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施工项目的党支部是党在企业基层组织中的战斗堡垒和政治核心，具有十分重要的地位和作用。党支部工作的内容和范围很多，能否在纷繁复杂的工作中抓住重点、找准关键点，对于支部的工作绩效、作为和形象都具有十分重要的意义。笔者通过多年实践认为应该抓住四大切入点，从而起到提纲挈领、事半功倍的效果，突显项目党支部的最大作为。
1、抓住战略定位与思想引领，突显政治核心和战斗堡垒作用。一个团队，支部书记就是一面旗手，举什么样旗、走什么样的路、定什么样的发展定位、导什么样的管理风格、育什么样的文化，这些带有根本性、基础性，事关全局性、长远性的战略问题，党支部都应该会同项目经理一起思考。要利用班子会、年度职代会等，对项目的发展定位、管理风格、项目文化和年度的经济技术指标目标、竞优目标等进行谋划，提出主张和思想，并分工负责，认真推动落实。
2、抓住班子建设这个关键，突显主心骨作用。党支部应把班子建设作为主业中的主业、关键中的关键来抓。支部书记作为班长、作为党政主要领导，对班子建设负首责和负总责。因此这里重点谈谈处理与班子成员、特别是项目经理的关系中应注意的问题，总结为“四要四不要”。
一是要立威助力而不要拆台卸力。在公开场合要自觉维护行政领导特别是项目经理的权威，主动适应项目经理的性格特点、管理思想、管理风格等，根据其特点有的放矢开展工作，积极出谋划策。不能争强好胜，因为不习惯项目经理的思维方式和管理方式就另立山头、另搞一套，或者消极作为，放弃原则、降低要求、简化程序。否则会导致团队人心分化，合力衰减，因此要发力助力，不能拆台卸力。
二是要坚持原则而不要附庸无为。对项目经理要为其立威助力，但是也不能完全听之任之，惟命是从、唯唯诺诺，在涉及职工利益和项目重大决策等“三重一大”的问题上也必须坚持原则，该上会的上会，该公开的必须公开，该走程序的必须走程序，廉洁自律的警钟要经常敲，必须防止因權力过于集中和权力欲望膨胀带来的“决策一言堂”“风向一边倒”等不良风气，对管理、对项目氛围、对个人等都不利。只有敢于坚持、敢于说不，才能树立正气，保证科学决策和良性运转；才能对上负责，把握方向，切实发挥监督保证作用；才能为自己树立威信，赢得地位。
三是要高度团结而不要形散神溃。班子在项目大的思路目标、重大决策和落实执行上要高度一致，保持同一口径、一个声音。对于有争议的问题，要么搁置争议，从长计议；要么婉转变通，寻求折中，曲线救国，做到原则性问题不退让、非原则性问题讲气量。党政一把手对于各项决议要咬得住、坚持执行，不能朝令夕改。对班子成员个别人的一些不利于团结的言行举止，要严肃批评、令其深刻反省。班子整体形象上要形成铁板一块，坚不可摧，无缝可击，不能露出破绽、露出缝隙。
四是要补位参与而不要各自为政。在项目管理中，总有项目经理的时间和精力无法顾及的薄弱环节，比如清欠、文明施工、区域管理等，有时对项目管理大局而言，显得十分紧迫。关键时刻，支部书记应主动出击，迅速补位，主动参与，为项目经理分忧解难、把关宽心。而不能只顾埋头搞好自己的一摊党群工作，不理不睬、不管不问。否则，长此以往会与行政领导离心离德，不能真正融合，导致貌合神离的状态。关键时刻的鼎力支持才能赢得相互的信任与依靠，才能真正形成党政一体、珠联璧合。
3、切实做好思想工作，突显精神支柱作用。随着生产规模的扩大、经营结构调整带来管理压力、竞优压力的倍增以及时代变迁带来思想多元化，职工群体中不同年龄、不同岗位的思想问题层出不穷、不断涌现，有老问题更有新问题。不好的情绪会传染、会发酵，如不解决会影响个人工作、影响团队氛围、影响项目管理、甚至影响安全生产。党支部要经常深入群众，倾听他们的呼声，了解他们的难处，有针对性的做好解疑释惑、化解矛盾、解开症结、慰藉心灵、鼓励鞭策、减压释压等大量的润物细无声的工作。这时既要行使好母亲的角色，成为职工倾诉的对象，发挥强心剂、催化剂、润滑剂和粘合剂的作用，更要像一盏明灯，照亮职工的内心世界，给人温暖、鼓励和前行的力量。
4、抓好队伍建设和文化氛围营造，突显团队灵魂作用。
一是凝聚骨干力量。牢牢抓住班子、党员、积极分子等骨干和核心资源，凝聚到旗下，运用自身特有组织优势和工作载体，要做到有书记参与和没有书记参与，效果就是不一样，从而发挥其支撑、示范和中流砥柱的作用。
二是营造和谐的项目文化氛围。要用先进的项目文化引领管理、凝聚人心。党支部要着力营造和谐向上、团结协作、风清气正的文化氛围。处理问题时要一碗水端平，不能厚此薄彼、不能欺软护硬。要让各个岗位感觉公平公正和温暖，感觉工作有劲头、有盼头。在处罚职工时，越是“刺儿头”，就越是拿他开刀，敢于碰硬、敢于碰刺儿，按章办事，绝不袒护和姑息，通过杀一儆百让职工彻底信服，迅速匡正风气，不让任何拉帮结派的苗头出现，营造公平公正、心畅气顺、真正和谐的氛围。
三是落实好人本关怀，调动人的积极性。如何把人管好了、人的积极性调动好了，是党支部应该经常思考和探索的问题。物质刺激、成才通道、经济杠杆是常用的行政手段，情感交流、精神鼓励、生活关心则是党群的优势所在。就调动人的积极性来说，有时候为职工解决一件困难小事或者一次生病看望要远比开几次会的效果更强。要重视和改善职工生活，关注收入分配的公平性、休息休假、食堂伙食、婚恋家庭、文化娱乐等职工关注的焦点热点问题，出政策、出实招，为职工解困分忧、办实事、办好事，让职工有困难就找书记，使书记成为群众最信赖的伙伴和最坚实的后盾依靠。
1、抓住战略定位与思想引领，突显政治核心和战斗堡垒作用。一个团队，支部书记就是一面旗手，举什么样旗、走什么样的路、定什么样的发展定位、导什么样的管理风格、育什么样的文化，这些带有根本性、基础性，事关全局性、长远性的战略问题，党支部都应该会同项目经理一起思考。要利用班子会、年度职代会等，对项目的发展定位、管理风格、项目文化和年度的经济技术指标目标、竞优目标等进行谋划，提出主张和思想，并分工负责，认真推动落实。
2、抓住班子建设这个关键，突显主心骨作用。党支部应把班子建设作为主业中的主业、关键中的关键来抓。支部书记作为班长、作为党政主要领导，对班子建设负首责和负总责。因此这里重点谈谈处理与班子成员、特别是项目经理的关系中应注意的问题，总结为“四要四不要”。
一是要立威助力而不要拆台卸力。在公开场合要自觉维护行政领导特别是项目经理的权威，主动适应项目经理的性格特点、管理思想、管理风格等，根据其特点有的放矢开展工作，积极出谋划策。不能争强好胜，因为不习惯项目经理的思维方式和管理方式就另立山头、另搞一套，或者消极作为，放弃原则、降低要求、简化程序。否则会导致团队人心分化，合力衰减，因此要发力助力，不能拆台卸力。
二是要坚持原则而不要附庸无为。对项目经理要为其立威助力，但是也不能完全听之任之，惟命是从、唯唯诺诺，在涉及职工利益和项目重大决策等“三重一大”的问题上也必须坚持原则，该上会的上会，该公开的必须公开，该走程序的必须走程序，廉洁自律的警钟要经常敲，必须防止因權力过于集中和权力欲望膨胀带来的“决策一言堂”“风向一边倒”等不良风气，对管理、对项目氛围、对个人等都不利。只有敢于坚持、敢于说不，才能树立正气，保证科学决策和良性运转；才能对上负责，把握方向，切实发挥监督保证作用；才能为自己树立威信，赢得地位。
三是要高度团结而不要形散神溃。班子在项目大的思路目标、重大决策和落实执行上要高度一致，保持同一口径、一个声音。对于有争议的问题，要么搁置争议，从长计议；要么婉转变通，寻求折中，曲线救国，做到原则性问题不退让、非原则性问题讲气量。党政一把手对于各项决议要咬得住、坚持执行，不能朝令夕改。对班子成员个别人的一些不利于团结的言行举止，要严肃批评、令其深刻反省。班子整体形象上要形成铁板一块，坚不可摧，无缝可击，不能露出破绽、露出缝隙。
四是要补位参与而不要各自为政。在项目管理中，总有项目经理的时间和精力无法顾及的薄弱环节，比如清欠、文明施工、区域管理等，有时对项目管理大局而言，显得十分紧迫。关键时刻，支部书记应主动出击，迅速补位，主动参与，为项目经理分忧解难、把关宽心。而不能只顾埋头搞好自己的一摊党群工作，不理不睬、不管不问。否则，长此以往会与行政领导离心离德，不能真正融合，导致貌合神离的状态。关键时刻的鼎力支持才能赢得相互的信任与依靠，才能真正形成党政一体、珠联璧合。
3、切实做好思想工作，突显精神支柱作用。随着生产规模的扩大、经营结构调整带来管理压力、竞优压力的倍增以及时代变迁带来思想多元化，职工群体中不同年龄、不同岗位的思想问题层出不穷、不断涌现，有老问题更有新问题。不好的情绪会传染、会发酵，如不解决会影响个人工作、影响团队氛围、影响项目管理、甚至影响安全生产。党支部要经常深入群众，倾听他们的呼声，了解他们的难处，有针对性的做好解疑释惑、化解矛盾、解开症结、慰藉心灵、鼓励鞭策、减压释压等大量的润物细无声的工作。这时既要行使好母亲的角色，成为职工倾诉的对象，发挥强心剂、催化剂、润滑剂和粘合剂的作用，更要像一盏明灯，照亮职工的内心世界，给人温暖、鼓励和前行的力量。
4、抓好队伍建设和文化氛围营造，突显团队灵魂作用。
一是凝聚骨干力量。牢牢抓住班子、党员、积极分子等骨干和核心资源，凝聚到旗下，运用自身特有组织优势和工作载体，要做到有书记参与和没有书记参与，效果就是不一样，从而发挥其支撑、示范和中流砥柱的作用。
二是营造和谐的项目文化氛围。要用先进的项目文化引领管理、凝聚人心。党支部要着力营造和谐向上、团结协作、风清气正的文化氛围。处理问题时要一碗水端平，不能厚此薄彼、不能欺软护硬。要让各个岗位感觉公平公正和温暖，感觉工作有劲头、有盼头。在处罚职工时，越是“刺儿头”，就越是拿他开刀，敢于碰硬、敢于碰刺儿，按章办事，绝不袒护和姑息，通过杀一儆百让职工彻底信服，迅速匡正风气，不让任何拉帮结派的苗头出现，营造公平公正、心畅气顺、真正和谐的氛围。
三是落实好人本关怀，调动人的积极性。如何把人管好了、人的积极性调动好了，是党支部应该经常思考和探索的问题。物质刺激、成才通道、经济杠杆是常用的行政手段，情感交流、精神鼓励、生活关心则是党群的优势所在。就调动人的积极性来说，有时候为职工解决一件困难小事或者一次生病看望要远比开几次会的效果更强。要重视和改善职工生活，关注收入分配的公平性、休息休假、食堂伙食、婚恋家庭、文化娱乐等职工关注的焦点热点问题，出政策、出实招，为职工解困分忧、办实事、办好事，让职工有困难就找书记，使书记成为群众最信赖的伙伴和最坚实的后盾依靠。