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【摘 要】 社会经济的迅猛发展带动了工程项目的发展，但是施工单位通常忽视工程成本管理对于工程项目的重要意义，不重视成本控制体系的建设，因此当前工程成本管理存在许多问题，本文为此提出了几点可行性措施。
【关键词】 工程项目；成本管理；问题；措施
工程成本管理对建筑企业有着重要意义，建筑企业降低了工程成本，能为建筑企业节约物化劳动和活劳动等，降低了企业建筑材料的消耗率，提高了建筑企业劳动生产率和企业机械设备利用率。
1 工程项目中实行成本管理的意义
工程项目中实行成本管理有三大意义，一是能够提高建筑企业的市场竞争力。提高建筑企业竞争力，除了依靠工作人员优质的服务态度、工程本身的质量之外，工程价格也是影响建筑企业竞争力的重要因素。工程价格的高低程度是由工程成本来决定的，因此，在工程项目建设的过程中控制好工程成本，对工程成本进行科学地、合理地、有效地管理，有利于建筑企业提高自身的竞争能力；二是工程成本管理的合理化，能补偿建筑企业在生产经营过程中消耗的资本。工程成本的管理是否科学合理，严重影响着建筑企业的生产经营过程，在对工程成本进行计算时，多计了成本，就会少算了利润，降低了利润的可分配率；少计了成本，就会多算了利润，虚增了可分配的利润。为了让建筑企业的生产耗费得到合理的补偿，保证建筑企业能够顺利进行再生产，建筑企业应加强工程成本管理，科学合理地计算工程成本；三是工程的成本费用对建筑企业的利润增减起决定性作用，企业经营的目标通常是实现企业利润最大化，而工程成本与企业利润成反比，若工程成本过高，利润过低，企业容易发生亏损的状况，因此，工程成本管理是否科学合理影响着建筑企业的经济效益。
2 工程项目中成本管理存在的主要问题
2.1对“工期成本”和“质量成本”的管理不重视
工期成本是指工程项目施工中因保证工期目标的实现，或保证在合同工期内完工而采取相应措施所发生的相关费用。质量成本是指在保证或者提高工程质量的情况下，建筑企业工程项目在施工过程中发生的一切必要费用和工程项目由于质量未能达标造成的经济损失。建筑企业通常不能全面分析工程项目中成本与工期、质量之间的联系，在注重工期进度、工程质量的时候，没有充分考虑到项目成本的增减，或者只注重控制项目成本，忽视了工程项目的工期进度和质量，使建筑企业在竞争市场中处于不利地位，使企业的信誉受到影响。
2.2对成本管理的监督力度不够
成本管理的监督包括两方面，一是监督成本管理的各项工作的落实情况，二是监督成本管理中的信息核算。建筑企业对成本管理的监督力度不够，通常出现核算信息与实际不相符或者核算信息不够准确的情况。由于企业对成本管理缺乏必要的监督，无法充分发挥成本管理的作用，导致部分企业在制定工程项目的预算时不严谨，使企业在实际施工时出现预算超支的现象。
2.3建筑企业没有树立正确的成本管理意识
工程成本管理是需要进行全员全过程管理的体系，然而大部分建筑企业只是将工程成本管理交给财务部分负责，其他相关部门则忽视成本管理问题，没有树立正确的工程成本管理意识，认为只要负责好自己范围内的管理工作就是完成了自己的职责，导致企业内部发生“条块分割”现象，对企业工程成本管理造成不利影响。同时，建筑企业施工人员安全意识不够强，没有考虑到工程中出现安全事故带给企业的损失。
2.4忽视成本管理人员的素质
任何一项工作，工作人员的素质都对工作水平和质量有一定程度的影响，如果成本管理人员的职业素质不高，将直接影响其工作质量和水平。有些建筑企业忽视了对成本管理人员专业技能和职业素质的培养，由于管理人员的专业技能不够强，职业素质不够高，使成本管理工作的水平过低，成本管理不科学，影响了企业的经济效益。
3 工程成本管理问题的应对策略
3.1控制好成本管理中的“工期成本”和“质量成本”
工期成本通常表现在：企业未在合同期限内完成工程项目，因业主索赔所产生的费用，或者工程项目经理为了使工期的进度得到控制，而采取相应的措施所产生的费用。一般情况下，造成工期拖延的因素有窝工、返工、停工产生的工期费用或施工环境恶劣、自然条件差等。此外，工期的长短不一定与工期措施成本成正比，虽然工程项目的工期短，其工期措施成本会相应较低，但若是工程项目的工期太短，则有可能会发生工期措施成本快速上升的情况，因此，工程项目的工期并非越短越好，建筑企业可根据经验和造成工期损失的因素，找出工程项目中工期成本的理想点，即其最低点，控制好工程项目的工期成本。质量成本中的预防费用与工程质量要求高低有关，工程质量要求越高，其质量预防费用会相应增加，如果质量要求在一定限度内仍继续提升，质量预防费用会快速上升；相对于预防费用，检验费用的稳定性较好，而质量损失会因工程质量水平的提高相应减少，因此，建筑企业应正确认识预防费用、检验费用和质量损失三者之间的作用，科学合理处理三者之间的关系，利用先进的技术，保证工程的质量达到要求，降低工程项目的质量成本，做好工程项目的成本管理，提高企业经济效益。
3.2完善成本管理中制度
建筑企业应制定与成本管理相关的规章制度，合理分配成本管理工作，保证各项成本管理工作的协调性。在制定成本管理制度时，应明确成本管理监督制度和成本管理责任制度，实行奖惩分明、权责分明等制度，相关人员应对成本管理工作中出现的问题负责，树立成本管理工作人员的责任感，降低成本管理工作出现问题的概率，同时，应明确界定成本管理体系中的每个部门的职责，比如监督人员应对成本管理中的核算信息和各项工作落实情况进行严格监督。此外，建筑企业在进行工程项目施工之前，可根据项目的特点，制定相应的成本管理策略，明确成本管理策略中的责任，确保每一部分都有相关人员负责，使工程项目的成本管理质量水平得到大幅度提高。
3.3树立正确的成本管理意识
建筑企业工作人员应树立正确的成本管理意识，对成本管理意识进行大力宣传，提高相关工作人员的经济意识，让企业全员正确认识成本管理的重要性，在对成本管理意识进行宣传时，可利用宣传栏或者大幅标语等强化企业职工的成本管理意识，让企业员工自觉主动做好成本管理工作，认真仔细进行成本预算，为提高企业经济效益提供保证。
3.4提高成本管理人员的素质
成本管理的主要工作通常是由成本管理人员负责，建筑企业应对成本管理人员的专业技能和职业素养进行适时地培训，让成本管理工作人员能够正确认识成本管理对整个企业的经济效益的重要作用。对于工程项目中的资金收支情况，成本管理人员必须了解清楚，并进行明确的规范，自觉履行自己的职责，在保证成本管理工作的质量水平达到要求的基础上，尽可能地为企业节约较多的经济成本。
4 结束语
工程项目成本管理直接影响着企业的经济效益，是建筑企业重要的管理工作之一，它需要企业全员参与全过程。因此，为了提高建筑企业的经济效益，完成建筑企业利益最大化的目标，实现建筑企业的可持续发展，建筑企业应树立正确的工程项目成本管理意识，制定科学合理的成本管理規章制度，在工程项目实施过程中，应控制好工程项目的成本管理，保证在规工期被完成工程项目，提高工程项目的质量。
参考文献：
[1]徐宏涛.浅谈工程项目成本管理中存在的问题及应对策略[J].科技信息，2011.
[2]田甜，董炳辉.当前工程成本管理存在的问题及应对策略[J].技术与创新管理，2011.
[3]刘峰.分析当前工程成本管理存在的问题及应对策略[J].科技向导，2013.
【关键词】 工程项目；成本管理；问题；措施
工程成本管理对建筑企业有着重要意义，建筑企业降低了工程成本，能为建筑企业节约物化劳动和活劳动等，降低了企业建筑材料的消耗率，提高了建筑企业劳动生产率和企业机械设备利用率。
1 工程项目中实行成本管理的意义
工程项目中实行成本管理有三大意义，一是能够提高建筑企业的市场竞争力。提高建筑企业竞争力，除了依靠工作人员优质的服务态度、工程本身的质量之外，工程价格也是影响建筑企业竞争力的重要因素。工程价格的高低程度是由工程成本来决定的，因此，在工程项目建设的过程中控制好工程成本，对工程成本进行科学地、合理地、有效地管理，有利于建筑企业提高自身的竞争能力；二是工程成本管理的合理化，能补偿建筑企业在生产经营过程中消耗的资本。工程成本的管理是否科学合理，严重影响着建筑企业的生产经营过程，在对工程成本进行计算时，多计了成本，就会少算了利润，降低了利润的可分配率；少计了成本，就会多算了利润，虚增了可分配的利润。为了让建筑企业的生产耗费得到合理的补偿，保证建筑企业能够顺利进行再生产，建筑企业应加强工程成本管理，科学合理地计算工程成本；三是工程的成本费用对建筑企业的利润增减起决定性作用，企业经营的目标通常是实现企业利润最大化，而工程成本与企业利润成反比，若工程成本过高，利润过低，企业容易发生亏损的状况，因此，工程成本管理是否科学合理影响着建筑企业的经济效益。
2 工程项目中成本管理存在的主要问题
2.1对“工期成本”和“质量成本”的管理不重视
工期成本是指工程项目施工中因保证工期目标的实现，或保证在合同工期内完工而采取相应措施所发生的相关费用。质量成本是指在保证或者提高工程质量的情况下，建筑企业工程项目在施工过程中发生的一切必要费用和工程项目由于质量未能达标造成的经济损失。建筑企业通常不能全面分析工程项目中成本与工期、质量之间的联系，在注重工期进度、工程质量的时候，没有充分考虑到项目成本的增减，或者只注重控制项目成本，忽视了工程项目的工期进度和质量，使建筑企业在竞争市场中处于不利地位，使企业的信誉受到影响。
2.2对成本管理的监督力度不够
成本管理的监督包括两方面，一是监督成本管理的各项工作的落实情况，二是监督成本管理中的信息核算。建筑企业对成本管理的监督力度不够，通常出现核算信息与实际不相符或者核算信息不够准确的情况。由于企业对成本管理缺乏必要的监督，无法充分发挥成本管理的作用，导致部分企业在制定工程项目的预算时不严谨，使企业在实际施工时出现预算超支的现象。
2.3建筑企业没有树立正确的成本管理意识
工程成本管理是需要进行全员全过程管理的体系，然而大部分建筑企业只是将工程成本管理交给财务部分负责，其他相关部门则忽视成本管理问题，没有树立正确的工程成本管理意识，认为只要负责好自己范围内的管理工作就是完成了自己的职责，导致企业内部发生“条块分割”现象，对企业工程成本管理造成不利影响。同时，建筑企业施工人员安全意识不够强，没有考虑到工程中出现安全事故带给企业的损失。
2.4忽视成本管理人员的素质
任何一项工作，工作人员的素质都对工作水平和质量有一定程度的影响，如果成本管理人员的职业素质不高，将直接影响其工作质量和水平。有些建筑企业忽视了对成本管理人员专业技能和职业素质的培养，由于管理人员的专业技能不够强，职业素质不够高，使成本管理工作的水平过低，成本管理不科学，影响了企业的经济效益。
3 工程成本管理问题的应对策略
3.1控制好成本管理中的“工期成本”和“质量成本”
工期成本通常表现在：企业未在合同期限内完成工程项目，因业主索赔所产生的费用，或者工程项目经理为了使工期的进度得到控制，而采取相应的措施所产生的费用。一般情况下，造成工期拖延的因素有窝工、返工、停工产生的工期费用或施工环境恶劣、自然条件差等。此外，工期的长短不一定与工期措施成本成正比，虽然工程项目的工期短，其工期措施成本会相应较低，但若是工程项目的工期太短，则有可能会发生工期措施成本快速上升的情况，因此，工程项目的工期并非越短越好，建筑企业可根据经验和造成工期损失的因素，找出工程项目中工期成本的理想点，即其最低点，控制好工程项目的工期成本。质量成本中的预防费用与工程质量要求高低有关，工程质量要求越高，其质量预防费用会相应增加，如果质量要求在一定限度内仍继续提升，质量预防费用会快速上升；相对于预防费用，检验费用的稳定性较好，而质量损失会因工程质量水平的提高相应减少，因此，建筑企业应正确认识预防费用、检验费用和质量损失三者之间的作用，科学合理处理三者之间的关系，利用先进的技术，保证工程的质量达到要求，降低工程项目的质量成本，做好工程项目的成本管理，提高企业经济效益。
3.2完善成本管理中制度
建筑企业应制定与成本管理相关的规章制度，合理分配成本管理工作，保证各项成本管理工作的协调性。在制定成本管理制度时，应明确成本管理监督制度和成本管理责任制度，实行奖惩分明、权责分明等制度，相关人员应对成本管理工作中出现的问题负责，树立成本管理工作人员的责任感，降低成本管理工作出现问题的概率，同时，应明确界定成本管理体系中的每个部门的职责，比如监督人员应对成本管理中的核算信息和各项工作落实情况进行严格监督。此外，建筑企业在进行工程项目施工之前，可根据项目的特点，制定相应的成本管理策略，明确成本管理策略中的责任，确保每一部分都有相关人员负责，使工程项目的成本管理质量水平得到大幅度提高。
3.3树立正确的成本管理意识
建筑企业工作人员应树立正确的成本管理意识，对成本管理意识进行大力宣传，提高相关工作人员的经济意识，让企业全员正确认识成本管理的重要性，在对成本管理意识进行宣传时，可利用宣传栏或者大幅标语等强化企业职工的成本管理意识，让企业员工自觉主动做好成本管理工作，认真仔细进行成本预算，为提高企业经济效益提供保证。
3.4提高成本管理人员的素质
成本管理的主要工作通常是由成本管理人员负责，建筑企业应对成本管理人员的专业技能和职业素养进行适时地培训，让成本管理工作人员能够正确认识成本管理对整个企业的经济效益的重要作用。对于工程项目中的资金收支情况，成本管理人员必须了解清楚，并进行明确的规范，自觉履行自己的职责，在保证成本管理工作的质量水平达到要求的基础上，尽可能地为企业节约较多的经济成本。
4 结束语
工程项目成本管理直接影响着企业的经济效益，是建筑企业重要的管理工作之一，它需要企业全员参与全过程。因此，为了提高建筑企业的经济效益，完成建筑企业利益最大化的目标，实现建筑企业的可持续发展，建筑企业应树立正确的工程项目成本管理意识，制定科学合理的成本管理規章制度，在工程项目实施过程中，应控制好工程项目的成本管理，保证在规工期被完成工程项目，提高工程项目的质量。
参考文献：
[1]徐宏涛.浅谈工程项目成本管理中存在的问题及应对策略[J].科技信息，2011.
[2]田甜，董炳辉.当前工程成本管理存在的问题及应对策略[J].技术与创新管理，2011.
[3]刘峰.分析当前工程成本管理存在的问题及应对策略[J].科技向导，2013.