1996年Roland接任时，集团在亚太区拥有28家酒店。现时酒店数目已增至100家，房间入住数目更有显著增长。Roland同时负责在集团没有设立办事处的6个国家建立优先预订代理商的网路。
　　亚太地区的增长是全球两倍
　　Worldhotels现时于全球65个国家250个地点拥有近500家酒店，相对比全球每年10%的增加量，亚洲地区的增加量居然有20%，“从2010年开始，我们的目光更多地放在中国二、三线城市的开拓上。今年我们计划在长沙开设旗舰店，而明年我们还将扩展到三亚。我们预备将在印尼、菲律宾、中东以外非洲有所发展。”从Roland的语气中不难看出，Worldhotels近年来正在致力于攻破亚洲市场。“我们每两年一次的销售会议将在台湾举行，而我们每年一次的全球会议将选在广州花园饭店。”


　　与其他国际酒店集团相比，Worldhotels可谓一枝独秀，它旗下的酒店大多是独立酒店或者区域酒店集团，说起来更像是一个酒店联盟。纵观发展，Worldhotels却是由一个酒店预订系统宣告其诞生。而事实上，从Worldhotels提供的分销服务中，也不难看出其对亚洲市场，甚至中国市场的重视。“我们能够连接各大入门网站及分销伙伴的先进互联网分销系统及网上预订引擎，虽然网上预订引擎Resmaster本身设有22种语言，但是凡是在亚太地区的服务商都能帮助中国人使用中文进行预订。”
　　为了更好地管理并为旗下酒店提供清晰的定位，Worldhotels将联盟酒店分成三类：豪华、头等以及舒适系列。“我们旗下酒店的经营者都是用自己的灵魂和感触经营酒店，每家酒店都有其独特的风格。”为了保持集团发展的健康，Worldhotels建立了严格的甄选制度，Roland还分享了一个小细节，“凡是带有‘grand’LOGO的酒店都是标准五星级酒店，而没有的则一般只能算是四星半。”
　　创意保持酒店的“真我”
　　“我们希望每个酒店都能展现出自己的不同特色。”在Roland看来，每家酒店能保持自我本真是吸引Worldhotels最重要的一个魅力，“我们热爱一切有创意的业主，每一个‘独特、真我’的World-hotels背后，都有一个严格的筛选过程。”
　　每家加盟Worldhotels的酒店均经过精心甄选，确保符合由集团制订的严格质量标准。“有一定的哲理，可以确保和Worldhotels契合的思路哲理；有一定的远见，决定着酒店未来的发展空间；而其中最重要的是，有一定的个性，和传统‘从属模式’要求统一的酒店风格不同，我们更希望酒店展现出自己不同地域文化，不同风土人情，不同设计风格。
　　说到充满强烈的“独特”与“真我”，Roland信手拈来举了一个鲜活的事例，作为Worldhotels首间位于菲律宾的酒店，位于马尼拉湾的HotelH2O素以尽览马尼拉湾风光及其独特水族主题客房及套房而闻名，甚至还有一个水下会议室，水元素融入了在酒店里生活和工作的全部空间。
　　平日里度假，Roland也喜欢选择一些设计感恰到好处的酒店，“我喜欢巴黎那些现代化的精品酒店，大厅魅力宽敞，客房设计优雅，屋顶的风景赏心悦目，可以看到香榭丽和铁塔。尤其那些贴心不贴身的服务，让人印象深刻。”