摘 要：随着经济全球化的深入发展，给我国企业带来了越来越多的发展机遇，同时也使我国企业面临着愈加激烈的竞争。所以企业为了实现自身的发展，必须要不断加强内部风险控制，力求实现风险管理上的流程化和制度化，以此来不断增强企业对风险的抵抗能力。本文主要从企业的内部控制管理和财务风险防范现状的角度出发，加以研究分析，从而给出相应的对策，以期实现企业的长远、健康发展。
　　关键词：企业；内部控制；财务风险防范；对策
　　引言
　　社会主义市场经济的快速发展，使得各个行业的竞争愈演愈烈，在激烈的市场环境中，企业往往是不进则退。所以，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要加强对风险防范措施的研究，由内而外，从自身内部找原因，找出防范风险的对策，从而加速企业自身的发展。
　　一、企业内控管理概述
　　从一般意义而言，企业进行内部控制管理的目的就是“防微杜渐”，是企业为了保证自身经济活动的合理合法、正常有序运行，对企业的工作流程以及资产、财务和人进行的一系列行之有效的监督活动。其实质就是要保障企业财务信息的真实、准确、及时，确保企业财务资产的安全，这将有助于企业的管理层按照其既定的经营方针逐步实现其经营目标。换而言之，企业的内部控制及管理就是进行上下监督、分权分级、彼此相互制衡、定期报告、及时更正企业经营方针和目标，以保障企业自身财务的真实、可靠、可信，从而帮助企业实现自身良好运转的一整套体系和流程。
　　二、企业内控管理与财务风险防范的关系
　　（一）企业内部控制与管理的缺失会诱发财务风险
　　企业的内部控制与管理分为业务层面的控制管理和企业层面的控制管理，如果上诉两个层面的内部控制与管理没有很好的落到实处，就会给企业埋下潜在的财务风险。因此企业要不断加强和完善自身的内部控制与管理，可以从：人力资源、企业文化、企业发展战略、企業组织机构、社会责任、企业资金活动的控制等方面入手，认真梳理自身的内部控制与管理流程，严格把控其关键节点，尽可能地分离彼此并不相容的职务，只有不断完善自身的内部控制与管理体系，企业的持续、健康发展才会得到应有的保障。
　　（二）企业加强财务风险防范可以为其内控管理提供调整方向
　　面对企业已经出现的财务风险，大部分管理者往往选择亡羊补牢的做法，对自身内部控制与管理上的漏洞不断进行弥补，这样可以在一定程度上为企业日后的内控管理工作提供相应的经验借鉴和参考，同时也可以使其在财务管理上出现的风险给高层管理者一定的警示。任何一个企业的内控管理与其财务风险的防范是相辅相成的，二者缺一不可，彼此相互推动，才能够让企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断增强企业的竞争实力，共同促进企业的进步和发展。
　　三、企业内部控制管理及财务面临的问题及风险
　　（一）企业内部控制与管理的动力不足
　　企业的内部控制与管理，简而言之就是企业对自身的各个管理层和业务层的控制与管理，并且制定与之相适应的制度、流程、表单来进行规范并加以执行。可是不少企业在实际的操作过程中，难以对风险进行完全把控，这主要是因为企业过于看重眼前短期的经济效益以及所需要付出的管理成本。
　　（二）企业缺乏内控管理理念先进的管理人员
　　对于部分管理者而言，尤其是管理理念相对传统、落后的管理者而言，他们认为对企业进行内部控制与管理，会加大工作人员的负担，对员工而言是一种无形的束缚，这部分管理者自身的思想深处是不愿意进行企业的内部控制与管理，这是一种比较落后的管理理念，不会发挥出企业加强内控管理的实际作用。
　　（三）企业缺乏专业的内控管理部门，风险意识不足
　　一般而言，企业的内控管理工作都是由企业的财务部门来进行，而且在大多数的情况下也是由企业的财务部门加以审核和评价，这样可能就会导致企业的内控管理缺乏应有的独立性和客观性，从而不利于企业内控管理的发展。除此之外，部分企业的高层管理者自身的风险意识不足，对风险预估过于乐观，缺乏对风险应有的敏感度，可能会给企业埋下潜在的财务隐患和安全问题。
　　（四）企业的筹资和投资缺乏计划性，潜伏着一定的财务风险
　　部分企业盲目追求短期的经济效益，就会对项目进行投资，而且还会不断加大投资规模，以此来博得企业的发展，可是如果投资失误，就会出现资金紧张甚至资金链断裂的局面，这往往会给企业的生存和发展带来更大的风险。另一方面，企业在筹资的时候，假如对于自身的财务状况不能进行准确的分析和预测，就有可能出现筹资的额度、结构、规模和时机不合理的局面，从而给企业自身造成难以控制的财务风险。
　　（五）企业内控管理不恰当，加剧了财务风险
　　不少企业在内部控制与管理的实际操作过程中，并没有从企业自身的实际现状出发，对自身所面临和可能面临的财务风险缺乏全局上的把控，其做法往往是想到一点弥补一点，像这样亡羊补牢似的风险控制，往往是被动的，其内部控制与管理也是缺乏主动性的。这样就不利于企业加强对员工的管理，从而产生混乱的局面。这样流程不清晰、制度不健全的内控管理，往往只会越管越乱，从而造成一定程度上的财务风险。
　　四、企业加强内控管理和财务风险防范的对策
　　（一）对企业的内控管理环境加以改善
　　企业如果想要进行行之有效的内部控制与管理，那么企业的高层管理者必须要做好表率工作，带头、自上而下的重视企业的内控管理工作，积极带头建设良好、健康的企业内部环境，这对于激发员工的工作热情和促进企业的发展是十分重要的。所以，企业的高层管理者一定要在内控操作标准和要求的指导下建立健全与本企业的实际状况相符合的内部控制与管理制度。
　　（二）企业要重视财务风险的防范工作
　　财务部门是一个企业最重要的部门之一，在世界经济愈加多元化、全球化的今天，就要更加重视企业的财务风险。就比如企业对于重大项目的决策，要慎重的考虑这一项目的投资回报率、投资回收期以及可能产生的资金需求等，这些就需要专门的财务人员对该项目所涉及的各种信息进行认真、反复的研究、论证和核对，从而给相关决策者提供真实、可靠、正确的投资建议，从而将企业在进行对外扩张过程中可能遇到的风险降到最小。 　　（三）建立健全专门的内控管理和监督部门
　　任何一个企业，其财务风险的防范都是一个经常性和持续性的过程，因此在企业所有的部门和员工团结协作和配合的基础上，成立专门的监督部门是十分必要的，这样可以让企业的内部业务运作和外部经营活动在得到有效监督的前提下顺利、有序进行，监督也可以排除对于企业发展的不利因素，整理和总结对企业发展的有利因素，从而促进企业的持续、健康发展。
　　（四）严格管控企业资金
　　明确审批责任是进行资金管控的首要任务和前提条件。企业资金的使用必须按照企业规定的相关权限和程序进行集体决策审批或者采取联签制度，不允许私人进行单独的决策或者随意更改集体决策的意见。要格外重视资金运行中的主要风险，从投资、融资以及资金调度等方面入手，逐个理清，对资金使用的节点严加控制。
　　（五）建立并完善与企业自身相符合的制度
　　运行良好、健全的规章制度是一个企业所必不可少的，否则企业不会有合理、有序的经营与管理，甚至可能会有倒闭的风险。完善、健全的制度也是企业文化所必不可少的一部分，企業自身也要做到有法可依，而且要具体落到实处，企业高层管理者和建设者应该在制度的建设、完善和落实过程中积极参与，起到应有的领导和示范作用，从而影响和带动整个团队，把各项规章制度落到实处，一起营造积极向上的企业文化和氛围。
　　五、结语
　　在经济日益多元化、全球化的时代大背景下，企业面临着越来越激烈的市场竞争环境，使得企业面临着不断加剧的财务风险，也给其内部控制与管理带来了更为严峻的考验。已经存在或潜伏的财务风险，也是其内控管理工作不到位的体现，这就可能影响企业的市场竞争力，阻碍甚至危及企业的发展。所以，面对市场竞争日趋激烈的形势，企业必须不断强化内部控制与管理工作，防范可能出现的财务风险，对于已经出现的财务风险要及时加以解决，为企业的长远发展保驾护航，乘着经济全球化的浪潮，实现自身的稳步、健康发展。
　　参考文献：
　　[1]肖丽红.企业内控管理与财务风险防范[J].企业改革与管理，2016，（09）：115-116.
　　[2]徐海芬.试论企业内控管理与财务风险防范[J].财会学习，2016，（05）：62-63.
　　作者简介：张玲，云南中茶茶业有限公司。