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摘要：随着我国社会经济的快速发展，以及市场经济体制的逐步完善，企业逐步给予了内部管理工作足够重视。为了满足市场发展所需，企业管理会计体系逐步完善，且企业制定了一系列内控制度。本文结合企业内控管理工作，分析了企业内控制度应用中存在的问题，并提出了相应的完善策略，望能够给相关工作者带来一定的启示。
关键词：企业管理会计;企业内控制度;应用;完善策略
面对日益严峻的市场竞争环境，企业逐步给予了内控管理工作足够的重视，并认识到企业内控制度对企业管理工作的重要性。企业内控制度在一定程度上与企业的生存与发展息息相关，高质量的企业内控管理工作可以保证企业日常营运的顺利进行，并增加企业经济效益，实现企业持续性发展。然而，在现实中，仍然存在着诸多问题。本文从企业管理会计视角，分析了企业内控制度应用中存在的问题，并具体问题具体分析，提出相应的管理对策。
1企业内控制度概述
1.1企业内控制度概念
企业内控制度是企业开展内部管理与控制的规范。在企业内控制度指导下，可以保证企业内部管理工作有章可循、有据可依，并有效约束企业管理人员，实现企业内部管理的规范化。内控制度往往涵盖了企业运营中的一系列活动。从内控制度制定目的来看，是帮助企业完成各项生产目标，确保企业财产与信息的安全性，提高企业经济效益。企业内控主体具有着多样性，如董事成员、监理人员与企业其他工作者。
新时期的企业内控管理工作与管理会计相融合。管理会计的核心内容是科学合理的分析处理所获得的信息，以此为企业管理人员决策提供相应的数据信息支持，这与企业内控目标具有着一致性。依托内控制度，企业管理会计可以逐步优化管理理念与管理模式，以此提高管理会计决策的科学合理性，并为公司决策提供强有力的理论支持。内控制度可以结合管理会计信息结果做出相应的预判，推动企业稳步健康发展。
1.2企业内控制度意义
首先，有效约束企业工作人员。依托企业内控制度，可以严格规范工作人员的工作行为，防止工作人员。因个人利益而出现徇私舞弊，或者是违法行为，同时保证了企业信息与财产的安全性。此外企业内控制度具有着。警示作用。提醒员工时刻保持底线意识。促使员工认真执行各项工作规范，并在国家允许的范围内合理安排生产经营活动，推动企业持续性发展。
其次，提高企业生产经营活动的有序性。随着市场竞争压力的逐步增加，企业需要逐步优化内控制度，充分认识到内控制度的重要性。通过合理安排生产活动，防止生产经营活动杂乱无序。
2企业管理会计下的企业内控制度应用问题
2.1权责缺乏明确性
企业生产经营活动的顺利进行，往往离不开企业各个部门间的通力协作与沟通。然而在现实中。有些企业各个部门的权责缺乏明确性，导致管理人员并不清楚自身所肩负的职责，进而出现互相指派任务或者出现问题后相互推诿的情况。影响到企业稳步健康发展。因此在完善企业内控制度时，相关人员需要给予权责划分不够的重视，将各项权责落实到个人。
2.2未建立完善的內控制度管理体系
从目前情况来看，我国企业内控制度缺乏完善性。主要原因多集中在以下几个方面他：首先，内控制度在我国企业中的应用起步时间较晚，面对严峻的市场环境，很多企业为了追求经济效益，往往将更多关注点放在了企业规模，企业生产效益方面，进而未给予企业内部控制管理足够的重视。其次，传统的管理模式限制了企业内控制度的发展与完善。随着我国经济发展进入新常态，诸多企业面临着转型发展压力，然而有些企业仍然延续着过往传统管理模式。由于缺乏完善的内控制度，使得管理会计无法全面精准地获取企业经营信息，进而影响到数据信息分析与利用。
2.3未制定科学完善的奖惩机制
事后评价是管理工作的侧重点。然而，因企业未制定出科学完善的内控制度，无法确保事后评价要求的科学合理性，导致事后评价缺乏相对应的奖惩。一旦员工的工作积极性调动不起来，会直接限制内控制度作用的发挥，并阻碍到企业的稳步健康发展。因此，在完善内控制度时，企业应该建立起科学合理的奖惩机制，以此实现企业与员工的共同发展。
3企业管理会计下的企业内控制度完善策略
3.1权责明确
企业管理会计模式下。各项管理工作的顺利进行，往往需要多个部门或者是工作人员的积极配合。若少数部门或人员参与到企业管理会计工作中。其他未参与的部门或工作人员无法精准的掌握企业管理会计工作，影响到企业整体发展。因此新型管理模式下。企业应该做到权责明确，将各项管理责任落到实处。强化各个部门与工作人员间的协同性，确保各项工作高效完成。首先对各个部门的职责进行明确，划分为确定相应责任人，保证各个部门工作分工的明确性，确保工作有效开展。其次，应该保证责任人权利与责任的对等。依托完善的责任，划分为企业内部控制制度落实创造良好的条件。
3.2逐步完善企业内控制度
随着我国市场经济体制的不断完善，市场瞬息万变。应对严峻的市场竞争压力，企业需要结合自身实际发展需要，不断完善内控制度，确保管理会计工作高效进行，并优化配置企业资源，最终提高企业经济效益。企业在发展转型过程中，要更新管理理念。通过不断优化企业内控管理制度，并依靠国家的扶持政策，为企业营造良好发展空间。管理人员要将内控制度落实到实处，以此推动企业获得持续性发展。
3.3建立完善的奖惩机制
实施内部控制制度的目的是高效监管、控制员工行为，确保各项工作高效进行。从目前情况来看，健全的奖惩机制是内控制度的重要组成部分。在制定奖惩机制时，管理人员应该突出公平公正性，确保奖励与惩罚的合理性，激发出员工的工作潜力，帮助员工实现个人价值，并为企业创造更多经济效益。
4结束语
总之，新时代背景下，企业管理人员需要给予内控制度完善工作足够的重视，以此推动企业管理会计工作高效进行，并提高企业管理水平。在现实工作中，因企业未制定出完善的奖惩机制、权责缺乏明确性等，导致企业内控制度缺乏合理性，并影响到企业管理会计成效。以上内容结合具体问题，提出了企业内控制度完善策略，希望工作人员可以从中得到一定的启发，推动企业获得稳步发展。
参考文献：
[1]周芸.试论企业管理会计下的企业内控制度应用及完善策略[J].财会学习，2019（35）：119+121.
关键词：企业管理会计;企业内控制度;应用;完善策略
面对日益严峻的市场竞争环境，企业逐步给予了内控管理工作足够的重视，并认识到企业内控制度对企业管理工作的重要性。企业内控制度在一定程度上与企业的生存与发展息息相关，高质量的企业内控管理工作可以保证企业日常营运的顺利进行，并增加企业经济效益，实现企业持续性发展。然而，在现实中，仍然存在着诸多问题。本文从企业管理会计视角，分析了企业内控制度应用中存在的问题，并具体问题具体分析，提出相应的管理对策。
1企业内控制度概述
1.1企业内控制度概念
企业内控制度是企业开展内部管理与控制的规范。在企业内控制度指导下，可以保证企业内部管理工作有章可循、有据可依，并有效约束企业管理人员，实现企业内部管理的规范化。内控制度往往涵盖了企业运营中的一系列活动。从内控制度制定目的来看，是帮助企业完成各项生产目标，确保企业财产与信息的安全性，提高企业经济效益。企业内控主体具有着多样性，如董事成员、监理人员与企业其他工作者。
新时期的企业内控管理工作与管理会计相融合。管理会计的核心内容是科学合理的分析处理所获得的信息，以此为企业管理人员决策提供相应的数据信息支持，这与企业内控目标具有着一致性。依托内控制度，企业管理会计可以逐步优化管理理念与管理模式，以此提高管理会计决策的科学合理性，并为公司决策提供强有力的理论支持。内控制度可以结合管理会计信息结果做出相应的预判，推动企业稳步健康发展。
1.2企业内控制度意义
首先，有效约束企业工作人员。依托企业内控制度，可以严格规范工作人员的工作行为，防止工作人员。因个人利益而出现徇私舞弊，或者是违法行为，同时保证了企业信息与财产的安全性。此外企业内控制度具有着。警示作用。提醒员工时刻保持底线意识。促使员工认真执行各项工作规范，并在国家允许的范围内合理安排生产经营活动，推动企业持续性发展。
其次，提高企业生产经营活动的有序性。随着市场竞争压力的逐步增加，企业需要逐步优化内控制度，充分认识到内控制度的重要性。通过合理安排生产活动，防止生产经营活动杂乱无序。
2企业管理会计下的企业内控制度应用问题
2.1权责缺乏明确性
企业生产经营活动的顺利进行，往往离不开企业各个部门间的通力协作与沟通。然而在现实中。有些企业各个部门的权责缺乏明确性，导致管理人员并不清楚自身所肩负的职责，进而出现互相指派任务或者出现问题后相互推诿的情况。影响到企业稳步健康发展。因此在完善企业内控制度时，相关人员需要给予权责划分不够的重视，将各项权责落实到个人。
2.2未建立完善的內控制度管理体系
从目前情况来看，我国企业内控制度缺乏完善性。主要原因多集中在以下几个方面他：首先，内控制度在我国企业中的应用起步时间较晚，面对严峻的市场环境，很多企业为了追求经济效益，往往将更多关注点放在了企业规模，企业生产效益方面，进而未给予企业内部控制管理足够的重视。其次，传统的管理模式限制了企业内控制度的发展与完善。随着我国经济发展进入新常态，诸多企业面临着转型发展压力，然而有些企业仍然延续着过往传统管理模式。由于缺乏完善的内控制度，使得管理会计无法全面精准地获取企业经营信息，进而影响到数据信息分析与利用。
2.3未制定科学完善的奖惩机制
事后评价是管理工作的侧重点。然而，因企业未制定出科学完善的内控制度，无法确保事后评价要求的科学合理性，导致事后评价缺乏相对应的奖惩。一旦员工的工作积极性调动不起来，会直接限制内控制度作用的发挥，并阻碍到企业的稳步健康发展。因此，在完善内控制度时，企业应该建立起科学合理的奖惩机制，以此实现企业与员工的共同发展。
3企业管理会计下的企业内控制度完善策略
3.1权责明确
企业管理会计模式下。各项管理工作的顺利进行，往往需要多个部门或者是工作人员的积极配合。若少数部门或人员参与到企业管理会计工作中。其他未参与的部门或工作人员无法精准的掌握企业管理会计工作，影响到企业整体发展。因此新型管理模式下。企业应该做到权责明确，将各项管理责任落到实处。强化各个部门与工作人员间的协同性，确保各项工作高效完成。首先对各个部门的职责进行明确，划分为确定相应责任人，保证各个部门工作分工的明确性，确保工作有效开展。其次，应该保证责任人权利与责任的对等。依托完善的责任，划分为企业内部控制制度落实创造良好的条件。
3.2逐步完善企业内控制度
随着我国市场经济体制的不断完善，市场瞬息万变。应对严峻的市场竞争压力，企业需要结合自身实际发展需要，不断完善内控制度，确保管理会计工作高效进行，并优化配置企业资源，最终提高企业经济效益。企业在发展转型过程中，要更新管理理念。通过不断优化企业内控管理制度，并依靠国家的扶持政策，为企业营造良好发展空间。管理人员要将内控制度落实到实处，以此推动企业获得持续性发展。
3.3建立完善的奖惩机制
实施内部控制制度的目的是高效监管、控制员工行为，确保各项工作高效进行。从目前情况来看，健全的奖惩机制是内控制度的重要组成部分。在制定奖惩机制时，管理人员应该突出公平公正性，确保奖励与惩罚的合理性，激发出员工的工作潜力，帮助员工实现个人价值，并为企业创造更多经济效益。
4结束语
总之，新时代背景下，企业管理人员需要给予内控制度完善工作足够的重视，以此推动企业管理会计工作高效进行，并提高企业管理水平。在现实工作中，因企业未制定出完善的奖惩机制、权责缺乏明确性等，导致企业内控制度缺乏合理性，并影响到企业管理会计成效。以上内容结合具体问题，提出了企业内控制度完善策略，希望工作人员可以从中得到一定的启发，推动企业获得稳步发展。
参考文献：
[1]周芸.试论企业管理会计下的企业内控制度应用及完善策略[J].财会学习，2019（35）：119+121.