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摘要：建筑工程项目施工的质量管理不仅是整个工程竣工过程中最为重要的一环，其工程质量的高低还直接关系到人民群众的生命财产安全，其存在的意义不能忽视。所以，加强建筑工程施工的质量管理是保证建筑工程安全性的重要步骤，特别是在施工环节的质量管理。
关键词：建筑工程；施工；问题；
1.建筑工程项目质量控制特点
1.1 影响项目质量的因素多
如项目设计、建筑材料、施工机械、项目地形地质、水文气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响项目的质量。
1.2 项目质量波动大
因建筑工程项目施工不是工业产品生产，有固定生产程序、规范化的生产工艺、标准的生产设备、相同系列规格，由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。
1.3 项目质量隐蔽性
建筑工程项目由于工序交接和隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后只看表面，就容易产生第二判断错误，容易将不合格的产品当成合格的产品；反之，若检查不仔细，测量仪表不准或读数有误，则就会产生第一判断错误，就是将合格产品当成不合格的产品。因此，在进行质量检查验收时，应特别注意。
1.4 项目质量要受投资、进度的制约
建筑工程项目的质量，受投资额、进度要求的制约较大，正常情况下，投资额大、进度要求慢，质量就好；反之，投资额少、进度要求快，质量就差。因此，在项目建设中，还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到协调统一。
2.建筑工程项目质量控制体系
建筑工程项目质量控制体系是为确保建筑工程项目的质量满足业主的需要，即满足设计要求、技术标准规定、业主的愿望，对建筑工程全过程实行的全面质量控制，并对其提出完整、准确地履行各自质量职能的证据，以使业主满意的有计划的系统活动。根据建筑工程项目形成的时间阶段划分，其质量控制体系相应的划分为事前、事中及事后控制。
2.1 建筑工程项目事前质量控制
建筑工程项目事前质量控制即准备阶段进行的质量控制，要求预先进行周密的质量计划，施工前质量控制工作主要从两个方面入手，一方面强调质量目标的计划预控，另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制，它是整个质量控制的关键。它主要包括建筑工程项目实施的组织、技术、物资和现场准备过程。
组织准备：建立工程项目组织机构，明确各组织机构人员的岗位职责；对工程项目参与人员分层次进行培训教育，提高其质量意识和素质。
技术准备：搞好设计交底和图纸会审（与建设单位监理、设计院配合），熟悉和审查项目的有关资料、图纸，确定施工项目实施方案，确定计量方法和质量检测技术，调查分析项目的自然条件和技术经济条件等。
物资准备：准备必备的材料、机械、设备，并对其各项性能进行检查与控制，准备必备的质量检测设备、机具及质量控制所需的其他物资。
现场准备：对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制，控制网、水准点标桩的测量，“五通一平”，生产、生活临时设施等的准备，组织机具、材料进场，拟订有关试验、试制和技术进步计划等。
2.2 建筑工程项目事中质量控制
建筑工程项目事中质量控制是指施工过程控制，即在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。要做到质量预控有对策、施工项目有方案、质量保证措施有交底、工序交接有检查、动态控制有方法、项目变更有手续、质量处理有复查、行使质控有否决等。
事中控制的内容：在工程项目的质量形成过程中，事中质量控制一般包括以下几个方面：
（1）质量通病预控系统建筑工程项目质量通病，按分部工程对质量通病进行分类，其中，每一种质量通病包括其产生的原因及预防措施，形成质量通病预控系统。建立该系统，能在每天工作开始前，根据当天的工作内容，检索相关的质量通病，打印出来交给工作班组，提请注意和小心，就可以对质量通病的出现起到一定的遏制作用。
（2）对施工承包单位的质量控制。对施工单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。监督与协助施工承包方完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围；督促承包方对重要的和复杂的施工项目或工序要作为重点设立质量控制点，加强控制；及时检查与审核施工承包方提交的质量统计分析资料和质量控制图表；对于重要的工程部位或专业工程，监理单位还要再进行试验和复核。
（3）中间产品质量控制。中间产品质量控制主要包括：应及时对计量器具进行校正和复核；做好隐蔽工程的记录和验收工作；做好中间产品的检验和验收工作；对成品采取有效的保护措施；定期召开质量分析会，分析存在质量问题及其原因，采取改正措施，保证中间产品质量。
（4）分部分项工程质量控制。分部分项工程质量控制主要包括：按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》及图纸合同有关规定，对分部分项工程进行验收，对发现质量问题应提出处理建议并进行复查验收，复查仍不合格的，应行使质量控制否决权，坚决返工，再复查，保证分部分项工程质量。
（5）设计变更的审查。在熟悉和审查施工图纸时，对发现的问题由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，作为指导施工和结算的依据；在工程施工中，应履行设计变更签证制度，进行现场签证，经过技术核定，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。
（6）质量成本控制。它是工程质量控制职能活动的经济表现，开展施工质量成本管理，不仅能扩大核算领域，而且使施工质量管理与施工成本管理相结合，将技术管理与经济管理融为一体，使现代管理理论能更全面地应用于实际生产活动中。
2.3 建筑工程项目质量事后控制
建筑工程项目质量事后控制是指竣工验收控制，即对于通过施工过程所完成的单位工程或整个工程项目及有关方面（如质量文档）的质量控制，其目的是确认建筑工程项目实施的结果是否达到预期要求，实现工程项目的移交与清算等。
事后质量控制内容主要包括：
（1）施工质量检验：包括联动试车、验收文件审核和竣工验收。竣工验收是建筑工程项目管理的最后环节，经竣工验收若工程项目达到竣工验收标准合格后，就可以解除合同双方各自承担的合同义务及经济和法律责任。
（2）工程质量评定：整理各分项工程的检查验收数据及报告，按照国家建筑工程质量检验评定标准和办法，对完成的分部分项工程和单项工程进行质量等级评定。
（3）质量文件建档：督促施工承包单位做好竣工资料的整编工作，审查施工承包单位提交的竣工资料，建立建筑工程项目的技术档案目录，仔细核对从工程合同、工程施工过程的质检记录、设计变更手续到工程验收文件等资料，应齐全完整。
3.结束语
施工质量将是建筑工程企业中管理的永远主题，业主的满意度亦是建筑工程施工企业的永恒市场。严格抓住建筑工程项目的施工质量的标准，才能有效的加强工程质量，只有覆盖到整个建筑工程和每个项目施工的全过程，才能够确保施工质量水平的提高，最终使得建筑企业能在激烈的市场竞争中拥有属于自己和天地。
参考文献
[1]曹玉莲.浅谈建设项目管理[J].山西建筑， 2009.
[2]邵发扬.论建筑工程的施工质量控制 [J].中国高新技术企业，2009（4）.
[3]李德军.谈建筑工程施工中存在的问题与建议[J].黑龙江科技信息，2011（18）.
关键词：建筑工程；施工；问题；
1.建筑工程项目质量控制特点
1.1 影响项目质量的因素多
如项目设计、建筑材料、施工机械、项目地形地质、水文气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响项目的质量。
1.2 项目质量波动大
因建筑工程项目施工不是工业产品生产，有固定生产程序、规范化的生产工艺、标准的生产设备、相同系列规格，由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。
1.3 项目质量隐蔽性
建筑工程项目由于工序交接和隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后只看表面，就容易产生第二判断错误，容易将不合格的产品当成合格的产品；反之，若检查不仔细，测量仪表不准或读数有误，则就会产生第一判断错误，就是将合格产品当成不合格的产品。因此，在进行质量检查验收时，应特别注意。
1.4 项目质量要受投资、进度的制约
建筑工程项目的质量，受投资额、进度要求的制约较大，正常情况下，投资额大、进度要求慢，质量就好；反之，投资额少、进度要求快，质量就差。因此，在项目建设中，还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到协调统一。
2.建筑工程项目质量控制体系
建筑工程项目质量控制体系是为确保建筑工程项目的质量满足业主的需要，即满足设计要求、技术标准规定、业主的愿望，对建筑工程全过程实行的全面质量控制，并对其提出完整、准确地履行各自质量职能的证据，以使业主满意的有计划的系统活动。根据建筑工程项目形成的时间阶段划分，其质量控制体系相应的划分为事前、事中及事后控制。
2.1 建筑工程项目事前质量控制
建筑工程项目事前质量控制即准备阶段进行的质量控制，要求预先进行周密的质量计划，施工前质量控制工作主要从两个方面入手，一方面强调质量目标的计划预控，另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制，它是整个质量控制的关键。它主要包括建筑工程项目实施的组织、技术、物资和现场准备过程。
组织准备：建立工程项目组织机构，明确各组织机构人员的岗位职责；对工程项目参与人员分层次进行培训教育，提高其质量意识和素质。
技术准备：搞好设计交底和图纸会审（与建设单位监理、设计院配合），熟悉和审查项目的有关资料、图纸，确定施工项目实施方案，确定计量方法和质量检测技术，调查分析项目的自然条件和技术经济条件等。
物资准备：准备必备的材料、机械、设备，并对其各项性能进行检查与控制，准备必备的质量检测设备、机具及质量控制所需的其他物资。
现场准备：对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制，控制网、水准点标桩的测量，“五通一平”，生产、生活临时设施等的准备，组织机具、材料进场，拟订有关试验、试制和技术进步计划等。
2.2 建筑工程项目事中质量控制
建筑工程项目事中质量控制是指施工过程控制，即在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。要做到质量预控有对策、施工项目有方案、质量保证措施有交底、工序交接有检查、动态控制有方法、项目变更有手续、质量处理有复查、行使质控有否决等。
事中控制的内容：在工程项目的质量形成过程中，事中质量控制一般包括以下几个方面：
（1）质量通病预控系统建筑工程项目质量通病，按分部工程对质量通病进行分类，其中，每一种质量通病包括其产生的原因及预防措施，形成质量通病预控系统。建立该系统，能在每天工作开始前，根据当天的工作内容，检索相关的质量通病，打印出来交给工作班组，提请注意和小心，就可以对质量通病的出现起到一定的遏制作用。
（2）对施工承包单位的质量控制。对施工单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。监督与协助施工承包方完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围；督促承包方对重要的和复杂的施工项目或工序要作为重点设立质量控制点，加强控制；及时检查与审核施工承包方提交的质量统计分析资料和质量控制图表；对于重要的工程部位或专业工程，监理单位还要再进行试验和复核。
（3）中间产品质量控制。中间产品质量控制主要包括：应及时对计量器具进行校正和复核；做好隐蔽工程的记录和验收工作；做好中间产品的检验和验收工作；对成品采取有效的保护措施；定期召开质量分析会，分析存在质量问题及其原因，采取改正措施，保证中间产品质量。
（4）分部分项工程质量控制。分部分项工程质量控制主要包括：按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》及图纸合同有关规定，对分部分项工程进行验收，对发现质量问题应提出处理建议并进行复查验收，复查仍不合格的，应行使质量控制否决权，坚决返工，再复查，保证分部分项工程质量。
（5）设计变更的审查。在熟悉和审查施工图纸时，对发现的问题由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，作为指导施工和结算的依据；在工程施工中，应履行设计变更签证制度，进行现场签证，经过技术核定，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。
（6）质量成本控制。它是工程质量控制职能活动的经济表现，开展施工质量成本管理，不仅能扩大核算领域，而且使施工质量管理与施工成本管理相结合，将技术管理与经济管理融为一体，使现代管理理论能更全面地应用于实际生产活动中。
2.3 建筑工程项目质量事后控制
建筑工程项目质量事后控制是指竣工验收控制，即对于通过施工过程所完成的单位工程或整个工程项目及有关方面（如质量文档）的质量控制，其目的是确认建筑工程项目实施的结果是否达到预期要求，实现工程项目的移交与清算等。
事后质量控制内容主要包括：
（1）施工质量检验：包括联动试车、验收文件审核和竣工验收。竣工验收是建筑工程项目管理的最后环节，经竣工验收若工程项目达到竣工验收标准合格后，就可以解除合同双方各自承担的合同义务及经济和法律责任。
（2）工程质量评定：整理各分项工程的检查验收数据及报告，按照国家建筑工程质量检验评定标准和办法，对完成的分部分项工程和单项工程进行质量等级评定。
（3）质量文件建档：督促施工承包单位做好竣工资料的整编工作，审查施工承包单位提交的竣工资料，建立建筑工程项目的技术档案目录，仔细核对从工程合同、工程施工过程的质检记录、设计变更手续到工程验收文件等资料，应齐全完整。
3.结束语
施工质量将是建筑工程企业中管理的永远主题，业主的满意度亦是建筑工程施工企业的永恒市场。严格抓住建筑工程项目的施工质量的标准，才能有效的加强工程质量，只有覆盖到整个建筑工程和每个项目施工的全过程，才能够确保施工质量水平的提高，最终使得建筑企业能在激烈的市场竞争中拥有属于自己和天地。
参考文献
[1]曹玉莲.浅谈建设项目管理[J].山西建筑， 2009.
[2]邵发扬.论建筑工程的施工质量控制 [J].中国高新技术企业，2009（4）.
[3]李德军.谈建筑工程施工中存在的问题与建议[J].黑龙江科技信息，2011（18）.