【摘 要】 通过医院文化与企业文化融合，建设特色医院文化是医院亟待解决的理论问题，更是个现实问题.很大地方的一些医院从规划设计、完善工作体系等方面对医院文化与企业文化融合做出积极探索，取得了初步成效。
　　【关键词】 医院文化 企业文化 融合
　　医院文化与企业文化融合，对于建设医院文化、促进人才培养质量的意义和作用，不言而喻了，也是实践所证明了的。如何融合行业企业先进文化，建设具有特色的医院文化，是每个医院共同面临的问题。一些医院在通过规划文化建设、构建文化建设工作体系、丰富文化建设阵地等方面创新性促进了医企文化融合，形成特色鲜明的医院文化。
　　一、制定文化建设规划，完善医院文化与企业文化融合的顶层设计
　　1.高度认识医院文化建设的重要性，把医院文化建设纳人医院事业发展总体规划
　　医院始终坚持文化引领战略，深入贯彻落实党的十八大精神，以更加强烈的文化自觉、更加坚定的文化自信和更加积极主动的担当，加快推进医院文化的发展与繁荣，切实增强医院的软实力，全面实施文化育人工程。医院把文化建设纳入“十三五”事业规划范畴，全面、系统、长远的规划文化建设，确立坚持传承与创新相结合、人文与自然相统一、显性文化与隐性文化相一致的原则，通过素质教育进课堂、进教材、进活动、进宿舍、进管理、进社会等多种形式，将企业文化和医院文化有机融合，满足行业、企业对医务人员综合素质的要求，形成独具特色的医院文化建设长效机制。
　　2.制定医院文化事业发展规划，完善校园文化建设顶层设计
　　“十三五”期间，是医院事业发展的重要战略机遇期，也是医院文化建设发展的关键阶段。为了有计划、有步骤地组织实施医院文化建设规划，要成立由主要领导、相关职能部门股室负责人组成的医院文化建设工作领导小组，负责指导、推动、检查医院文化建设工作。要根据上级主管部门的要求，制定文化建设规划，弘扬爱岗敬业精神，高扬“服务”文化大旗，努力建设体现医院历史内涵、时代特征和医院特色的校园文化，不断满足医务人员日益增长的精神文化需求。强化职业道德和精神文明建设，努力创建人文医院、民主医院、平安医院和生态医院的建设目标。
　　二、制定文化实施方案，构建医院文化与企业文化融合的工作体系
　　1.加强物质文化建设。文化具有潜移默化的教育影响力和感染力，物质文化对医院文化建设起基础性和前提性作用。无论是种植花草树木，还是悬挂图片标语，或是利用墙报，都要从审美的高度深入挖掘，以便挖掘其潜移默化的育人功能，并最終连医院的墙壁也在说话。把医院优秀行业文化融人到医院景观、环境、实习实训、视觉系统标识、宣传设施等方面，彰显医院历史、医院精神、办院特色，实现专业性与人文性的有机统一。
　　2.加强制度文化建设。一所好的医院，要保持长久的竞争力，就必须有特色鲜明、生命力旺盛的医院文化，这就必须把文化建设制度化，建立起文化建设发展的长效机制。通过建立健全符合医院实际和医院规律、科学合理的规章制度体系，突出目标追求、价值观念、素质要求、作风态度等精神文化方面的元素，给制度以灵魂，强化导向、约束和规范作用，形成职责明确、勤政高效、和谐进取、开拓创新的工作机制。
　　3.加强精神文化建设。精神文化是医院文化体系的灵魂，是医院在长期发展过程中逐渐积淀形成的精神环境和文化形态，是医务人员传承与发展的价值理念和思维方式，更是办院传统、办院理念、办院特色、文化气质的综合体现。要集中智慧，凝炼特色，达成共识，形成了以“人本、奉献、开放、医术”为基本元素的“服务”文化建设框架。并根据“服务文化”的内在要求，构建医训、院风、作风，构成了医务人员认同并遵循的价值体系。
　　4.专业文化建设是校企文化互融的核心。专业文化作为医院文化的重要组成部分，是医企文化融合的核心。建设专业文化要根据专业的服务面向，确立特有的价值取向和人才培养理念，锻造出具有特色的文化精神。专业文化建设是一个开放的、整体的系统工程，它既是医院文化与企业文化融合的直接体现，归根结底要促进医院的人才培养和人的全面发展。医务人员不但要具有良好的专业技术，更需要对渗透在行业文化内涵有充分的理解，并能内化为自身的职业素质和职业精神。要通过价值引领、课程渗透、医企对接、订单培养、载体选择、品牌活动等实践创新加以实施，充分发挥专业文化重塑价值、锻造品质、提振精神的重要作用。
　　作者简介：何岳红，男，1970年10月出生，湖南岳阳人，湖南大学大专财会专业，助理政工师，现任岳阳县卫计局财务核算中心主任。研究方向：思想政治。