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【摘 要】建筑材料在工程项目中占据重要地位，其质量水平的高低不仅直接决定了建筑物整体质量，而且建筑施工成本投入也取决于其，合理节约建筑材料成本是促进施工单位综合效益提升的关键。本文主要对加强建筑施工过程中建筑材料管理的具体策略进行了分析研究。
【关键词】建筑施工；材料管理；存在问题；管理措施
一、建筑施工过程中建筑材料管理的存在问题
1、材料采购
依据生产任务和施工进度编制材料预算是项目施工的前提，尽管需要根据实际情况，材料预算并不需要十分精确，需要因时调整，但总体上的采购量，如钢筋、水泥、砂石料等材料并不会有太大偏差，应在某一误差范围内变动，与整体计划不应有大的出入。对钢筋、水泥、砂石等施工材料的采购合同未按有关章程办理，由此带来的问题是，为采购人员提供了以公谋私的机会，可能会存在“吃回扣”等不良现象。更重要的是，所采购材料质量不能保证，影响施工质量和施工进度，损害企业利益和声誉。材料验收懈怠，验收入库是材料采购的最后一个环节，是施工质量的保证。而在实际材料验收中，往往存在粗糙马虎，或因验收人员为蝇头小利而懈怠，使得材料数量和质量不能保证。
2、材料存放
材料验收入库之后，在用于施工作业之前，其储存管理是重中之重，也是容易遭到忽视的环节。主要存在问题包括：施工材料随意存放，无计划、无规律，既不利于前期管理，也不利于后期施工；材料型号、规格遭到破损，无法识别；入库材料等级单记录混乱，大宗材料出入库必须有相关记录和标注；存在库管人员私盗材料等违法行为；防火、防潮意识不够，材料安全管理流于形式等。
3、材料施工
项目施工工程中，材料的管理相对简单，出现的问题也不少，主要表现在材料领用随意、不登记、不回收等。尤其是对某些可回收材料的边角料处理随意，或随便丢弃，造成隐性的成本增加。
4、材料结算
项目接近尾声或完成后，材料管理主要在于材料的结算核查，这是保证材料成本的有效手段。而在实际操作中，由于材料的结算是由企业财务部门负责，大多远离施工现场，往往只知其一不知其二，造成核算误差较大；同时，现场材料管理沟通不及时，造成较多的烂尾账。
5、管理制度
一个优秀的施工企业具有良好的企业制度，并将之深入施工过程的方方面面。然而，很多企业对于相应的规章制度的建立仅是流于表面，多为做样子，更不论制度的有利推广和实施。施工材料的管理制度受到企业的重视，但是仍存在诸多问题，如，材料管理部门繁杂，职责交叉，遇到问题相互推诿、责任不明；材料管理在采购、入库管理、施工领取和结算等环节上严重脱钩，未能统一部署；指定的材料管理制度不能如实执行；出现事故责任人往往不明确等等。
二、建筑工程施工中建筑材料的管理措施
1、制定完善的购买计划
一个完善的购买计划提高购买建筑材料的效率，尤其是在建筑施工中，能够协调建筑材料的高质量和低成本之间的关系。因此，事前制定完善的购买计划具有非常重要的意义，完善的建筑材料购买计划是建筑材料管理工作的基础。
完善的购买计划还包括科学的预算，建筑材料的预算管理要符合市场经济。在建筑工程材料的管理中，科学的预算发挥着巨大的作用。如果建筑材料预算出现问题，造成购买材料过多，容易造成材料的积压，由于建筑材料在不断的更新变化，长此以往多余的材料容易被淘汰而造成企业的经济损失。
科学的预算能够有效的减少浪费，降低成本。科学的建筑材料预算在材料满足需求的情况下，减少了材料的堆积，建筑企业的资金更灵活，所以，科学的材料预算尤为重要。材料的预算方法要根据时代的变化而更新，不能完全套用传统的预算方法，在市场经济中，材料预算要依据市场经济规律来制定预算方法。
当前由于信息和科技的快速发展，建筑材料的更新也加快了速度，材料的价格受市场因素波动较大。
在购买建筑材料之前，材料预算人员要要对本地区和周边地区的建筑材料价格进行实地的调查研究，及时充分的了解当前信息，正确的做出材料价格预判，只有这样才能控制材料预算的误差在较小的范围内，制定最优的材料购买方案，从而为建筑企业节省成本。
2、建筑材料的质量管理
（1）在材料购买之前，相关采购人员首先要对材料供应商进行充分的审核，一审材料供应商的材料经营相关手续是否齐全以及材料生产经营商的材料来源是否正规。二审材料生产经营商的企业经营状况。材料供应商的经营状况除了包括生产规模和企业经营文化、理念，还包括了企业业绩和市场口碑的等因素。
三审企业的质量控制体系是否完善。采购人员要调查企业生产的材料是否符合相关国家和行业的标准，以及对材料的质量等级进行测评，了解材料在市场同类产品中属于哪一档次的材料。
（2）采购人员还要对整个建筑材料行业做深入的调查，了解更为全面、准确、细致的信息。材料质量的差异能够在材料行业中明显的表现出来，采购人员通过对材料行业深入的调查研究，可以真实的了解不同生产厂家的市场信誉和口碑，从而为选择生产经营商提供科学的依据。
3、建筑材料的成本管理
3.1了解材料市场价格信息
掌握材料市场的价格信息需要采购人员广泛收集、深入调查材料的市场价格。材料价格信息包括建筑材料市场的材料价格和材料生产地的价格。采购人员收集的价格信息必须能够具有代表性，即能够反映材料的真实价格水平。材料价格信息的收集工作内容涉及范围广，且工作量巨大，需要具体的信息系统来计算。
3.2控制材料的运输成本
材料的运费也是构成材料成本的重要组成部分，通过节省材料运输费用可以很好的降低材料成本，在材料成本管理中要将运输费用纳入材料成本预算中，综合考虑材料的价格、质量、性能以及运输费用这四个因素。在价格、质量、性能基本等同的情况下就近采购。同时尽量做到材料的一次运输，避免多次运输材料而增加了材料的运输费用装卸费用。 3.3选择正确的采购模式
经过众多的建筑企业材料采购经验，当前企业采购模式主要有以下三种：（1）承建方和监理单位参与下的业主确定材料的价格的采购模式，业主通常采取招标或者进入市场调查两种方式确定材料的价格；
（2）材料由承建方和业主共同采购，共同对材料质量起监督职责，承建方有权力不使用不符合标准的建筑材料；
（3）在工程结算的阶段，结合材料的购买价格采用加减平均数的计算方式计算。少量的辅助性材料则执行信息价。采用这三种采购模式可以做到一体化的材料管理效果，减少了承建方和业主之间的摩擦、矛盾。
4、材料存放发放管理
材料购进之后并不会将所有材料都使用，在材料存放期间要加强对材料的管理，防止材料因管理不善而造成材料的损坏或者降低材料的使用年限。因此，材料的存放管理要做到以下两点：
（1）采用标准质量的仓库保管材料。建筑材料要用专门的材料仓库来存放，尤其是如钢材和水泥等建材的存放库房。像这类的建材要注重仓库的防湿性能，如果这类材料存放在空气潮湿甚至能够被雨水淋湿的仓库，钢铁容易被氧化而降低了钢材的性能，而水泥被淋湿则完全不能使用。
（2）对不同的材料做好标记，分类存放。建筑工地上的材料种类多，且同一种类的材料也有不同的型号规格。例如钢材在大小上有粗细之分和圆钢和带肋之分，标号高低不一的水泥的使用范围不同，且不能混用。所以，在材料的堆放和使用上，建筑企业要严格按照先进先出，推陈储新的原则，完善材料的发放和存放制度。
结束语
综上所言，建筑材料管理任务繁重，施工企业必须严格做好材料的采购事项准备工作，保证材料从供应环节、到运输、存储发放、现场施工使用、竣工清算等各个阶段都得到有序、高效的管理，真正实现建筑材料使用的合理性与经济性，在保证满足建筑工程施工需要及质量要求的基础上，加强工程项目的造价成本控制，促使工程项目的经济效益及社会效益最大化。
参考文献：
[1]黄汉文.论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理山.企业科技与发展，20l0（20）.
[2]师兰芬.科学化的材料管理是企业的命脉叶企业管理，2011（01）.
[3]王国军.加强建筑企业在施工过程中对建筑材料的管理[J].管理锦囊，2013（09）.
【关键词】建筑施工；材料管理；存在问题；管理措施
一、建筑施工过程中建筑材料管理的存在问题
1、材料采购
依据生产任务和施工进度编制材料预算是项目施工的前提，尽管需要根据实际情况，材料预算并不需要十分精确，需要因时调整，但总体上的采购量，如钢筋、水泥、砂石料等材料并不会有太大偏差，应在某一误差范围内变动，与整体计划不应有大的出入。对钢筋、水泥、砂石等施工材料的采购合同未按有关章程办理，由此带来的问题是，为采购人员提供了以公谋私的机会，可能会存在“吃回扣”等不良现象。更重要的是，所采购材料质量不能保证，影响施工质量和施工进度，损害企业利益和声誉。材料验收懈怠，验收入库是材料采购的最后一个环节，是施工质量的保证。而在实际材料验收中，往往存在粗糙马虎，或因验收人员为蝇头小利而懈怠，使得材料数量和质量不能保证。
2、材料存放
材料验收入库之后，在用于施工作业之前，其储存管理是重中之重，也是容易遭到忽视的环节。主要存在问题包括：施工材料随意存放，无计划、无规律，既不利于前期管理，也不利于后期施工；材料型号、规格遭到破损，无法识别；入库材料等级单记录混乱，大宗材料出入库必须有相关记录和标注；存在库管人员私盗材料等违法行为；防火、防潮意识不够，材料安全管理流于形式等。
3、材料施工
项目施工工程中，材料的管理相对简单，出现的问题也不少，主要表现在材料领用随意、不登记、不回收等。尤其是对某些可回收材料的边角料处理随意，或随便丢弃，造成隐性的成本增加。
4、材料结算
项目接近尾声或完成后，材料管理主要在于材料的结算核查，这是保证材料成本的有效手段。而在实际操作中，由于材料的结算是由企业财务部门负责，大多远离施工现场，往往只知其一不知其二，造成核算误差较大；同时，现场材料管理沟通不及时，造成较多的烂尾账。
5、管理制度
一个优秀的施工企业具有良好的企业制度，并将之深入施工过程的方方面面。然而，很多企业对于相应的规章制度的建立仅是流于表面，多为做样子，更不论制度的有利推广和实施。施工材料的管理制度受到企业的重视，但是仍存在诸多问题，如，材料管理部门繁杂，职责交叉，遇到问题相互推诿、责任不明；材料管理在采购、入库管理、施工领取和结算等环节上严重脱钩，未能统一部署；指定的材料管理制度不能如实执行；出现事故责任人往往不明确等等。
二、建筑工程施工中建筑材料的管理措施
1、制定完善的购买计划
一个完善的购买计划提高购买建筑材料的效率，尤其是在建筑施工中，能够协调建筑材料的高质量和低成本之间的关系。因此，事前制定完善的购买计划具有非常重要的意义，完善的建筑材料购买计划是建筑材料管理工作的基础。
完善的购买计划还包括科学的预算，建筑材料的预算管理要符合市场经济。在建筑工程材料的管理中，科学的预算发挥着巨大的作用。如果建筑材料预算出现问题，造成购买材料过多，容易造成材料的积压，由于建筑材料在不断的更新变化，长此以往多余的材料容易被淘汰而造成企业的经济损失。
科学的预算能够有效的减少浪费，降低成本。科学的建筑材料预算在材料满足需求的情况下，减少了材料的堆积，建筑企业的资金更灵活，所以，科学的材料预算尤为重要。材料的预算方法要根据时代的变化而更新，不能完全套用传统的预算方法，在市场经济中，材料预算要依据市场经济规律来制定预算方法。
当前由于信息和科技的快速发展，建筑材料的更新也加快了速度，材料的价格受市场因素波动较大。
在购买建筑材料之前，材料预算人员要要对本地区和周边地区的建筑材料价格进行实地的调查研究，及时充分的了解当前信息，正确的做出材料价格预判，只有这样才能控制材料预算的误差在较小的范围内，制定最优的材料购买方案，从而为建筑企业节省成本。
2、建筑材料的质量管理
（1）在材料购买之前，相关采购人员首先要对材料供应商进行充分的审核，一审材料供应商的材料经营相关手续是否齐全以及材料生产经营商的材料来源是否正规。二审材料生产经营商的企业经营状况。材料供应商的经营状况除了包括生产规模和企业经营文化、理念，还包括了企业业绩和市场口碑的等因素。
三审企业的质量控制体系是否完善。采购人员要调查企业生产的材料是否符合相关国家和行业的标准，以及对材料的质量等级进行测评，了解材料在市场同类产品中属于哪一档次的材料。
（2）采购人员还要对整个建筑材料行业做深入的调查，了解更为全面、准确、细致的信息。材料质量的差异能够在材料行业中明显的表现出来，采购人员通过对材料行业深入的调查研究，可以真实的了解不同生产厂家的市场信誉和口碑，从而为选择生产经营商提供科学的依据。
3、建筑材料的成本管理
3.1了解材料市场价格信息
掌握材料市场的价格信息需要采购人员广泛收集、深入调查材料的市场价格。材料价格信息包括建筑材料市场的材料价格和材料生产地的价格。采购人员收集的价格信息必须能够具有代表性，即能够反映材料的真实价格水平。材料价格信息的收集工作内容涉及范围广，且工作量巨大，需要具体的信息系统来计算。
3.2控制材料的运输成本
材料的运费也是构成材料成本的重要组成部分，通过节省材料运输费用可以很好的降低材料成本，在材料成本管理中要将运输费用纳入材料成本预算中，综合考虑材料的价格、质量、性能以及运输费用这四个因素。在价格、质量、性能基本等同的情况下就近采购。同时尽量做到材料的一次运输，避免多次运输材料而增加了材料的运输费用装卸费用。 3.3选择正确的采购模式
经过众多的建筑企业材料采购经验，当前企业采购模式主要有以下三种：（1）承建方和监理单位参与下的业主确定材料的价格的采购模式，业主通常采取招标或者进入市场调查两种方式确定材料的价格；
（2）材料由承建方和业主共同采购，共同对材料质量起监督职责，承建方有权力不使用不符合标准的建筑材料；
（3）在工程结算的阶段，结合材料的购买价格采用加减平均数的计算方式计算。少量的辅助性材料则执行信息价。采用这三种采购模式可以做到一体化的材料管理效果，减少了承建方和业主之间的摩擦、矛盾。
4、材料存放发放管理
材料购进之后并不会将所有材料都使用，在材料存放期间要加强对材料的管理，防止材料因管理不善而造成材料的损坏或者降低材料的使用年限。因此，材料的存放管理要做到以下两点：
（1）采用标准质量的仓库保管材料。建筑材料要用专门的材料仓库来存放，尤其是如钢材和水泥等建材的存放库房。像这类的建材要注重仓库的防湿性能，如果这类材料存放在空气潮湿甚至能够被雨水淋湿的仓库，钢铁容易被氧化而降低了钢材的性能，而水泥被淋湿则完全不能使用。
（2）对不同的材料做好标记，分类存放。建筑工地上的材料种类多，且同一种类的材料也有不同的型号规格。例如钢材在大小上有粗细之分和圆钢和带肋之分，标号高低不一的水泥的使用范围不同，且不能混用。所以，在材料的堆放和使用上，建筑企业要严格按照先进先出，推陈储新的原则，完善材料的发放和存放制度。
结束语
综上所言，建筑材料管理任务繁重，施工企业必须严格做好材料的采购事项准备工作，保证材料从供应环节、到运输、存储发放、现场施工使用、竣工清算等各个阶段都得到有序、高效的管理，真正实现建筑材料使用的合理性与经济性，在保证满足建筑工程施工需要及质量要求的基础上，加强工程项目的造价成本控制，促使工程项目的经济效益及社会效益最大化。
参考文献：
[1]黄汉文.论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理山.企业科技与发展，20l0（20）.
[2]师兰芬.科学化的材料管理是企业的命脉叶企业管理，2011（01）.
[3]王国军.加强建筑企业在施工过程中对建筑材料的管理[J].管理锦囊，2013（09）.