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【摘 要】 在建筑施工阶段，工程造价的控制质量会影响建筑的总体施工进程和建筑物建成后的质量。本文主要分析了影响建筑工程施工阶段工程造价管理因素，并结合工程实例论述了工程造价及相关目标控制的步骤和手段，同时阐述了如何有效地控制管理建筑工程施工阶段工程造价。
【关键词】 建筑工程;施工阶段;工程造价;控制;管理
引言：
在建筑工程施工中，工程造价的控制和管理是一项比较细致灵活的工作，它可以推动建筑工程中工程造价的管理，有利于充分利用资金，推动财力和人力资源的合理配置。因此，做好施工阶段工程造价的控制与管理，进而减少资金的浪费，减少企业的成本投入。
1、影响建筑工程施工阶段工程造价管理因素
1.1、工程变更
工程变更是建筑工程建设过程中经常会出现的问题。工程变更一般指工程的设计发生变化、施工条件发生变化或是实际的工程建设过程中新增了很多工程，不但增加了工程施工量，还增加了工程投入成本，是影响工程造价的重要因素。常见的工程变更可以分为两大类：一类是设计上的变更，例如建筑物的标高、基线、位置与尺寸等，还有施工的前后顺序、施工的工艺发生变更等，这些都是设计上的变更;另一类是其他变更，除了设计变更之外的工程变更统称为其他变更。工程发生变更必然会引起工程造价的变化。如果合同中对变更有所预计，就可以根据合同中的规定对工程造价进行合理的更改，如果合同中没有对变更进行预先的设计，就要工程承包商与开发商进行协调，确定最终的工程造价。
1.2、工程质量标准
在建筑工程建设过程中，工程质量与合同签署时的要求经常会出现偏差，这就需要进行工程质量控制。工程质量控制不但涉及到工程原材料的采购，施工工艺的使用也会对工程质量产生影响。如果工程质量要求提高，工程造价也要提高。工程质量标准发生变化，工程承包双方要进行协调，对工程使用材料费发生的变化及施工工艺、施工机械设备方面的改变，都要进行具体的协商，达成一致，然后对施工阶段的工程造价进行管理控制。
1.3、工程索赔
工程索赔一般在工程承包双方有一方发生不履行义务的，而使另一方造成损失的情况下出现。工程索赔出现的原因有承包一方违约行为的出现或是双方签署合同存在缺陷，施工条件与国家政府发生变化也可能为承包双方造成损失，工程变更也是工程出现损失的一个原因，除了上述之外的几个原因，还有其他承包商的干扰等因素。出现工程索赔时，工程造价就会受到影响。一般都是由受损失方提供一定的索赔依据，索赔依据可以是施工现场记录、市场信息调查、政策法规文件等，先向工程承包的另一方提出索赔的意向，再提交索赔报告，最终与对方协调索赔数量，形成索赔结果。
2、工程造价及相关目标控制的步骤和手段
某项目位于江西省某度假村，项目总建筑面积约为39528.14平方米：其中地上约36800.73平方米，地下约2727.41平方米。
工程投资：约1.1亿元;施工总承包（含主体工程）、地基与基础、建筑电气、智能化、消防、给排水、通风空调、电梯工程、金属门窗、屋面及防水、二次装修。
2.1、抓好施工前期的准备工作
（1）了解清楚建筑计划报告，主要是建筑总规划;建筑现场交通干线;现场为建筑搭建的辅助设备;招标段落划分;外建筑材料计划;永久项目的建筑方法;建筑进展速度规划;项目掌控进展速度规划;主要招标段落进展速度规划以及结合点的计划处置措施和三大掌控宗旨目标直接相关的现场为建筑搭建的辅助设备和附属厂等。要严格对待建筑一线使用的配套设备是否能够安全正常的工作，确保制造出的商品品质以及数量达到要求的标准。
（2）其它：编制招标文件;标底编制;土地征用;地面物的搬迁;招投标，合同谈判等。
2.2、审查和协调
（1）总进度计划、年度计划、季度计划、分部分项工程进度计划、和相应资金及材料使用计划由业主组织审查协调和批准。
（2）月、周计划和相应资金及材料使用计划由监理单位组织各方审核协调批准。目的是要以周计划保月计划;以月计划保季度计划;以季度计划保年度计划;以年度计划保总计划目标的顺利实现。
（3）协调关系是工程建设活动中涉及多方面的关系，包括施工干扰问题，参建各方的相互协助和配合问题，以及人员间和组织间的矛盾问题等。为了处理好这些关系，就需要协调，通过协商和沟通，取得一致，同心协力，为使工程按照计划目标有序施工而努力。
2.3、采用“网络计划法”、“香蕉曲线法”控制工程进度和造价
使用这些方法来掌控项目的进度和成本，如果项目的具体进展和费用在上述的曲线之中的话，就表示它能够被有效的控制，要不然的话就便是它进度或是费用等发生了一定的差异。而且要结合具体的曲线在设定的曲线区间之中偏离方向，来设置预防方法，尽量的降低偏差现象的发生几率。
3、建筑工程施工阶段工程造价控制管理措施
3.1、对材料、设备的管理
造价管理人员要加强对建筑材料，施工设备等物质材料的管理。建筑施工的建筑资料的投入是很大的，而建材费用在建筑总造价中所占的比重很大，因此适当的加强对建筑材料购买的监管和管理，有利于减少因材料采购过多或者过少而产生的其他费用。在建筑材料和施工设备的购买和管理中，造价管理人员需要根据市场动向，及时的了解相关建材的价格，并根据总造价预算进行合理的购买行为，对于相关专业型建材，工作人员要在确定材料的质量的前提下进行购进。材料和施工设备的验收也是需要格外注意的环节，在众多建材和施工设备进入建筑场地时，造价管理人员要进行仔细的验收，防止不合格的材料的进入，一方面，在进行验收的过程中，相关工作人员能够加深对建筑材料和施工设备的认识，进而推进往后建筑施工阶段工程造价的控制工作的开展;另一方面，对建筑材料和施工设备进行严格的管理，有利于减少因非人为因素造成的材料的损失和返修。
3.2、纠偏措施
纠偏措施一般从下面四个方面来进行：首先是组织措施，明确各级投资控制人员的任务、职能分工、权力和责任，改善投资控制工作流程等，也就是从组织管理的方面采取的措施。其次是经济措施并不简单等同于审核工程量或者是相应的支付款项，而要从整个工程的施工来考虑。例如工程资金使用是否超标、有无保障、工程施工进度的变化或变更等。这些问题处理得好，往往能达到事半功倍的效果。通过及时的资金偏差分析发现这些潜在问题，并及时纠偏，才能把握住工程造价的主动权。再次是技术措施。要注重分析技术措施中的经济分析手段。
3.3、对工程变更的控制管理
工程造价管理人员要加强施工过程中出现的工程变更的审批力度。在建筑施工过程中，由于项目所在地气候或相关地质情况约束，工程变更时有发生。工程变更，不仅涉及到项目工程图纸设计的改变，还包括建筑施工过程中的施工技术选择等，由于工程变更所牵涉到的范围广，影响程度大，因此随着工程变更而额外产生的费用也相对较大，这种因工程变更产生的费用往往在一定程度上加大了企业的资金投入，对相关工程施工进度也有影响。因此，工程造价管理人员需要通过实施相关办法，减少工程变更的发生和因工程变更而产生的额外费用。首先，造价管理人员需要在知晓相关建筑项目信息的基础上，对项目设计图纸和施工的具体地点进行详尽的分析，通过熟悉设计图纸和施工地点具体情况，管理人员能够明确施工要求;其次，造价管理人员要加强对工程变更的审批力度，一方面充分了解工程变更的原因，另一方面通过严格审批确定工程变更的合理性，进而提出相应的应对举措。
4、结语
总而言之，对工程造价的管理和控制不仅是为了避免投资突破工程的预算，更重要的是要为了从整体上促进工程的实施和施工的管理，实现经济和社会效益。因此，一定要合理的对建筑工程施工阶段的工程造价进行控制管理。
参考文献：
[1]张永辉.浅谈建筑工程施工阶段造价控制[J].经营管理者，2010，03：234.
[2]陈大鹏，王金永.建筑工程施工阶段的造价控制与管理[J].科技致富向导，2012，27：352-353.
【关键词】 建筑工程;施工阶段;工程造价;控制;管理
引言：
在建筑工程施工中，工程造价的控制和管理是一项比较细致灵活的工作，它可以推动建筑工程中工程造价的管理，有利于充分利用资金，推动财力和人力资源的合理配置。因此，做好施工阶段工程造价的控制与管理，进而减少资金的浪费，减少企业的成本投入。
1、影响建筑工程施工阶段工程造价管理因素
1.1、工程变更
工程变更是建筑工程建设过程中经常会出现的问题。工程变更一般指工程的设计发生变化、施工条件发生变化或是实际的工程建设过程中新增了很多工程，不但增加了工程施工量，还增加了工程投入成本，是影响工程造价的重要因素。常见的工程变更可以分为两大类：一类是设计上的变更，例如建筑物的标高、基线、位置与尺寸等，还有施工的前后顺序、施工的工艺发生变更等，这些都是设计上的变更;另一类是其他变更，除了设计变更之外的工程变更统称为其他变更。工程发生变更必然会引起工程造价的变化。如果合同中对变更有所预计，就可以根据合同中的规定对工程造价进行合理的更改，如果合同中没有对变更进行预先的设计，就要工程承包商与开发商进行协调，确定最终的工程造价。
1.2、工程质量标准
在建筑工程建设过程中，工程质量与合同签署时的要求经常会出现偏差，这就需要进行工程质量控制。工程质量控制不但涉及到工程原材料的采购，施工工艺的使用也会对工程质量产生影响。如果工程质量要求提高，工程造价也要提高。工程质量标准发生变化，工程承包双方要进行协调，对工程使用材料费发生的变化及施工工艺、施工机械设备方面的改变，都要进行具体的协商，达成一致，然后对施工阶段的工程造价进行管理控制。
1.3、工程索赔
工程索赔一般在工程承包双方有一方发生不履行义务的，而使另一方造成损失的情况下出现。工程索赔出现的原因有承包一方违约行为的出现或是双方签署合同存在缺陷，施工条件与国家政府发生变化也可能为承包双方造成损失，工程变更也是工程出现损失的一个原因，除了上述之外的几个原因，还有其他承包商的干扰等因素。出现工程索赔时，工程造价就会受到影响。一般都是由受损失方提供一定的索赔依据，索赔依据可以是施工现场记录、市场信息调查、政策法规文件等，先向工程承包的另一方提出索赔的意向，再提交索赔报告，最终与对方协调索赔数量，形成索赔结果。
2、工程造价及相关目标控制的步骤和手段
某项目位于江西省某度假村，项目总建筑面积约为39528.14平方米：其中地上约36800.73平方米，地下约2727.41平方米。
工程投资：约1.1亿元;施工总承包（含主体工程）、地基与基础、建筑电气、智能化、消防、给排水、通风空调、电梯工程、金属门窗、屋面及防水、二次装修。
2.1、抓好施工前期的准备工作
（1）了解清楚建筑计划报告，主要是建筑总规划;建筑现场交通干线;现场为建筑搭建的辅助设备;招标段落划分;外建筑材料计划;永久项目的建筑方法;建筑进展速度规划;项目掌控进展速度规划;主要招标段落进展速度规划以及结合点的计划处置措施和三大掌控宗旨目标直接相关的现场为建筑搭建的辅助设备和附属厂等。要严格对待建筑一线使用的配套设备是否能够安全正常的工作，确保制造出的商品品质以及数量达到要求的标准。
（2）其它：编制招标文件;标底编制;土地征用;地面物的搬迁;招投标，合同谈判等。
2.2、审查和协调
（1）总进度计划、年度计划、季度计划、分部分项工程进度计划、和相应资金及材料使用计划由业主组织审查协调和批准。
（2）月、周计划和相应资金及材料使用计划由监理单位组织各方审核协调批准。目的是要以周计划保月计划;以月计划保季度计划;以季度计划保年度计划;以年度计划保总计划目标的顺利实现。
（3）协调关系是工程建设活动中涉及多方面的关系，包括施工干扰问题，参建各方的相互协助和配合问题，以及人员间和组织间的矛盾问题等。为了处理好这些关系，就需要协调，通过协商和沟通，取得一致，同心协力，为使工程按照计划目标有序施工而努力。
2.3、采用“网络计划法”、“香蕉曲线法”控制工程进度和造价
使用这些方法来掌控项目的进度和成本，如果项目的具体进展和费用在上述的曲线之中的话，就表示它能够被有效的控制，要不然的话就便是它进度或是费用等发生了一定的差异。而且要结合具体的曲线在设定的曲线区间之中偏离方向，来设置预防方法，尽量的降低偏差现象的发生几率。
3、建筑工程施工阶段工程造价控制管理措施
3.1、对材料、设备的管理
造价管理人员要加强对建筑材料，施工设备等物质材料的管理。建筑施工的建筑资料的投入是很大的，而建材费用在建筑总造价中所占的比重很大，因此适当的加强对建筑材料购买的监管和管理，有利于减少因材料采购过多或者过少而产生的其他费用。在建筑材料和施工设备的购买和管理中，造价管理人员需要根据市场动向，及时的了解相关建材的价格，并根据总造价预算进行合理的购买行为，对于相关专业型建材，工作人员要在确定材料的质量的前提下进行购进。材料和施工设备的验收也是需要格外注意的环节，在众多建材和施工设备进入建筑场地时，造价管理人员要进行仔细的验收，防止不合格的材料的进入，一方面，在进行验收的过程中，相关工作人员能够加深对建筑材料和施工设备的认识，进而推进往后建筑施工阶段工程造价的控制工作的开展;另一方面，对建筑材料和施工设备进行严格的管理，有利于减少因非人为因素造成的材料的损失和返修。
3.2、纠偏措施
纠偏措施一般从下面四个方面来进行：首先是组织措施，明确各级投资控制人员的任务、职能分工、权力和责任，改善投资控制工作流程等，也就是从组织管理的方面采取的措施。其次是经济措施并不简单等同于审核工程量或者是相应的支付款项，而要从整个工程的施工来考虑。例如工程资金使用是否超标、有无保障、工程施工进度的变化或变更等。这些问题处理得好，往往能达到事半功倍的效果。通过及时的资金偏差分析发现这些潜在问题，并及时纠偏，才能把握住工程造价的主动权。再次是技术措施。要注重分析技术措施中的经济分析手段。
3.3、对工程变更的控制管理
工程造价管理人员要加强施工过程中出现的工程变更的审批力度。在建筑施工过程中，由于项目所在地气候或相关地质情况约束，工程变更时有发生。工程变更，不仅涉及到项目工程图纸设计的改变，还包括建筑施工过程中的施工技术选择等，由于工程变更所牵涉到的范围广，影响程度大，因此随着工程变更而额外产生的费用也相对较大，这种因工程变更产生的费用往往在一定程度上加大了企业的资金投入，对相关工程施工进度也有影响。因此，工程造价管理人员需要通过实施相关办法，减少工程变更的发生和因工程变更而产生的额外费用。首先，造价管理人员需要在知晓相关建筑项目信息的基础上，对项目设计图纸和施工的具体地点进行详尽的分析，通过熟悉设计图纸和施工地点具体情况，管理人员能够明确施工要求;其次，造价管理人员要加强对工程变更的审批力度，一方面充分了解工程变更的原因，另一方面通过严格审批确定工程变更的合理性，进而提出相应的应对举措。
4、结语
总而言之，对工程造价的管理和控制不仅是为了避免投资突破工程的预算，更重要的是要为了从整体上促进工程的实施和施工的管理，实现经济和社会效益。因此，一定要合理的对建筑工程施工阶段的工程造价进行控制管理。
参考文献：
[1]张永辉.浅谈建筑工程施工阶段造价控制[J].经营管理者，2010，03：234.
[2]陈大鹏，王金永.建筑工程施工阶段的造价控制与管理[J].科技致富向导，2012，27：352-353.