缺乏预算方案和成本控制方案，资金没有经过合理分配，资金成本费用过高，有些花费的去向不明确，严重影响企业施工的规划与工程进度。
二、提高工程管理与施工质量的有效策略
通过对目前建筑施工管理与施工质量现状的研究后，了解到施工过程中仍然存在很多问题，若这些问题在长时间内得不到解决，便会影响施工质量，对居民的财产与生命构成严重威胁。因此，必须采用有效手段解决这些问题，确保施工工程的顺利进行，同时也有利于提高施工管理效率，使施工质量得到提升。
（一）实现工程管理规范化
建筑工程管理工作的开展离不开监督与管理体系的建立，在科学的监管体系下，才可确保工程质量，提高管理效率。建筑施工单位必须加大管理力度，遵守相应的规章管理制度，按照合同的要求，将建筑管理工作细化。同时，建筑单位还可实施奖惩制度，限制施工人员的行为，使监督制度变得更加合理。建立监管制度后，管理者需要精心指导施工人员的施工工作，企业也还需要完善管理制度，强化管理体系的建设。
在以往的施工过程中，主要采用外包分包管理，这种管理模式早已落后，不符合现阶段建筑行业的发展情况。目前的建筑行业应该摒弃以往的管理模式，使工程管理变得更加规范化，工程施工应该有明确分工，将责任细化至个人，加强部门与部门间的合作和交流，确保工程施工项目的工作范围与各部门应该承担的责任。使施工团队凝聚力得到增强，统一管理施工团队，有些决策可通过与内部人员讨论后决定，不能一意孤行，管理部门应该提高自身管理能力，遇到突发事件时，不至于措手不及。
（二）严格控制施工成本
有效的施工成本控制手段可以实现企业资金的灵活应用，增强建筑行业的市场竞争，使建筑企业在竞争中处于优势地位。提高对建筑成本的预算能力主要包含两方面的内容，其一为施工单位可建立预算机构，确保资金能够正常流动，合理利用资金，使有限资金得到充分利用。其二为使成本探析机制内容逐渐明确，将建筑施工工作分项进行，提高资金利用率，从而达到控制成本的目的。
（三）强化管理施工材料
为了确保建筑施工质量，首先要做的就是管理施工材料。在施工开始前，建筑单位需提前做好各项基础准备工作，建筑施工材料质量的好坏对工程施工质量影响最大，采购人员在购买材料时，要根据施工具体情况选购，了解市场行情，选择性价比最高的材料，避免购买伪劣产品，确保施工材料质量。采购施工材料后，还需要考虑到遵守使用规范，实现材料分配的合理化，禁止出现铺张浪费的行为，从而节约施工成本。管理部门必须重视施工材料的选购工作，一旦施工材料出现问题，必定会影响工程的整体质量。
（四）加强对施工人员的培训
建筑工程项目非常严谨，施工单位需要加强对施工人员的培训，提高施工人员的专业素养，这有利于确保施工质量。所有建筑企业都应该意识到施工人员素质的重要性，施工人员也要有自觉意识，加强自我培训，在遵守企业条例的情况下，完成工程施工。
（五）制定完善的施工管理计划
建筑工程涉及的內容比较广泛，因此，施工管理计划需要考虑的内容也相应较多，管理者需要结合多方面因素，综合考虑施工中应该注意的问题，对其中存在的缺陷予以改进，强化对建筑施工的管理，不断对施工方案进行调整与完善，有利于保障建筑单位顺利完成施工，降低施工中存在的风险。
在施工过程中，管理者需要制定完善的施工管理计划，便于实现对施工工程的管理。科学的施工方案可指导工程建设，对于提高施工质量具有重要意义，在施工开始前，施工单位必须制定完善的施工计划，并及时考察施工现场的具体情况，提出合理的施工计划，避免因受到环境影响，以至于施工中产生偏差，影响工程整体质量。施工管理计划需要考虑的因素非常多，其中包括水文条件、地质环境等，通过处理施工中的细节问题，可有效确保工程质量。
三、结束语
本文首先分析了目前建筑工程施工管理与施工质量中存在的问题，然后提出了提高工程管理与施工质量的有效策略。一个建筑企业，必须认识到自身应承担的社会责任，通过提高自身建筑工程管理的水平，确保建筑的质量，才会在如此激烈的市场中屹立不倒。
参考文献：
[1]王凯翔.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].科技创新与应用，2013（03）：196.
[2]于瑾佳.建筑工程管理及施工质量提升的有效措施[J].中国建筑金属结构，2013（04）：86.
[3]方鎏懿，钟云锋.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].中华民居（下旬刊），2013（09）：250-251.
[4]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011（02）：196+211.
[5]杨博，杨耀秦，石新会.论建筑工程施工的质量管理[J].陕西建筑，2010（11）：100-102.
[6]张志敏.探讨提高建筑工程管理及其施工质量控制的有效措施[J].中华民居（下旬刊），2013（11）：229+231.
【关键词】 建筑工程；施工质量；策略
目前，我国的建筑业持续健康发展，建筑业产业规模不断扩大，建筑业在国民经济中的支柱产业作用日益明显。随着社会经济的不断发展与进步，建筑工程管理模式也必须发生相应的变化，以往的管理模式已经无法满足现阶段建筑施工管理的要求。从我国建筑行业发展的实际情况上看，部分施工单位为了追求最大化经济利益，忽略了施工质量管控工作，近年较大质量安全事故频繁爆光，质量安全形势十分严峻，给建筑行业的发展造成很大阻碍，为建筑企业敲响了警钟。
一、建筑工程施工管理中存在的问题
建筑工程有利于确保人们的财产与生命安全，为社会发展提供了有利于条件，随着中国房地产事业的不断进步，我国建筑工程数量越来越多。不过部分管理者为了实现最大化经济利益，依旧延续以往的管理模式，传统管理模式早已无法满足现代化社会对建筑施工的要求，因此，必须加强对建筑施工的管理，改变传统管理模式，引入先进管理设备，使建筑工程质量得到提升。
从我国建筑工程管理现状上看，可得知其中存在很多问题，其问题主要集中表现在以下几个方面：
（一）受传统管理模式影响较深
在现代化技术发展至今天，科学技术与市场经济均取得了很大发展空间，由于部分建筑单位依然沿袭传统管理模式，受传统管理模式的影响非常深，导致施工质量难以提升。传统管理模式中存在的问题非常多，其中主要表现为管理范围与工作责任未明确、施工混乱等。因施工单位各方未明确工作责任，以至于部门间缺乏交流与沟通、互相推诿，工程管理范围变得更为混乱，加大施工管理难度，不利于确保工程施工的顺利进行，影响施工进度。
（二）未建立有效的监督管理制度
建筑施工中必须要建立有效的建筑管理制度，这样才能充分发挥工程管理作用，顺利完成施工项目。在施工管理中，首先需要做的就是建立有效的监督体系，不过部分施工单位在施工中因监督管理体系不够完善，给建筑企业造成了巨大经济损失。工程监督制度的不完善导致在工程施工中，管理者监督工作不到位，无法确保工程质量，甚至会出现偷工减料行为，工程材料质量缺乏保证。建筑单位监管部门的设置流于形式，无法充分发挥作用。
（三）施工成本无法得到合理控制
控制成本是企业获取经济效益的一种重要手段，企业也希望能够实现成本的合理控制，降低施工费用。不过在建筑施工中，由于施工单位的管理制度存在很多漏洞，缺乏预算方案和成本控制方案，资金没有经过合理分配，资金成本费用过高，有些花费的去向不明确，严重影响企业施工的规划与工程进度。
二、提高工程管理与施工质量的有效策略
通过对目前建筑施工管理与施工质量现状的研究后，了解到施工过程中仍然存在很多问题，若这些问题在长时间内得不到解决，便会影响施工质量，对居民的财产与生命构成严重威胁。因此，必须采用有效手段解决这些问题，确保施工工程的顺利进行，同时也有利于提高施工管理效率，使施工质量得到提升。
（一）实现工程管理规范化
建筑工程管理工作的开展离不开监督与管理体系的建立，在科学的监管体系下，才可确保工程质量，提高管理效率。建筑施工单位必须加大管理力度，遵守相应的规章管理制度，按照合同的要求，将建筑管理工作细化。同时，建筑单位还可实施奖惩制度，限制施工人员的行为，使监督制度变得更加合理。建立监管制度后，管理者需要精心指导施工人员的施工工作，企业也还需要完善管理制度，强化管理体系的建设。
在以往的施工过程中，主要采用外包分包管理，这种管理模式早已落后，不符合现阶段建筑行业的发展情况。目前的建筑行业应该摒弃以往的管理模式，使工程管理变得更加规范化，工程施工应该有明确分工，将责任细化至个人，加强部门与部门间的合作和交流，确保工程施工项目的工作范围与各部门应该承担的责任。使施工团队凝聚力得到增强，统一管理施工团队，有些决策可通过与内部人员讨论后决定，不能一意孤行，管理部门应该提高自身管理能力，遇到突发事件时，不至于措手不及。
（二）严格控制施工成本
有效的施工成本控制手段可以实现企业资金的灵活应用，增强建筑行业的市场竞争，使建筑企业在竞争中处于优势地位。提高对建筑成本的预算能力主要包含两方面的内容，其一为施工单位可建立预算机构，确保资金能够正常流动，合理利用资金，使有限资金得到充分利用。其二为使成本探析机制内容逐渐明确，将建筑施工工作分项进行，提高资金利用率，从而达到控制成本的目的。
（三）强化管理施工材料
为了确保建筑施工质量，首先要做的就是管理施工材料。在施工开始前，建筑单位需提前做好各项基础准备工作，建筑施工材料质量的好坏对工程施工质量影响最大，采购人员在购买材料时，要根据施工具体情况选购，了解市场行情，选择性价比最高的材料，避免购买伪劣产品，确保施工材料质量。采购施工材料后，还需要考虑到遵守使用规范，实现材料分配的合理化，禁止出现铺张浪费的行为，从而节约施工成本。管理部门必须重视施工材料的选购工作，一旦施工材料出现问题，必定会影响工程的整体质量。
（四）加强对施工人员的培训
建筑工程项目非常严谨，施工单位需要加强对施工人员的培训，提高施工人员的专业素养，这有利于确保施工质量。所有建筑企业都应该意识到施工人员素质的重要性，施工人员也要有自觉意识，加强自我培训，在遵守企业条例的情况下，完成工程施工。
（五）制定完善的施工管理计划
建筑工程涉及的內容比较广泛，因此，施工管理计划需要考虑的内容也相应较多，管理者需要结合多方面因素，综合考虑施工中应该注意的问题，对其中存在的缺陷予以改进，强化对建筑施工的管理，不断对施工方案进行调整与完善，有利于保障建筑单位顺利完成施工，降低施工中存在的风险。
在施工过程中，管理者需要制定完善的施工管理计划，便于实现对施工工程的管理。科学的施工方案可指导工程建设，对于提高施工质量具有重要意义，在施工开始前，施工单位必须制定完善的施工计划，并及时考察施工现场的具体情况，提出合理的施工计划，避免因受到环境影响，以至于施工中产生偏差，影响工程整体质量。施工管理计划需要考虑的因素非常多，其中包括水文条件、地质环境等，通过处理施工中的细节问题，可有效确保工程质量。
三、结束语
本文首先分析了目前建筑工程施工管理与施工质量中存在的问题，然后提出了提高工程管理与施工质量的有效策略。一个建筑企业，必须认识到自身应承担的社会责任，通过提高自身建筑工程管理的水平，确保建筑的质量，才会在如此激烈的市场中屹立不倒。
参考文献：
[1]王凯翔.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].科技创新与应用，2013（03）：196.
[2]于瑾佳.建筑工程管理及施工质量提升的有效措施[J].中国建筑金属结构，2013（04）：86.
[3]方鎏懿，钟云锋.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].中华民居（下旬刊），2013（09）：250-251.
[4]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011（02）：196+211.
[5]杨博，杨耀秦，石新会.论建筑工程施工的质量管理[J].陕西建筑，2010（11）：100-102.
[6]张志敏.探讨提高建筑工程管理及其施工质量控制的有效措施[J].中华民居（下旬刊），2013（11）：229+231.