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摘 要：军工企业生产过程中伴随着各类风险，风险本身无法完全消灭，只有在深入分析与全面了解的基础上，实现风险有效把控，降低风险可能造成的损失，确保企业健康发展具有现实意义。有鉴于此，本文中详细分析军工企业项目风险优化管理的措施，以供同行借鉴与参考。
关键词：军工企业 项目风险管理 优化措施
一、引言
军工企业作为特殊行业，近年来得到快速发展，对于项目风险管理重视度不断提高，有效的企业项目风险管理可以推动长远发展。本文中以军工企业为研究对象，详细分析我国军工企业项目风险管理现状，给出优化项目风险管理的措施，最后对项目风险管理趋势进行展望，本文就此展开相关论述。
二、项目风险管理现状分析
我国企业项目在20世纪初期取得质的改变，很多项目都在全球范围内采用大规模招标的形式进行，这种突破性的项目管理理念大大缩短项目周期，推动项目进展，降低成本且提高产品质量，为企业获得较高的经济效益。自此之后，大部分企业项目均采用这种较高的项目管理方式，到目前为止，国防领域中项目管理工作效率逐渐提升，很多政府机构也在逐渐采购项目管理理念。我国军工企业项目风险管理与国外相比存在不小差距。总的来说依旧处于吸收西方经验的阶段，短期目标就是最大程度缩小这个差距，并在此基础上取得突破与创新。这就需要项目经理制定基于風险问题的解决措施，充分考虑我国国情，提出一套切实可行的项目风险管理理论，统计分析以往面临的问题，有效监督各种方式的有效性，不断拓展与创新。
三、军工企业项目风险概况
军工企业不同于一般企业，本身基于战争需求且具有较高技术含量。结合市场情况笔者将其归纳总结如下：
1.市场经营风险。市场经营风险是军工企业项目管理中面临的首要风险，根据风险产生原因可以分成系统性与非系统性两类。系统性市场风险，整个经济形势复杂且多变，存在很多不确定因素，造成军工企业项目管理中存在不可控因素；非系统性市场风险指的是，军工企业项目风险管理中，自身管理出现问题造成项目产品与服务无法满足军方需求带来的风险。
2.保密因素风险。军工企业肩负着维护社会稳定、保障国家安全的责任，大部分项目都关乎国家机密，一旦泄露会带来严重后果。军工项目实施过程中，项目参与者部分情况下会造成机械外泄，对项目安全及国家安全造成威胁，如：参与者将相关信息泄漏出去，部分接受信息的对象可能会出现失密、泄密及侵害业主方知识产权的风险，对国家安全与企业效益产生危害及影响。
3.金融方面风险。随着全球经济一体化，国家金融危机频繁出现，危害性与范围也越来越广。军工企业具有投资规模大、周期长的特点，融资过程中需要大量资金。金融危机频繁出现，造成军工企业项目管理过程中金融风险增加。特别是现阶段股票市场极不稳定，已经上市的军工企业股价也不稳定，给企业项目管理造成风险增加，影响效益。
4.委托代理风险。长期以来我国军工企业均属于国家所有，市场环境下虽然军工企业不断改制，但国家控股的情况短期内不会改变，很多时候都是委托经理人管理与经营企业。这就会出现矛盾：军工企业所有者与经营者双方利益与目标不一致，双方基于自身目的考虑问题。而军工企业本身的性质决定，其委托代理风险远远大于普通企业。
四、军工企业项目风险管理优化措施
军工企业项目风险管理过程中面临着诸多风险，想要降低项目风险以提高成功率及效益，达成合理配置军工企业资源，提高自身竞争力与效率，具体措施为：
1.强化管理市场运作秩序。如果市场秩序不够完善与规范，就无法确保企业健康成长，这需要国家与企业共同建设。市场运行秩序并不单单包括一个层面，而是由宏观市场运行秩序与行业运行秩序两类组成。基于此，要求政府承担且落实维护市场整体运行秩序的责任，同时构筑完善的运行秩序；处于各个层面的军工企业，彼此间应该构建合理竞争机制与行业竞争规则，将市场风险降到最低，确保产品质量。
2.完善人员保密机制。军工企业不同于一般企业，基本上所有项目都涉及到国家机密，因此有必要构建完善的人员保密机制，避免造成不必要的问题。首先，严格筛选所有项目参与人员的身份，这也是做好保密工作的基础；其次构建完善的内部网络系统，避免不法分子入侵造成信息泄露。实际应用过程中选择合适的计算机通信网络安全防护软件，利用安全防护将大部分病毒主动过滤，提高通信网络；及时查修计算机漏洞，不断更新安全补丁，经常查杀关键部位的病毒，达成及时过滤与查杀病毒的目的；很多时候并不能有效应对所有病毒，为提高安全性可以做好数据备份工作，利用移动硬盘保存关键数据信息，降低病毒感染可能造成的损失；借助计算机加密技术，避免计算机被陌生人使用，有效保护文件安全。督促与提倡计算机用户使用加密手段，同时定期更换密码，促进计算机安全性的提高，减少非法入侵与病毒感染概率，通过降低安全风险提高计算机通信网络的安全。
3.有效拓宽融资渠道。目前资金已成为限制军工企业可持续发展的因素，拓宽融资渠道已成为眼下急需解决的现实问题。首先，国家层面上应该不断不断加大对军工事业的扶持力度，侧重于军工高新技术研发层面并设置专项研究资金。结合实际不断完善相关税收政策，根据情况制定合理的财政补贴政策；军工企业为了获得更多具有价值的资源需要建设广泛的网络关系，有效维护企业信誉与形象，最终获得更多的资源与客户，实现军工企业长远发展。除此之外， 军工企业需要降低运行风险可以通过建立稳定关系达成，规避资金链断裂情况的出现，大幅度提升生产运作效率。
4.完善委托-代理机制。委托-代理模式下出现的风险，主要表现为委托人与代理人的利益、目标存在不一致的情况。通过建立完善的委托-代理机制最大程度降低委托-代理风险。想要降低其中风险，最基础最根本的就是建立一种保障委托人与代理人利益、目标一致的制度。考虑到军工类企业的特点，这种机制主要建立在规定代理人行为的基础，通过规制确保代理人与委托人的利益、目标保持一致。首先，严格监督选取代理人，确保其在一定激励机制下与委托人目标一致。选择代理人时综合考虑各方面因素，包括代理人年龄、职业道德素质及风险偏好等；另外需要根据实际情况选择合适激励方式。
5.优化内部组织结构。随着我国涉及军工企业的法律法规逐步落地，对于军工企业的规范要求也越来越高。在这一过程中，军工企业也需要提高对政策的敏锐度，在相关政策制度的引导下，结合军工企业实际情况，不断完善内部的组织结构，加强内部建设，规避组织风险。当然需要明白军工企业了解组织架构的设计不是为了给自身铤而走险做出保护，而是为了保障正规合伙人的有效利益。同时军工企业大多采用等级分明的组织架构，虽然这使得军工企业的专业性突出，但是也使得其人员流动性过大，缺乏创造性。军工企业也应当在内部建设方面提升创新力，虽然对于现有业务程序应当遵守，但是面对多变的市场环境，也需要用创新的视角进行看待。
五、结语
总而言之，军工企业项目运行过程中面临诸多风险，相关人员应该结合实际情况，在法律法规允许的范围内，制定切实可行的项目风险管控措施，确保军工项目顺利进行。希望通过本文论述，可以为同行提供一定经验借鉴与参考，共同努力促进风险管控水平提升。
参考文献：
[1]张靖徽.我国项目风险管理的理论研究进展[J].中国商论.2015（31）：23.
[2]金晓扬.项目风险管理有效实施的障碍分析及对策[J].经济师.2016（08）：58.
[3]蔡黎亚.论项目风险管理的实施步骤和应对措施[J].经贸实践.2016（01）：45.
[4]周雪.项目风险管理在科技管理应用[J].内蒙古农大学报.2010（04）：92.
[5]李雅明.FMEA在新产品研发项目技术风险管理中的应用[J].项目管理技术.2012（03）：123-125.
关键词：军工企业 项目风险管理 优化措施
一、引言
军工企业作为特殊行业，近年来得到快速发展，对于项目风险管理重视度不断提高，有效的企业项目风险管理可以推动长远发展。本文中以军工企业为研究对象，详细分析我国军工企业项目风险管理现状，给出优化项目风险管理的措施，最后对项目风险管理趋势进行展望，本文就此展开相关论述。
二、项目风险管理现状分析
我国企业项目在20世纪初期取得质的改变，很多项目都在全球范围内采用大规模招标的形式进行，这种突破性的项目管理理念大大缩短项目周期，推动项目进展，降低成本且提高产品质量，为企业获得较高的经济效益。自此之后，大部分企业项目均采用这种较高的项目管理方式，到目前为止，国防领域中项目管理工作效率逐渐提升，很多政府机构也在逐渐采购项目管理理念。我国军工企业项目风险管理与国外相比存在不小差距。总的来说依旧处于吸收西方经验的阶段，短期目标就是最大程度缩小这个差距，并在此基础上取得突破与创新。这就需要项目经理制定基于風险问题的解决措施，充分考虑我国国情，提出一套切实可行的项目风险管理理论，统计分析以往面临的问题，有效监督各种方式的有效性，不断拓展与创新。
三、军工企业项目风险概况
军工企业不同于一般企业，本身基于战争需求且具有较高技术含量。结合市场情况笔者将其归纳总结如下：
1.市场经营风险。市场经营风险是军工企业项目管理中面临的首要风险，根据风险产生原因可以分成系统性与非系统性两类。系统性市场风险，整个经济形势复杂且多变，存在很多不确定因素，造成军工企业项目管理中存在不可控因素；非系统性市场风险指的是，军工企业项目风险管理中，自身管理出现问题造成项目产品与服务无法满足军方需求带来的风险。
2.保密因素风险。军工企业肩负着维护社会稳定、保障国家安全的责任，大部分项目都关乎国家机密，一旦泄露会带来严重后果。军工项目实施过程中，项目参与者部分情况下会造成机械外泄，对项目安全及国家安全造成威胁，如：参与者将相关信息泄漏出去，部分接受信息的对象可能会出现失密、泄密及侵害业主方知识产权的风险，对国家安全与企业效益产生危害及影响。
3.金融方面风险。随着全球经济一体化，国家金融危机频繁出现，危害性与范围也越来越广。军工企业具有投资规模大、周期长的特点，融资过程中需要大量资金。金融危机频繁出现，造成军工企业项目管理过程中金融风险增加。特别是现阶段股票市场极不稳定，已经上市的军工企业股价也不稳定，给企业项目管理造成风险增加，影响效益。
4.委托代理风险。长期以来我国军工企业均属于国家所有，市场环境下虽然军工企业不断改制，但国家控股的情况短期内不会改变，很多时候都是委托经理人管理与经营企业。这就会出现矛盾：军工企业所有者与经营者双方利益与目标不一致，双方基于自身目的考虑问题。而军工企业本身的性质决定，其委托代理风险远远大于普通企业。
四、军工企业项目风险管理优化措施
军工企业项目风险管理过程中面临着诸多风险，想要降低项目风险以提高成功率及效益，达成合理配置军工企业资源，提高自身竞争力与效率，具体措施为：
1.强化管理市场运作秩序。如果市场秩序不够完善与规范，就无法确保企业健康成长，这需要国家与企业共同建设。市场运行秩序并不单单包括一个层面，而是由宏观市场运行秩序与行业运行秩序两类组成。基于此，要求政府承担且落实维护市场整体运行秩序的责任，同时构筑完善的运行秩序；处于各个层面的军工企业，彼此间应该构建合理竞争机制与行业竞争规则，将市场风险降到最低，确保产品质量。
2.完善人员保密机制。军工企业不同于一般企业，基本上所有项目都涉及到国家机密，因此有必要构建完善的人员保密机制，避免造成不必要的问题。首先，严格筛选所有项目参与人员的身份，这也是做好保密工作的基础；其次构建完善的内部网络系统，避免不法分子入侵造成信息泄露。实际应用过程中选择合适的计算机通信网络安全防护软件，利用安全防护将大部分病毒主动过滤，提高通信网络；及时查修计算机漏洞，不断更新安全补丁，经常查杀关键部位的病毒，达成及时过滤与查杀病毒的目的；很多时候并不能有效应对所有病毒，为提高安全性可以做好数据备份工作，利用移动硬盘保存关键数据信息，降低病毒感染可能造成的损失；借助计算机加密技术，避免计算机被陌生人使用，有效保护文件安全。督促与提倡计算机用户使用加密手段，同时定期更换密码，促进计算机安全性的提高，减少非法入侵与病毒感染概率，通过降低安全风险提高计算机通信网络的安全。
3.有效拓宽融资渠道。目前资金已成为限制军工企业可持续发展的因素，拓宽融资渠道已成为眼下急需解决的现实问题。首先，国家层面上应该不断不断加大对军工事业的扶持力度，侧重于军工高新技术研发层面并设置专项研究资金。结合实际不断完善相关税收政策，根据情况制定合理的财政补贴政策；军工企业为了获得更多具有价值的资源需要建设广泛的网络关系，有效维护企业信誉与形象，最终获得更多的资源与客户，实现军工企业长远发展。除此之外， 军工企业需要降低运行风险可以通过建立稳定关系达成，规避资金链断裂情况的出现，大幅度提升生产运作效率。
4.完善委托-代理机制。委托-代理模式下出现的风险，主要表现为委托人与代理人的利益、目标存在不一致的情况。通过建立完善的委托-代理机制最大程度降低委托-代理风险。想要降低其中风险，最基础最根本的就是建立一种保障委托人与代理人利益、目标一致的制度。考虑到军工类企业的特点，这种机制主要建立在规定代理人行为的基础，通过规制确保代理人与委托人的利益、目标保持一致。首先，严格监督选取代理人，确保其在一定激励机制下与委托人目标一致。选择代理人时综合考虑各方面因素，包括代理人年龄、职业道德素质及风险偏好等；另外需要根据实际情况选择合适激励方式。
5.优化内部组织结构。随着我国涉及军工企业的法律法规逐步落地，对于军工企业的规范要求也越来越高。在这一过程中，军工企业也需要提高对政策的敏锐度，在相关政策制度的引导下，结合军工企业实际情况，不断完善内部的组织结构，加强内部建设，规避组织风险。当然需要明白军工企业了解组织架构的设计不是为了给自身铤而走险做出保护，而是为了保障正规合伙人的有效利益。同时军工企业大多采用等级分明的组织架构，虽然这使得军工企业的专业性突出，但是也使得其人员流动性过大，缺乏创造性。军工企业也应当在内部建设方面提升创新力，虽然对于现有业务程序应当遵守，但是面对多变的市场环境，也需要用创新的视角进行看待。
五、结语
总而言之，军工企业项目运行过程中面临诸多风险，相关人员应该结合实际情况，在法律法规允许的范围内，制定切实可行的项目风险管控措施，确保军工项目顺利进行。希望通过本文论述，可以为同行提供一定经验借鉴与参考，共同努力促进风险管控水平提升。
参考文献：
[1]张靖徽.我国项目风险管理的理论研究进展[J].中国商论.2015（31）：23.
[2]金晓扬.项目风险管理有效实施的障碍分析及对策[J].经济师.2016（08）：58.
[3]蔡黎亚.论项目风险管理的实施步骤和应对措施[J].经贸实践.2016（01）：45.
[4]周雪.项目风险管理在科技管理应用[J].内蒙古农大学报.2010（04）：92.
[5]李雅明.FMEA在新产品研发项目技术风险管理中的应用[J].项目管理技术.2012（03）：123-125.