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探讨国企与民企的关系，应该跳出所有制的藩篱，彼此扬长避短，优势互补
2013年4月20日，芦山地震救援伊始，一条官僚气十足的“即将到灾区考察”的红十字会微博意外成为了焦点，短短一天就被超过十万名网友抨击道“滚”。震后第二天，九三学社中央委员、珠海远光软件股份有限公司董事长陈利浩以个人名义向红十字会捐款100万元，成为当天唯一通过红十字会捐款的个人。
陈利浩此举自有其说道。因为他利用捐款仪式的机会当面向华建敏会长反映诉求，直接促成了红十字会就“考察”微博的道歉。他对《国企》杂志记者表示，红十字会在中国公益事业中的地位和作用不容忽视，同时红十字会在形象改善方面要走的路还很长，当前社会应该正面地推动红十字会“去行政化”，而不是“污名化”。讲到行政化的例子，陈利浩提到了“有红十字会的人说因为跟地方政府协调救灾时遇到困难，应该把行政级别继续提高”，“如果是其他的公益组织，一定会设法去沟通、协调，在行政化下工作久了，才会想到官大一级压死人”。陈利浩认为，抱着这种心态，红十字会很难走出目前的困境。
正是对社会热点深刻洞悉的陈利浩，身怀着一种“充当政府和百姓之间的纽带”的民生情怀，这使得他不仅仅是各种社会热点敏锐的观察者，更是身体力行的活动家。
多年来与国有企业的合作，让陈利浩对与国企的合作方式有着深刻的认识。事实上，陈利浩带领的远光软件，已为两大电网公司及五大发电集团提供电力信息化解决方案逾二十年。2012年，远光软件助力国电集团完成的基建财务典范工程，获得了包括国资委在内的四大部委的好评。
开放心态看体制
很多国企的高层领导有着类似的童年经历：学业因文革而中断，人生因文革而拐弯。陈利浩亦是如此。15岁时，陈利浩进入了绍兴电力局做学徒。十几年的基层工作中，他爬电线杆、拉电线……工作岗位多经轮换。但在繁重的工作之余，陈利浩始终坚持看书学习。
1983年，颇有远见的陈利浩就选定了软件作为一辈子的事业。4年后，陈利浩设计的“供电企业会计核算系统”一举通过当时的水电部部级鉴定，并在全国供电企业推广。这一成果，正是二十余年后远光软件作为电力行业第一管理软件品牌的基础。
“我们的成长始终离不开与国企，尤其与电力央企的良好合作。”陈利浩娓娓道来，“软件推动管理，服务贴近用户”，我们不断满足着以央企为主的客户需求。
相应的，国企在获取远光软件的服务时亦受益良多，甚至包括资本合作层面。看好电力行业信息化前景，当时国家电力公司旗下的国电电力、吉林电力、福建电力三家公司一起入股远光软件，当初几百万元的投资已成为今天市值几亿元，实现了国有资产的保值、增值。这是一次双赢的选择。
在长期的服务、合作中，陈利浩和远光软件的高管与国企高管有诸多的沟通。在他看来，国有企业的快速发展绝不是垄断二字就能简单解释的，企业的领导和员工也不可谓不努力。“如一家电力央企的董事长几乎从不准点下班，在他影响下，机关食堂用晚餐的人数有时比中午还多。”
“探讨国企与民企的关系，应该跳出所有制的范畴，更多地考虑两者之间的优势互补，扬长避短。”陈利浩认为，国企最大的优势就是规模大、抗风险能力强。只要能进一步回归经济组织属性，清晰定义企业家的责、权、利，国企会在市场风浪中更加灵活、从容。
陈式管理法，巧解“形式主义”
作为远光软件董事长，陈利浩并非每天都回公司上班。他希望用这种方式强化总裁及其管理团队的作用，明晰管理的层次和边界。
远光软件所设计的产品，目前多数应用在电力行业，但并不意味着只能局限在电力行业。2013年，远光软件成功签约中盐集团风险管控项目，成为远光软件跨出电力行业的新步伐。“远光的产品采用了模块化的设计理念，就像魔方一样，是由多个不同功能的部分组成的，能满足不同集团型企业的管控需求。未来，我们将拓展电力行业外集团管理软件市场、捕捉新服务商机、转型‘云和大数据’。”
随着公司规模的扩大，远光也曾陷入类似某些国企的形式主义中。有一段时间公司统计过“一个中层干部一个月最多要开70多次会”，每一次给上级汇报做PPT，同部门的沟通也是“邮件搬家”。陈利浩要求除对外会议室以外，大部分办公室的椅子被撤掉，规定会议的形式“多摆事实、做决定，少讲‘道理’”；内部汇报时原则上不准用PPT；能当面或电话沟通的事不准用邮件等等。 “邮件不是用来推卸责任的。”陈利浩犀利地揭去了形式主义伪装的外衣。
在与国有企业合作的过程中，陈利浩突出“服务”而淡化商业色彩。他强调远光软件是电力行业信息化的“工作队”，而不在价格、付款上斤斤计较。“以用户利益实现公司利益，用社会效益提升经济效益”，是远光软件的内部指引。
开放的心态，不仅体现在对合作伙伴的态度上。芦山地震发生后，远光软件员工自发组织了捐款。但在通过哪种渠道捐款时，员工之间发生了分歧。于是，陈利浩组织员工进行投票，按照“少数服从多数”的原则，让大家自行选择捐款渠道。结果有60%的员工捐款选择了壹基金渠道。这种充分尊重民意的做法，赢得了大家的好评。在远光软件员工看来，陈利浩这种开放的心态，是公司得以不断发展壮大的关键所在，也是大家打心底里尊重陈利浩的原因之一。
除了公司发展外，陈利浩还把更多的精力放在社会公益事业中。他坚信“能力越大，责任越大”。2011年7月温州动车事故后，陈利浩在微博上发起“百万转发捐赠小伊伊”；北京下岗职工廖丹私刻公章救助病妻，陈利浩悉数资助他17万元退还给医院。此外，作为九三学社中央委员和珠海市政协常委，陈利浩不遗余力地推广低碳：向各级领导提出建议；骑自行车参加政协会议并给珠海市政协委员赠送100辆自行车；使用环保油墨和再生纸自费印刷《低碳100》小册子等。
值得一提的是，陈利浩做公益的钱，都是个人的。陈利浩认为这是本分。“上市公司是公众公司，拿公司的钱去做慈善，某种程度上是在慷股东之慨”。
这些公益之举，不仅扩大了陈利浩的知名度，无形中也给远光带来了实实在在的经济效益。“有一次跟某电力企业老板聊起低碳，大家谈得特别开心，也因此成为了很好的合作伙伴。”
2013年4月20日，芦山地震救援伊始，一条官僚气十足的“即将到灾区考察”的红十字会微博意外成为了焦点，短短一天就被超过十万名网友抨击道“滚”。震后第二天，九三学社中央委员、珠海远光软件股份有限公司董事长陈利浩以个人名义向红十字会捐款100万元，成为当天唯一通过红十字会捐款的个人。
陈利浩此举自有其说道。因为他利用捐款仪式的机会当面向华建敏会长反映诉求，直接促成了红十字会就“考察”微博的道歉。他对《国企》杂志记者表示，红十字会在中国公益事业中的地位和作用不容忽视，同时红十字会在形象改善方面要走的路还很长，当前社会应该正面地推动红十字会“去行政化”，而不是“污名化”。讲到行政化的例子，陈利浩提到了“有红十字会的人说因为跟地方政府协调救灾时遇到困难，应该把行政级别继续提高”，“如果是其他的公益组织，一定会设法去沟通、协调，在行政化下工作久了，才会想到官大一级压死人”。陈利浩认为，抱着这种心态，红十字会很难走出目前的困境。
正是对社会热点深刻洞悉的陈利浩，身怀着一种“充当政府和百姓之间的纽带”的民生情怀，这使得他不仅仅是各种社会热点敏锐的观察者，更是身体力行的活动家。
多年来与国有企业的合作，让陈利浩对与国企的合作方式有着深刻的认识。事实上，陈利浩带领的远光软件，已为两大电网公司及五大发电集团提供电力信息化解决方案逾二十年。2012年，远光软件助力国电集团完成的基建财务典范工程，获得了包括国资委在内的四大部委的好评。
开放心态看体制
很多国企的高层领导有着类似的童年经历：学业因文革而中断，人生因文革而拐弯。陈利浩亦是如此。15岁时，陈利浩进入了绍兴电力局做学徒。十几年的基层工作中，他爬电线杆、拉电线……工作岗位多经轮换。但在繁重的工作之余，陈利浩始终坚持看书学习。
1983年，颇有远见的陈利浩就选定了软件作为一辈子的事业。4年后，陈利浩设计的“供电企业会计核算系统”一举通过当时的水电部部级鉴定，并在全国供电企业推广。这一成果，正是二十余年后远光软件作为电力行业第一管理软件品牌的基础。
“我们的成长始终离不开与国企，尤其与电力央企的良好合作。”陈利浩娓娓道来，“软件推动管理，服务贴近用户”，我们不断满足着以央企为主的客户需求。
相应的，国企在获取远光软件的服务时亦受益良多，甚至包括资本合作层面。看好电力行业信息化前景，当时国家电力公司旗下的国电电力、吉林电力、福建电力三家公司一起入股远光软件，当初几百万元的投资已成为今天市值几亿元，实现了国有资产的保值、增值。这是一次双赢的选择。
在长期的服务、合作中，陈利浩和远光软件的高管与国企高管有诸多的沟通。在他看来，国有企业的快速发展绝不是垄断二字就能简单解释的，企业的领导和员工也不可谓不努力。“如一家电力央企的董事长几乎从不准点下班，在他影响下，机关食堂用晚餐的人数有时比中午还多。”
“探讨国企与民企的关系，应该跳出所有制的范畴，更多地考虑两者之间的优势互补，扬长避短。”陈利浩认为，国企最大的优势就是规模大、抗风险能力强。只要能进一步回归经济组织属性，清晰定义企业家的责、权、利，国企会在市场风浪中更加灵活、从容。
陈式管理法，巧解“形式主义”
作为远光软件董事长，陈利浩并非每天都回公司上班。他希望用这种方式强化总裁及其管理团队的作用，明晰管理的层次和边界。
远光软件所设计的产品，目前多数应用在电力行业，但并不意味着只能局限在电力行业。2013年，远光软件成功签约中盐集团风险管控项目，成为远光软件跨出电力行业的新步伐。“远光的产品采用了模块化的设计理念，就像魔方一样，是由多个不同功能的部分组成的，能满足不同集团型企业的管控需求。未来，我们将拓展电力行业外集团管理软件市场、捕捉新服务商机、转型‘云和大数据’。”
随着公司规模的扩大，远光也曾陷入类似某些国企的形式主义中。有一段时间公司统计过“一个中层干部一个月最多要开70多次会”，每一次给上级汇报做PPT，同部门的沟通也是“邮件搬家”。陈利浩要求除对外会议室以外，大部分办公室的椅子被撤掉，规定会议的形式“多摆事实、做决定，少讲‘道理’”；内部汇报时原则上不准用PPT；能当面或电话沟通的事不准用邮件等等。 “邮件不是用来推卸责任的。”陈利浩犀利地揭去了形式主义伪装的外衣。
在与国有企业合作的过程中，陈利浩突出“服务”而淡化商业色彩。他强调远光软件是电力行业信息化的“工作队”，而不在价格、付款上斤斤计较。“以用户利益实现公司利益，用社会效益提升经济效益”，是远光软件的内部指引。
开放的心态，不仅体现在对合作伙伴的态度上。芦山地震发生后，远光软件员工自发组织了捐款。但在通过哪种渠道捐款时，员工之间发生了分歧。于是，陈利浩组织员工进行投票，按照“少数服从多数”的原则，让大家自行选择捐款渠道。结果有60%的员工捐款选择了壹基金渠道。这种充分尊重民意的做法，赢得了大家的好评。在远光软件员工看来，陈利浩这种开放的心态，是公司得以不断发展壮大的关键所在，也是大家打心底里尊重陈利浩的原因之一。
除了公司发展外，陈利浩还把更多的精力放在社会公益事业中。他坚信“能力越大，责任越大”。2011年7月温州动车事故后，陈利浩在微博上发起“百万转发捐赠小伊伊”；北京下岗职工廖丹私刻公章救助病妻，陈利浩悉数资助他17万元退还给医院。此外，作为九三学社中央委员和珠海市政协常委，陈利浩不遗余力地推广低碳：向各级领导提出建议；骑自行车参加政协会议并给珠海市政协委员赠送100辆自行车；使用环保油墨和再生纸自费印刷《低碳100》小册子等。
值得一提的是，陈利浩做公益的钱，都是个人的。陈利浩认为这是本分。“上市公司是公众公司，拿公司的钱去做慈善，某种程度上是在慷股东之慨”。
这些公益之举，不仅扩大了陈利浩的知名度，无形中也给远光带来了实实在在的经济效益。“有一次跟某电力企业老板聊起低碳，大家谈得特别开心，也因此成为了很好的合作伙伴。”