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中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1006-7833(2011)12-000-01
摘 要 在市场经济条件下，企业经营的规模和范围不断扩大，面临的环境也复杂多变，这使得企业经营机遇与挑战并存，同时也赋予了企业财务管理工作更多的内容，使财务管理的职能从简单的业务处理和控制转变成了决策支持和战略规划。财务风险管理作为影响企业生存、发展至关重要的问题，已成为企业财务管理的重要工作内容之一。
关键词 企业财务管理 风险防范与控制 意义 表现形式 具体措施
随着全球经济一体化的不断发展，我国企业面临更大的竞争压力。在这种不断加大的压力下，一些企业在追求高增长的道路上，因缺乏对风险的防范意识和管理能力，导致产生财务风险，进而影响到企业正常的生产经营活动，甚至使企业破产倒闭。所以企业有必要从财务管理工作入手，加强财务风险的管理与控制工作，以规避和防范财务风险的发生。
一、企业财务风险的表现形式
财务风险的表现形式多种多样，较典型的表现主要有：
（一）获利能力低，经济效益差
具体表现为产品成本费用高，毛利率低；资产收益水平差，投资回报率低。从长期而言，获得能力是企业在未来经营中产生现金的能力，是衡量一个企业经营状况最重要也是最可靠的指标之一。实际上企业偿还债务的资金来源于投资以后所获得的现金流入量，如果投资以后不能获得大于或等于现金流出量的现金流入，就无力清偿到期债务，也就意味着较高的财务风险。
（二）资金不足，缺乏偿债能力
具体表现为资金匮乏，负债过度；信用等级低，融资能力差。企业适度负债，可以获得财务杠杆利益。但过度负债一方面会导致企业信用等级降低，再筹资成本提高；另一方面会弱化企业的支付能力，一旦信用链条上某一环节出现问题，或者实际现金净流量比预期减少，就会影响到期债务偿付，甚至发生财务危机。
（三）经营能力不佳，不良资产比例大
具体表现为企业资产质量差，资产周转率低。资产是企业拥有或控制的能够预期产生利益的资源，其周转率体现了企业对资产的运营效率。企业对资产的经营管理能力差，不仅关系着能否达成预期目标，而且还会影响企业未来的发展，预示着日后发生财务危机的可能性。
（四）成长能力弱，企业发展停滞不前
具体表现为企业的资本积累率和销售增长率下降，业务不断萎缩，市场占有率下降。成长能力反映了企业的发展趋势，暂时的成长性下降，也许并不意味着企业财务危机的来临，但长期的成长性下降，或是企业进入了衰退期，或是企业经营出现了问题，都是企业财务风险加剧的体现。
二、加强企业财务管理中风险防范与控制的具体措施分析
（一）加强企业财务资金的安全控制和管理
建立健全的企业预算管理机制。企业中的预算是企业实施资金有效管理的模式。必须围绕企业近期的发展目标与年度预算,对企业的在资金流向、投融资和财务状况等情况,实施全方位的跟踪和监控,定期检查企业财务流动,并及时反馈企业在预算执行中的问题,及时给予企业预算纠正与处理,力争确保企业在预算中的确定性,确保企业的发展目标的实现。加强企业的内部控制力度。随着市场环境的调整,根据市场的发展,确定企业内部制度,保证企业内部的机构完整,岗位权责分明,保障企业财务管理中的资金安全。必须严格制定企业财务管理中的费用报销管理办法与财务收支审批制度,制定货币资金处理程序,严格按照企业财务管理程序,办理企业的资金支付业务,保证及时准确入账程序。
（二）树立财务风险的防范意识，形成预警系统
企业财务风险意识，是企业在进行财务活动时对市场可能出现的消极情况的一种自我防范意识。企业作为市场的参与者，一定要有必要的风险意识。企业财务风险意识很大程度取决于企业管理者和员工对风险的态度，管理者應把企业的风险控制理论贯穿于全员，形成全员的风险防范意识，注重风险防范的实效，提高风险防范的实用性和有效性。
任何财务风险的产生，进而发展成为财务危机，最后导致企业破产，都有一个渐进和积累的过程,财务风险的发生具有一定的先兆,因此它是可预测的。财务预警就是以企业的财务报表、经营计划、及相关的会计资料为依据，利用比率分析、比较分析、因素分析及多种统计方法，对企业的经营活动、财务活动等进行分析预测，以发现企业在经营管理活动中潜在的经营风险和财务风险，并在危机发生之前向企业经营者发出警告，督促企业管理当局采取有效措施，避免潜在的风险演变成现实的损失，起到未雨绸缪的作用。它能预先告诉企业管理当局有关企业内部财务营运体系所隐藏的问题，使企业在财务危机发生之前采取调整和应对措施。
（三）加强企业财务风险管理还应注意的几个环节
1.规范企业财务风险管理技巧
规避企业财务风险的技巧方法很多，企业在财务管理工作中，必须重视创新财务风险的管理工作，可以根据不同的情况，采用分散、回避、转移、降低等有效的财务管理技巧方式，通过企业多元化经营方式进行规避企业财务风险。
2.强化落实企业内部管控措施
有效地内控制度可以规范和约束企业不良运作行为，维护企业整体利益。建立和完善企业内控制度，可以促进企业财务管理的规划化，避免企业在财务信息的生成、成本控制、财务决策等方面出现低效现象，有利于规避企业财务风险。
3.优化企业财务管理人才素质
高素质的财务管理专业人才，是企业财务管理的重要前提。随着我国市场经济日益国际化，企业财务将面临着各式各样可能出现的企业财务风险。企业必须加强财务管理人员业务素质的培训，提升企业财务风险管理控制的高效运行。
结语：随着全球竞争日趋激烈，我国企业面临着瞬息万变的环境，只有采取切实有效的措施，加强企业财务风险管理，防范并化解可能存在的财务风险，才能确保企业经营平稳，提升企业价值。
参考文献：
[1]张小军.企业财务管理工作中的风险防范.北方经济.2011(10).
[2]杨喜华.探讨如何加强企业财务预算的管理.现代经济信息.2011(10).
摘 要 在市场经济条件下，企业经营的规模和范围不断扩大，面临的环境也复杂多变，这使得企业经营机遇与挑战并存，同时也赋予了企业财务管理工作更多的内容，使财务管理的职能从简单的业务处理和控制转变成了决策支持和战略规划。财务风险管理作为影响企业生存、发展至关重要的问题，已成为企业财务管理的重要工作内容之一。
关键词 企业财务管理 风险防范与控制 意义 表现形式 具体措施
随着全球经济一体化的不断发展，我国企业面临更大的竞争压力。在这种不断加大的压力下，一些企业在追求高增长的道路上，因缺乏对风险的防范意识和管理能力，导致产生财务风险，进而影响到企业正常的生产经营活动，甚至使企业破产倒闭。所以企业有必要从财务管理工作入手，加强财务风险的管理与控制工作，以规避和防范财务风险的发生。
一、企业财务风险的表现形式
财务风险的表现形式多种多样，较典型的表现主要有：
（一）获利能力低，经济效益差
具体表现为产品成本费用高，毛利率低；资产收益水平差，投资回报率低。从长期而言，获得能力是企业在未来经营中产生现金的能力，是衡量一个企业经营状况最重要也是最可靠的指标之一。实际上企业偿还债务的资金来源于投资以后所获得的现金流入量，如果投资以后不能获得大于或等于现金流出量的现金流入，就无力清偿到期债务，也就意味着较高的财务风险。
（二）资金不足，缺乏偿债能力
具体表现为资金匮乏，负债过度；信用等级低，融资能力差。企业适度负债，可以获得财务杠杆利益。但过度负债一方面会导致企业信用等级降低，再筹资成本提高；另一方面会弱化企业的支付能力，一旦信用链条上某一环节出现问题，或者实际现金净流量比预期减少，就会影响到期债务偿付，甚至发生财务危机。
（三）经营能力不佳，不良资产比例大
具体表现为企业资产质量差，资产周转率低。资产是企业拥有或控制的能够预期产生利益的资源，其周转率体现了企业对资产的运营效率。企业对资产的经营管理能力差，不仅关系着能否达成预期目标，而且还会影响企业未来的发展，预示着日后发生财务危机的可能性。
（四）成长能力弱，企业发展停滞不前
具体表现为企业的资本积累率和销售增长率下降，业务不断萎缩，市场占有率下降。成长能力反映了企业的发展趋势，暂时的成长性下降，也许并不意味着企业财务危机的来临，但长期的成长性下降，或是企业进入了衰退期，或是企业经营出现了问题，都是企业财务风险加剧的体现。
二、加强企业财务管理中风险防范与控制的具体措施分析
（一）加强企业财务资金的安全控制和管理
建立健全的企业预算管理机制。企业中的预算是企业实施资金有效管理的模式。必须围绕企业近期的发展目标与年度预算,对企业的在资金流向、投融资和财务状况等情况,实施全方位的跟踪和监控,定期检查企业财务流动,并及时反馈企业在预算执行中的问题,及时给予企业预算纠正与处理,力争确保企业在预算中的确定性,确保企业的发展目标的实现。加强企业的内部控制力度。随着市场环境的调整,根据市场的发展,确定企业内部制度,保证企业内部的机构完整,岗位权责分明,保障企业财务管理中的资金安全。必须严格制定企业财务管理中的费用报销管理办法与财务收支审批制度,制定货币资金处理程序,严格按照企业财务管理程序,办理企业的资金支付业务,保证及时准确入账程序。
（二）树立财务风险的防范意识，形成预警系统
企业财务风险意识，是企业在进行财务活动时对市场可能出现的消极情况的一种自我防范意识。企业作为市场的参与者，一定要有必要的风险意识。企业财务风险意识很大程度取决于企业管理者和员工对风险的态度，管理者應把企业的风险控制理论贯穿于全员，形成全员的风险防范意识，注重风险防范的实效，提高风险防范的实用性和有效性。
任何财务风险的产生，进而发展成为财务危机，最后导致企业破产，都有一个渐进和积累的过程,财务风险的发生具有一定的先兆,因此它是可预测的。财务预警就是以企业的财务报表、经营计划、及相关的会计资料为依据，利用比率分析、比较分析、因素分析及多种统计方法，对企业的经营活动、财务活动等进行分析预测，以发现企业在经营管理活动中潜在的经营风险和财务风险，并在危机发生之前向企业经营者发出警告，督促企业管理当局采取有效措施，避免潜在的风险演变成现实的损失，起到未雨绸缪的作用。它能预先告诉企业管理当局有关企业内部财务营运体系所隐藏的问题，使企业在财务危机发生之前采取调整和应对措施。
（三）加强企业财务风险管理还应注意的几个环节
1.规范企业财务风险管理技巧
规避企业财务风险的技巧方法很多，企业在财务管理工作中，必须重视创新财务风险的管理工作，可以根据不同的情况，采用分散、回避、转移、降低等有效的财务管理技巧方式，通过企业多元化经营方式进行规避企业财务风险。
2.强化落实企业内部管控措施
有效地内控制度可以规范和约束企业不良运作行为，维护企业整体利益。建立和完善企业内控制度，可以促进企业财务管理的规划化，避免企业在财务信息的生成、成本控制、财务决策等方面出现低效现象，有利于规避企业财务风险。
3.优化企业财务管理人才素质
高素质的财务管理专业人才，是企业财务管理的重要前提。随着我国市场经济日益国际化，企业财务将面临着各式各样可能出现的企业财务风险。企业必须加强财务管理人员业务素质的培训，提升企业财务风险管理控制的高效运行。
结语：随着全球竞争日趋激烈，我国企业面临着瞬息万变的环境，只有采取切实有效的措施，加强企业财务风险管理，防范并化解可能存在的财务风险，才能确保企业经营平稳，提升企业价值。
参考文献：
[1]张小军.企业财务管理工作中的风险防范.北方经济.2011(10).
[2]杨喜华.探讨如何加强企业财务预算的管理.现代经济信息.2011(10).