摩尔的这本书叫做《公司进化论》了，它的英文原名为《Dealing with Darwin》，意即“达尔文主义的经营”。达尔文的理念就是“进化”，这种“进化”是为了在丛林法则当中“适者生存”。丛林从来都是变化的，所以进化也永远都是持续的。如果你的对手进化而你没有动，你就会被丛林淘汰。
　　公司的这种进化偶尔是突变的，比如并购、转型、上市等等；但更多的时候则是静悄悄的，就和漫长的进化一样。而每一次突变其实都是静悄悄的进化所累积起来的。企业必须每天都在前进，也就是说要持续创新。再强调一遍，这里所说的“创新”不等于发明创造。既然创新也包括生产率的提高，那么一次管理上的微调或许就是一次创新。
　　在公司进化理论当中，创新都是为了适者生存，于是摩尔指出不同的商业构架有不同的创新，比如服务类企业和产品类企业因其关注的营利点有着本质上的不同，所以创新的关注点也有着非常大的差异。而且，企业所处的市场阶段的不同，创新的方向也会有所不同。在一个成长型市场当中，创新当然越多越好，但是在一些衰退市场中，如果你的创新达不到颠覆的程度，可能创新就未必有用。就像柯达公司，它的胶卷再怎么完善，只要它对已经进化到数码阶段的影像存储设备无法产生起到颠覆性的作用，就是无用的。
　　当《公司进化论》把创新和企业的商业模式、市场阶段有机结合起来之后，我们发现这本书说的是创新，但又不止于创新，它实际上讲的是创新的管理，是以创新为目的的管理，更是以管理为目的的创新。创新非常重要，它会带来公司的进化，但同时创新也必须符合公司的进化。