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【摘 要】我国经济在快速的发展，而建筑行业也出现了良好的发展态势，并使得该行业的竞争日益激烈。但是在这异常激烈的竞争中实现企业建筑经济效益的提升，从而保证自身的长期、稳定发展是每个建筑企业都必须要解决的重要问题之一。对此，本文阐述了建筑经济效益概念，分析了我国建筑经济效益的现状，并提出了几点提高我国企业建筑经济效益的对策，以此为鉴。
【关键词】建筑经济效益；工程项目管理；建筑标准
前言：
建筑业经济效益是指从事建筑经济活动所取得的有效成果与建筑资源消耗比较，而提高建筑经济效益具体是指在建筑施工過程中不断地降低建筑资源消耗，提高建筑物的使用价值。
一、我国建筑经济效益现状
建筑业早已在最近几年快速发展成为了我国的四大支柱产业之一，并在我国的经济发展与社会建设中发挥了不可替代的作用。与此同时，自改革开放至今，我国对建筑的需求在不断增加，建筑行业在快速发展的同时也为我国创造了可观的经济效益，并且产值在国民生产总值中的比重越来越高。在这过程中，建筑业还表现出了还具产业关联度非常高的特点。然而不可否认的是，现今我国建筑业由于受到了一些老旧企业的负面影响，经济效益的增长也只是在某一特定值以下，久居不上。导致这一问题出现的最重要因素就是我国的建筑标准不够完善，而且建筑能耗比较大，成本管理水平低下。
二、影响建筑经济管理的主要因素分析
在进行建筑工程经济管理过程中，主要容易受到成本预算、质量控制和管理机制等三个方面因素的影响。
1.成本管理不到位而影响建筑经济效益。
成本是影响建筑工程经济效益的主要因素，只有想方设法地降低建筑工程成本，才能够获得良好的经济效益。但是，在建筑工程成本控制过程中，还存在着成本控制不到位的问题：
一是对成本认识不到位。有的建筑企业管理者对成本管理的认识不够全面，片面地认为成本控制就是不顾一切地减少建筑工程成本，从而就会突破建筑工程质量的底线，出现偷工减料、以次充好等问题。成本预算不到位，预算编制不能够很好地指导实际。预算控制不到位，往往是发生了预算超标的问题后才知道，预算控制明显滞后。预算执行结果的应用不到位，没有对相关责任人严格按照相关要求进行问责，无法增强预算人员及相关责任人的责任意识。
二是材料成本控制不到位。材料成本在建筑工程成本中占有很大的比例，但是，在材料成本管理中，却存在着不少问题。在进行材料采购时，没有统筹地考虑到建筑材料成本因素，只是片面地考虑到材料的质量因素，从而导致所采购材料的成本过高。在建筑施工现场，对材料的使用管理不到位，从而导致材料损耗过大，或是由于管理不到位而使材料出现丢失的问题。这些因素都会导致材料成本的增加，从而降低建筑经济效益。
三是人员费及设备费等费用控制不到位。在人员安排上，没有充分考虑到工程的实际需要，因为人员安排不当而容易出现窝工的现象，导致人工费用过高。在设备费用安排方面，容易出现机械费用过高的问题，如设备配备不当，设备作业流程不畅就会造成机械利用率不高的问题，从而造价设备资源的浪费。又如机械养护不当，而只是重视设备的使用，让设备带病超负荷运行，这样就容易增强设备的故障率。
2.质量控制不到位而影响建筑经济效益。
在建筑工程中，因为建筑施工质量管理不到位，就会导致返工。如果返工量越大，则需要重复付出的成本就越大，从而就会降低建筑工程的经济效益。在建筑工程质量控制问题中，主要存在着以下几个问题：
一是材料质量控制不到位。材料质量是影响建筑工程质量的基础，如果材料质量控制不到位，就会直接影响建筑工程的质量，从而导致建筑工程返工量的增加。主要是没有把握好材料采购时的质量关，导致建筑材料的质量不达标。或是把握好材料的人场关，对于进人施工场地的建筑材料的质量检查不严格，没有进行材料质量试验检测，或是质量检测操作不到位，就会使不合格的材料混人到建筑施下现场，给后续的建筑工程施工留下严重的质量隐患，从而导致返工量的大大增加。
二是施工过程质量控制不到位。在进行质量控制时，有的由于施工人员技术不过关而导致施工质量较差，有的则是由于施工人员的违章施工而导致质量问题。施工质量控制的管理比较滞后，一般都是出了质量问题才采取弥补措施，而缺乏超前性、预防性的措施，往往使造成的损失无法挽回，从而降低了建筑工程的经济效益。不同专业施工工种的相互影响，也会造成对建筑工程半成品或成品的损坏，从而影响了工程质量。
三是没有抓住重点。在建筑工程中，因为其涉及的因素非常多，如果胡子眉毛一把抓，就往往容易顾此失彼，出现诸多管理的漏洞。特别对于具有一定隐蔽性的工程、建筑结构中的薄弱环节等重点，不够重视，没有严格地实施重点监控，就容易因为这些重点部位的质量隐患而增加投人成本，从而减少建筑经济效益。
3.管理机制不完善而影响建筑经济效益。
一是缺乏全程性建筑经济管理机制。往往只是就事论事，仅仅对零星的问题采取个另外措施，而没有建立比较规范的、长期的建筑经济管理机制。在建筑经济运行状况方面，缺乏全程性地监督，正因为监督的缺位，就会导致问题的发生。当某个阶段存在建筑经济效益问题时，不能够及时地发现，也就无法及时的解决。
二是缺乏全员性激励与约束机制。在实施建筑经济管理时，仅仅将此作为个别部门和少数人员的事情，未能将建筑经济管理的目标和任务进行科学合理地细化，没有将建筑经济效益与施工人员的个人待遇相互捆绑。正因为奖罚制度的缺失，就难以充分调动施工人员的参与建筑经济效益管理的积极性，从而导致建筑经济效益低下。
三、提高建筑经济效益的有效途径
1、加强内部经济与生产管理，提高经济效益
1.1加强成本控制，降低上程造价
建筑企业应将提高经济效益作为工作重心，通过引进新型管理技 术来不断提高本企业的经营管理水平与生产管理水平。建筑产品自身的特性注定了建筑企业具有点多面广以及不易管理的特征，所以在日常经营与管理中，建筑企业的管理人员以及员工都要做好配合工作，尽可能实现本企业的内部管理系统化、程序化以及规模化的发展。这样一来，企业的经济效益才有可能提升。
1.2人工成本的降低
要想实现人工成本的降低，就必须要以增加企业的劳动生产率为重要目标。这不仅仅要求企业提高每个员工的生产效率，同时还要提高勞动组合的生产率。众所周知，劳动生产和建筑企业的经济利益之间有着直接的联系。结合美国、日本等多个国家的成功经验来说，企业职工工资与福利待遇的增长不能超过企业经济效益的增长，否则经济效益的提高将会成为空话。
1.3材料费的降低
在选择材料过程中必须要以材料质量为重要基础，如果不是长期货源尽可能施行“货比三家”的原则，以此来实现采购成本的降低。除此之外，建筑企业还应控制当地地产材料价格，在施工正式开始之前向当地政府部门购买砂石料的开采权，从而避免在施工过程中材料价格上升，进而为低成本提供一个有力保障。
1.4提高机械化施工水平
机械化施工水平得提高同样也能够在一定程度上增加建筑企业的建筑经济效益，而科技含量较高的新型机械设备是提升企业生产率的重要因素。尽管现今我国拥有世界最多的人口，且劳动力成本较低，但企业必须要认识到这一问题，即在未来发展里人力资源成本将会逐渐提高，而机械设备的成本将会逐渐降低。这时，建筑企业的经济效益很大一部分将会表现在生产的机械化水平上。因此，企业必须要做好准备工作，有效提升自身的机械化施工水平。
2、实现建筑质量优化，提高建筑经济效益
建筑物的使用价值通常包括五部分，即：
2.1适用性。这一性质通常是指建筑物必须要能够满足群众的使用需求，如：购物中心建筑要可以满足购物需求。
2.2可靠性。不论使用价值为何的建筑都需要保证其自身的可靠性，具备承受自然灾害以及恶劣天气的能力。实际上这一特性是对建筑物得结构标准提出的求。2.3耐久性。建筑物必须要将其使用年限以及抵抗腐蚀性作为关键问题进行解决，而要想解决这两大问题则需要在建筑材料方面设置相关的标准。
2.4美观性。由于人们对建筑物的环境要求越来越高，因此建筑物要尽可能的为群众提供优美的景观。
2.5经济性。物美价廉是实现经济效益最大化的重要标准。由此可见，建筑物的使用价值涉及到多项标准，包括适用、可靠、耐久、美观以及低成本等，只有达到了这些标准，才能够不断满足广大群众不断增长的需求。所以，从这一角度来看，建筑标准是实现建筑经济效益提升的重要前提条件，建筑标准化也就成为了建筑经济效益最大化的重要实现途径。
我们可以将建筑物看作是复合产品，这是因为其构成涉及到了各色各样的建筑材料，而这必然会与多个生产单位产生联系。现今建筑产品的社会化生产与商品化供应早已成为了一大转型趋势，而要想顺利实现壮行就需要借助定型化以及体系化等多种不同的生产方式，在合理分工与密切合作的前提下来最大限度的降低成本。所以，建筑标准化在建筑经济效益提高问题上扮演了不可或缺的角色。
3、加大管理与监督力度，提高建筑经济效益
在计划经济转向市场经济的特殊时期，企业管理的关键实际上应放在资本管理上。不论是哪个管理系统都必须要将资本管理水平的提升作为着手点，并以经济效益的提高为最终目标来逐步发展。实际上建筑企业实施资本管理的本质就是严格遵守和追求利润最大化的重要原则，保证企业在日常经营中的资本能够不断保值增值。建筑企业加强资本管理需要做好三方面的内容，首先，则是要加大对资本流动性管理的力度，最大限度的发挥资本所拥有的效益[5]。其次，则是要定期对陈年旧账进行清理，从而更好的了解产权关系。最后，则是要有效提高资本利润率，而这一目标可以借助重组兼来实现。
结束语
综上所述，对如何提高建筑经济的效益进行探讨具有十分重要现实意义。建筑施工企业，必须切实掌握影响建筑经济管理的主要因素，并从成本管理方面提高建筑经济效益，从质量控制提高建筑经济效益，从完善管理机制提纲建筑经济效益，最大化的确保建筑效益的有效提升，从而更好地应对来自国内外同行的挑战，提高自身的核心竞争力，实现企业可持续发展，助推我国建筑事业走向可持续发展道路。
参考文献：
[1]张玉良.浅析企业如何提高建筑经济效益[J].科技与企业，2014，16.
[2]包莹.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].经营管理者，2014，04.
[3]胡晓天.对当前提升建筑经济效益的策略思考[J].经营管理者，2014，10.
[4]谢升晋.加强建筑经济效益的思考研究[J].经营管理者，2014，24.
【关键词】建筑经济效益；工程项目管理；建筑标准
前言：
建筑业经济效益是指从事建筑经济活动所取得的有效成果与建筑资源消耗比较，而提高建筑经济效益具体是指在建筑施工過程中不断地降低建筑资源消耗，提高建筑物的使用价值。
一、我国建筑经济效益现状
建筑业早已在最近几年快速发展成为了我国的四大支柱产业之一，并在我国的经济发展与社会建设中发挥了不可替代的作用。与此同时，自改革开放至今，我国对建筑的需求在不断增加，建筑行业在快速发展的同时也为我国创造了可观的经济效益，并且产值在国民生产总值中的比重越来越高。在这过程中，建筑业还表现出了还具产业关联度非常高的特点。然而不可否认的是，现今我国建筑业由于受到了一些老旧企业的负面影响，经济效益的增长也只是在某一特定值以下，久居不上。导致这一问题出现的最重要因素就是我国的建筑标准不够完善，而且建筑能耗比较大，成本管理水平低下。
二、影响建筑经济管理的主要因素分析
在进行建筑工程经济管理过程中，主要容易受到成本预算、质量控制和管理机制等三个方面因素的影响。
1.成本管理不到位而影响建筑经济效益。
成本是影响建筑工程经济效益的主要因素，只有想方设法地降低建筑工程成本，才能够获得良好的经济效益。但是，在建筑工程成本控制过程中，还存在着成本控制不到位的问题：
一是对成本认识不到位。有的建筑企业管理者对成本管理的认识不够全面，片面地认为成本控制就是不顾一切地减少建筑工程成本，从而就会突破建筑工程质量的底线，出现偷工减料、以次充好等问题。成本预算不到位，预算编制不能够很好地指导实际。预算控制不到位，往往是发生了预算超标的问题后才知道，预算控制明显滞后。预算执行结果的应用不到位，没有对相关责任人严格按照相关要求进行问责，无法增强预算人员及相关责任人的责任意识。
二是材料成本控制不到位。材料成本在建筑工程成本中占有很大的比例，但是，在材料成本管理中，却存在着不少问题。在进行材料采购时，没有统筹地考虑到建筑材料成本因素，只是片面地考虑到材料的质量因素，从而导致所采购材料的成本过高。在建筑施工现场，对材料的使用管理不到位，从而导致材料损耗过大，或是由于管理不到位而使材料出现丢失的问题。这些因素都会导致材料成本的增加，从而降低建筑经济效益。
三是人员费及设备费等费用控制不到位。在人员安排上，没有充分考虑到工程的实际需要，因为人员安排不当而容易出现窝工的现象，导致人工费用过高。在设备费用安排方面，容易出现机械费用过高的问题，如设备配备不当，设备作业流程不畅就会造成机械利用率不高的问题，从而造价设备资源的浪费。又如机械养护不当，而只是重视设备的使用，让设备带病超负荷运行，这样就容易增强设备的故障率。
2.质量控制不到位而影响建筑经济效益。
在建筑工程中，因为建筑施工质量管理不到位，就会导致返工。如果返工量越大，则需要重复付出的成本就越大，从而就会降低建筑工程的经济效益。在建筑工程质量控制问题中，主要存在着以下几个问题：
一是材料质量控制不到位。材料质量是影响建筑工程质量的基础，如果材料质量控制不到位，就会直接影响建筑工程的质量，从而导致建筑工程返工量的增加。主要是没有把握好材料采购时的质量关，导致建筑材料的质量不达标。或是把握好材料的人场关，对于进人施工场地的建筑材料的质量检查不严格，没有进行材料质量试验检测，或是质量检测操作不到位，就会使不合格的材料混人到建筑施下现场，给后续的建筑工程施工留下严重的质量隐患，从而导致返工量的大大增加。
二是施工过程质量控制不到位。在进行质量控制时，有的由于施工人员技术不过关而导致施工质量较差，有的则是由于施工人员的违章施工而导致质量问题。施工质量控制的管理比较滞后，一般都是出了质量问题才采取弥补措施，而缺乏超前性、预防性的措施，往往使造成的损失无法挽回，从而降低了建筑工程的经济效益。不同专业施工工种的相互影响，也会造成对建筑工程半成品或成品的损坏，从而影响了工程质量。
三是没有抓住重点。在建筑工程中，因为其涉及的因素非常多，如果胡子眉毛一把抓，就往往容易顾此失彼，出现诸多管理的漏洞。特别对于具有一定隐蔽性的工程、建筑结构中的薄弱环节等重点，不够重视，没有严格地实施重点监控，就容易因为这些重点部位的质量隐患而增加投人成本，从而减少建筑经济效益。
3.管理机制不完善而影响建筑经济效益。
一是缺乏全程性建筑经济管理机制。往往只是就事论事，仅仅对零星的问题采取个另外措施，而没有建立比较规范的、长期的建筑经济管理机制。在建筑经济运行状况方面，缺乏全程性地监督，正因为监督的缺位，就会导致问题的发生。当某个阶段存在建筑经济效益问题时，不能够及时地发现，也就无法及时的解决。
二是缺乏全员性激励与约束机制。在实施建筑经济管理时，仅仅将此作为个别部门和少数人员的事情，未能将建筑经济管理的目标和任务进行科学合理地细化，没有将建筑经济效益与施工人员的个人待遇相互捆绑。正因为奖罚制度的缺失，就难以充分调动施工人员的参与建筑经济效益管理的积极性，从而导致建筑经济效益低下。
三、提高建筑经济效益的有效途径
1、加强内部经济与生产管理，提高经济效益
1.1加强成本控制，降低上程造价
建筑企业应将提高经济效益作为工作重心，通过引进新型管理技 术来不断提高本企业的经营管理水平与生产管理水平。建筑产品自身的特性注定了建筑企业具有点多面广以及不易管理的特征，所以在日常经营与管理中，建筑企业的管理人员以及员工都要做好配合工作，尽可能实现本企业的内部管理系统化、程序化以及规模化的发展。这样一来，企业的经济效益才有可能提升。
1.2人工成本的降低
要想实现人工成本的降低，就必须要以增加企业的劳动生产率为重要目标。这不仅仅要求企业提高每个员工的生产效率，同时还要提高勞动组合的生产率。众所周知，劳动生产和建筑企业的经济利益之间有着直接的联系。结合美国、日本等多个国家的成功经验来说，企业职工工资与福利待遇的增长不能超过企业经济效益的增长，否则经济效益的提高将会成为空话。
1.3材料费的降低
在选择材料过程中必须要以材料质量为重要基础，如果不是长期货源尽可能施行“货比三家”的原则，以此来实现采购成本的降低。除此之外，建筑企业还应控制当地地产材料价格，在施工正式开始之前向当地政府部门购买砂石料的开采权，从而避免在施工过程中材料价格上升，进而为低成本提供一个有力保障。
1.4提高机械化施工水平
机械化施工水平得提高同样也能够在一定程度上增加建筑企业的建筑经济效益，而科技含量较高的新型机械设备是提升企业生产率的重要因素。尽管现今我国拥有世界最多的人口，且劳动力成本较低，但企业必须要认识到这一问题，即在未来发展里人力资源成本将会逐渐提高，而机械设备的成本将会逐渐降低。这时，建筑企业的经济效益很大一部分将会表现在生产的机械化水平上。因此，企业必须要做好准备工作，有效提升自身的机械化施工水平。
2、实现建筑质量优化，提高建筑经济效益
建筑物的使用价值通常包括五部分，即：
2.1适用性。这一性质通常是指建筑物必须要能够满足群众的使用需求，如：购物中心建筑要可以满足购物需求。
2.2可靠性。不论使用价值为何的建筑都需要保证其自身的可靠性，具备承受自然灾害以及恶劣天气的能力。实际上这一特性是对建筑物得结构标准提出的求。2.3耐久性。建筑物必须要将其使用年限以及抵抗腐蚀性作为关键问题进行解决，而要想解决这两大问题则需要在建筑材料方面设置相关的标准。
2.4美观性。由于人们对建筑物的环境要求越来越高，因此建筑物要尽可能的为群众提供优美的景观。
2.5经济性。物美价廉是实现经济效益最大化的重要标准。由此可见，建筑物的使用价值涉及到多项标准，包括适用、可靠、耐久、美观以及低成本等，只有达到了这些标准，才能够不断满足广大群众不断增长的需求。所以，从这一角度来看，建筑标准是实现建筑经济效益提升的重要前提条件，建筑标准化也就成为了建筑经济效益最大化的重要实现途径。
我们可以将建筑物看作是复合产品，这是因为其构成涉及到了各色各样的建筑材料，而这必然会与多个生产单位产生联系。现今建筑产品的社会化生产与商品化供应早已成为了一大转型趋势，而要想顺利实现壮行就需要借助定型化以及体系化等多种不同的生产方式，在合理分工与密切合作的前提下来最大限度的降低成本。所以，建筑标准化在建筑经济效益提高问题上扮演了不可或缺的角色。
3、加大管理与监督力度，提高建筑经济效益
在计划经济转向市场经济的特殊时期，企业管理的关键实际上应放在资本管理上。不论是哪个管理系统都必须要将资本管理水平的提升作为着手点，并以经济效益的提高为最终目标来逐步发展。实际上建筑企业实施资本管理的本质就是严格遵守和追求利润最大化的重要原则，保证企业在日常经营中的资本能够不断保值增值。建筑企业加强资本管理需要做好三方面的内容，首先，则是要加大对资本流动性管理的力度，最大限度的发挥资本所拥有的效益[5]。其次，则是要定期对陈年旧账进行清理，从而更好的了解产权关系。最后，则是要有效提高资本利润率，而这一目标可以借助重组兼来实现。
结束语
综上所述，对如何提高建筑经济的效益进行探讨具有十分重要现实意义。建筑施工企业，必须切实掌握影响建筑经济管理的主要因素，并从成本管理方面提高建筑经济效益，从质量控制提高建筑经济效益，从完善管理机制提纲建筑经济效益，最大化的确保建筑效益的有效提升，从而更好地应对来自国内外同行的挑战，提高自身的核心竞争力，实现企业可持续发展，助推我国建筑事业走向可持续发展道路。
参考文献：
[1]张玉良.浅析企业如何提高建筑经济效益[J].科技与企业，2014，16.
[2]包莹.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].经营管理者，2014，04.
[3]胡晓天.对当前提升建筑经济效益的策略思考[J].经营管理者，2014，10.
[4]谢升晋.加强建筑经济效益的思考研究[J].经营管理者，2014，24.