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烟台万华聚氨酯股份有限公司
烟台万华聚氨酯股份有限公司（股票代码600309）成立于1998年12月20日，于2001年1月5日在上海证券交易所上市，截止到目前，公司总股本达到84864万股，注册资金为8.4864亿元。公司主要生产以MDI为主的异氰酸酯系列产品，广泛应用于化工、轻工、纺织、建筑、家电、交通运输、航天等领域。
公司自成立以来，积极拓展市场，每年销售收入和利润均以50％以上的速度递增。2004年公司MDI产量达到10.6万吨，销售收入突破20亿元，实现净利润4.04亿元，比去年同期大幅增长。公司的主要产品销售量约占国内市场份额的30％左右。
在《理财周刊》评出的“2003年上市公司100强”名单中，烟台万华以233.71的总积分在百强企业中名列第二；同时，烟台万华还荣获“2003年中国石油和化学工业百强企业”称号、中国轻工业联合会“质量效益先进企业”称号、山东省首批A级诚信纳税企业称号。此外，“万华”牌MDI系列产品荣获了山东省名牌产品称号。在《新财经》组织的2004年“漂亮50”评选中，烟台万华入选中国版漂亮50——未来10年中国最具成长性的50家蓝筹A股上市公司，成为同行业惟一一名入选者。
烟台万华聚氨酯股份有限公司是国内惟一生产MDI的企业，发展具有自主知识产权和国际竞争力的异氰酸酯和聚氨酯制造技术。近几年来，公司通过研究开发，技术创新，取得了一系列的成绩：成功开发出年产4万吨MDI制造技术、年产8万吨MDI制造技术、年产16万吨MDI制造技术，产能从引进时的不足1万吨／年提高到了11万吨／年，同时产品质量和单位消耗也达到了国际先进水平。目前该套装置已成为亚洲最具竞争力的两套装置之一，公司在宁波兴建的16万吨／年的装置投产之后，将成为亚洲最大的MDI制造厂家。
目前公司拥有一只由多名博士和硕士组成的庞大科研队伍，共有博士、博士后13人，硕士88人，本科354人，其中研发人员110余人，工程技术人员190余人。公司的主要产品和技术全部拥有自主知识产权，获得国家级、省部级、市级科技进步奖近20项，申请专利14项。其主要有国家科技进步二等奖、国家科技进步三等奖、省科技一等奖、省科技进步二等奖等。
公司提出的战略目标是：以市场为先导，以技术创新为主线，以人才为根本，以实业运营为坚强后盾，以资本运营为有效辅助手段，以高技术、高投资、高附加值型化工新材料为主业，实施相关多元化发展，锲而不舍地向建设一切达到国际标准、具备综合国际竞争实力、国际化运营的“三I公司”的战略目标迈进，使中国民族聚氨酯工业在全球真正占有与中国国力相当的一席之地。
托起明天的希望
文/唐志铭
河北大唐国际唐山热电有限责任公司（以下简称唐山热电）是境外上市企业大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）的控股公司。目前拥有2台300MW机组、5台50MW机组，总装机容量850MW。几年来，公司领导班子以超前的思维，大胆的探索，积极谋划筹建300MW机组，在企业生存发展上实现了质的跨越，使企业走上了良性发展道路。
河北大唐国际唐山热电有限责任公司300MW机组立项，经过6年的不懈努力，两期项目分别于2002年和2003年被国务院批准了可研报告，并分别于2002年5月9日和2003年5月6日开工。
在积极争取扩建工程立项的同时，公司领导思考工程造价直接影响着机组投产后的运营成本，降低工程造价，则为提升企业竞争力奠定了坚实基础。围绕这一目标唐电人做了积极的探索，最终在最狭小的施工场地、用最快的速度、最低的造价建成了两台300MW机组，受到大唐国际领导的高度赞扬。一期工程概算12.4亿元（不含脱硫），实际工程造价为9.5亿元，比概算降低2.9亿元，二期工程概算11.6亿元（不含脱硫），实际造价为8.5亿元，比概算降低3.1亿元，两期工程实际造价2999元/千瓦时。
降低造价，注重从源头抓起。通过抓住设计这个源头，对设计进行优化，从而达到降低工程造价的目的。
在一期工程的设计方案中，共落实优化建议和意见27条。如烟囱由240米改为210米，水塔由5000米改为4500米等等。通过持续的设计方案优化，不但简化了系统，节省了工程投资，同时使工程施工技术方案更合理优化，加快了工程工期。
在二期初步设计中，输煤系统应新建一套卸煤槽及上煤系统与一期运煤系统相连，此项概算为3366万元。根据唐山发电厂输煤系统的运行情况，公司基建人员经过认真调查认为现有的两条新老卸煤沟（日卸煤最大能力9600吨）和存煤高架栈桥能保证两台300MW机组（日最大耗煤7000多吨）的需要，上煤皮带的出力为每条700吨/小时，能满足上煤需要，因此，可不上二期输煤系统，以节省投资。但由于老卸煤沟是上世纪50年代建成，卸煤机为异性，其故障率远大于新卸煤沟用的桥式卸煤机。因此决定将老卸煤机改为桥式卸煤机，同时对老卸煤沟结构由门式结构改为桥式结构，并对部分设备进行更换和改造，比新建一套卸煤槽及上煤系统节约了大量资金。
公司依靠严格的工程管理制度，把握降低造价的各个环节。如在工程管理方面，对于因各种变更、洽商、合同外项目而引起的费用变化，严格执行审批制度，层层把关，从工程的必要性、费用的合理性、预算的准确性等各方面严格审查。
在做好日常预算工作的同时，为加强建设资金的使用管理，实行以合同和预算为付款依据的资金计划申请制度和现金周调度，即公司各部门根据管辖职能，在公司资金委员会审核确定的资金月计划的基础上，于每周四将附有经有关部门、公司经理会签过的合同付款审批表、供活商、工程承包商供货或工程款发票的下周资金使用计划报财务科，经审核后，汇总申请资金，对于付款手续不全的用款项目，财务部门不予安排资金。资金到位后财务部门及时安排付款。有效控制了工程建设资金流入、流出的合理性。在满足工程建设资金供给的基础上，也使公司银行账户存款余额保持了较低的水平。
一、二期工程脱硫是我们从各个环节和角度共同努力，整个设备系统降低造价比较成功的例子，重点抓了以下几个环节：首先，在脱硫招标文件编制过程中，对系统配置进行优化。其次，在合同签订阶段，对脱硫各系统进行了再次优化。最后，在合同谈判阶段，认真分析对方心理，摸清对方底数，时刻掌握主动权。仔细研究了参与这次脱硫项目招标的4家公司，通过反复研究比较这几家公司的特点和投标心理，在抓住对手心理的情况下，与厂家进行了艰苦的谈判，在质量、工期上坚决不让步，最后，经过招标、谈判，总包合同价（包括设计、采购、安装、调试）为1.2亿元，而批准的一二期脱硫总概算为2.8亿元，共节约资金1.6亿元，两期脱硫工程平均千瓦造价为198元。
今年2月，大唐国际宣布了公司新一届领导班子。为了适应未来电力市场的发展，对公司机构进行了重组。目前，公司由主业、检修总公司和实业总公司三大块组成。确立了把以经济效益为中心的思想贯穿到生产经营全过程的指导思想；构建了公司目标管理体系，实行全面预算管理；建立了职工收入水平与公司经济效益、个人工作绩效直接挂钩并随之上下浮动的机制；公司重点加强了对中层管理人员以及对公司各部门的考核和管理，对中层管理人员和公司各部门采取与生产经济指标、工作职责和工作绩效双挂钩的考评机制，定期公布量化指标的评分，对于发生影响公司形象、影响公司安全生产的重大事件、重大事故将考核全员。此外，还专门设立了特殊贡献奖，用来奖励那些在安全生产、经营管理和精神文明建设等方面做出突出成绩的单位和个人。同时尝试开展技术专家评选，为有一技之长的职工搭建为企业建功立业和实现自我价值的平台。为了使老机组能够长久地发挥作用，已着手对老机组的水膜除尘器进行改造，改为电除尘并准备上脱硫系统。
目前公司重组还不到一年，工作可谓千头万绪，唐电人决心认真学习兄弟单位的好经验、好做法，内抓管理，外争市场，通过不断地调整、改革和创新，使企业在竞争中不断发展，不断壮大。
（作者单位：河北大唐国际唐山热电有限责任公司）
烟台万华聚氨酯股份有限公司（股票代码600309）成立于1998年12月20日，于2001年1月5日在上海证券交易所上市，截止到目前，公司总股本达到84864万股，注册资金为8.4864亿元。公司主要生产以MDI为主的异氰酸酯系列产品，广泛应用于化工、轻工、纺织、建筑、家电、交通运输、航天等领域。
公司自成立以来，积极拓展市场，每年销售收入和利润均以50％以上的速度递增。2004年公司MDI产量达到10.6万吨，销售收入突破20亿元，实现净利润4.04亿元，比去年同期大幅增长。公司的主要产品销售量约占国内市场份额的30％左右。
在《理财周刊》评出的“2003年上市公司100强”名单中，烟台万华以233.71的总积分在百强企业中名列第二；同时，烟台万华还荣获“2003年中国石油和化学工业百强企业”称号、中国轻工业联合会“质量效益先进企业”称号、山东省首批A级诚信纳税企业称号。此外，“万华”牌MDI系列产品荣获了山东省名牌产品称号。在《新财经》组织的2004年“漂亮50”评选中，烟台万华入选中国版漂亮50——未来10年中国最具成长性的50家蓝筹A股上市公司，成为同行业惟一一名入选者。
烟台万华聚氨酯股份有限公司是国内惟一生产MDI的企业，发展具有自主知识产权和国际竞争力的异氰酸酯和聚氨酯制造技术。近几年来，公司通过研究开发，技术创新，取得了一系列的成绩：成功开发出年产4万吨MDI制造技术、年产8万吨MDI制造技术、年产16万吨MDI制造技术，产能从引进时的不足1万吨／年提高到了11万吨／年，同时产品质量和单位消耗也达到了国际先进水平。目前该套装置已成为亚洲最具竞争力的两套装置之一，公司在宁波兴建的16万吨／年的装置投产之后，将成为亚洲最大的MDI制造厂家。
目前公司拥有一只由多名博士和硕士组成的庞大科研队伍，共有博士、博士后13人，硕士88人，本科354人，其中研发人员110余人，工程技术人员190余人。公司的主要产品和技术全部拥有自主知识产权，获得国家级、省部级、市级科技进步奖近20项，申请专利14项。其主要有国家科技进步二等奖、国家科技进步三等奖、省科技一等奖、省科技进步二等奖等。
公司提出的战略目标是：以市场为先导，以技术创新为主线，以人才为根本，以实业运营为坚强后盾，以资本运营为有效辅助手段，以高技术、高投资、高附加值型化工新材料为主业，实施相关多元化发展，锲而不舍地向建设一切达到国际标准、具备综合国际竞争实力、国际化运营的“三I公司”的战略目标迈进，使中国民族聚氨酯工业在全球真正占有与中国国力相当的一席之地。
托起明天的希望
文/唐志铭
河北大唐国际唐山热电有限责任公司（以下简称唐山热电）是境外上市企业大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）的控股公司。目前拥有2台300MW机组、5台50MW机组，总装机容量850MW。几年来，公司领导班子以超前的思维，大胆的探索，积极谋划筹建300MW机组，在企业生存发展上实现了质的跨越，使企业走上了良性发展道路。
河北大唐国际唐山热电有限责任公司300MW机组立项，经过6年的不懈努力，两期项目分别于2002年和2003年被国务院批准了可研报告，并分别于2002年5月9日和2003年5月6日开工。
在积极争取扩建工程立项的同时，公司领导思考工程造价直接影响着机组投产后的运营成本，降低工程造价，则为提升企业竞争力奠定了坚实基础。围绕这一目标唐电人做了积极的探索，最终在最狭小的施工场地、用最快的速度、最低的造价建成了两台300MW机组，受到大唐国际领导的高度赞扬。一期工程概算12.4亿元（不含脱硫），实际工程造价为9.5亿元，比概算降低2.9亿元，二期工程概算11.6亿元（不含脱硫），实际造价为8.5亿元，比概算降低3.1亿元，两期工程实际造价2999元/千瓦时。
降低造价，注重从源头抓起。通过抓住设计这个源头，对设计进行优化，从而达到降低工程造价的目的。
在一期工程的设计方案中，共落实优化建议和意见27条。如烟囱由240米改为210米，水塔由5000米改为4500米等等。通过持续的设计方案优化，不但简化了系统，节省了工程投资，同时使工程施工技术方案更合理优化，加快了工程工期。
在二期初步设计中，输煤系统应新建一套卸煤槽及上煤系统与一期运煤系统相连，此项概算为3366万元。根据唐山发电厂输煤系统的运行情况，公司基建人员经过认真调查认为现有的两条新老卸煤沟（日卸煤最大能力9600吨）和存煤高架栈桥能保证两台300MW机组（日最大耗煤7000多吨）的需要，上煤皮带的出力为每条700吨/小时，能满足上煤需要，因此，可不上二期输煤系统，以节省投资。但由于老卸煤沟是上世纪50年代建成，卸煤机为异性，其故障率远大于新卸煤沟用的桥式卸煤机。因此决定将老卸煤机改为桥式卸煤机，同时对老卸煤沟结构由门式结构改为桥式结构，并对部分设备进行更换和改造，比新建一套卸煤槽及上煤系统节约了大量资金。
公司依靠严格的工程管理制度，把握降低造价的各个环节。如在工程管理方面，对于因各种变更、洽商、合同外项目而引起的费用变化，严格执行审批制度，层层把关，从工程的必要性、费用的合理性、预算的准确性等各方面严格审查。
在做好日常预算工作的同时，为加强建设资金的使用管理，实行以合同和预算为付款依据的资金计划申请制度和现金周调度，即公司各部门根据管辖职能，在公司资金委员会审核确定的资金月计划的基础上，于每周四将附有经有关部门、公司经理会签过的合同付款审批表、供活商、工程承包商供货或工程款发票的下周资金使用计划报财务科，经审核后，汇总申请资金，对于付款手续不全的用款项目，财务部门不予安排资金。资金到位后财务部门及时安排付款。有效控制了工程建设资金流入、流出的合理性。在满足工程建设资金供给的基础上，也使公司银行账户存款余额保持了较低的水平。
一、二期工程脱硫是我们从各个环节和角度共同努力，整个设备系统降低造价比较成功的例子，重点抓了以下几个环节：首先，在脱硫招标文件编制过程中，对系统配置进行优化。其次，在合同签订阶段，对脱硫各系统进行了再次优化。最后，在合同谈判阶段，认真分析对方心理，摸清对方底数，时刻掌握主动权。仔细研究了参与这次脱硫项目招标的4家公司，通过反复研究比较这几家公司的特点和投标心理，在抓住对手心理的情况下，与厂家进行了艰苦的谈判，在质量、工期上坚决不让步，最后，经过招标、谈判，总包合同价（包括设计、采购、安装、调试）为1.2亿元，而批准的一二期脱硫总概算为2.8亿元，共节约资金1.6亿元，两期脱硫工程平均千瓦造价为198元。
今年2月，大唐国际宣布了公司新一届领导班子。为了适应未来电力市场的发展，对公司机构进行了重组。目前，公司由主业、检修总公司和实业总公司三大块组成。确立了把以经济效益为中心的思想贯穿到生产经营全过程的指导思想；构建了公司目标管理体系，实行全面预算管理；建立了职工收入水平与公司经济效益、个人工作绩效直接挂钩并随之上下浮动的机制；公司重点加强了对中层管理人员以及对公司各部门的考核和管理，对中层管理人员和公司各部门采取与生产经济指标、工作职责和工作绩效双挂钩的考评机制，定期公布量化指标的评分，对于发生影响公司形象、影响公司安全生产的重大事件、重大事故将考核全员。此外，还专门设立了特殊贡献奖，用来奖励那些在安全生产、经营管理和精神文明建设等方面做出突出成绩的单位和个人。同时尝试开展技术专家评选，为有一技之长的职工搭建为企业建功立业和实现自我价值的平台。为了使老机组能够长久地发挥作用，已着手对老机组的水膜除尘器进行改造，改为电除尘并准备上脱硫系统。
目前公司重组还不到一年，工作可谓千头万绪，唐电人决心认真学习兄弟单位的好经验、好做法，内抓管理，外争市场，通过不断地调整、改革和创新，使企业在竞争中不断发展，不断壮大。
（作者单位：河北大唐国际唐山热电有限责任公司）