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【摘 要】市场经济体制下，社会不断进步，人们需求越来越高，企业只有不断改进施工环节，引入新的技术与设施，通过有效管理的手段，达到企业跟上时代进步的步子，与社会经济经展水平协调一致，满足市场竞争需要。本文对建筑工程管理的相关问题进行了探讨。
【关键词】建筑工程管理；必要性；弊端；措施
一、建筑工程施工管理必要性
高速发展与转变的国民经济以及逐步提升的人们生活质量，在一定程度上增加了市场经济竞争力，加之建筑施工管理在建筑企业内起到的作用，将管理真正落实到位已显得尤为关键。建筑工程施工管理不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此，做好建筑工程施工管理工作十分重要。
1、建筑市场不断发展的要求
市场竞争是残酷的，建筑施工企业只有在激烈的市场竞争中不断地提升自身综合实力，不断地提高建设水平，才能不断地提高服务质量，满足市场需求，制造出人们满意的产品。
2、现代企业制度建设的方向
随着时代的发展和不断进步，现代企业制度建设也是日益完善。如果一成不变，就会被市场淘汰，在项目管理中存在着奖励机制不够、关系模糊、责任不明的问题，以上问题制约着企业向前发展。
3、时代发展的需要
建筑业历来如此，没有创新就没有发展，建筑质量需求创新，建筑设计需要改进，建筑理念需要更新，没有创新就不能推动企业健康良性发展。
二、建筑施工管理中存在的诸多弊端
1、缺乏精细的施工方案
一个行之有效的施工方案是顺利完成现场施工管理的基本前提，它对整个施工过程的完成发挥着指导性的作用。合理有效的施工方案涉及到项目的自身特点、工程设计特点与目标、工作人员素质要求以及相关国家规范等各个方面，与现场施工管理的各个过程相对应。然而实际情况下，很多施工单位对施工方案的编制显然有着很大的随意性，并不是根据工程特点等各项要求编制而是选择网上下载资料稍加修饰。这样不仅会导致施工现场的混乱，更加影响了工程的施工进度。
2、无法合理使用材料
在整个施工过程中，材料的采购与使用贯穿始终，也正因如此才更容易被忽视。很多工程团队对工程所需材料数量及质量检查都不够认真，轻则导致质量不过关，重则造成严重的安全隐患，对企业的信誉造成不容忽视的影响。
3、人员管理不到位
安全问题影响着整个工程的施工进度，可谓是现场管理中需要考虑的首要问题。现场施工管理需要的是高素质的专业性人员，而实际管理应用中，安全问题很容易被忽略。大多数施工人员安全意识薄弱，个别员工施工不规范，各项技术措施也不够完善，个别单位甚至采用非专业人员进行用电线路与设备的安装、拆除、维修等，为现场施工造成了很大的安全隐患，使得施工的安全与质量都无法得到良好的保障。
三、提高建筑工程施工水平的措施
1、做好施工前的准备
对于一个建筑工程来说，不仅靠技术就能顺利地完成，它还涉及到各种建筑材料的采购与使用，各种复杂的施工工艺的运用及工作人员的选用与管理等方面，因此需要在施工前就工程的各个方面进行充分地准备。首先要做的就是制定一个科学有效的施工方案，这就要求相关人员必须熟悉工程各项具体的施工要求及施工图纸，努力完善每道工序，并结合材料准备、技术设备、工作人员等对资源进行合理配置。另外，还应当做好相关技术准备。准备充分后，要对所制定的施工方案进行全方位的检查，吸取各项意见后加以整改，以确保万无一失。
2、加强安全管理
安全问题始终要放在施工环节的首位，施工单位在管理中，要重视安全管理，推行文明施工、绿色施工，按标准严格各个生产流动环节，在施工中如果对安全工作不够重视，没能及时发现施工中存在的安全风险，则会导致工期受影响，所以在施工中，要遵循文明施工的监督工作理念，常出现的问题，给建筑施工管理带来重大隐患。
施工管理人员没有及时对安全生产环节进行严格监督，工作马虎应付，各级管理工作没有做到位，形成管理漏洞，使各级人员不能真正认识到安全生产的重要性。对建筑施工中安全文件落实不到位，心存侥幸、大意思想，把上级主管部门要求不当回事。对施工现场管理不严格，没有按规定实施安全生产和文明生产，各种培训流于形式。没有对安全施工中的机械设备的验收手续进行严查，造成施工中出现这样那样的问题，影响了进度，形成不合格产品。做好施工过程中的安全预防是非常必要的，建筑施工安全是建筑业的主线，建筑施工安全不仅仅关系到施工企业形象、施工质量、经济利益，而且还关系到施工人员的生命财产安全。施工单位必须做好建立健全安全管理规章制度，让全体员工在规章制度下进行工作，让员工从思想意识上认识到安全施工的重要性，从而在实际的施工中做好安全施工工作。
3、政府加强主导
政府在施工进程中起到很大的作用，全面发挥政府指导作用，对保证建筑质量有一定意义。政府要起到行业引领监督的主导作用，通过规范市场行为、扶植建筑企业监理事业、整顿或成立审批时要严格把关等制度，严把质量关，对达标的企业实行准入制。政府应该保障建筑施工企业自身的施工管理自律性，保证政府监管的科学性以及有效性。政府应该打破部门管理条块分割的问题，实现系统工程、专业管理、资源共享、管理有效性。
4、加强施工材料的管理
在施工现场管理过程中，对材料的使用需要实施严格的监控。在材料的采购方面要严格控制，检查材料的数量及质量是否过关，以免造成安全隐患。在材料的使用方面，对钢筋、砂石、木质材料等使用方面要实行限额领料，定额供应。针对材料消耗较大的工序需经项目经理的安排，不可随意使用材料。在具体的施工过程中，每道工序基本上都涉及到了材料的分配与使用，需要我们进行详细地统计材料的各种使用及剩余情况，对于一些材料使用数量不够或大额消耗的情况要分析原因并汇报项目经理。所以，从材料的采购、领取、入库出库到投料用料、补料退料再到最后的回收，每个环节都需要引起我们的重视，都需要进行详细的统计与分析，不允许任何环节在材料使用上出现纰漏。 5、重视人员的管理
在一定程度上而言，工作人员是施工的主体，在一定程度上决定着工程完工质量的好坏。整个施工现场的管理除了科学的管理方案、技术设备的支持、材料的管理外，还需要高素质的工作团队，而这些理论与技术的实施也正是通过人来实施完成的。因此，我们要想完成一项质量优良的项目工程，必须具有优良素质和富有创造力、纪律严明的工作团队。为此，我们不仅需要制定严格的人员管理制度，明确各个人员岗位的职责，还要加强素质教育，使每位工作人员意识到肩上所担负的责任并意识到自己是团队中的一员，以积极的姿态参与项目的完成，这样不仅有助于增强工作人员的团队意识，增加凝聚力，也有助于加强工程现场施工的安全性。
6、加强施工质量管理
工程质量的好坏直接反映的是工程水平的高低，因此在施工质量管理这方面离不开有效管理。为了把工程的各项工序与质量管理结合起来，使之形成一个有机的整体，需要我们积极建立一套科学的质量管理体系，从现场施工工序活动条件的控制和施工活动效果的控制两方面加以管理。在施工工序活动条件的控制方面，应当严格控制影响施工质量的各个因素，如机械、材料、方案、环境等。在施工活动效果的控制方面，要按照实际测量、分析、判断、纠正的步骤进行。在监察管理的过程中，要抓住关键，分清主次，明确质量控制与质量检查制度。除此之外，还需设置相应的施工现场质量控制点以方便加以预控。
结束语
综上所述，建筑企业只有加强管理，克服管理中的弱项环节，有针对性地采取了适当的应对改进策略，能进一步完善施工管理，为建筑施工企业创造更为显著的经济效益。建筑施工企业应该深入研究施工管理现状，创新建筑施工管理策略，为我国在优化建筑施工管理以提高建筑工程质量方面的进一步发展提供借鉴与参考。
参考文献：
[1]单连勇.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，02：54-55.
[2]孔江玲.建筑工程管理信息化初探[J].山西建筑，2014，01：263-264.
[3]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014，01：368-369.
[4]叶峰.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用，2014，12：211.
【关键词】建筑工程管理；必要性；弊端；措施
一、建筑工程施工管理必要性
高速发展与转变的国民经济以及逐步提升的人们生活质量，在一定程度上增加了市场经济竞争力，加之建筑施工管理在建筑企业内起到的作用，将管理真正落实到位已显得尤为关键。建筑工程施工管理不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此，做好建筑工程施工管理工作十分重要。
1、建筑市场不断发展的要求
市场竞争是残酷的，建筑施工企业只有在激烈的市场竞争中不断地提升自身综合实力，不断地提高建设水平，才能不断地提高服务质量，满足市场需求，制造出人们满意的产品。
2、现代企业制度建设的方向
随着时代的发展和不断进步，现代企业制度建设也是日益完善。如果一成不变，就会被市场淘汰，在项目管理中存在着奖励机制不够、关系模糊、责任不明的问题，以上问题制约着企业向前发展。
3、时代发展的需要
建筑业历来如此，没有创新就没有发展，建筑质量需求创新，建筑设计需要改进，建筑理念需要更新，没有创新就不能推动企业健康良性发展。
二、建筑施工管理中存在的诸多弊端
1、缺乏精细的施工方案
一个行之有效的施工方案是顺利完成现场施工管理的基本前提，它对整个施工过程的完成发挥着指导性的作用。合理有效的施工方案涉及到项目的自身特点、工程设计特点与目标、工作人员素质要求以及相关国家规范等各个方面，与现场施工管理的各个过程相对应。然而实际情况下，很多施工单位对施工方案的编制显然有着很大的随意性，并不是根据工程特点等各项要求编制而是选择网上下载资料稍加修饰。这样不仅会导致施工现场的混乱，更加影响了工程的施工进度。
2、无法合理使用材料
在整个施工过程中，材料的采购与使用贯穿始终，也正因如此才更容易被忽视。很多工程团队对工程所需材料数量及质量检查都不够认真，轻则导致质量不过关，重则造成严重的安全隐患，对企业的信誉造成不容忽视的影响。
3、人员管理不到位
安全问题影响着整个工程的施工进度，可谓是现场管理中需要考虑的首要问题。现场施工管理需要的是高素质的专业性人员，而实际管理应用中，安全问题很容易被忽略。大多数施工人员安全意识薄弱，个别员工施工不规范，各项技术措施也不够完善，个别单位甚至采用非专业人员进行用电线路与设备的安装、拆除、维修等，为现场施工造成了很大的安全隐患，使得施工的安全与质量都无法得到良好的保障。
三、提高建筑工程施工水平的措施
1、做好施工前的准备
对于一个建筑工程来说，不仅靠技术就能顺利地完成，它还涉及到各种建筑材料的采购与使用，各种复杂的施工工艺的运用及工作人员的选用与管理等方面，因此需要在施工前就工程的各个方面进行充分地准备。首先要做的就是制定一个科学有效的施工方案，这就要求相关人员必须熟悉工程各项具体的施工要求及施工图纸，努力完善每道工序，并结合材料准备、技术设备、工作人员等对资源进行合理配置。另外，还应当做好相关技术准备。准备充分后，要对所制定的施工方案进行全方位的检查，吸取各项意见后加以整改，以确保万无一失。
2、加强安全管理
安全问题始终要放在施工环节的首位，施工单位在管理中，要重视安全管理，推行文明施工、绿色施工，按标准严格各个生产流动环节，在施工中如果对安全工作不够重视，没能及时发现施工中存在的安全风险，则会导致工期受影响，所以在施工中，要遵循文明施工的监督工作理念，常出现的问题，给建筑施工管理带来重大隐患。
施工管理人员没有及时对安全生产环节进行严格监督，工作马虎应付，各级管理工作没有做到位，形成管理漏洞，使各级人员不能真正认识到安全生产的重要性。对建筑施工中安全文件落实不到位，心存侥幸、大意思想，把上级主管部门要求不当回事。对施工现场管理不严格，没有按规定实施安全生产和文明生产，各种培训流于形式。没有对安全施工中的机械设备的验收手续进行严查，造成施工中出现这样那样的问题，影响了进度，形成不合格产品。做好施工过程中的安全预防是非常必要的，建筑施工安全是建筑业的主线，建筑施工安全不仅仅关系到施工企业形象、施工质量、经济利益，而且还关系到施工人员的生命财产安全。施工单位必须做好建立健全安全管理规章制度，让全体员工在规章制度下进行工作，让员工从思想意识上认识到安全施工的重要性，从而在实际的施工中做好安全施工工作。
3、政府加强主导
政府在施工进程中起到很大的作用，全面发挥政府指导作用，对保证建筑质量有一定意义。政府要起到行业引领监督的主导作用，通过规范市场行为、扶植建筑企业监理事业、整顿或成立审批时要严格把关等制度，严把质量关，对达标的企业实行准入制。政府应该保障建筑施工企业自身的施工管理自律性，保证政府监管的科学性以及有效性。政府应该打破部门管理条块分割的问题，实现系统工程、专业管理、资源共享、管理有效性。
4、加强施工材料的管理
在施工现场管理过程中，对材料的使用需要实施严格的监控。在材料的采购方面要严格控制，检查材料的数量及质量是否过关，以免造成安全隐患。在材料的使用方面，对钢筋、砂石、木质材料等使用方面要实行限额领料，定额供应。针对材料消耗较大的工序需经项目经理的安排，不可随意使用材料。在具体的施工过程中，每道工序基本上都涉及到了材料的分配与使用，需要我们进行详细地统计材料的各种使用及剩余情况，对于一些材料使用数量不够或大额消耗的情况要分析原因并汇报项目经理。所以，从材料的采购、领取、入库出库到投料用料、补料退料再到最后的回收，每个环节都需要引起我们的重视，都需要进行详细的统计与分析，不允许任何环节在材料使用上出现纰漏。 5、重视人员的管理
在一定程度上而言，工作人员是施工的主体，在一定程度上决定着工程完工质量的好坏。整个施工现场的管理除了科学的管理方案、技术设备的支持、材料的管理外，还需要高素质的工作团队，而这些理论与技术的实施也正是通过人来实施完成的。因此，我们要想完成一项质量优良的项目工程，必须具有优良素质和富有创造力、纪律严明的工作团队。为此，我们不仅需要制定严格的人员管理制度，明确各个人员岗位的职责，还要加强素质教育，使每位工作人员意识到肩上所担负的责任并意识到自己是团队中的一员，以积极的姿态参与项目的完成，这样不仅有助于增强工作人员的团队意识，增加凝聚力，也有助于加强工程现场施工的安全性。
6、加强施工质量管理
工程质量的好坏直接反映的是工程水平的高低，因此在施工质量管理这方面离不开有效管理。为了把工程的各项工序与质量管理结合起来，使之形成一个有机的整体，需要我们积极建立一套科学的质量管理体系，从现场施工工序活动条件的控制和施工活动效果的控制两方面加以管理。在施工工序活动条件的控制方面，应当严格控制影响施工质量的各个因素，如机械、材料、方案、环境等。在施工活动效果的控制方面，要按照实际测量、分析、判断、纠正的步骤进行。在监察管理的过程中，要抓住关键，分清主次，明确质量控制与质量检查制度。除此之外，还需设置相应的施工现场质量控制点以方便加以预控。
结束语
综上所述，建筑企业只有加强管理，克服管理中的弱项环节，有针对性地采取了适当的应对改进策略，能进一步完善施工管理，为建筑施工企业创造更为显著的经济效益。建筑施工企业应该深入研究施工管理现状，创新建筑施工管理策略，为我国在优化建筑施工管理以提高建筑工程质量方面的进一步发展提供借鉴与参考。
参考文献：
[1]单连勇.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，02：54-55.
[2]孔江玲.建筑工程管理信息化初探[J].山西建筑，2014，01：263-264.
[3]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014，01：368-369.
[4]叶峰.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用，2014，12：211.