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摘 要：自加入WTO以来，我国的经济得到了飞速的发展，正向着新的经济时代迈进，而在此之中，各行业人才起到了巨大的作用。在现行企业中，企业竞争，就是人才的竞争，而人才的储备与竞争则是企业人力资源管理的重要内容，故而，文章将对新经济时代下的企业人力资源管理做出分析，并提出几点企业人力资源管理创新的新思路，望对推动国家经济的整体发展，有所帮助。
关键词：人力资源管理；创新途径；企业
一、新经济时代的特征
网络技术和高新技术共同作用于新经济发展中，已经发展成为了一种新型的现代化经济，整体发展过程当中经济的模式已经得到了转变。在新经济时代发展过程当中，网络经济和信息技术推动了新经济的发展，通过融合新能源技术和海洋技术，可以有效地推动管理技术的整体提高。对经济运行整体的结构进行分析，可以解决通货膨胀、低财政赤字以及低失业相关的问题。新经济时代是一种可持续发展的经济，在整体发展过程当中人力资源的重要性非常的显著。社会发展的推动力就是人才，企业需要对人力资源结构进行整体的优化和调整，人力资源对于企业的发展也起到了非常重要的作用。企业要想实现经济效益的最大化，就必须对内部的人力结构进行创新，发挥出人力资源在企业发展过程当中的作用。
二、人力资源管理创新的重要意义
（一）企业深化改革的必然要求
现代化的市场经济在模式上已经发生了转变，整体的生产能力得到了大幅度的提高，企业通过完善内部的人力资源管理机制，有效地去推动企业整体的发展。企业要想对整体结构进行深化改革，就必须对人力资源管理进行创新，有效地去强化内部人力资源的管理力度。在调整管理模式的过程当中，挖掘出适合企业发展的相关人才，推动现代化管理机制的运行，实现企业较大规模的生产。
（二）提高了企业的市场竞争力
企业从本质上对人才进行创新，首先要做到的就是对人力资源相关的管理机制进行创新，其次通过运行相关的管理机制，有效地确保企业人才的正常应用。通过人力资源相关管理措施，调动起工作人员的积极性和主动性，进而可以使企业的产能发挥出最大的效益。通过对人力资源的管理机制进行创新，可以推动企业整体的技术进行变革，对相关的技术工作人员进行培训，使他们可以掌握大量的先进技术，将自身的优势发挥到最大化。利用自身的优势可以为企业更好地服务，开发出更多的新型产品，为企业的市场进行深度拓展，从而提高企业整体的经营利润。
三、新经济时代我国企业人力资源管理创新的对策
（一）将以人为本作为人力资源管理创新的基础
企业管理人员在制定相关的制度的过程当中，一定要坚持以人为本的管理原则，对管理措施进行创新的过程当中也要秉持以人为本。企业在经营发展的过程当中，需要对人才进行核心的设计和安排，有效地保障人才可以得到全面的发展，充分地调动起工作人员的工作积极性和主动性。以人为本是基础的管理理论和实践知识，企业应该充分的去尊重员工和信任员工，保障员工可以稳定的发展。员工在整体发展过程当中占有一定的主导地位，企业应该充分的对人力资源进行开发和管理，对企业内部人员进行创新培训，推动人力资源稳定可持续的发展。企业要想对人力资源进行以人为本创新，需要对相关的管理人员展开定期的培训，灌输给员工特定的创新思维，加强对相关技术和思想上的创新培训，在整体上去提高员工的专业技能。使员工可以成为特定职位上的专门人才，充分贯彻以人为本的管理思想，重视企业整体的发展，而不是受某一个个体的影响。在发展的过程当中，凡事要以大局为重，考虑整体的利益去制定发展方针和战略，从实质上去对管理水平进行提高。企业要充分的了解员工的诉求，不断地去提高企业的核心凝聚力，推动企业更加稳定的发展。
（二）实施知识管理
当代企业的竞争是知识的竞争和人才的竞争，通过管理相关的知识和技能，可以有效地去提高企业的整体竞争力。为了使企业创新能够得到快速的开展，需要提前实施相关的知识管理，建立较为健全的知识共享机制，将集体的智慧凝聚在一起，从而可以提高企业的创新力。企业对于知识管理不仅仅是对信息的收集，主要还是对相关的人力资源进行管理，从技术层面对知识进行分类，可以有效的对知识进行综合管理。新经济时代在快速的发展中，企业要通过不断地去吸收知识运用知识，才可以发挥出创新的真正力量。企业在发展的过程当中，需要不断地去吸收市场当中的创新知识，和企业自身的发展战略思想进行融合，成为一个比较完整的有机整体。企业在现代化的管理制度影响之下，对相关部门的控制比较严格，每一个管理机构都会由相关的部门进行协调，各个部门之间各司其职、各尽其能，共同推动企业稳定可持续的发展。企业要定期展开相关的培训，创新相关的培训形式，对培训的内容进行不断的丰富。展开外送培训，提高员工的整体管理水平，满足员工在工作过程当中的知识和技能的需要。企业应该强化对员工的业绩管理，展开业绩管理的同时要坚持以人为本，使员工可以切身的参与到企业的管理过程当中。制定相关的业绩管理计划，对相关的制度进行科学化的设定，完善相关的激励机制。企业需要聘请专业的管理人员，定期对企业的工作人员进行相关问题的解决，建立较为系统性的管理机制。
四、结束语
综上所述，企业资历资源的创新发展对于企业具有重要的意义，故而，在新经济时代背景下，一定要充分认识到企业人力资源管理中所存在的不足，并实施优化，以促进企业内部人力资源管理的完善，推动企业向前发展。
参考文献：
[1]劉妍.企业人力资源管理创新分析[J].商场现代化，2017（8）.
[2]郭会平.新经济时代企业人力资源管理探微[J].建筑工程技术与设计，2017（27）.
作者简介：雷相美，辽东学院。
关键词：人力资源管理；创新途径；企业
一、新经济时代的特征
网络技术和高新技术共同作用于新经济发展中，已经发展成为了一种新型的现代化经济，整体发展过程当中经济的模式已经得到了转变。在新经济时代发展过程当中，网络经济和信息技术推动了新经济的发展，通过融合新能源技术和海洋技术，可以有效地推动管理技术的整体提高。对经济运行整体的结构进行分析，可以解决通货膨胀、低财政赤字以及低失业相关的问题。新经济时代是一种可持续发展的经济，在整体发展过程当中人力资源的重要性非常的显著。社会发展的推动力就是人才，企业需要对人力资源结构进行整体的优化和调整，人力资源对于企业的发展也起到了非常重要的作用。企业要想实现经济效益的最大化，就必须对内部的人力结构进行创新，发挥出人力资源在企业发展过程当中的作用。
二、人力资源管理创新的重要意义
（一）企业深化改革的必然要求
现代化的市场经济在模式上已经发生了转变，整体的生产能力得到了大幅度的提高，企业通过完善内部的人力资源管理机制，有效地去推动企业整体的发展。企业要想对整体结构进行深化改革，就必须对人力资源管理进行创新，有效地去强化内部人力资源的管理力度。在调整管理模式的过程当中，挖掘出适合企业发展的相关人才，推动现代化管理机制的运行，实现企业较大规模的生产。
（二）提高了企业的市场竞争力
企业从本质上对人才进行创新，首先要做到的就是对人力资源相关的管理机制进行创新，其次通过运行相关的管理机制，有效地确保企业人才的正常应用。通过人力资源相关管理措施，调动起工作人员的积极性和主动性，进而可以使企业的产能发挥出最大的效益。通过对人力资源的管理机制进行创新，可以推动企业整体的技术进行变革，对相关的技术工作人员进行培训，使他们可以掌握大量的先进技术，将自身的优势发挥到最大化。利用自身的优势可以为企业更好地服务，开发出更多的新型产品，为企业的市场进行深度拓展，从而提高企业整体的经营利润。
三、新经济时代我国企业人力资源管理创新的对策
（一）将以人为本作为人力资源管理创新的基础
企业管理人员在制定相关的制度的过程当中，一定要坚持以人为本的管理原则，对管理措施进行创新的过程当中也要秉持以人为本。企业在经营发展的过程当中，需要对人才进行核心的设计和安排，有效地保障人才可以得到全面的发展，充分地调动起工作人员的工作积极性和主动性。以人为本是基础的管理理论和实践知识，企业应该充分的去尊重员工和信任员工，保障员工可以稳定的发展。员工在整体发展过程当中占有一定的主导地位，企业应该充分的对人力资源进行开发和管理，对企业内部人员进行创新培训，推动人力资源稳定可持续的发展。企业要想对人力资源进行以人为本创新，需要对相关的管理人员展开定期的培训，灌输给员工特定的创新思维，加强对相关技术和思想上的创新培训，在整体上去提高员工的专业技能。使员工可以成为特定职位上的专门人才，充分贯彻以人为本的管理思想，重视企业整体的发展，而不是受某一个个体的影响。在发展的过程当中，凡事要以大局为重，考虑整体的利益去制定发展方针和战略，从实质上去对管理水平进行提高。企业要充分的了解员工的诉求，不断地去提高企业的核心凝聚力，推动企业更加稳定的发展。
（二）实施知识管理
当代企业的竞争是知识的竞争和人才的竞争，通过管理相关的知识和技能，可以有效地去提高企业的整体竞争力。为了使企业创新能够得到快速的开展，需要提前实施相关的知识管理，建立较为健全的知识共享机制，将集体的智慧凝聚在一起，从而可以提高企业的创新力。企业对于知识管理不仅仅是对信息的收集，主要还是对相关的人力资源进行管理，从技术层面对知识进行分类，可以有效的对知识进行综合管理。新经济时代在快速的发展中，企业要通过不断地去吸收知识运用知识，才可以发挥出创新的真正力量。企业在发展的过程当中，需要不断地去吸收市场当中的创新知识，和企业自身的发展战略思想进行融合，成为一个比较完整的有机整体。企业在现代化的管理制度影响之下，对相关部门的控制比较严格，每一个管理机构都会由相关的部门进行协调，各个部门之间各司其职、各尽其能，共同推动企业稳定可持续的发展。企业要定期展开相关的培训，创新相关的培训形式，对培训的内容进行不断的丰富。展开外送培训，提高员工的整体管理水平，满足员工在工作过程当中的知识和技能的需要。企业应该强化对员工的业绩管理，展开业绩管理的同时要坚持以人为本，使员工可以切身的参与到企业的管理过程当中。制定相关的业绩管理计划，对相关的制度进行科学化的设定，完善相关的激励机制。企业需要聘请专业的管理人员，定期对企业的工作人员进行相关问题的解决，建立较为系统性的管理机制。
四、结束语
综上所述，企业资历资源的创新发展对于企业具有重要的意义，故而，在新经济时代背景下，一定要充分认识到企业人力资源管理中所存在的不足，并实施优化，以促进企业内部人力资源管理的完善，推动企业向前发展。
参考文献：
[1]劉妍.企业人力资源管理创新分析[J].商场现代化，2017（8）.
[2]郭会平.新经济时代企业人力资源管理探微[J].建筑工程技术与设计，2017（27）.
作者简介：雷相美，辽东学院。