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【摘 要】 要想保证建筑施工工程顺利进行，就要对建设工程的进度控制做好调整，进度控制的管理工作不是相对静止的，它的实行在一定程度上关系到整个进度目标是否实现，本文就结合我国实际工程项目管理工作中控制进度的实际状况，提出一些看法和观点。
【关键词】 建设工程；项目管理；进度控制
对于工程项目管理工作中的进度进行控制，能够在一定程度上影响到整个工程的成本和质量，建筑工程项目是否能够在工期之内完成施工，直接影响到整个施工项目的效益，而我国的工程项目进度控制工作受到各种因素的影响，存在一些问题，本文就结合这些问题，提出几条满足工程项目进度控制要求的措施。
一、施工进度控制的作用和影响因素
对施工进度进行控制的主要目的是通过一系列措施来实现整个工程的进度目标，要在实际的控制过程中，做好编制和调整工作，从而实现控制工作的科学有效性，有的施工单位的工期在巨大压力之下，只是一味地加快施工速度，这会导致施工过程中出现种种质量和安全问题，还可能会让施工成本的投入增加，所以，对施工进度进行控制，是实现施工工期顺利完成，提高施工质量的重要举措。
施工工程的不同导致影响施工工期的因素也不是统一不变的，主要包括人为因素、设备材料因素、资金因素、环境因素、地基以及技术因素等等，在众多因素中，人為因素被认为是最主要的影响因素。由于施工工作人员对整个项目进行的条件没有全面的认识，也不能对不同的项目进行系统的分析，这就导致在实际施工过程中一旦遇到稍微有困难的问题，就需要进行试验和研究，这不仅会耗费过多的工程成本，也耽误了施工工程的顺利进行。还有的施工项目负责人不能对多个施工单位同时参与施工所带来的问题有着系统科学的认识，导致实际施工过程中，由于各个施工单位没有进行有效的沟通工作，而出现工作不协调的现象，施工主要负责单位在前期的施工环境勘察过程中很难对供电、供水和交通进行考察，对于施工过程中所需要的各种物资准备工作也不是很完善。
进行施工设计的工作人员受到各种因素的影响，对于整个设计工作不能全身心的投入，这就导致施工单位不能对各种工程进行决策，也会在一定程度上影响到整个工程的选择性失误。而各种自然灾害和工程事故都会在一定程度上影响到施工进度的控制工作。
二、提高工程项目进度控制有效性的措施
（一）建立工程项目管理体系，编制项目进度控制流程
建立系统化的工程管理体系，能够在一定程度上帮助工程目标的实现，所以，对于项目管理体系的建立工作，一定要综合施工工程的各种影响因素，做出科学合理的选择，要设立专门的部门工作人员进行进度控制工作，对于实际的工作流程，要在综合考虑的基础之上进行编制，从而，提高整个工程项目进度控制的科学性。
完善各种工程的例会制度，定时召开一定的例会，对施工工程进度的控制工作做出简要的分析，并对实际出现的各种问题提出解决措施；还需要建立完善的沟通制度，保证各个单位的负责人在规定的时间内做好通讯工作；不同的生产施工单位要进行不同的联系，保证单位负责人和计划人员之间的指导、预警、建议和反馈工作的顺利进行，从而提高整个工程进度控制的有效力度。
做好进度控制体系工作的流程设计，以控制总体施工的进度为主要任务，这种控制工作能够指出最终的工程进度目标，保证各个分工程开工、完工时间的科学性，并且能够反映各个施工工程和施工团队之间的关系，为其制定科学合理的施工路线。对于控制计划中的各个分工程工期的制定工作要满足实际施工现场的各种要求，并且符合实际合同中的工期规定。施工总负责单位要联合各个施工专业的负责人经过仔细考虑之后确定工程的进度计划。工程进度计划一旦确定，就要在各个施工项目施工过程中担任纲领性的指导文件，并且不同的施工单位都要严格按照上面的规章制度进行施工，禁止随意改动。施工合同需要对施工各单位所需要遵行的计划做出明确的标志，一旦出现各种违反工期约定的行为，要严格按照规定的方式进行惩罚。
（二）进行科学有效的统筹管理工作
对于建设工程项目的进度进行控制，所涉及的区域比较广，包括管理思想、管理手段、管理方法、风险管理以及合同管理、承发包模式等工作，尤其是对于承发包模式的不同选择，在一定程度上影响到实际工程实施的协调性和组织性，为了保证实现工程进度在各个阶段的目标，要选择符合工程进度特点的合同结构，这样就能在最大程度上避免出现因为工程合同过多而影响到整个工程顺利进行的问题。还需要在实际的工程合同中对工期做出一定的要求，并编制出不同的奖惩制度。在实际施工过程，为了不让施工过程中由于施工材料的供应不足或者施工材料的质量缺陷影响到工期进度，一定要结合实际特点，选择符合各个工程特点的采购模式。
计算机信息技术也随着我国建筑工程进度控制工作的逐渐发展在实际过程中得到广泛运用，信息技术在工程进度控制过程中所担任的是管理手段的角色，它的利用能够提高整个工程进度控制工作的透明度，保证工程进度之间进行信息的交流工作，还能对工程的不同参与者进行协调管理。
（三）做好工程进度控制的经济保障工作
要想让工程进度控制工作的顺利完成，就要做好经济保障工作，主要就是控制好工程资金的需求、完善各种经济激励的措施工作、准备好充足的资金供应条件等。为了保证工程进度的顺利完成，要编制出与实际工程相符合的资金和其他资源的需求计划，通过对资源需求计划的分析，能够发现工程进度的编制计划中所存在的种种问题，并加以改善。若资源条件不能满足实际工程需求，则需要调整原先的工程进度计划；若是因为资金的供应时间和来源影响到施工工期，则需要对工程资金的供应时间和供应来源进行调整，实际的工程所需资金的计算，一定要考虑各种隐形投资，包括为加快工程进度而采取的经济激励等一系列措施。
（四）采取一定的项目进度控制技术
项目进度的控制技术包括工程施工技术和工程设计技术，不同的工程设计路线、设计理念和设计方案会对工程的进度造成不同的影响，进行工程设计的前一阶段，要做好工程进度和实际工程技术关系的分析工作，在实际工程进度受到影响时，一定要优先考虑是否是因为工程技术的影响，为了保证工程进度目标的顺利完成，要对施工技术、施工机械以及施工方法做出不同的调整，从而来实现工程的进度目标。
三、工程进度控制所需要注意的问题
为了保证建筑工程项目进度控制工作的顺利完成，还需要对整个施工过程的资源消耗程度做好分析，从而保证资源能源不对工程进度产生任何阻碍。在制定进度计划时，一定要综合考虑施工各个阶段所需要的时间，包括设计阶段、前期准备阶段，这样才能保证施工工期在不影响工程质量的前提下实现科学的制定。
四、结语
要想做好建设工程项目管理中的进度控制工作，必须要明确我国现阶段工程进度工作的重难点问题，对于存在的一系列问题，我们要经过系统认真的分析，提出解决措施，然后，再根据实际工程的特点，从管理体系、施工进度计划、施工技术和经济保障等方面做好进度控制工作，从而保证我国工程项目管理工作中的进度控制工作顺利完成，既不影响到整个工程的施工质量，又在一定程度上实现了工程成本控制。
参考文献：
[1]谷静.关于建设工程施工进度控制探析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（12）
[2]龚德滨.关于土建工程施工进度控制的研究[J].黑龙江科技信息，2011（15）
[3]张爱民.浅析工程施工进度控制问题[J].城市建设理论研究（电子版），2012（20）
【关键词】 建设工程；项目管理；进度控制
对于工程项目管理工作中的进度进行控制，能够在一定程度上影响到整个工程的成本和质量，建筑工程项目是否能够在工期之内完成施工，直接影响到整个施工项目的效益，而我国的工程项目进度控制工作受到各种因素的影响，存在一些问题，本文就结合这些问题，提出几条满足工程项目进度控制要求的措施。
一、施工进度控制的作用和影响因素
对施工进度进行控制的主要目的是通过一系列措施来实现整个工程的进度目标，要在实际的控制过程中，做好编制和调整工作，从而实现控制工作的科学有效性，有的施工单位的工期在巨大压力之下，只是一味地加快施工速度，这会导致施工过程中出现种种质量和安全问题，还可能会让施工成本的投入增加，所以，对施工进度进行控制，是实现施工工期顺利完成，提高施工质量的重要举措。
施工工程的不同导致影响施工工期的因素也不是统一不变的，主要包括人为因素、设备材料因素、资金因素、环境因素、地基以及技术因素等等，在众多因素中，人為因素被认为是最主要的影响因素。由于施工工作人员对整个项目进行的条件没有全面的认识，也不能对不同的项目进行系统的分析，这就导致在实际施工过程中一旦遇到稍微有困难的问题，就需要进行试验和研究，这不仅会耗费过多的工程成本，也耽误了施工工程的顺利进行。还有的施工项目负责人不能对多个施工单位同时参与施工所带来的问题有着系统科学的认识，导致实际施工过程中，由于各个施工单位没有进行有效的沟通工作，而出现工作不协调的现象，施工主要负责单位在前期的施工环境勘察过程中很难对供电、供水和交通进行考察，对于施工过程中所需要的各种物资准备工作也不是很完善。
进行施工设计的工作人员受到各种因素的影响，对于整个设计工作不能全身心的投入，这就导致施工单位不能对各种工程进行决策，也会在一定程度上影响到整个工程的选择性失误。而各种自然灾害和工程事故都会在一定程度上影响到施工进度的控制工作。
二、提高工程项目进度控制有效性的措施
（一）建立工程项目管理体系，编制项目进度控制流程
建立系统化的工程管理体系，能够在一定程度上帮助工程目标的实现，所以，对于项目管理体系的建立工作，一定要综合施工工程的各种影响因素，做出科学合理的选择，要设立专门的部门工作人员进行进度控制工作，对于实际的工作流程，要在综合考虑的基础之上进行编制，从而，提高整个工程项目进度控制的科学性。
完善各种工程的例会制度，定时召开一定的例会，对施工工程进度的控制工作做出简要的分析，并对实际出现的各种问题提出解决措施；还需要建立完善的沟通制度，保证各个单位的负责人在规定的时间内做好通讯工作；不同的生产施工单位要进行不同的联系，保证单位负责人和计划人员之间的指导、预警、建议和反馈工作的顺利进行，从而提高整个工程进度控制的有效力度。
做好进度控制体系工作的流程设计，以控制总体施工的进度为主要任务，这种控制工作能够指出最终的工程进度目标，保证各个分工程开工、完工时间的科学性，并且能够反映各个施工工程和施工团队之间的关系，为其制定科学合理的施工路线。对于控制计划中的各个分工程工期的制定工作要满足实际施工现场的各种要求，并且符合实际合同中的工期规定。施工总负责单位要联合各个施工专业的负责人经过仔细考虑之后确定工程的进度计划。工程进度计划一旦确定，就要在各个施工项目施工过程中担任纲领性的指导文件，并且不同的施工单位都要严格按照上面的规章制度进行施工，禁止随意改动。施工合同需要对施工各单位所需要遵行的计划做出明确的标志，一旦出现各种违反工期约定的行为，要严格按照规定的方式进行惩罚。
（二）进行科学有效的统筹管理工作
对于建设工程项目的进度进行控制，所涉及的区域比较广，包括管理思想、管理手段、管理方法、风险管理以及合同管理、承发包模式等工作，尤其是对于承发包模式的不同选择，在一定程度上影响到实际工程实施的协调性和组织性，为了保证实现工程进度在各个阶段的目标，要选择符合工程进度特点的合同结构，这样就能在最大程度上避免出现因为工程合同过多而影响到整个工程顺利进行的问题。还需要在实际的工程合同中对工期做出一定的要求，并编制出不同的奖惩制度。在实际施工过程，为了不让施工过程中由于施工材料的供应不足或者施工材料的质量缺陷影响到工期进度，一定要结合实际特点，选择符合各个工程特点的采购模式。
计算机信息技术也随着我国建筑工程进度控制工作的逐渐发展在实际过程中得到广泛运用，信息技术在工程进度控制过程中所担任的是管理手段的角色，它的利用能够提高整个工程进度控制工作的透明度，保证工程进度之间进行信息的交流工作，还能对工程的不同参与者进行协调管理。
（三）做好工程进度控制的经济保障工作
要想让工程进度控制工作的顺利完成，就要做好经济保障工作，主要就是控制好工程资金的需求、完善各种经济激励的措施工作、准备好充足的资金供应条件等。为了保证工程进度的顺利完成，要编制出与实际工程相符合的资金和其他资源的需求计划，通过对资源需求计划的分析，能够发现工程进度的编制计划中所存在的种种问题，并加以改善。若资源条件不能满足实际工程需求，则需要调整原先的工程进度计划；若是因为资金的供应时间和来源影响到施工工期，则需要对工程资金的供应时间和供应来源进行调整，实际的工程所需资金的计算，一定要考虑各种隐形投资，包括为加快工程进度而采取的经济激励等一系列措施。
（四）采取一定的项目进度控制技术
项目进度的控制技术包括工程施工技术和工程设计技术，不同的工程设计路线、设计理念和设计方案会对工程的进度造成不同的影响，进行工程设计的前一阶段，要做好工程进度和实际工程技术关系的分析工作，在实际工程进度受到影响时，一定要优先考虑是否是因为工程技术的影响，为了保证工程进度目标的顺利完成，要对施工技术、施工机械以及施工方法做出不同的调整，从而来实现工程的进度目标。
三、工程进度控制所需要注意的问题
为了保证建筑工程项目进度控制工作的顺利完成，还需要对整个施工过程的资源消耗程度做好分析，从而保证资源能源不对工程进度产生任何阻碍。在制定进度计划时，一定要综合考虑施工各个阶段所需要的时间，包括设计阶段、前期准备阶段，这样才能保证施工工期在不影响工程质量的前提下实现科学的制定。
四、结语
要想做好建设工程项目管理中的进度控制工作，必须要明确我国现阶段工程进度工作的重难点问题，对于存在的一系列问题，我们要经过系统认真的分析，提出解决措施，然后，再根据实际工程的特点，从管理体系、施工进度计划、施工技术和经济保障等方面做好进度控制工作，从而保证我国工程项目管理工作中的进度控制工作顺利完成，既不影响到整个工程的施工质量，又在一定程度上实现了工程成本控制。
参考文献：
[1]谷静.关于建设工程施工进度控制探析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（12）
[2]龚德滨.关于土建工程施工进度控制的研究[J].黑龙江科技信息，2011（15）
[3]张爱民.浅析工程施工进度控制问题[J].城市建设理论研究（电子版），2012（20）