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【摘要】实现医院管理科学化的关键就是加强并重视医院管理队伍职业化建设，进而将管理者职级职位序列化、业务能力专业化及其人员工作专职化展现，以此来推进现代化医疗的建设和发展，促进医疗卫生体制改革和医院市场竞争力的提升。基于此，下面本文将详细探讨医院管理职业化队伍建设的重要性与必要性，并且提出有效的对策来促进医院管理队伍职业化建设。
【关键词】新医改医院管理队伍职业化建设策略
【中图分类号】R-1【文献标识码】B【文章编号】1671-8801（2014）08-0348-02
前言目前的市场竞争实质上就是人才的竞争，而对于医院而言，同样如此，因此，加强医院管理队伍的建设，使其沿着职业化道路发展至关重要。虽然近年来广大医院已经认识到了管理队伍职业化是重要性，并且付诸于实际的行动，如在职培训或岗前培训等，但是在总体上依旧不能够达到预期的标准，进而制约了医院的发展。因此，加强医院管理队伍的职业化建设具有重要性和迫切性。
一、医院管理队伍职业化建设的重要性和必要性
为了推进我国的医疗改革，并且将医疗服务水平上升到一个新的台阶，加强管理队伍的职业化建设具有重要的意义。具体主要表现在以下几个方面：
1.是医药卫生体制改革的需求目前医药卫生体制在市场经济的作用下呈纵向发展，使得传统的管理模式已经无法满足和适应当下的需求，再加上部分医院的服务形象差、运行成本高、管理效能低等，使得医院的发展目标和服务宗旨很难实现，故而加强医院管理者队伍的专业化和职业化建设具有重要性、必要性和迫切性[1]。
2.是在市场竞争中获胜的关键目前在市场经济的作用下，医院也面临着激烈的竞争，所涉及的内容主要包括了医院的服务、管理及其管理者的职业素质，而提升以上竞争优势的关键就是加强管理队伍职业化建设，促进期管理方案的优化，管理理念的革新。
3.是推进医院发展和科学管理的前提保证医院可持续性发展的关键就是优质的服务、尖端的医疗设备、精湛的医疗水平，而专业化的管理则是保证以上各元素得以实现的关键，因此，在医疗卫生服务的各个环节必须将先进的管理理念逐渐渗透，这就必须通过专业化的管理队伍来实现。
4.是为医院灌注全新活力的路径医院要想在知识经济的浪潮中得以可持续发展，就必须将新的活力不断灌注，保证管理模式和思维的创新；同时为了客观把握和察觉风险、危机和机遇，就必须通过职业化的管理队伍来实现。
二、医院管理队伍职业化建设的策略
1.将制度完善要对职业化院长准入制度积极的探索，并且以职业化管理队伍的相关素质要求为依据，实施岗位任职要求、标准和资格的相关设定，并对职业化院长合格证制度进行探索，以此来推进和发展职业化管理队伍建设。同时依据公立医院法人治理结构，将医院管理者和出资者之间的利、权、责关系明确，并且对医院经营剩余索取权制度监理，促进管理者积极性的提升，对现行用人制度进行革新，并且以职业考核、群众推荐和公开选拔为策略，加强专业化管理人才的筛选，实现医院管理队伍职业化建设[2]。
2.严格选拔保证选拔的公正、公开、公平和科学，将医院严格的选拔任用程序设立，并且根据对职业化管理者的需求，将相关的考试考核程序进行详细的设立，保证被选拔者的专业管理能力、专业管理知识和政治思想品德的优质性和丰富性。并且还要对被选者进行心理行为测验、面试、笔试和安全操作测试，将大量具备丰富管理经验的本科和研究生引入，实现管理队伍的优质性。
3.重视并加强管理者的培训医院高层领导应该尽可能的为管理者提供更多的培训机会，并且实施分层和系统培训，培训内容涉及管理技能、理论和知识结构。并且在晋升之后还要培训相关的任职资格，并且实施职业精英培训、进修学习、专家讲座，或者是开设管理技能和理论学习班，以多样化的培训模式来促进管理队伍新政策、新法规、新技能、新方法、新理论的掌握和更新。
4.将与管理相关的职称建设在医院的管理中，管理者必须具有较高的管理知识和技能，因此，为了避免优秀管理人才的流失，同时保证管理队伍的稳定性，就必须保证岗位的专业性。因此，要加强人事部与相关政府部门的协调和沟通，并对卫生部门的职称体系进行研究，将独立的评定政策和医院管理职称系列制定，使管理者的积极性在职称评定的作用下得以提升，并将职业化意识树立，实现医院管理队伍的职业化。
三、结语要想医院的管理质量得到保障，并且在市场上的竞争力得以提升，就必须构建优质的职业化管理队伍，以优质的资本运作能力、财务能力、经营能力、管理能力、决策能力和组织能力等来为医院的可持续性健康发展保驾护航。以上我们主要从制度完善、严格选拔、加强培训和职称建设这几个方面探讨了优化医院管理队伍职业化建设，但是仍有诸多方面有待革新，如将管理人员激励机制建立、严格考核奖惩、完善绩效考核指标体系等，以此来构建职业化的医院管理队伍。
参考文献：
[1]李乃萍. 医院管理队伍职业化建设的思考[J]. 现代医院,2010,05:1-2.
[2]赵多岗. 医院管理队伍职业化建设的探讨[J]. 经营管理者,2013,30:40.
【关键词】新医改医院管理队伍职业化建设策略
【中图分类号】R-1【文献标识码】B【文章编号】1671-8801（2014）08-0348-02
前言目前的市场竞争实质上就是人才的竞争，而对于医院而言，同样如此，因此，加强医院管理队伍的建设，使其沿着职业化道路发展至关重要。虽然近年来广大医院已经认识到了管理队伍职业化是重要性，并且付诸于实际的行动，如在职培训或岗前培训等，但是在总体上依旧不能够达到预期的标准，进而制约了医院的发展。因此，加强医院管理队伍的职业化建设具有重要性和迫切性。
一、医院管理队伍职业化建设的重要性和必要性
为了推进我国的医疗改革，并且将医疗服务水平上升到一个新的台阶，加强管理队伍的职业化建设具有重要的意义。具体主要表现在以下几个方面：
1.是医药卫生体制改革的需求目前医药卫生体制在市场经济的作用下呈纵向发展，使得传统的管理模式已经无法满足和适应当下的需求，再加上部分医院的服务形象差、运行成本高、管理效能低等，使得医院的发展目标和服务宗旨很难实现，故而加强医院管理者队伍的专业化和职业化建设具有重要性、必要性和迫切性[1]。
2.是在市场竞争中获胜的关键目前在市场经济的作用下，医院也面临着激烈的竞争，所涉及的内容主要包括了医院的服务、管理及其管理者的职业素质，而提升以上竞争优势的关键就是加强管理队伍职业化建设，促进期管理方案的优化，管理理念的革新。
3.是推进医院发展和科学管理的前提保证医院可持续性发展的关键就是优质的服务、尖端的医疗设备、精湛的医疗水平，而专业化的管理则是保证以上各元素得以实现的关键，因此，在医疗卫生服务的各个环节必须将先进的管理理念逐渐渗透，这就必须通过专业化的管理队伍来实现。
4.是为医院灌注全新活力的路径医院要想在知识经济的浪潮中得以可持续发展，就必须将新的活力不断灌注，保证管理模式和思维的创新；同时为了客观把握和察觉风险、危机和机遇，就必须通过职业化的管理队伍来实现。
二、医院管理队伍职业化建设的策略
1.将制度完善要对职业化院长准入制度积极的探索，并且以职业化管理队伍的相关素质要求为依据，实施岗位任职要求、标准和资格的相关设定，并对职业化院长合格证制度进行探索，以此来推进和发展职业化管理队伍建设。同时依据公立医院法人治理结构，将医院管理者和出资者之间的利、权、责关系明确，并且对医院经营剩余索取权制度监理，促进管理者积极性的提升，对现行用人制度进行革新，并且以职业考核、群众推荐和公开选拔为策略，加强专业化管理人才的筛选，实现医院管理队伍职业化建设[2]。
2.严格选拔保证选拔的公正、公开、公平和科学，将医院严格的选拔任用程序设立，并且根据对职业化管理者的需求，将相关的考试考核程序进行详细的设立，保证被选拔者的专业管理能力、专业管理知识和政治思想品德的优质性和丰富性。并且还要对被选者进行心理行为测验、面试、笔试和安全操作测试，将大量具备丰富管理经验的本科和研究生引入，实现管理队伍的优质性。
3.重视并加强管理者的培训医院高层领导应该尽可能的为管理者提供更多的培训机会，并且实施分层和系统培训，培训内容涉及管理技能、理论和知识结构。并且在晋升之后还要培训相关的任职资格，并且实施职业精英培训、进修学习、专家讲座，或者是开设管理技能和理论学习班，以多样化的培训模式来促进管理队伍新政策、新法规、新技能、新方法、新理论的掌握和更新。
4.将与管理相关的职称建设在医院的管理中，管理者必须具有较高的管理知识和技能，因此，为了避免优秀管理人才的流失，同时保证管理队伍的稳定性，就必须保证岗位的专业性。因此，要加强人事部与相关政府部门的协调和沟通，并对卫生部门的职称体系进行研究，将独立的评定政策和医院管理职称系列制定，使管理者的积极性在职称评定的作用下得以提升，并将职业化意识树立，实现医院管理队伍的职业化。
三、结语要想医院的管理质量得到保障，并且在市场上的竞争力得以提升，就必须构建优质的职业化管理队伍，以优质的资本运作能力、财务能力、经营能力、管理能力、决策能力和组织能力等来为医院的可持续性健康发展保驾护航。以上我们主要从制度完善、严格选拔、加强培训和职称建设这几个方面探讨了优化医院管理队伍职业化建设，但是仍有诸多方面有待革新，如将管理人员激励机制建立、严格考核奖惩、完善绩效考核指标体系等，以此来构建职业化的医院管理队伍。
参考文献：
[1]李乃萍. 医院管理队伍职业化建设的思考[J]. 现代医院,2010,05:1-2.
[2]赵多岗. 医院管理队伍职业化建设的探讨[J]. 经营管理者,2013,30:40.