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徐继红
中天建设集团有限公司 浙江 东阳 322100
【摘 要】近年来，随着我国国民经济的发展，建设工程也有了新的突破同时，建筑行业竞争也越来越激烈，人们更加关注建筑工程的质量，在激烈竞争中如何提高自身的经济效益，并获得长远的发展，是每位从职员工关心的重点问题。因此，建设工程施工管理必须落实到位，从而提升工程项目的环境效益、经济效益以及社会效益。文章主要从建筑工程施工管理必要性出发，分析了建筑工程施工管理过程中常见的问题，从而制定科学合理的对应策略，为日后建筑工程施工提供有利的参考资料。
【关键词】建筑工程；施工管理；质量控制
1.建筑工程施工管理的必要性
建筑工程施工管理必须全面控制企业施工项目中的各个环节，如：进度、质量、安全以及成本目标等。针对建筑工程的整体利益，提升建筑施工质量具有重大作用。主要包括以下内容：（1）建筑工程施工实施管理制度，能够实现材料存放的合理安排和采购供应，并且可以按照施工材料具体使用情况及时补充和统计材料，让材料供应能够跟上施工进度；（2）建筑工程施工实施管理制度，能够对工程设备和材料明确掌握，将工程各项内容的配合进行明确，合理优化每一道施工工序，从而阻止各项工程之间出现位置冲突；（3）建筑工程施工实施管理制度，能够及时调整和检查施工现场中存在的不确定因素，为工程进度提供保障；（4）建筑工程施工实施管理制度，可以促进工程装备和技术条件的稳定运行；（5）建筑工程施工实施管理制度，可以确保施工过程中不会因为工序搭接多、工种交叉施工与多项技术综合应用而应接不暇，为建筑工程施工的顺利进行提供保障。可见，在建筑工程项目计划目标的过程中建筑工程施工管理的实施十分重要。因此，及时发现和找出建筑施工管理中各种问题，从而制定相应的解决方法非常重要[1]。
2.建筑工程施工管理中常见的问题
2.1施工质量不高
施工质量不高，主要包括以下内容：（1）质量管理机制不健全：由于我国目前建设工程质量管理机制起步缓慢，导致内部监督体系与局部封闭管理出现各种问题，使质量监督工作难以执行；加上有些质量部门不能有效的阻止行业内保护主义，很难实现工程质量控制制度。（2）一味追求施工进度：在施工过程中部分施工企业只是过度追求施工进度，导致很难落实施工技术，常常有违反相关操作现象出现，缺乏施工质量。（3）员工素质不高：现阶段，虽然我国从业人员具有较高的理论知识，但是缺少工作经验，微观把握能力与宏观控制能力较低，给施工组织、工艺和规范投入施工设备带来影响，严重的现场施工质量还会出现混乱；而且从事这方面的劳动力主要以农民工为主，依靠经验施工，在施工活动中如果不根据设计图纸、顺序、操作规程和技术措施进行施工，就会存在各种质量问题，影响到施工质量。（4）把好工程质量检验关不严：因为现场施工操作型工序产品检查范围比较广泛，很难实现全面检查措施，不能及时发现和处理存在的各种质量问题，从而带来不必要的损失。
2.2落实施工安全控制不到位
安全工作作为施工质量保证的核心，控制施工安全具有重要意义。但是，现阶段施工过程中普遍有各种问题出现，导致落实安全控制不到位。如：（1）目前，建筑工程不够重视施工安全，普遍存在重生产轻的情况；（2）施工人员和管理人员缺少法律观念与意识，一旦有违反法律规定的行为出现时就会使用各种办法来逃避责任；（3）施工管理过程中缺乏“安全第一，预防为主”和“以人为本，居安思危”的原则理念；（4）实施安全教育不彻底，造成安全意识低下。
2.3施工管理相关制度不够完善
施工管理制度的完善作为建筑工程管理工作有序进行的前提条件，但是，在目前管理制度的影响下，管理部门与机构人员的分配存在许多问题。按照实际要求制定相应的管理机构与部门，合理分配工作是确保工程施工有序进行的核心，然而，部分施工单位为了节约开支，消减了建筑工程项目工作人员的数量，导致在项目管理部门与机构上的人员分配不足，严重影响了工程施工进度；普遍存在分包问题，难以明确分包单位在工作范围上的界定，进一步增加协调管理的复杂性和遗漏施工工序，施工进度难以进行，严重的还会存在安全隐患[2]。
3.建筑工程施工管理质量控制措施
3.1提高质量管理
建筑工程施工质量管理作为建筑工程项目管理的核心内容，是工程项目制动目标之一。因此，必须提高建筑工程施工的质量：（1）制定工程质量目标：第一，确定主体结构质量：主体结构质量和整体工程质量和安全密切相关，和每个工作人员的生命安全有直接联系，因此，必须明确主体结构质量。第二，严格把好关键部位施工关：关键部位主要是指极易发生质量问题的部位，即是检查的核心，也是施工的难点，必须重点对待；（2）合理计划和编制施工进度：以质量控制为标准，合理编制和计划施工项目中的施工进度，在对各个环节施工质量控制重点明确的同时，做到全面、科学的评定工程项目的质量；（3）健全项目施工质量责任制：①积极参与到工程建设的监督、监理、甲方、设计、施工和材料购配件供应单位中去，采用合同方式对各自负责的工程质量工作进行明确；②认真做好监理总包项目经理部人员、分包经理部人员、材料购配件供应中的人分、工长和劳务层负责的管理工作，根据质量责任制分解落实工程质量目标。（4）建筑施工单位质量意识的增强：严抓企业质量管理主线提高有效控制制度；制定质量奖惩制度。（5）严格执行材料验收工作：甲乙双方采购的材料必须与国家规定的标准与设计要求为何，把好材料验收执行关，要求管理者认真仔细核实经常材料和配件等相关资料，在确认材料的数量、规格和类型时必须在建立的监督之下进行，只有达到标准和才能进入施工现场，其余退回。（6）质量检查必须彻底：①质量检测员必须在技术完全交底的情况下，才可以准许建筑工程工序进行施工；②质检人员必须认真仔细检查，方便及时找出问题，及时纠正，确保质量合格。③认真做好验收工作。
3.2安全管理的增强
安全管理作为建筑施工现场管理的条件，必须制定完善的安全责任制，明确职责；不断提升管理人员和施工人员的安全意识；贯彻落实好建设法规、政策文件与会议精神工作；投资安全设施和安全措施要到位；积极做好安全教育培训工作，建立一个安全生产长效体系。
3.3健全管理制度
健全管理制度是确保建筑施工管理实施的条件之一，在工程施工的各个阶段中落实好管理制度，要求不断健全完善各项管理制度，如：领导组织管理制度、费用支出管理制度、成本控制管理制度、财务管理制度、施工进度控制管理制度、以及工程质量控制监督管理制度等，并确保各项制定的落实有效可靠[3]。
结束语
经济科技快速发展，也推动了建筑行业技术装备和技术水平的发展，要求建筑施工企业管理水平大力支持与鼓励。实现建筑施工管理的工程项目的规范化和简单化，在提升项目利益的同时，还可以提高工程施工的质量，从而为施工管理的顺利进行提供保障。
参考文献：
[1]冯正甫.对建筑工程施工管理及质量控制措施的探究[J].建材发展导向，2014，（3）：192-193.
[2]马晓蓉.建筑工程施工管理及质量控制措施探析[J].城市建筑，2014，（35）：101-101.
[3]张玲玲，邓杰.简析建筑工程施工管理及质量控制措施[J].城市建设理论研究，2014，（12）.
中天建设集团有限公司 浙江 东阳 322100
【摘 要】近年来，随着我国国民经济的发展，建设工程也有了新的突破同时，建筑行业竞争也越来越激烈，人们更加关注建筑工程的质量，在激烈竞争中如何提高自身的经济效益，并获得长远的发展，是每位从职员工关心的重点问题。因此，建设工程施工管理必须落实到位，从而提升工程项目的环境效益、经济效益以及社会效益。文章主要从建筑工程施工管理必要性出发，分析了建筑工程施工管理过程中常见的问题，从而制定科学合理的对应策略，为日后建筑工程施工提供有利的参考资料。
【关键词】建筑工程；施工管理；质量控制
1.建筑工程施工管理的必要性
建筑工程施工管理必须全面控制企业施工项目中的各个环节，如：进度、质量、安全以及成本目标等。针对建筑工程的整体利益，提升建筑施工质量具有重大作用。主要包括以下内容：（1）建筑工程施工实施管理制度，能够实现材料存放的合理安排和采购供应，并且可以按照施工材料具体使用情况及时补充和统计材料，让材料供应能够跟上施工进度；（2）建筑工程施工实施管理制度，能够对工程设备和材料明确掌握，将工程各项内容的配合进行明确，合理优化每一道施工工序，从而阻止各项工程之间出现位置冲突；（3）建筑工程施工实施管理制度，能够及时调整和检查施工现场中存在的不确定因素，为工程进度提供保障；（4）建筑工程施工实施管理制度，可以促进工程装备和技术条件的稳定运行；（5）建筑工程施工实施管理制度，可以确保施工过程中不会因为工序搭接多、工种交叉施工与多项技术综合应用而应接不暇，为建筑工程施工的顺利进行提供保障。可见，在建筑工程项目计划目标的过程中建筑工程施工管理的实施十分重要。因此，及时发现和找出建筑施工管理中各种问题，从而制定相应的解决方法非常重要[1]。
2.建筑工程施工管理中常见的问题
2.1施工质量不高
施工质量不高，主要包括以下内容：（1）质量管理机制不健全：由于我国目前建设工程质量管理机制起步缓慢，导致内部监督体系与局部封闭管理出现各种问题，使质量监督工作难以执行；加上有些质量部门不能有效的阻止行业内保护主义，很难实现工程质量控制制度。（2）一味追求施工进度：在施工过程中部分施工企业只是过度追求施工进度，导致很难落实施工技术，常常有违反相关操作现象出现，缺乏施工质量。（3）员工素质不高：现阶段，虽然我国从业人员具有较高的理论知识，但是缺少工作经验，微观把握能力与宏观控制能力较低，给施工组织、工艺和规范投入施工设备带来影响，严重的现场施工质量还会出现混乱；而且从事这方面的劳动力主要以农民工为主，依靠经验施工，在施工活动中如果不根据设计图纸、顺序、操作规程和技术措施进行施工，就会存在各种质量问题，影响到施工质量。（4）把好工程质量检验关不严：因为现场施工操作型工序产品检查范围比较广泛，很难实现全面检查措施，不能及时发现和处理存在的各种质量问题，从而带来不必要的损失。
2.2落实施工安全控制不到位
安全工作作为施工质量保证的核心，控制施工安全具有重要意义。但是，现阶段施工过程中普遍有各种问题出现，导致落实安全控制不到位。如：（1）目前，建筑工程不够重视施工安全，普遍存在重生产轻的情况；（2）施工人员和管理人员缺少法律观念与意识，一旦有违反法律规定的行为出现时就会使用各种办法来逃避责任；（3）施工管理过程中缺乏“安全第一，预防为主”和“以人为本，居安思危”的原则理念；（4）实施安全教育不彻底，造成安全意识低下。
2.3施工管理相关制度不够完善
施工管理制度的完善作为建筑工程管理工作有序进行的前提条件，但是，在目前管理制度的影响下，管理部门与机构人员的分配存在许多问题。按照实际要求制定相应的管理机构与部门，合理分配工作是确保工程施工有序进行的核心，然而，部分施工单位为了节约开支，消减了建筑工程项目工作人员的数量，导致在项目管理部门与机构上的人员分配不足，严重影响了工程施工进度；普遍存在分包问题，难以明确分包单位在工作范围上的界定，进一步增加协调管理的复杂性和遗漏施工工序，施工进度难以进行，严重的还会存在安全隐患[2]。
3.建筑工程施工管理质量控制措施
3.1提高质量管理
建筑工程施工质量管理作为建筑工程项目管理的核心内容，是工程项目制动目标之一。因此，必须提高建筑工程施工的质量：（1）制定工程质量目标：第一，确定主体结构质量：主体结构质量和整体工程质量和安全密切相关，和每个工作人员的生命安全有直接联系，因此，必须明确主体结构质量。第二，严格把好关键部位施工关：关键部位主要是指极易发生质量问题的部位，即是检查的核心，也是施工的难点，必须重点对待；（2）合理计划和编制施工进度：以质量控制为标准，合理编制和计划施工项目中的施工进度，在对各个环节施工质量控制重点明确的同时，做到全面、科学的评定工程项目的质量；（3）健全项目施工质量责任制：①积极参与到工程建设的监督、监理、甲方、设计、施工和材料购配件供应单位中去，采用合同方式对各自负责的工程质量工作进行明确；②认真做好监理总包项目经理部人员、分包经理部人员、材料购配件供应中的人分、工长和劳务层负责的管理工作，根据质量责任制分解落实工程质量目标。（4）建筑施工单位质量意识的增强：严抓企业质量管理主线提高有效控制制度；制定质量奖惩制度。（5）严格执行材料验收工作：甲乙双方采购的材料必须与国家规定的标准与设计要求为何，把好材料验收执行关，要求管理者认真仔细核实经常材料和配件等相关资料，在确认材料的数量、规格和类型时必须在建立的监督之下进行，只有达到标准和才能进入施工现场，其余退回。（6）质量检查必须彻底：①质量检测员必须在技术完全交底的情况下，才可以准许建筑工程工序进行施工；②质检人员必须认真仔细检查，方便及时找出问题，及时纠正，确保质量合格。③认真做好验收工作。
3.2安全管理的增强
安全管理作为建筑施工现场管理的条件，必须制定完善的安全责任制，明确职责；不断提升管理人员和施工人员的安全意识；贯彻落实好建设法规、政策文件与会议精神工作；投资安全设施和安全措施要到位；积极做好安全教育培训工作，建立一个安全生产长效体系。
3.3健全管理制度
健全管理制度是确保建筑施工管理实施的条件之一，在工程施工的各个阶段中落实好管理制度，要求不断健全完善各项管理制度，如：领导组织管理制度、费用支出管理制度、成本控制管理制度、财务管理制度、施工进度控制管理制度、以及工程质量控制监督管理制度等，并确保各项制定的落实有效可靠[3]。
结束语
经济科技快速发展，也推动了建筑行业技术装备和技术水平的发展，要求建筑施工企业管理水平大力支持与鼓励。实现建筑施工管理的工程项目的规范化和简单化，在提升项目利益的同时，还可以提高工程施工的质量，从而为施工管理的顺利进行提供保障。
参考文献：
[1]冯正甫.对建筑工程施工管理及质量控制措施的探究[J].建材发展导向，2014，（3）：192-193.
[2]马晓蓉.建筑工程施工管理及质量控制措施探析[J].城市建筑，2014，（35）：101-101.
[3]张玲玲，邓杰.简析建筑工程施工管理及质量控制措施[J].城市建设理论研究，2014，（12）.