乱许愿，是部分基层干部在部队管理中经常使用的一个歪招，虽呈效于一时，但从本质上看，都与《军队基层建设纲要》对部队管理的要求背道而驰，对部队的长远建设造成损害，沉思其弊，大致有三：
　　
　　一、不利于战士健康地成长和进步
　　
　　因为有的干部，尤其是基层军政主官的乱许愿，往往使被许愿者产生不良心态。有的战士会错误地认为，反正有干部给打包票，干好干坏一个样，从而，有恃无恐，得过且过，放松对自己的要求，如此，其军政素质势必难以进步。而有的战士则觉得有干部给撑腰打气，则背靠大树好乘凉，从而，把心思和精力都放在对许愿干部的“攻关”上，这样，一方面会助长基层不正之风，另一方面，这部分战士也常常表露“优越感”，而不把其他干部和战士放在眼里，甚至趾高气扬，目空一切，给部队管理和团结造成不良影响。还有的战士，将干部的许愿当作“圣旨”，奉若神明，短时间内象服了“兴奋剂”一样，突然积极主动起来，但由于缺乏思想基础，随着时间的推移，由于种种因素的影响，一旦干部拖延“兑现”时间，情绪则会一落千丈，甚至由沮丧变成丧失理智，造成严重后果。在这种种情况下，显然，不但被许愿的战士，就是其他战士也很难培养出健康的思想和情操，难以使战士健康地成长和进步。
　　
　　二、不利于干部树立良好的威信和形象
　　
　　干部一旦闯入乱许愿的误区，就象背上了一个沉重的包袱。因为，许了愿，就要想方设法“还愿”，但部队毕竟不是自己的“自留地”，可随意支配，由于种种因素的影响，有些“愿”，往往很难还。为此，就要绞脑汁、费思量，与其他干部明里暗里争个高下，有时还要多方打点、上下疏通，这样，心思用在“旁门左道”上，必然分散精力，影响正常工作。因为许了愿，必定会对被许愿者表现出异乎寻常的“关照”和爱护，哪怕此人的工作表现实在一般或群众基础极差，也常常力排众议，人为拔高、过头褒奖。这又势必使其他战士对干部的动机和水平，甚至品德产生微词，弄不好会使干部失去广大战士的信任和支持。也有这种情况，当初许了愿，过了一段时间却难以还愿，虽然许愿的干部有“欠债感”，但被许愿的战士，尤其是一些素质很低的战士，往往并不领情，而是纠缠不休，甚至“反目成仇”，把“许愿”的秘密公开曝光，或对干部的工作四处作梗，唱“对台戏”等，来使干部难堪。结果，常常闹得满城风雨，严重伤害干部在战士和上级领导心目中的威信和形象。对此，很多干部常常懊悔不迭。
　　
　　三、不利于干部之间的密切团结与协调
　　
　　喜欢乱许愿的干部常常自以为是，自恃能够“呼风唤雨”、“得来全不费功夫”，但在实际工作中，有时却难以一人说了算、一票定乾坤，而且一旦出现这种情况，许愿者往往感到很伤“脸面”，错误地认为是别的干部在跟自己过不去，如此，轻则产生思想隔阂，重则闹翻了脸，从而给班子团结造成严重损害。有时为向被许愿的战士有个交待，个别干部甚至违反组织原则，故意将“内情”捅给被许愿的战士，以转移“目标”，推卸自己的“责任”，从而使干部间的猜疑更重。一个团结、协调的领导班子，是基层工作取得成效的关键。如果干部间相互猜疑，彼此离心离德，就难以形成一种推动基层工作向上的合力，最终必然给部队建设造成损害。
　　要预防和治疗乱许愿的痼疾，关键是要认清乱许愿的危害，努力做到：
　　第一、加强修养，增强党性。现在的战士，从小生长在父母的厚爱之中，物质生活条件比较好，缺乏艰苦生活的锻炼。紧张的军营生活，严格的军纪约束，艰苦的军事训练，会使他们遇到许多在家没有经历过的种种困难和问题。这就要求基层干部一定要以兄长之情去关心、爱护他们，悉心体察每一个战士的需求，切实把他们的冷暖疾苦挂在心上，诚心诚意地帮助他们排忧解难，并以耐心的思想工作，引导他们正确对待是与非、荣与辱、苦与乐等关系，帮助他们明确立身做人的基本道理和行为准则。为此，基层干部就一定要加强修养、增强党性，并切实按照《军队基层建设纲要》管理部队，在工作、生活、世界观修养等各方面都做战士表率。战士对干部总是“听其言、观其行”的。如果干部能率先垂范，以身示教，他的话就有“一呼百应”的力量，战士就会跟着学、照着做。反之，如果“唱功好”、“做功差”，台上说的与台下做的是两码事，对战士亲亲疏疏，则道理讲得再动听，也没有说服力、感召力。
　　第二、摒弃私心，光明磊落。大凡喜欢乱许愿者，虽动机和表现形式有别，但根源都是相同的，那就是私心作崇。因为，凡许愿者，往往是与被许愿者关系最密切的，而这种关系又大都是建立在能满足自己或名或利的私欲基础上，许愿只不过是对对方的一种回报。因此，消除乱许愿的痼疾，基层干部就必须摒弃私心，光明磊落，树立“立党为公”的思想。坚决做到：一是不能收礼。有的基层干部对战士不能做到一视同人，分亲疏、乱许愿 ，一个重要原因， 就是被吃点、喝点、收点这类歪风吹的。基层干部一定要严格要求自己，尤其不能收战士的礼。干部一旦收了战士的礼，原则性就少了，领导权威也就丧失了，官兵之间的关系也就变成了互相利用的关系，部队管理势必陷于被动。二是要顶住说情风。作为一名基层干部，虽然职务不高，权（下转第50页）（上接第48页）力不大，但同样有亲朋、好友、上级......， 在人情风吹来的时候，一定要站稳脚跟，对工作负责，对战士负责，磊落处理有关战士切身利益的一些事情。对来自上面的说情要有不怕丢“乌纱帽”的精神；对来自好友的说情，要有不怕断“路子”的决心；对来自亲人的说情，要有不怕失“面子”的勇气。这样才能在涉及战士切身利益的问题上，不受干扰，一碗水端平，以公道正派，赢得战士的信任。
　　第三、努力创造一个公平的竞争环境社会主义市场经济的一个鲜明特点就是公平竞争。在这种大环境下，战士的公平意识越来越强，特别是在入党、提干、考学、改转自愿兵、学技术等敏感问题上，每个战士心中都有一杆秤。如果干部能够坚持标准，选的对象“够格”，大家就会心悦诚服，对干部就更加信任、更加敬重，进而增强官兵团结。反之，如果分亲疏、乱许愿 ，选的对象“不够格”， 大家就会感到气不顺，干部的威信也会随之降低，进而损害官兵团结。为此，基层干部一定要在涉及战士切身利益的一系列问题上，改变个人说了算的现象，努力创造一个良好的竞争环境。一是要向战士灌输一份耕耘、一份收获的基本道理，叫响靠努力工作赢得进步的口号；同时，也要总结制定出一套把战士的工作实绩与个人进步和切身利益相联系的措施，使勤奋工作、成绩优异的战士吃香，使混日子的战士混不下去。二是要以公开求公正。凡是涉及战士立功、受奖、入学、学技术等切身利益的问题，都要做到条件公开、名额公开，让战士群众推荐，逐级报批，严格把关。三是要按《纲要》要求，切实坚持民主集中制原则，重大事项由基层党支部集体研究决定。这样，就能做到“还战士一个明白、还干部一个清白”，断了某些人想谋求干部事先许愿的念头，从而使基层工作在健康、正规的轨道上运行，官兵同心，协力把部队的各项工作扎实、有效地开展起来。