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全面贯彻党的教育方针政策,以服务为宗旨,以就业为导向,走产学结合发展道路,为社会主义现代化建设培养千百万高素质技能型专门人才。根据“16号文件”这一精神,现结合我院就业实际情况,谈一下自己的体会:
高等职业教育是高等教育的一种新型形式,也是高等教育大众化的重要载体。面对高等教育大众化后毕业生就业困境,高职教育求学对象复杂和相对层次较低的实情,确定有针对性的教育教学和人才培养方案,以实现并达到高职人才培养规格,并形成有特色的教育教学质量,这是全国高等职业教育界十分困惑,但也必须认真解决的问题。江汉艺术职业学院始终坚持以教学改革为先导、先进理念为指导,较快实现了办学升格、管理升级.并在推进规范的同时初步形成了办学特色。学院不仅建成了新校区,且内部管理运行规范,外部声誉日趋优异,教育教学水平较高,学前教育行业办学特色明显,招生就业广受欢迎,并迅速在同类院校中脱颖而出。
一、提高认识:把思想高度统一到“就业促校”上
在高等教育发展过程中,许多学校都从不同角度提出了办学的指导方针,比如人才立校、质量立校、科研立校,我院在实践中认识到,这些都是正确的,如果没有高等教育的高质量,就不可能有社会对毕业生的旺盛需求;如果没有一支高素质的教师队伍.也难以实施高水平的教学,从而难以提高教育教学质量;如果没有强有力科研水平的教师和科研队伍,要真正提高教育教学质量也只能是一句空话。但是,高职院校应以培养生产建设管理服务第一线需要的下得去、用得上、留得住的具有良好职业道德的高技能人才为目标,学院的主要职能是培养实用性人才,提供应用性技术服务,开展岗位职业和技术培训,科学研究尤其是基础科学研究不是其主要任务。同时学院的教师应是双师型教师,教学也是实践主导型教学,且以培养数以千万计的高技能人才,确保毕业生顺利上岗为主要目标。一支高素质和强科研能力的教师队伍,最终也要为提高教学质量服务,而体现教学质量的直接指标就是毕业生能否顺利上岗,在岗位上能否快速适应,在工作中能否健康成才,正因为此,我院必须将就业工作摆上重要日程。
二、齐抓共管:以实际行动来“就业促校”
思想认识到位后,关键要抓落实,而抓落实的有效机制还是主要领导亲自抓,全员上下同心抓,落实责任常年抓。
明确学院第一把手为就业工作第一责任人。在实际工作中,我院的党政第一把手不仅应该是提高教育教学质量,维护学院安全稳定的第一责任人,而且更应是就业工作的第一责任人,系部也应这样。只有这样,才会倾全院之力,广开门路、扬长避短,推动全员、全年、全程就业工作的深入开展。为此,我们从2007年起就明确要求.系部就业工作指导小组及每一位系部教师都要为学生找工作,做到“关爱学生进步,关注学生困难,关心学生就业”。
建立健全院、系两级就业工作考核机制。我们把就业工作作为一项硬指标与就业职能部门主要职责挂钩,与系部评先创优挂钩,与系部经费核算挂钩,与系部领导人、班主任奖金和业绩考核挂钩,也要与院党政主要领导和分管领导的利益挂钩,构建一个全方位的责任分解和考核体系,就业工作不达标,评选一票否决。
把着眼点放在学生就业能力的培养上。就业促校不是一句空话,而是有实实在在的内容。如果光有一个考核机制,没有内在优异的教育教学质量,金玉其外、败絮其中,就业促校的目标也不可能实现。在这一问题上,我们强调抓内功,即抓学生岗位适应能力,抓学生职业道德修养,抓学生职业习惯培养,抓学生职业技能训练,抓学生职业素质磨炼,将就业上岗教育、职业精神培育、职业能力培养贯穿三年教学全过程。近年来用人单位对我院毕业生反映良好。学校每年向用人单位发出调查问卷,从敬业精神、协作精神、业务能力、专业知识、进取精神、创新精神、人际关系、工作业绩、综合评价等方面对毕业生质量进行跟踪调查。从反馈意见看,用人单位对我院毕业生的综合评价指数中,满意度超过90%。
坚持实践主导型教学改革。为了推动“就业促校”工作的深入开展,我院根据高等职业教育的要求,在实践中切实注意:高职“高不能越位,职不可缺位,教不可错位”。理论课教学坚持适度原则,积极创造条件,增加实践教学时数,增加学生实习、实践、实验、实训机会,专业课程以岗位、职业和能力为主线展开,进行综合化整合和改革,贯彻就业能力导向,促进实践教学仿真化。在实践中,我院也应让实践一线业务骨干来授课和开展就业辅导。
建设一支双师型教师队伍。学院围绕学生顺利上岗就业,致力于以职业化、双师化为目标建设师资队伍,着眼在提高教师育人能力、科研能力的同时,同时注意提高教师的实训能力和教学能力,而这其中,师资队伍的双师化目标非常明确,双师化措施十分扎实。我们的专业课教师应主要从实践部门调任,或从实践部门聘请,现有教师在提高学历,加强高等教育学习的同时。必须通过锻炼和实习调研增强实践能力,并建立双师化长效建设机制。
三、创新办学模式:首次拟用新培养机制构建“就业促校”
为了推进就业促校方针的贯彻实施,近年来,我院在创新人才培养模式、产学互动、工学交替等方面积累了许多经验,学院在实践中坚持并不断发展订单式培养,推进“教学与实践零距离,构建教师与学生零间隙,谋求毕业与上岗零过渡”的有效形式,并努力使之成为贯彻落实就业促校方针的闪光点。所谓订单式培养,是指在二年级下开始进行的毕业与上岗紧密结合,教学与实践紧密一致的培养。每年4月份(大二下)由学院向社会发布信息或磋商订单,用人单位根据需求向学生公布就业需求,学生根据需求报名,经面试、体检合格后组成订单班,实行准职员教育。订单班可以是虚拟的,也可以说是实质性的,既可以在一个专业中选任,也可以在全院范围内形成,从每年9月份开始针对性教育(实际上也已经是学历教育和岗位培训相结合),培养方案由学院和用人单位商定,教师由学院和用人单位互派,双方扬长避短,三方共守协议,实行针对性准职员教育和培养。到次年2月份(大三下),有计划地到用人单位顶岗实践,合格者毕业后直接就业上岗。这种形式比较符合我院人才培养工作实际,可以实现“三赢”,更重要的是把毕业生就业工作落到了实处。
对于学院来说,较早地与用人单位落实了毕业就业意向,有利于更加针对性开展培养,可以尽快地抓好教育教学工作,贯彻教学与实践相结合、相统一的原则,避免培养人才不为社会所欢迎和接受;对于用人单位来说,既可以比较稳定地得到岗位和事业发展所需的人才,又可以省去岗前培训的投入,以最少的投入获得最佳的人才;对于学生来说,既有了就业保障,也大大省去了找工作的压力和投入,减少了学习盲目性,可以少走弯路,找到一个理想的工作岗位。订单式培养既实践了三赢,把就业促校方针落到了实处,也把在毕业与上岗零过渡落到了实处,更把办人民满意的教育落到了实处,同时也为学院提高了竞争力。
高等职业教育是高等教育的一种新型形式,也是高等教育大众化的重要载体。面对高等教育大众化后毕业生就业困境,高职教育求学对象复杂和相对层次较低的实情,确定有针对性的教育教学和人才培养方案,以实现并达到高职人才培养规格,并形成有特色的教育教学质量,这是全国高等职业教育界十分困惑,但也必须认真解决的问题。江汉艺术职业学院始终坚持以教学改革为先导、先进理念为指导,较快实现了办学升格、管理升级.并在推进规范的同时初步形成了办学特色。学院不仅建成了新校区,且内部管理运行规范,外部声誉日趋优异,教育教学水平较高,学前教育行业办学特色明显,招生就业广受欢迎,并迅速在同类院校中脱颖而出。
一、提高认识:把思想高度统一到“就业促校”上
在高等教育发展过程中,许多学校都从不同角度提出了办学的指导方针,比如人才立校、质量立校、科研立校,我院在实践中认识到,这些都是正确的,如果没有高等教育的高质量,就不可能有社会对毕业生的旺盛需求;如果没有一支高素质的教师队伍.也难以实施高水平的教学,从而难以提高教育教学质量;如果没有强有力科研水平的教师和科研队伍,要真正提高教育教学质量也只能是一句空话。但是,高职院校应以培养生产建设管理服务第一线需要的下得去、用得上、留得住的具有良好职业道德的高技能人才为目标,学院的主要职能是培养实用性人才,提供应用性技术服务,开展岗位职业和技术培训,科学研究尤其是基础科学研究不是其主要任务。同时学院的教师应是双师型教师,教学也是实践主导型教学,且以培养数以千万计的高技能人才,确保毕业生顺利上岗为主要目标。一支高素质和强科研能力的教师队伍,最终也要为提高教学质量服务,而体现教学质量的直接指标就是毕业生能否顺利上岗,在岗位上能否快速适应,在工作中能否健康成才,正因为此,我院必须将就业工作摆上重要日程。
二、齐抓共管:以实际行动来“就业促校”
思想认识到位后,关键要抓落实,而抓落实的有效机制还是主要领导亲自抓,全员上下同心抓,落实责任常年抓。
明确学院第一把手为就业工作第一责任人。在实际工作中,我院的党政第一把手不仅应该是提高教育教学质量,维护学院安全稳定的第一责任人,而且更应是就业工作的第一责任人,系部也应这样。只有这样,才会倾全院之力,广开门路、扬长避短,推动全员、全年、全程就业工作的深入开展。为此,我们从2007年起就明确要求.系部就业工作指导小组及每一位系部教师都要为学生找工作,做到“关爱学生进步,关注学生困难,关心学生就业”。
建立健全院、系两级就业工作考核机制。我们把就业工作作为一项硬指标与就业职能部门主要职责挂钩,与系部评先创优挂钩,与系部经费核算挂钩,与系部领导人、班主任奖金和业绩考核挂钩,也要与院党政主要领导和分管领导的利益挂钩,构建一个全方位的责任分解和考核体系,就业工作不达标,评选一票否决。
把着眼点放在学生就业能力的培养上。就业促校不是一句空话,而是有实实在在的内容。如果光有一个考核机制,没有内在优异的教育教学质量,金玉其外、败絮其中,就业促校的目标也不可能实现。在这一问题上,我们强调抓内功,即抓学生岗位适应能力,抓学生职业道德修养,抓学生职业习惯培养,抓学生职业技能训练,抓学生职业素质磨炼,将就业上岗教育、职业精神培育、职业能力培养贯穿三年教学全过程。近年来用人单位对我院毕业生反映良好。学校每年向用人单位发出调查问卷,从敬业精神、协作精神、业务能力、专业知识、进取精神、创新精神、人际关系、工作业绩、综合评价等方面对毕业生质量进行跟踪调查。从反馈意见看,用人单位对我院毕业生的综合评价指数中,满意度超过90%。
坚持实践主导型教学改革。为了推动“就业促校”工作的深入开展,我院根据高等职业教育的要求,在实践中切实注意:高职“高不能越位,职不可缺位,教不可错位”。理论课教学坚持适度原则,积极创造条件,增加实践教学时数,增加学生实习、实践、实验、实训机会,专业课程以岗位、职业和能力为主线展开,进行综合化整合和改革,贯彻就业能力导向,促进实践教学仿真化。在实践中,我院也应让实践一线业务骨干来授课和开展就业辅导。
建设一支双师型教师队伍。学院围绕学生顺利上岗就业,致力于以职业化、双师化为目标建设师资队伍,着眼在提高教师育人能力、科研能力的同时,同时注意提高教师的实训能力和教学能力,而这其中,师资队伍的双师化目标非常明确,双师化措施十分扎实。我们的专业课教师应主要从实践部门调任,或从实践部门聘请,现有教师在提高学历,加强高等教育学习的同时。必须通过锻炼和实习调研增强实践能力,并建立双师化长效建设机制。
三、创新办学模式:首次拟用新培养机制构建“就业促校”
为了推进就业促校方针的贯彻实施,近年来,我院在创新人才培养模式、产学互动、工学交替等方面积累了许多经验,学院在实践中坚持并不断发展订单式培养,推进“教学与实践零距离,构建教师与学生零间隙,谋求毕业与上岗零过渡”的有效形式,并努力使之成为贯彻落实就业促校方针的闪光点。所谓订单式培养,是指在二年级下开始进行的毕业与上岗紧密结合,教学与实践紧密一致的培养。每年4月份(大二下)由学院向社会发布信息或磋商订单,用人单位根据需求向学生公布就业需求,学生根据需求报名,经面试、体检合格后组成订单班,实行准职员教育。订单班可以是虚拟的,也可以说是实质性的,既可以在一个专业中选任,也可以在全院范围内形成,从每年9月份开始针对性教育(实际上也已经是学历教育和岗位培训相结合),培养方案由学院和用人单位商定,教师由学院和用人单位互派,双方扬长避短,三方共守协议,实行针对性准职员教育和培养。到次年2月份(大三下),有计划地到用人单位顶岗实践,合格者毕业后直接就业上岗。这种形式比较符合我院人才培养工作实际,可以实现“三赢”,更重要的是把毕业生就业工作落到了实处。
对于学院来说,较早地与用人单位落实了毕业就业意向,有利于更加针对性开展培养,可以尽快地抓好教育教学工作,贯彻教学与实践相结合、相统一的原则,避免培养人才不为社会所欢迎和接受;对于用人单位来说,既可以比较稳定地得到岗位和事业发展所需的人才,又可以省去岗前培训的投入,以最少的投入获得最佳的人才;对于学生来说,既有了就业保障,也大大省去了找工作的压力和投入,减少了学习盲目性,可以少走弯路,找到一个理想的工作岗位。订单式培养既实践了三赢,把就业促校方针落到了实处,也把在毕业与上岗零过渡落到了实处,更把办人民满意的教育落到了实处,同时也为学院提高了竞争力。