论文部分内容阅读
摘要：随着经济的发展，人们对生活居住环境的要求越来越高，做好建筑工程项目的建设尤为重要。本文主要是结合笔者在工作中的经验，对如何做好建筑工程项目管理提出了自身的一些见解，以供参考。
关键词：项目管理；建筑工程；管理机制
1 我国建筑工程项目管理的现状
1.1 我国建筑工程项目管理模式概况
管理模式的不合理是我国建筑工程项目管理的突出表现之一。由于传统计划经济管理体制的影响， 使得计划经济色彩在我国建筑工程的项目管理模式中非常明显。当然，这种情况在国内大型企业中体现得尤为突出， 具体表现在用行政和硬性指令来代替科学的管理方法， 而忽视了具体情况及时变通。
建筑工程项目要实施，必须首先制定工期。而施工单位在工期制定方面常常依靠以往积累的经验，制定出不适当的工期，主要表现在计划不够科学，管理不够到位，对项目的总体规划不够重视，甚至做出不符合实际情况的工期制定等。这些不得当的措施都影响着建筑工程项目的管理。
材料采购在建筑工程项目方面是一项非常重要的工作， 大批量集中采购的方式是当前建筑企业多采用的采购方式。建筑工程施工单位在接手项目后才开始联系供货商，对供货商缺乏了解，双方之间缺乏一种稳定长期的合作关系。大批量集中采购的方式一次性购入量大种类多， 且零星材料的采购又非常频繁，这就增加了采购成本，增加了建筑工程项目的负担。
任何一个工程项目的实施管理都需要完整的控制体系， 而建筑工程项目在控制方面存在的问题有： 施工单位主要凭着以往的经验积累实施工作，对施工项目缺乏深入的了解；施工企业不够重视控制，工程项目缺少完整的控制体系；工程结束后检查工作代替了大部分的控制内容等。由此看来，施工企业对事前控制和事中控制不够重视，施工企业所重视的是在项目施工完成后的检查工作，这是事后控制。当然施工企业在事后控制方面虽然做了足够的功课，但依然存在着疏漏，如企业对项目检查后如果发现了问题， 只是当时作出定性的判断， 而不进行统计分析和量化计算作为以后类似问题的解决经验。
1.2 建筑工程项目工作人员的素质现状
首先，建筑单位工作人员中大、中专学历者占据绝大多数，而本科及本科以上学历的人员不多；其次，在建筑工程项目管理中，企业对专业管理人员的重视程度不够，而只是重视工程技术人员。如此看来，企业相当缺乏经营管理方面的人员如合格的项目经理等， 也缺少高素质的工程技术人员， 这是建筑企业单位在用人方面的极大弊端。
建筑行业作为与国民经济息息相关的行业，同时又是一支劳动密集型产业，在国民经济发展中占有举足轻重的位置。而在我国，农民工往往从事建筑工程的基层工作，文化程度不高，未经过任何培训且专业素质低， 即建筑工程的一线操作工人技能水平低下，影响工程进度和工程质量，这不仅已经成为影响工程项目质量的一个主要因素，而且极容易发生安全事故等问题。
2 加强工程建筑项目管理的措施探讨
2.1 按进度计划施工，确保工程质量
建筑工程项目是一个复杂的系统工程，在进展过程中控制好工程进度是施工单位首先需要注意的问题，包括工程的整体和局部，控制体系的计划和控制工作等，都需要仔细斟酌，以局部作业进度控制为基础，进而推进项目总进度。此时，要制定出科学合理的进度计划，必须将各方面的因素综合考虑进去。首先，在实施工程计划的过程中，要制定进度计划表，并严格按照进度计划表执行。在执行工程计划时，要根据经营目标和现场情况等，编制具体作业计划，确保工程质量的达标。其次，在实施作业计划时，在保证工程进度的前提下还要保证工程质量。现场中要分析实际情况，注意协调，做好各工序间的衔接工作，及时排除故障，解决有可能出现的问题，保证作业计划的顺利进行，确保工程每个环节的质量。
2.2 建立并推行项目管理责任机制
中国有句古语“无规矩，不成方圆”，任何事情的实施都要有制度制约。就建筑工程项目而言，规模大、单项工程多，这就加重了施工管理和合同管理的难度。在建筑工程项目管理中，其核心始终是项目管理责任制和项目成本核算制， 但是工程项目的不同，其管理重点也就不同，因此，要对工程项目管理方面的各种管理要素具体分析管理。
一个企业的发展必然离不开完善的制度建立，因此，企业内部要建立完善的市场机制、服务机制和监督机制等， 只有这样才能有效保证项目管理责任制的落实。同时，根据实践经验，项目目标实现的必要条件是拥有有效、灵活的组织体系，这就要求建筑承包单位对资源进行优化配置， 而这必须是基于严格按照项目管理的原则和合同履约要求的基础上的，例如合理地下达生产计划，合理地分配各项经济技术指标， 这样才能保证项目管理目标的预期实现。
2.3 做好成本管理工作
成本管理是项目管理的核心，因此，建筑工程项目管理一定要控制好成本， 将建筑单位作为中心，负责合同成本的目标总控制，进而做好项目的成本管理工作。在做好成本管理工作过程中，建筑单位需要建立责任体系与运行机制来管理好成本，例如通过对合同单价的调整及平衡，来确定内部核算单价，从而制定出目标成本计划，进而指导和监督作业层成本的运行与管理。加强工程建筑施工阶段的成本管理， 会对建筑项目的造价起到一定的控制作用， 同时又能够增强建筑单位的市场竞争力。
2.4 加强质量管理
质量管理一直是各行各业需要重点管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑质量的好坏直接关系着建筑物的坚固与否。影响建筑工程质量的主要因素有设备、材料和人员等，因此，要想提高工程的施工质量， 企业单位必须加大质量监督力度、提高工作人员的业务素质、建立严格的监督机制来监督建筑材料的采购与管理，但是也要注意采取合理的预防措施等，这样就确保了工程的使用安全。
2.5 提高建筑工程项目的整体素质
在建筑工程项目施工中， 施工主体是人，因此，若要提高项目的管理水平，就必须使工作人员的整体素质得到提高。以下两点是对提高项目人员整体素质的简要探讨：
1）实施一个好的建筑项目，必须要有一个高素质的项目领导干部团体， 他们应该是能够管理好项目建设、经得起实践考验的、专业能力较强的专业人员。企业在选拔这些人员时，可以实施考核制度， 考核制度应该针对每个参与项目实施的工作人员，对他们进行定期的任职考核，如选拔的项目经理考核下来，应具备良好的项目综合管理能力，善于分析思考， 且具有一定的领导水平和强烈的市场意识。但是对其他项目成员的选拔，一定要注意在发挥各自特长的基础上还要互补、取长补短，如在知识结构方面、决策能力方面、公共关系方面等，这样就会使得项目班子的配备比较合理，整体素质也就得到了提高。
2）环境问题已经得到全世界的关注，因此，建筑单位保证施工质量的基础的同时还要做好环境保护工作，为企业的强大奠定基础。需要注意以下几点：
（1）对施工工序的安排要合理，即严禁在中午和夜间进行产生噪声的作业。
（2）严禁在施工现场焚烧任何废弃物。
（3）选择合适的排放口位置和排放方式对废水进行排放。
（4）在施工中，对电焊光弧采取隔离措施，减少有害光源对环境的影响。
3 结语
无论是现在的建筑工程市场， 还是将来更加开放的建筑市场，工程管理人员在实际工作中，必须从企业生存与发展的角度来认识建筑工程项目管理，施工人员要规范施工，管理人员要不断提高自身水平实施科学管理，在保证人员安全、保护环境的前提下提高工程质量，建设坚固的建筑，进而提高企业的综合竞争力，推动企业不断向前发展，拓展市场。总之，建筑工程的项目管理是一项复杂的、细心的工作，是需要建筑各方密切配合、相互监督才能完成的任务，应引起各方的广泛关注。
关键词：项目管理；建筑工程；管理机制
1 我国建筑工程项目管理的现状
1.1 我国建筑工程项目管理模式概况
管理模式的不合理是我国建筑工程项目管理的突出表现之一。由于传统计划经济管理体制的影响， 使得计划经济色彩在我国建筑工程的项目管理模式中非常明显。当然，这种情况在国内大型企业中体现得尤为突出， 具体表现在用行政和硬性指令来代替科学的管理方法， 而忽视了具体情况及时变通。
建筑工程项目要实施，必须首先制定工期。而施工单位在工期制定方面常常依靠以往积累的经验，制定出不适当的工期，主要表现在计划不够科学，管理不够到位，对项目的总体规划不够重视，甚至做出不符合实际情况的工期制定等。这些不得当的措施都影响着建筑工程项目的管理。
材料采购在建筑工程项目方面是一项非常重要的工作， 大批量集中采购的方式是当前建筑企业多采用的采购方式。建筑工程施工单位在接手项目后才开始联系供货商，对供货商缺乏了解，双方之间缺乏一种稳定长期的合作关系。大批量集中采购的方式一次性购入量大种类多， 且零星材料的采购又非常频繁，这就增加了采购成本，增加了建筑工程项目的负担。
任何一个工程项目的实施管理都需要完整的控制体系， 而建筑工程项目在控制方面存在的问题有： 施工单位主要凭着以往的经验积累实施工作，对施工项目缺乏深入的了解；施工企业不够重视控制，工程项目缺少完整的控制体系；工程结束后检查工作代替了大部分的控制内容等。由此看来，施工企业对事前控制和事中控制不够重视，施工企业所重视的是在项目施工完成后的检查工作，这是事后控制。当然施工企业在事后控制方面虽然做了足够的功课，但依然存在着疏漏，如企业对项目检查后如果发现了问题， 只是当时作出定性的判断， 而不进行统计分析和量化计算作为以后类似问题的解决经验。
1.2 建筑工程项目工作人员的素质现状
首先，建筑单位工作人员中大、中专学历者占据绝大多数，而本科及本科以上学历的人员不多；其次，在建筑工程项目管理中，企业对专业管理人员的重视程度不够，而只是重视工程技术人员。如此看来，企业相当缺乏经营管理方面的人员如合格的项目经理等， 也缺少高素质的工程技术人员， 这是建筑企业单位在用人方面的极大弊端。
建筑行业作为与国民经济息息相关的行业，同时又是一支劳动密集型产业，在国民经济发展中占有举足轻重的位置。而在我国，农民工往往从事建筑工程的基层工作，文化程度不高，未经过任何培训且专业素质低， 即建筑工程的一线操作工人技能水平低下，影响工程进度和工程质量，这不仅已经成为影响工程项目质量的一个主要因素，而且极容易发生安全事故等问题。
2 加强工程建筑项目管理的措施探讨
2.1 按进度计划施工，确保工程质量
建筑工程项目是一个复杂的系统工程，在进展过程中控制好工程进度是施工单位首先需要注意的问题，包括工程的整体和局部，控制体系的计划和控制工作等，都需要仔细斟酌，以局部作业进度控制为基础，进而推进项目总进度。此时，要制定出科学合理的进度计划，必须将各方面的因素综合考虑进去。首先，在实施工程计划的过程中，要制定进度计划表，并严格按照进度计划表执行。在执行工程计划时，要根据经营目标和现场情况等，编制具体作业计划，确保工程质量的达标。其次，在实施作业计划时，在保证工程进度的前提下还要保证工程质量。现场中要分析实际情况，注意协调，做好各工序间的衔接工作，及时排除故障，解决有可能出现的问题，保证作业计划的顺利进行，确保工程每个环节的质量。
2.2 建立并推行项目管理责任机制
中国有句古语“无规矩，不成方圆”，任何事情的实施都要有制度制约。就建筑工程项目而言，规模大、单项工程多，这就加重了施工管理和合同管理的难度。在建筑工程项目管理中，其核心始终是项目管理责任制和项目成本核算制， 但是工程项目的不同，其管理重点也就不同，因此，要对工程项目管理方面的各种管理要素具体分析管理。
一个企业的发展必然离不开完善的制度建立，因此，企业内部要建立完善的市场机制、服务机制和监督机制等， 只有这样才能有效保证项目管理责任制的落实。同时，根据实践经验，项目目标实现的必要条件是拥有有效、灵活的组织体系，这就要求建筑承包单位对资源进行优化配置， 而这必须是基于严格按照项目管理的原则和合同履约要求的基础上的，例如合理地下达生产计划，合理地分配各项经济技术指标， 这样才能保证项目管理目标的预期实现。
2.3 做好成本管理工作
成本管理是项目管理的核心，因此，建筑工程项目管理一定要控制好成本， 将建筑单位作为中心，负责合同成本的目标总控制，进而做好项目的成本管理工作。在做好成本管理工作过程中，建筑单位需要建立责任体系与运行机制来管理好成本，例如通过对合同单价的调整及平衡，来确定内部核算单价，从而制定出目标成本计划，进而指导和监督作业层成本的运行与管理。加强工程建筑施工阶段的成本管理， 会对建筑项目的造价起到一定的控制作用， 同时又能够增强建筑单位的市场竞争力。
2.4 加强质量管理
质量管理一直是各行各业需要重点管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑质量的好坏直接关系着建筑物的坚固与否。影响建筑工程质量的主要因素有设备、材料和人员等，因此，要想提高工程的施工质量， 企业单位必须加大质量监督力度、提高工作人员的业务素质、建立严格的监督机制来监督建筑材料的采购与管理，但是也要注意采取合理的预防措施等，这样就确保了工程的使用安全。
2.5 提高建筑工程项目的整体素质
在建筑工程项目施工中， 施工主体是人，因此，若要提高项目的管理水平，就必须使工作人员的整体素质得到提高。以下两点是对提高项目人员整体素质的简要探讨：
1）实施一个好的建筑项目，必须要有一个高素质的项目领导干部团体， 他们应该是能够管理好项目建设、经得起实践考验的、专业能力较强的专业人员。企业在选拔这些人员时，可以实施考核制度， 考核制度应该针对每个参与项目实施的工作人员，对他们进行定期的任职考核，如选拔的项目经理考核下来，应具备良好的项目综合管理能力，善于分析思考， 且具有一定的领导水平和强烈的市场意识。但是对其他项目成员的选拔，一定要注意在发挥各自特长的基础上还要互补、取长补短，如在知识结构方面、决策能力方面、公共关系方面等，这样就会使得项目班子的配备比较合理，整体素质也就得到了提高。
2）环境问题已经得到全世界的关注，因此，建筑单位保证施工质量的基础的同时还要做好环境保护工作，为企业的强大奠定基础。需要注意以下几点：
（1）对施工工序的安排要合理，即严禁在中午和夜间进行产生噪声的作业。
（2）严禁在施工现场焚烧任何废弃物。
（3）选择合适的排放口位置和排放方式对废水进行排放。
（4）在施工中，对电焊光弧采取隔离措施，减少有害光源对环境的影响。
3 结语
无论是现在的建筑工程市场， 还是将来更加开放的建筑市场，工程管理人员在实际工作中，必须从企业生存与发展的角度来认识建筑工程项目管理，施工人员要规范施工，管理人员要不断提高自身水平实施科学管理，在保证人员安全、保护环境的前提下提高工程质量，建设坚固的建筑，进而提高企业的综合竞争力，推动企业不断向前发展，拓展市场。总之，建筑工程的项目管理是一项复杂的、细心的工作，是需要建筑各方密切配合、相互监督才能完成的任务，应引起各方的广泛关注。