论文部分内容阅读
【摘 要】随着我国市场经济的不断发展，市场的绝对地位更加突出，这就使得各行各业的竞争日益激烈，建筑行业也是如此。对于施工作业任务重的施工单位来说，做好项目管理是为企业节省开支、提高工作效率的重要保障，所以我们要对施工管理的方法与措施进行讨论，从而为施工企业创造出更多发展空间，促成其良性发展。
【关键词】建筑工程；施工企业；项目管理
引言
本文首先对简述施工项目管理组织的含义进行了分析，并提出了一些能够有效提高项目管理水平的措施，希望对大家有所帮助。
一、建筑施工项目管理组织的含义
现阶段我国的房建工作有着层数多、体积大、施工技术要求高等特点，所以往往会出现交叉作业等情况，那么在这种复杂的施工环境下如何在规定时间内按时按量的完成项目的施工工作，是值得我们去思考的问题，在这其中计划性是必不可少的，所以我们不能够停止对施工项目管理组织的探索，要在确保权责统一的前提下，运用较为先进、适用的管理方法来进行科学管理，在项目开展前制定好一整套有组织、系统性强的管理计划，从而能够更好的指导施工工作的开展，做好各项质量控制，让项目建设在有条不紊中进行，保障施工人员的生命安全。由于项目管理的复杂性与特殊性，就要求我们运用科学的理论作为指导，力求保障管理的全局性、秩序性以及科学性。施工项目管理是指在做好调度工作的同时，确保施工的质量，控制施工费用，要做好项目管理就应对施工项目包含的要素进行合理分析，了解与分析各个要素之间的关系，这样才能够更好的控制这些要素，做到协调稳固。
科学有效的项目管理工作应从以下几方面着手：
1.对生产要素进行优化配置，在合适的时间点内投入与其相匹配的生产要素，这样则能很好的提高该阶段的施工效率。
2.在进行配置时，首先要明确各个要素之间的联系，发挥要素之间的联动作用，这样才能够使各要素发挥更大的合力，并对这些要素进行实时把控。实行实时把控的目的就是要保障各要素的优化配置，要根据项目内部各要素之间的关系与规律，将其自身以及组合的效果发挥到最佳，这样不仅能够提高项目管理的效率，更能够保障工程项目施工工作的整体性。
二、提高建筑施工项目管理水平的措施
1.丰富完善组织机构，权责明确。
在对施工项目进行管理之前，一定要充分考虑到项目建设的特殊性，根据其具体需要来确定进行管理的程度，进而组建一批实干能力较强、管理水平较高的领导班子，并明确其权责，做到权责统一。在现阶段的施工项目管理中，一定要对项目经理的权责进行有效控制，并协调好项目经理与下属员工、上层领导部门以及本部门内部成员之间的关系，这样才能能够促进项目管理工作的开展。
对项目管理的机构进行丰富与完善，这不单单需要借鉴与学习先进的管理制度，更需要进行努力探索，结合实际情况进行创新，增加其丰富性。在进行创新之前我们首先要对项目管理的本质进行深入研究，将项目部组建成高效的管理紧急组织，从而达到创新的效果。在对管理部门内部人员进行甄选时，应对其决策能力、组织能力、管理水平等进行评价，确保管理团队内部的能够达到取长补短、优势互补的状态，从而使权责更加明确，提供项目管理的整体性，走上科学管理的新道路。
2.重视管理团队的组建工作。
要做好项目管理工作，就需要一个主心骨，这个主心骨就是项目经理，优秀的项目经理能够知人善用，在保障团队高效协作的前提下，充分发挥每个人的能力与特点。在选择项目经理时，应对项目经理部的组织机构进行合理配置，从而明确项目经理的权责，这也是项目经理开展管理工作的基础，一名合格的项目经理，必须有着很高的管理水平以及较为丰富的知识储备，因为在管理工作中会涉及到经营、法律、工程质量、安全技术要求等，这些都是需要项目经理进行把关的要素，这就要求项目经理在掌握知识的同时有着较为丰富的阅历，在实际工作的工程中，知道如何进行管理与调度工作能够更加顺应工程建设需要。项目经理不仅仅需要专业过硬，更需要有着很强的人际交往能力与应变能力，这样才能够打造出一个团结、统一、高效、奋进的管理团队，增强管理人员的职业自豪感与使命感，从而提高施工项目管理水平，为工程建设打下良好基础。
完善聘任制度也是组建高效管理团队的必要手段，在聘用时尽量杜绝裙带关系，用能力说话，对拥有专业资格证书的相关从业者进行技能考核，确保其含金量。
鼓励机制也是必不可少的，不仅要做到精神嘉奖更要做到物质嘉奖，这样才能够让员工在鼓励中得到认同，激发员工的工作积极性，在全公司内部形成一种情绪高涨的工作氛围。
同时要加强企业文化建设，企业文化就如同灵魂一般，是企业价值观的体现，它能够起到一种潜移默化的功效。我们可以通过企业文化的建设，在员工心中树立精细化管理的概念，并将这种想法与理念逐步的融合到工作之中，为企业剩下每一分钱、每一分力，提高施工企业的工作效率，增强竞争力，同时我们通过企业文化建设，也能够起到树立员工职业责任感与使命感的功效，做到人人重制度，人人有责任。
3.進行制度创新，提升项目管理的规范性。
没有规矩不成方圆，在施工企业中来说也是如此，想在如此激烈的是场景中中存活，就需要强大的制度保障，这样才能更合理的对管理行为做出约束。在进行项目管理工作时，首先要确保管理工作有章可循，保障管理工作的规范化。在制度中我们要对管理模式进行把控，并逐渐对企业内部的职能结构进行优化，以下是几点提升项目管理规范性的措施：
（1）建立健全质量保障体系
根据我国相关国家规范所述，所有的施工项目必须有着详细的施工组织设计、质量安全计划以及专项施工方案，并做好相应的交底工作。这就要求我们对工程施工建设的质量保障体系进行完善，贯彻落实安全生产制度、建筑意外伤害保险制度等。在工程建设周期的全过程之中进行质量监管，采用抽查等方式对材料质量、设备质量、施工质量等进行把控，如若发现问题及时采取有效措施进行补救，做到及时发现、及时解决，及时反馈，从源头保障工程建设质量，这样不仅仅能够更好的保护施工人员的生命安全，更能为使用者用的舒心、用的放心。
（2）对项目合同进行管理
在施工管理工作中，对项目合同进行管理是十分重要的，它是降低施工企业运营成本的重要手段。在签订合同时，要保障合同的合法性，对各类合同文本的制定进行规范化控制，并对合同执行的过程与效果进行及时反馈，做好相应的监督工作。
4.转变项目管理观念。
在时代快速发展的今天，管理观念也是日新月异，很多新思想、新方法脱颖而出，顺应时代积极进行相应改变才是施工企业生存的长久之道。在市场竞争日益激烈的今天，在进行项目管理时一定要保持观念的先进性，运用先进的管理思想，来迎合项目的具体需要，为企业创造更大的经济效益。
三、结束语
综上所述，在现阶段的简述施工企业之中，进行项目管理工作是必须的，它是保障企业能够长久发展的重要保障，只有做好项目管理工作才能够使建筑项目的质量更优、资源消耗更低、客户满意程度更高。在进行项目管理工作时，一定要考虑周全，考虑到施工项目中所涉及到的方方面面，不断学习先进的管理思想与方法，对管理工作进行优化，这样企业不仅仅能够为企业创造更多的经济效益，更能不断完善企业形象，发挥出更大的社会价值。
参考文献：
[1]刘虎兴，卢勃.建筑施工企业组织结构整合的原则与模式选择[J].技术经济.2004，（02）.
[2]扈建玲.浅谈完善施工企业管理体制及组织结构[J].经济师.2006，（06）.
【关键词】建筑工程；施工企业；项目管理
引言
本文首先对简述施工项目管理组织的含义进行了分析，并提出了一些能够有效提高项目管理水平的措施，希望对大家有所帮助。
一、建筑施工项目管理组织的含义
现阶段我国的房建工作有着层数多、体积大、施工技术要求高等特点，所以往往会出现交叉作业等情况，那么在这种复杂的施工环境下如何在规定时间内按时按量的完成项目的施工工作，是值得我们去思考的问题，在这其中计划性是必不可少的，所以我们不能够停止对施工项目管理组织的探索，要在确保权责统一的前提下，运用较为先进、适用的管理方法来进行科学管理，在项目开展前制定好一整套有组织、系统性强的管理计划，从而能够更好的指导施工工作的开展，做好各项质量控制，让项目建设在有条不紊中进行，保障施工人员的生命安全。由于项目管理的复杂性与特殊性，就要求我们运用科学的理论作为指导，力求保障管理的全局性、秩序性以及科学性。施工项目管理是指在做好调度工作的同时，确保施工的质量，控制施工费用，要做好项目管理就应对施工项目包含的要素进行合理分析，了解与分析各个要素之间的关系，这样才能够更好的控制这些要素，做到协调稳固。
科学有效的项目管理工作应从以下几方面着手：
1.对生产要素进行优化配置，在合适的时间点内投入与其相匹配的生产要素，这样则能很好的提高该阶段的施工效率。
2.在进行配置时，首先要明确各个要素之间的联系，发挥要素之间的联动作用，这样才能够使各要素发挥更大的合力，并对这些要素进行实时把控。实行实时把控的目的就是要保障各要素的优化配置，要根据项目内部各要素之间的关系与规律，将其自身以及组合的效果发挥到最佳，这样不仅能够提高项目管理的效率，更能够保障工程项目施工工作的整体性。
二、提高建筑施工项目管理水平的措施
1.丰富完善组织机构，权责明确。
在对施工项目进行管理之前，一定要充分考虑到项目建设的特殊性，根据其具体需要来确定进行管理的程度，进而组建一批实干能力较强、管理水平较高的领导班子，并明确其权责，做到权责统一。在现阶段的施工项目管理中，一定要对项目经理的权责进行有效控制，并协调好项目经理与下属员工、上层领导部门以及本部门内部成员之间的关系，这样才能能够促进项目管理工作的开展。
对项目管理的机构进行丰富与完善，这不单单需要借鉴与学习先进的管理制度，更需要进行努力探索，结合实际情况进行创新，增加其丰富性。在进行创新之前我们首先要对项目管理的本质进行深入研究，将项目部组建成高效的管理紧急组织，从而达到创新的效果。在对管理部门内部人员进行甄选时，应对其决策能力、组织能力、管理水平等进行评价，确保管理团队内部的能够达到取长补短、优势互补的状态，从而使权责更加明确，提供项目管理的整体性，走上科学管理的新道路。
2.重视管理团队的组建工作。
要做好项目管理工作，就需要一个主心骨，这个主心骨就是项目经理，优秀的项目经理能够知人善用，在保障团队高效协作的前提下，充分发挥每个人的能力与特点。在选择项目经理时，应对项目经理部的组织机构进行合理配置，从而明确项目经理的权责，这也是项目经理开展管理工作的基础，一名合格的项目经理，必须有着很高的管理水平以及较为丰富的知识储备，因为在管理工作中会涉及到经营、法律、工程质量、安全技术要求等，这些都是需要项目经理进行把关的要素，这就要求项目经理在掌握知识的同时有着较为丰富的阅历，在实际工作的工程中，知道如何进行管理与调度工作能够更加顺应工程建设需要。项目经理不仅仅需要专业过硬，更需要有着很强的人际交往能力与应变能力，这样才能够打造出一个团结、统一、高效、奋进的管理团队，增强管理人员的职业自豪感与使命感，从而提高施工项目管理水平，为工程建设打下良好基础。
完善聘任制度也是组建高效管理团队的必要手段，在聘用时尽量杜绝裙带关系，用能力说话，对拥有专业资格证书的相关从业者进行技能考核，确保其含金量。
鼓励机制也是必不可少的，不仅要做到精神嘉奖更要做到物质嘉奖，这样才能够让员工在鼓励中得到认同，激发员工的工作积极性，在全公司内部形成一种情绪高涨的工作氛围。
同时要加强企业文化建设，企业文化就如同灵魂一般，是企业价值观的体现，它能够起到一种潜移默化的功效。我们可以通过企业文化的建设，在员工心中树立精细化管理的概念，并将这种想法与理念逐步的融合到工作之中，为企业剩下每一分钱、每一分力，提高施工企业的工作效率，增强竞争力，同时我们通过企业文化建设，也能够起到树立员工职业责任感与使命感的功效，做到人人重制度，人人有责任。
3.進行制度创新，提升项目管理的规范性。
没有规矩不成方圆，在施工企业中来说也是如此，想在如此激烈的是场景中中存活，就需要强大的制度保障，这样才能更合理的对管理行为做出约束。在进行项目管理工作时，首先要确保管理工作有章可循，保障管理工作的规范化。在制度中我们要对管理模式进行把控，并逐渐对企业内部的职能结构进行优化，以下是几点提升项目管理规范性的措施：
（1）建立健全质量保障体系
根据我国相关国家规范所述，所有的施工项目必须有着详细的施工组织设计、质量安全计划以及专项施工方案，并做好相应的交底工作。这就要求我们对工程施工建设的质量保障体系进行完善，贯彻落实安全生产制度、建筑意外伤害保险制度等。在工程建设周期的全过程之中进行质量监管，采用抽查等方式对材料质量、设备质量、施工质量等进行把控，如若发现问题及时采取有效措施进行补救，做到及时发现、及时解决，及时反馈，从源头保障工程建设质量，这样不仅仅能够更好的保护施工人员的生命安全，更能为使用者用的舒心、用的放心。
（2）对项目合同进行管理
在施工管理工作中，对项目合同进行管理是十分重要的，它是降低施工企业运营成本的重要手段。在签订合同时，要保障合同的合法性，对各类合同文本的制定进行规范化控制，并对合同执行的过程与效果进行及时反馈，做好相应的监督工作。
4.转变项目管理观念。
在时代快速发展的今天，管理观念也是日新月异，很多新思想、新方法脱颖而出，顺应时代积极进行相应改变才是施工企业生存的长久之道。在市场竞争日益激烈的今天，在进行项目管理时一定要保持观念的先进性，运用先进的管理思想，来迎合项目的具体需要，为企业创造更大的经济效益。
三、结束语
综上所述，在现阶段的简述施工企业之中，进行项目管理工作是必须的，它是保障企业能够长久发展的重要保障，只有做好项目管理工作才能够使建筑项目的质量更优、资源消耗更低、客户满意程度更高。在进行项目管理工作时，一定要考虑周全，考虑到施工项目中所涉及到的方方面面，不断学习先进的管理思想与方法，对管理工作进行优化，这样企业不仅仅能够为企业创造更多的经济效益，更能不断完善企业形象，发挥出更大的社会价值。
参考文献：
[1]刘虎兴，卢勃.建筑施工企业组织结构整合的原则与模式选择[J].技术经济.2004，（02）.
[2]扈建玲.浅谈完善施工企业管理体制及组织结构[J].经济师.2006，（06）.