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按照凤凰卫视副台长吴小莉的总结，凤凰的品牌策略靠的就是“明星效应”，即先让主持人火起来，然后由出名的主持人来吸引观众的眼球，拉动电视节目的收视率。为了达到这一结果，凤凰卫视推出了名主持人、名评论员、名记者的“三名策略”。凤凰卫视不遗余力地打造明星，以主持人为中心，主持人的好坏决定了电视节目的收视率，同时电视节目的收视率也决定了主持人的知名度的大小。纵观凤凰卫视的主持人造星计划，有几大秘籍。凤凰人就是通过圆熟地运用这些武功秘籍，在成功地推销了主持人的同时，也巧妙地宣传了凤凰卫视，从而实现了个人与公司、差异与求同的双赢。
秘籍一：重视个性、尊重差异
凤凰卫视用主持人有个特点：即播音系毕业的少之又少。凤凰卫视很多主持人都毕业于北京广播学院，但是没有一个主持人是毕业于北京广播学院播音系。凤凰的主持人要求一人一面，有鲜明的个性，知识层次高，有悟性。凤凰的“造星”术的指导思想是——“尊重心灵与个性”，在这一原则的指导下，具体细化为给每位主持人、评论员甚至记者量身定制合适他们气质、特长和风格的栏目。大量的节日甚至直接以主持人冠名，比如《小莉看世界》、《鲁像有约》、《一虎一席谈》等。
凤凰卫视几位知名主持人留给观众的印象各不相同，炅小莉沉稳大气，窦文涛诙谐渊侃，陈鲁豫聪明灵活，许戈辉亲和流畅，陈晓楠温情细腻，胡一虎机智儒雅，曾子墨的睿智犀利……每一位主持人个性中的某一特点被大力宣传和刻意突出之后，就有了鲜明的风格，满足了不同人群的审美情趣和心理期待。
“以鲜明的个性卖节目”是凤凰卫视擅长的节目策略。这些节目在公众中获得了影响力之后，反过来可以推动凤凰卫视的品牌。凤凰让主持人和节目紧密结合在一起，同时将主持人的个人品牌和凤凰的媒体品牌推到观众的视野中。
秘籍二：不拘一格降人才
传媒行业是一个对个人素质要求很高的行业，按照传统意义上的理解，只要主持人能漂漂亮亮地坐在镜头前，用纯正的口音朗读播音稿，就万事大吉。但凤凰卫视并不这样认为，主持人背景是极其复杂的。曾子墨是美国常青藤大学达特茅斯毕业的，不仅学识很好，人也很出众。她放弃了摩根士丹利投资银行的优厚待遇，来到凤凰。专业的背景加上跨国公司工作的经验，使她的《财经点对点》栏目很快获得了成功。目前的《社会能见度》和《世纪大讲堂》也做得有声有色。
凤凰还有一种独特的人才引进方式，就是从嘉宾中挑选主持人。有的评论节目需要请嘉宾，请来的嘉宾是做·期节日领取一次报酬的。有的嘉宾来了几次就喜欢上这种工作方式和工作状态，做着做着就变成员工了。这些主持人都有很好的学识和人生经历，谈论问题、评点实事时能触类旁通、深入浅出，他们不仅增强了凤凰的整体实力，也增强r凤凰的含金量。比如评论员曹景行、阮次山是人们心目中国际问题和台湾问题的专家，他们的评论分析成了凤凰最具特色的栏目。他们在各地的演讲尤其受专业人士和大学生的欢迎。他们就是由嘉宾过渡到员工的。
秘籍三：“榨”出人才
闾丘露薇是一位山色的新闻人，她曾多次随领导人出访，也多次奔赴最危险的新闻第一线。她是第一个深入到阿富汗前线的华语媒体记者，也是当时在前方唯一的女记者。一些重大场合，有时候也只有闾丘露薇一个人单独报道。闾丘露薇采访的时候，会经常拉一个箱子，箱了里面是电脑和上网直接传输的役备。在中南海采访完后，她nr以立刻列中南海旁边的某一个酒店的商务中心，首先用电恼编辑片子，然后直接从互联网上把图像发回总部。
为了能让闾丘露薇适应这种高强度、高要求的节目采访和制作要求，凤凰卫视给她提供了很多训练的空间，使她在短时间内能熟练运用电脑、网络、照相机、摄像机、编辑机、海事卫星、视频传输。同时，为了让她适应电视直播模式，在她开始做新闻以后，凤凰卫视专门给她量身定做了一个节目——《香港today》，每次播出8分钟到12分钟，给她提供了锻炼的空间。后来，闾丘露薇到阿富汗和伊拉克进行战地报道，之前的新闻锻炼给她提供了不少的帮助。除新闻之外，她先后做过时长达8个小时的专题片《一个国家的诞生》、《阿富汗战地日记》等等。
秘籍四：给每个节目确立模式
给每个节目确定模式，其实就是让主持人的个人风格定型化，使观众能产生一个稳定的心理预期，同时也能培养观众观看节目的习惯。比如由胡一虎主持的《凤凰全球连线》的模式是：当前热点、连线方式、当事人物、多种声音、多个窗口、多样解读。全部采用直播的模式，让不同的亲历者，从不同的角度，看同一个故事。 这个栏目的方式在于从多角度、多层面来观察一个事件，使观众能够从整体和宏观上对事件有所把握。
为杨锦麟量身定做《有报天天读》的模式是荟萃天下事的新闻麻辣烫。在嬉笑怒骂的同时，达到神采飞扬的效果。《有报天天读》使用了可以画符号的摄影电脑，最后还点评一个字或两个字，画圈和点评都是在现场直接发挥。所有的这一切都使该栏目充满了杨式风格，为该栏目确立了模式。从技术上来说，这是一种突破，从节目形态上来说，也是一种突破。这种栏目和主持人个人特包合二为一的做法，很难效仿，所以虽然有很多电视台跟风，最后都只能做到形似，神采上却是见不到的。
在节目设计上，凤凰提倡“另类”路线，就是要创出与其他电视台风格不同，又是观众喜闻乐见的东西，给观众新鲜感和更多可选择的余地。《凤凰早班车》首开说新闻的先河；《锵锵三人行》是中国最早的脱口秀节目；《性爱学分》使“性”这样敏感的话题走上了电视；《DV新时代》则让一帮业余录像爱好者也可在号业电视台一展身手。
秘籍五：柔性管理——留住人才
所谓柔性管理，就是强调以人为中心，根据企业共同价值观和文化进行人文化的管理。凤凰文化相信内任重干外在，心理重于表面，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制。把创造性和积极性看作企业发展的关键所住，让情感秉性柔性化和心理素质柔性化成为员工的“心灵鸡汤”。
电视传媒的工作强度很大，这是整个业界的现状。凤凰卫视在用人模式上，更是把每个主持人的“最大剩余价值”都挤压了出来，在这个“把女人当另人用，把男人当牲口用”的行业，如果没有行之有效的激励措施，人才流失是不可避免的。凤凰卫视和其他传媒公司一致的地方在于：通过经济上的高回报留住人才；和其他传媒公司不同的地方在于：重视且实践“表扬与自我表扬”。凤凰的老总刘长乐一天要表扬三个员工，或者至少要讲三句表扬的话。其实表扬与自我表扬的实质就是在实践柔性管理原则，达到刚柔共济的管理效果。
凤凰造星术的幕后策划人——凤凰卫视 的老总刘长乐先生在总结凤凰成功的经验时，这样说道：“所谓媒体的管理，就是：一、给优秀的编辑和记者提供一个可以发挥的平台；二、创造条件，留下这些优秀的人才。”他的愿望不仅是把凤凰卫视打造成一个大的传媒公司，更注重培养企业的文化，即让凤凰卫视成为最适合有志的传媒人做梦、圆梦的地方。这不仅让主持人把电视传媒当作了生活的手段，而且更将其视为实现人生价值的平台。这样的企业文化，不仅能够充分展现主持人的个性和天分，更能激发出主持人的灵感。
随着凤凰品牌知名度的扩大，凤凰影响力的与日俱增，凤凰与明星员工之间的关系变成了“鸡生蛋”和“蛋生鸡”的关系。在凤凰这块金字招牌下的主持人、评论员和记者，往往比在别的电视台工作更容易成名。而主持人的个性、能动性得以充分的发挥，反过来提高凤凰卫视的知名度和影响力。正是在凤凰员工集体努力之下，凤凰卫视才能多年获得“最受尊重的企业”大奖。
刘长乐十大管理经典语录：
1、凤凰的成功．在某种程度上，是因为它是一个理想主义者、怀才不遇者的平台。有很多的人在怀才不遇的状态下投奔了凤凰，有很多人是逼上梁山。
2、专业主义的核心是全力地承担社会责任的生命境界，是超越物欲的一种追求，是人格和人性真善美在职业生涯的体现。
3、女人最大的心愿是有人爱她．人才最大的心愿是有人用他。
4．凤凰是最适合有志的传媒人做梦、圆梦的地方。
5、凤凰非常喜欢外界对他自己的一个评价：就是他有士大夫这样的一种感觉．新时代的士大夫形象。
6、凤凰的文化是激发每个人的动力，让员工在工作中找到乐趣，充满对事业的热爱与奉献．让大家做得既“辛苦”又“幸福”。
7、凤凰特别喜欢表扬和自我表扬的风格。
8、凤凰人来自五湖四海，两岸三地，多种文化的交融沟通，形成了凤凰独特的氛围与风格．走到一起就是缘份，凤凰人一起创造了融合的文化，凤凰的每个人也都是融合理念和文化的实践者，大家把凤凰看成一个大家庭．心甘情愿为这个集体付出、奉献。
9、与时俱进的基础是创新意识。从创办的第一天起．创新就是凤凰的生命线。
1 0、现在凤凰卫视还有许多地方要立规矩，无论是个人、部门还是整体运作，都要把规矩立清楚。
秘籍一：重视个性、尊重差异
凤凰卫视用主持人有个特点：即播音系毕业的少之又少。凤凰卫视很多主持人都毕业于北京广播学院，但是没有一个主持人是毕业于北京广播学院播音系。凤凰的主持人要求一人一面，有鲜明的个性，知识层次高，有悟性。凤凰的“造星”术的指导思想是——“尊重心灵与个性”，在这一原则的指导下，具体细化为给每位主持人、评论员甚至记者量身定制合适他们气质、特长和风格的栏目。大量的节日甚至直接以主持人冠名，比如《小莉看世界》、《鲁像有约》、《一虎一席谈》等。
凤凰卫视几位知名主持人留给观众的印象各不相同，炅小莉沉稳大气，窦文涛诙谐渊侃，陈鲁豫聪明灵活，许戈辉亲和流畅，陈晓楠温情细腻，胡一虎机智儒雅，曾子墨的睿智犀利……每一位主持人个性中的某一特点被大力宣传和刻意突出之后，就有了鲜明的风格，满足了不同人群的审美情趣和心理期待。
“以鲜明的个性卖节目”是凤凰卫视擅长的节目策略。这些节目在公众中获得了影响力之后，反过来可以推动凤凰卫视的品牌。凤凰让主持人和节目紧密结合在一起，同时将主持人的个人品牌和凤凰的媒体品牌推到观众的视野中。
秘籍二：不拘一格降人才
传媒行业是一个对个人素质要求很高的行业，按照传统意义上的理解，只要主持人能漂漂亮亮地坐在镜头前，用纯正的口音朗读播音稿，就万事大吉。但凤凰卫视并不这样认为，主持人背景是极其复杂的。曾子墨是美国常青藤大学达特茅斯毕业的，不仅学识很好，人也很出众。她放弃了摩根士丹利投资银行的优厚待遇，来到凤凰。专业的背景加上跨国公司工作的经验，使她的《财经点对点》栏目很快获得了成功。目前的《社会能见度》和《世纪大讲堂》也做得有声有色。
凤凰还有一种独特的人才引进方式，就是从嘉宾中挑选主持人。有的评论节目需要请嘉宾，请来的嘉宾是做·期节日领取一次报酬的。有的嘉宾来了几次就喜欢上这种工作方式和工作状态，做着做着就变成员工了。这些主持人都有很好的学识和人生经历，谈论问题、评点实事时能触类旁通、深入浅出，他们不仅增强了凤凰的整体实力，也增强r凤凰的含金量。比如评论员曹景行、阮次山是人们心目中国际问题和台湾问题的专家，他们的评论分析成了凤凰最具特色的栏目。他们在各地的演讲尤其受专业人士和大学生的欢迎。他们就是由嘉宾过渡到员工的。
秘籍三：“榨”出人才
闾丘露薇是一位山色的新闻人，她曾多次随领导人出访，也多次奔赴最危险的新闻第一线。她是第一个深入到阿富汗前线的华语媒体记者，也是当时在前方唯一的女记者。一些重大场合，有时候也只有闾丘露薇一个人单独报道。闾丘露薇采访的时候，会经常拉一个箱子，箱了里面是电脑和上网直接传输的役备。在中南海采访完后，她nr以立刻列中南海旁边的某一个酒店的商务中心，首先用电恼编辑片子，然后直接从互联网上把图像发回总部。
为了能让闾丘露薇适应这种高强度、高要求的节目采访和制作要求，凤凰卫视给她提供了很多训练的空间，使她在短时间内能熟练运用电脑、网络、照相机、摄像机、编辑机、海事卫星、视频传输。同时，为了让她适应电视直播模式，在她开始做新闻以后，凤凰卫视专门给她量身定做了一个节目——《香港today》，每次播出8分钟到12分钟，给她提供了锻炼的空间。后来，闾丘露薇到阿富汗和伊拉克进行战地报道，之前的新闻锻炼给她提供了不少的帮助。除新闻之外，她先后做过时长达8个小时的专题片《一个国家的诞生》、《阿富汗战地日记》等等。
秘籍四：给每个节目确立模式
给每个节目确定模式，其实就是让主持人的个人风格定型化，使观众能产生一个稳定的心理预期，同时也能培养观众观看节目的习惯。比如由胡一虎主持的《凤凰全球连线》的模式是：当前热点、连线方式、当事人物、多种声音、多个窗口、多样解读。全部采用直播的模式，让不同的亲历者，从不同的角度，看同一个故事。 这个栏目的方式在于从多角度、多层面来观察一个事件，使观众能够从整体和宏观上对事件有所把握。
为杨锦麟量身定做《有报天天读》的模式是荟萃天下事的新闻麻辣烫。在嬉笑怒骂的同时，达到神采飞扬的效果。《有报天天读》使用了可以画符号的摄影电脑，最后还点评一个字或两个字，画圈和点评都是在现场直接发挥。所有的这一切都使该栏目充满了杨式风格，为该栏目确立了模式。从技术上来说，这是一种突破，从节目形态上来说，也是一种突破。这种栏目和主持人个人特包合二为一的做法，很难效仿，所以虽然有很多电视台跟风，最后都只能做到形似，神采上却是见不到的。
在节目设计上，凤凰提倡“另类”路线，就是要创出与其他电视台风格不同，又是观众喜闻乐见的东西，给观众新鲜感和更多可选择的余地。《凤凰早班车》首开说新闻的先河；《锵锵三人行》是中国最早的脱口秀节目；《性爱学分》使“性”这样敏感的话题走上了电视；《DV新时代》则让一帮业余录像爱好者也可在号业电视台一展身手。
秘籍五：柔性管理——留住人才
所谓柔性管理，就是强调以人为中心，根据企业共同价值观和文化进行人文化的管理。凤凰文化相信内任重干外在，心理重于表面，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制。把创造性和积极性看作企业发展的关键所住，让情感秉性柔性化和心理素质柔性化成为员工的“心灵鸡汤”。
电视传媒的工作强度很大，这是整个业界的现状。凤凰卫视在用人模式上，更是把每个主持人的“最大剩余价值”都挤压了出来，在这个“把女人当另人用，把男人当牲口用”的行业，如果没有行之有效的激励措施，人才流失是不可避免的。凤凰卫视和其他传媒公司一致的地方在于：通过经济上的高回报留住人才；和其他传媒公司不同的地方在于：重视且实践“表扬与自我表扬”。凤凰的老总刘长乐一天要表扬三个员工，或者至少要讲三句表扬的话。其实表扬与自我表扬的实质就是在实践柔性管理原则，达到刚柔共济的管理效果。
凤凰造星术的幕后策划人——凤凰卫视 的老总刘长乐先生在总结凤凰成功的经验时，这样说道：“所谓媒体的管理，就是：一、给优秀的编辑和记者提供一个可以发挥的平台；二、创造条件，留下这些优秀的人才。”他的愿望不仅是把凤凰卫视打造成一个大的传媒公司，更注重培养企业的文化，即让凤凰卫视成为最适合有志的传媒人做梦、圆梦的地方。这不仅让主持人把电视传媒当作了生活的手段，而且更将其视为实现人生价值的平台。这样的企业文化，不仅能够充分展现主持人的个性和天分，更能激发出主持人的灵感。
随着凤凰品牌知名度的扩大，凤凰影响力的与日俱增，凤凰与明星员工之间的关系变成了“鸡生蛋”和“蛋生鸡”的关系。在凤凰这块金字招牌下的主持人、评论员和记者，往往比在别的电视台工作更容易成名。而主持人的个性、能动性得以充分的发挥，反过来提高凤凰卫视的知名度和影响力。正是在凤凰员工集体努力之下，凤凰卫视才能多年获得“最受尊重的企业”大奖。
刘长乐十大管理经典语录：
1、凤凰的成功．在某种程度上，是因为它是一个理想主义者、怀才不遇者的平台。有很多的人在怀才不遇的状态下投奔了凤凰，有很多人是逼上梁山。
2、专业主义的核心是全力地承担社会责任的生命境界，是超越物欲的一种追求，是人格和人性真善美在职业生涯的体现。
3、女人最大的心愿是有人爱她．人才最大的心愿是有人用他。
4．凤凰是最适合有志的传媒人做梦、圆梦的地方。
5、凤凰非常喜欢外界对他自己的一个评价：就是他有士大夫这样的一种感觉．新时代的士大夫形象。
6、凤凰的文化是激发每个人的动力，让员工在工作中找到乐趣，充满对事业的热爱与奉献．让大家做得既“辛苦”又“幸福”。
7、凤凰特别喜欢表扬和自我表扬的风格。
8、凤凰人来自五湖四海，两岸三地，多种文化的交融沟通，形成了凤凰独特的氛围与风格．走到一起就是缘份，凤凰人一起创造了融合的文化，凤凰的每个人也都是融合理念和文化的实践者，大家把凤凰看成一个大家庭．心甘情愿为这个集体付出、奉献。
9、与时俱进的基础是创新意识。从创办的第一天起．创新就是凤凰的生命线。
1 0、现在凤凰卫视还有许多地方要立规矩，无论是个人、部门还是整体运作，都要把规矩立清楚。