论文部分内容阅读
摘要：随着我国经济的快速发展，企业的管理已经变得越来越社会化，以市场为导向，以提高经济效益为第一目的的生产经营模式逐渐暴露出其因机械和设备管理松散而出现不少问题，如管理体制的不完善、组织不严谨、设备管理的片面理解，管理方式落后、不符合国家标准。这些问题在当前比比皆是，特别是在国有企业中表现得极其严峻。这严重导致了施工装备管理水平的下降、专业技术的落后、劳动率低下，给企业带来了很大的影响。所以，笔者简要分析建筑机械施工管理中存在的主要问题，并提出加强建筑机械施工管理的对策。
关键词：建筑机械；施工管理；问题；对策；
一、在建筑工程的施工现场的工作中存在问题
（1）忽视机械设备的更新换代
时代在进步，但我们工程施工机械的更新脚步却没跟上。据有关部门的统计，有相当大一部分企业因为没有充分重视这个问题，认为购买新型设备会增加企业成本，从而使得机械设备的磨损老化、整体技术水平落后，造成机械设备24小时的超负荷工作，对建设企业在部分工程项目上的施工进度受到极大限制，这样，不但影响了施工工作的效率，更降低了水利工程项目质量，最终会影响企业的经济效益的提高，降低企业的竞争力。
（2）配置的机械设备不能满足施工需要，影响工程进度和施工质量。主要是因为部分施工企业的机械设备的故障及老化严重，没有及时更新换代，而企业管理层没有充分重视这个问题，只注重短期经济效益，采取“拆东墙补西墙”的做法，甚至使用破旧机械和报废机械，从而加大机械设备的故障率；此外，还有的施工机械设备配套不够，组建新项目部后，抽调部分技术状况落后的设备：还有的工程中存在大型或特殊的设备不到位、设备不配套的问题。
（3）企业的设备管理工作逐步弱化。企
古人云：不以规矩，无以成方圆。这用在今天也适用，作为建筑工程施工企业，必须要提高管理水平，建立和完善相关的管理机构，明确设立的机构各级人员的责任，这就是对上一句话的最好诠释，也可以说是机械设备管理工作按时完成的保证。但，在具体的施工现场中，一个工程项目经常因为其点多线长面广，导致人员管理不集中，更有甚之带队主管领导的不负责、不作为。他们总是片面的认为，机械设备的管理只是现场施工人员的事情。因此，工程管理相关部门与基层领导干部只专注于自身个别工作的处理，以至于盲目地精简财政开支、减少设备管理人员及设备的投入。这样就不可避免地使一个工程项目中管理部门与施工部门之间上下脱节，出现不相往来的局面，设备管理工作就很难开展。 还有就是，一些企业打着支持当地经济开发的旗子，而在背地里却严重的不达标，其机械设备管理制度的不健全、懒散的人员管理，无章可循无序。造成企业在对水利项目工程施工上受到一定程度的阻碍，严重地影响了企业的发展和当地经济的发展。
（4） 机械设备操作不当，加速磨损老化
有的工程机械操作人员的施工技术、设备使用知识匮乏，特别是一些短期聘用人员的技术素质低，一味的赶工期、抢进度，没有根据具体的施工条件和作业方法进行操作，甚至违章操作，使机械设备处于超负荷或带病作业状态，加速了机械设备的磨损老化。
二、加强建筑施工机械设备管理的措施
在建筑机械施工过程中，应当充分认识到加强建筑施工机械设备管理的重要性，因为其直接影响到建筑机械旌工。针对加强建筑施工机械设备管理，归纳出了下面几点建议：
（1） 注重机械设备的更新换代，严把机械设备采购关
现代化的建筑施工对机械设备的依赖性越来越高，施工企业应及时了解建筑行业的最新动态，并结合企业自有的机械设备状况以及工程项目的实际情况，严格落实设备报废制度，通过科学检测，对一些落后的、严重老化的、耗能高、效率低的设备予以淘汰，从企业长远利益出发，及时采购新型机械设备，满足工程项目施工需要，并提高自身竞争力，使企业获得更好的经济效益。同时在机械的采购环节，应详细了解其性能、结构等特性，掌握其使用技术要求，保证机械设备能在本企业的工程项目中得到较好地利用，做好设备的质量和性能检验，降低设备的损坏率。
（2） 正确使用，及时保养，“用养修”
相结合在机械设备的使用过程中，操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备。管理部门在“管好、用好、养好、修好”的同时，推行机械设备的风险评价工作。
（3） 规范施工过程中机械设备的操作。
工程机械的使用性能在很大程度上受操作人员的工作态度、工作积极性和责任感的影响，应加强操作人员的素质教育，使其摆正自己的位置，严格遵守各项规章制度和操作规程，服从管理，安全生产，文明旌工。制定“定人、定机、定岗，人随机走”的原则，并要求机械操作和管理人员持证上岗，加强设备使用过程中的监督管理，要求操作人员严格按照操作规程进行施工，并做好机械设备的使用记录，定期汇总，坚持分析、评价机械的技术状况，实时掌握其最新动态，降低故障率。
三、建筑工程现场施工机械设备的调配
（1）建筑施工机械设备的调配原则：
①机械设备的调配必须与建筑施工组织相一致；②机械设备的调配必须有利于施工，有利于机械利用率和完好率的提高，有利于提高机械化旖工水平，有利于提高经济效益；③机械设备的配制必须适应建筑工程项目多变的特点，具有一定的应变能力；④机械设备的调配要符合集中、分散相结合的原则。
（2） 机械配套必须满足的简便条件：
①各机械的技术规格必须满足既定工程的技术标准；②在工艺允许的条件下，尽可能采用重型机械并保证为其安排足够的工作量；③机械必须具有良好的性能；④机械必须具有良好的可靠性。
（3）施工机械的调配方法。
施工机械的调配过程大体是分析问题，确定目标，拟定及分析方案，方案选择，方案实施。在进行方案选择时，通过对影响施上机械调配方案因素的分析，应从以下四方面考虑：机械的施工质量指标；调配方案对施工任务的适应性；调配方案的经济性与施工机械间的协调性。这些综合指标中既有定量因素又有定性因素，即使是定量因素，在不同的管理水平和使用条件下，也有较大差异，需要根据具体情况来确定。另一方面，各个因素往往相互影响，其相关程度准确判定，也可以认为是模糊的。因此，采用模糊综合评判法解决施工机械的调配问题既适合施工机械实际情况，又具有可操作性。
结束语：机械化施工是一个具有联系的机械系统的综合作业过程和管理体系，其目标是实现整个系统过程和体系最佳经济和技术效果。因此，加强建筑工程现场施工管理，提高施工机群的协调性，能有效地提高工程建设效率以及企业的经济效益。总的来说，施工企业应充分重视机械施工管理工作，提高设各管理维护水平，对机械设备进行合理使用和维护，提高设备完好率，这样有利于提高工作效率，降低设备的维修成本，提高企业的经济效益，并增强企业的市场竞争力，使企业获得长远地发展。
参考文献：
[1]冯兴福：《施工现场建筑机械管理探索》，《建筑安全》，2011年第l期.
[2]樊江穗.加强施工设备管理、提高企业经济效益.建设机械技术与管理2002.09.
关键词：建筑机械；施工管理；问题；对策；
一、在建筑工程的施工现场的工作中存在问题
（1）忽视机械设备的更新换代
时代在进步，但我们工程施工机械的更新脚步却没跟上。据有关部门的统计，有相当大一部分企业因为没有充分重视这个问题，认为购买新型设备会增加企业成本，从而使得机械设备的磨损老化、整体技术水平落后，造成机械设备24小时的超负荷工作，对建设企业在部分工程项目上的施工进度受到极大限制，这样，不但影响了施工工作的效率，更降低了水利工程项目质量，最终会影响企业的经济效益的提高，降低企业的竞争力。
（2）配置的机械设备不能满足施工需要，影响工程进度和施工质量。主要是因为部分施工企业的机械设备的故障及老化严重，没有及时更新换代，而企业管理层没有充分重视这个问题，只注重短期经济效益，采取“拆东墙补西墙”的做法，甚至使用破旧机械和报废机械，从而加大机械设备的故障率；此外，还有的施工机械设备配套不够，组建新项目部后，抽调部分技术状况落后的设备：还有的工程中存在大型或特殊的设备不到位、设备不配套的问题。
（3）企业的设备管理工作逐步弱化。企
古人云：不以规矩，无以成方圆。这用在今天也适用，作为建筑工程施工企业，必须要提高管理水平，建立和完善相关的管理机构，明确设立的机构各级人员的责任，这就是对上一句话的最好诠释，也可以说是机械设备管理工作按时完成的保证。但，在具体的施工现场中，一个工程项目经常因为其点多线长面广，导致人员管理不集中，更有甚之带队主管领导的不负责、不作为。他们总是片面的认为，机械设备的管理只是现场施工人员的事情。因此，工程管理相关部门与基层领导干部只专注于自身个别工作的处理，以至于盲目地精简财政开支、减少设备管理人员及设备的投入。这样就不可避免地使一个工程项目中管理部门与施工部门之间上下脱节，出现不相往来的局面，设备管理工作就很难开展。 还有就是，一些企业打着支持当地经济开发的旗子，而在背地里却严重的不达标，其机械设备管理制度的不健全、懒散的人员管理，无章可循无序。造成企业在对水利项目工程施工上受到一定程度的阻碍，严重地影响了企业的发展和当地经济的发展。
（4） 机械设备操作不当，加速磨损老化
有的工程机械操作人员的施工技术、设备使用知识匮乏，特别是一些短期聘用人员的技术素质低，一味的赶工期、抢进度，没有根据具体的施工条件和作业方法进行操作，甚至违章操作，使机械设备处于超负荷或带病作业状态，加速了机械设备的磨损老化。
二、加强建筑施工机械设备管理的措施
在建筑机械施工过程中，应当充分认识到加强建筑施工机械设备管理的重要性，因为其直接影响到建筑机械旌工。针对加强建筑施工机械设备管理，归纳出了下面几点建议：
（1） 注重机械设备的更新换代，严把机械设备采购关
现代化的建筑施工对机械设备的依赖性越来越高，施工企业应及时了解建筑行业的最新动态，并结合企业自有的机械设备状况以及工程项目的实际情况，严格落实设备报废制度，通过科学检测，对一些落后的、严重老化的、耗能高、效率低的设备予以淘汰，从企业长远利益出发，及时采购新型机械设备，满足工程项目施工需要，并提高自身竞争力，使企业获得更好的经济效益。同时在机械的采购环节，应详细了解其性能、结构等特性，掌握其使用技术要求，保证机械设备能在本企业的工程项目中得到较好地利用，做好设备的质量和性能检验，降低设备的损坏率。
（2） 正确使用，及时保养，“用养修”
相结合在机械设备的使用过程中，操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备。管理部门在“管好、用好、养好、修好”的同时，推行机械设备的风险评价工作。
（3） 规范施工过程中机械设备的操作。
工程机械的使用性能在很大程度上受操作人员的工作态度、工作积极性和责任感的影响，应加强操作人员的素质教育，使其摆正自己的位置，严格遵守各项规章制度和操作规程，服从管理，安全生产，文明旌工。制定“定人、定机、定岗，人随机走”的原则，并要求机械操作和管理人员持证上岗，加强设备使用过程中的监督管理，要求操作人员严格按照操作规程进行施工，并做好机械设备的使用记录，定期汇总，坚持分析、评价机械的技术状况，实时掌握其最新动态，降低故障率。
三、建筑工程现场施工机械设备的调配
（1）建筑施工机械设备的调配原则：
①机械设备的调配必须与建筑施工组织相一致；②机械设备的调配必须有利于施工，有利于机械利用率和完好率的提高，有利于提高机械化旖工水平，有利于提高经济效益；③机械设备的配制必须适应建筑工程项目多变的特点，具有一定的应变能力；④机械设备的调配要符合集中、分散相结合的原则。
（2） 机械配套必须满足的简便条件：
①各机械的技术规格必须满足既定工程的技术标准；②在工艺允许的条件下，尽可能采用重型机械并保证为其安排足够的工作量；③机械必须具有良好的性能；④机械必须具有良好的可靠性。
（3）施工机械的调配方法。
施工机械的调配过程大体是分析问题，确定目标，拟定及分析方案，方案选择，方案实施。在进行方案选择时，通过对影响施上机械调配方案因素的分析，应从以下四方面考虑：机械的施工质量指标；调配方案对施工任务的适应性；调配方案的经济性与施工机械间的协调性。这些综合指标中既有定量因素又有定性因素，即使是定量因素，在不同的管理水平和使用条件下，也有较大差异，需要根据具体情况来确定。另一方面，各个因素往往相互影响，其相关程度准确判定，也可以认为是模糊的。因此，采用模糊综合评判法解决施工机械的调配问题既适合施工机械实际情况，又具有可操作性。
结束语：机械化施工是一个具有联系的机械系统的综合作业过程和管理体系，其目标是实现整个系统过程和体系最佳经济和技术效果。因此，加强建筑工程现场施工管理，提高施工机群的协调性，能有效地提高工程建设效率以及企业的经济效益。总的来说，施工企业应充分重视机械施工管理工作，提高设各管理维护水平，对机械设备进行合理使用和维护，提高设备完好率，这样有利于提高工作效率，降低设备的维修成本，提高企业的经济效益，并增强企业的市场竞争力，使企业获得长远地发展。
参考文献：
[1]冯兴福：《施工现场建筑机械管理探索》，《建筑安全》，2011年第l期.
[2]樊江穗.加强施工设备管理、提高企业经济效益.建设机械技术与管理2002.09.