事业单位人力资源管理中的绩效考核探究

来源 :消费导刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:tdj000
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
在我国事业单位的日常运转过程中,相关的管理人员为了对职工的日常工作进行督促,使其日常工作效率甚至是其本身的能力都能够在不断地工作中获得提升,因此就有了人力资源管理的绩效考核。相关考核方式的制定影响着其能达成的最终成效。从现阶段的事业单位运转来看,已经制定的人力资源绩效考核方式的确是提升了部分职员的工作效率以及能力的,也为事业单位的工作进展发挥出了不小的督促作用。但不可忽视的是其中仍然是有一定问题存在的,因此必须对其进行完善,以便事业单位的人力资源绩效考核机制可以更加科学有效。
其他文献
企业是牟利的社会经济组织。随着现代管理理论的不断发展,企业绩效与企业管理模式之间的关系逐渐引起人们的重视。企业绩效评估体系是有效的管理工具之一,优秀企业绩效评估可以如实地反映企业情况,对企业绩效提升更有促进作用,这对于企业未来的持续发展而言是至关重要的。因此,企业应通过改变观念、建立信息化管理模式、改善相关管理系统、提高管理人员整体素质等方法,实现自身管理模式改革、改善绩效管理水平,提升企业绩效。
DRG付费是我国实行医疗改革中的主要内容。通过大力提倡并应用DRG付费可以对患者住院等其他费用方面进行有效控制,可以实现普通老百姓在发生重大疾病时都可以住得起院。虽然DRG付费可以优化医疗事业的资源配置,但是在实际应用过程中存在资金超支等风险。基于此,本文围绕医保总额控制下DRG付费运行期间的主要问题及发展措施。
我国人力资源管理起步较晚,绩效管理体系发展不够完善,许多企业将绩效管理等同于绩效考核,导致绩效管理体系沦为一种考核工具,无法充分发挥其应有的价值。基于此背景,本文根据绩效管理闭环系统横向对比不同企业的绩效管理模式,总结绩效管理不同环节中存在的问题,为构建科学的绩效管理体系提出改善建议。
随着科技的发展,互联网技术在二十年内完成了几次划时代式的迭代,从2G、3G的数字网络到4G的全IP数据互通,到现在的5G时代的万物互联,数据传输技术的更新换代为人们的生活带来不可想象的便利,但大数据技术在提升社会整体运转效率、丰富人们生活的同时,亦带来了“杀熟”的问题,即老用户往往受到强度更大的剥削,这不仅侵犯了用户们的合法权利,更会进一步影响到用户对平台、对新型技术的信任程度。
在我国经济快速发展的新时代,中国企业抓住了这一机遇,大踏步前进。但是,在发展过程中,企业对素质人才提出了更高的要求,需要专业的人才和扎实的经验,以加强企业的竞争力. 本文分析了社会保障在人事管理中存在的问题,提出了具体的优化措施,以供参考。
为全面提升我国的综合实力,加快信息化建设,确保各个领域实现全面突破,我国制定了互联网+行动计划。随着信息化建设的加快,人力资源管理领域成为了快速发展的典型代表,发展速度与时俱进。本文着眼于互联网+时代背景下人力资源管理工作实际,以趋势分析与研究为基础,阐述这一管理板块的具体策略及发展路径,以期为推进我国人力资源管理领域的改革和创新提供参考。
事业单位的人力资源管理工作是各项工作当中的重要环节。随着事业单位改革进程不断加快,传统的人力资源管理模式已经不能够适应现阶段的发展需求,需要不断加强人力资源管理模式的深度优化,不断优化人力资源管理模式,提升管理水平,推动事业单位的良好发展,提升管理水平,推动事业单位的良好发展。本文主要结合实际工作经验,首先探讨了事业单位人力资源绩效管理存在的几点问题,并提出了相应的工作措施本文主要结合实际工作经验,首先探讨了事业单位人力资源绩效管理存在的几点问题,并提出了相应的工作措施,希望通过研究对广大同行有所帮助。
城市环卫俨然成为城市发展中的首要问题,随着人们的生活水平不断提高,人们对城市环境的要求也不断增强。城市环境是一个城市文明的窗口,是城市建设和管理重要的组成部分因此必须做好城市环境环卫管理工作。
知识经济时代背景下,人力资源对于任何企业来说,都变得越来越重要,而人力资源管理工作能够解决企业中多个方面的问题。企业要构建完善合理的薪酬制度,调动企业员工工作的积极性,提高企业人才的地位,有效推进他们发挥自我工作潜能。为此,文章主要分析了企业人力资源管理中薪酬管理的作用以及应用策略。
随着我国社会进入到共同富裕的关键阶段,经济结构和经济增长方式也在稳步调整,作为国民经济运行的主体承担者,企业在发展过程中也正在面临更多的机遇与挑战,其中人力资源管理的重要性日益凸显。在人力资源开发与管理过程中,都离不开管理心理学的应用。管理心理学的研究对象是人的行为规律及其潜在的心理机制,结合组织活动的特定场景,运用科学的方法改进管理,可以充分调动人的积极主动性,不断提高工作效率与管理效能,最终实现组织效能的提升与个人的全面发展。