我们现在是以出资人的身份来推进改革，我们的身份不是政府，所以采取的方法手段都要变化。”
　　
　　自2003年3月就任国资委主任以来，李荣融就扛上了一副天大的担子：他成为10万亿国有资产的当家人。
　　从2003年6月的《企业国有资产监督管理暂行条例》，到《企业国有产权无偿划转管理暂行办法》，国资委成立两年多以来，发布了近15条法规和文件。
　　这15条“新规”，每每出笼，都会给国资改革和国企改制领域带来强烈的震撼，同时亦不可避免地承受多种不同意见的压力。
　　最为著名的当数2003年年中的MBO以及国有资产流失的大争论，那个时候，国资委的压力前所未有。
　　对此，李荣融的处理方法是，先不做任何回應和评价，而是进行事实调查。国资委联合财政部、监察部、国家工商总局，对全国21个省国有企业改制和国有产权转让情况进行了调查监督。结果发现，在产权转让和改制中，的确存在一些不容忽视的问题，突出表现为MBO和国有产权交易的不规范。
　　摸清情况之后，李荣融于2004年10月发表公开讲话，强硬地表示：央企、国有上市公司暂时不宜MBO。
　　国资委在2005年4月份出台了《企业国有产权转让管理暂行办法》，专门对MBO等行为进行了规范。
　　对于国资委这一新角色，李荣融的认识是：“我们现在是以出资人的身份来推进改革，我们的身份不是政府，所以采取的方法手段都要变化。”而国资委的任务，“就是要把交给我们的国有资产搞好。第一是国有经济的布局调整，第二搞好国有企业，第三保证增值。”