论文部分内容阅读
摘要：近些年来，随着改革开放和社会经济全球化的不断推进，我国在社会不断进步，经济不断发展的同时，施工管理事业也取得了重大的突破，尤其体现在工程招投标及施工阶段的造价管理之。在实际发展的过程中，为了更好的保证施工项目的有效推进，不断对其施工阶段的造价管理内容进行有效的把握是非常关键的。因此，本文在研究的过程中，主要从招投标阶段造价控制管理的相关注意事项出发，在对基本内容进行系统分析的同时，积极探索施工阶段工程造价的控制内容，从而更好的把握核心内容，推动我国社会经济的不断繁荣与进步。
关键词：工程招投标；施工管理；造价管理
1招投标阶段造价控制管理的相关内容分析
我们都知道，良好的社会意识对于社会形态具有非常重要的促进意义。所以基于此种发展特点，在实际发展的过程中，不断把握招投标工作的相关施工内容，并且落实到施工阶段中来，对其造价管理的实际控制内容进行系统的把握是非常重要的。因此，以下内容中，我们将从不同角度出发，对其招投标阶段造价控制管理的实质性内容进行系统的把握，从而更好的推动我国时招投标管理事业的不断繁荣与进步，具体内容如下。
1.1有效选择招标方式
对于一些重大项目来讲，在实际招标的过程中，应该采取公平公正的招标方式，来对承包商的资质和资历进行系统的选择，利用相关的媒介来对招标公告进行系统的宣传和发布，这样可以更好的吸引更多资质高有信誉的企业来进行参与投标。当然，通过调查分析，我们可以清晰的看到，在选择施工单位的过程中，如果选择不当，也会对业主以及整个施工项目的有效推进造成非常不良的影响，所以，针对此种问题，还要充分对其重大项目的招投标选择进行有效的把握，一般来讲，要选择公开的方式，对于一些不适宜公开招标的项目，应该选择施工能力较强具有多年施工经验的团队，来对相关的工作进行有效的开展。除此之外，如果是由少数供货商能够承包的项目，也应该尽量采取共同招标的方式对其内容进行有效的支撑。比如，市政府在对电梯采购的相关工作进行有效推进的过程中，采取打包集中采购的方式，一次性采购多部电梯，可以更好的节省资金，加强共同招标方式的有效使用，对于相关项目的有效发展也具有非常重要的影响。
1.2制作完善的招标文件
在对招标文件进行有效制作和管理的过程中要注意基本的细节，并且尽可能的将其相关的内容进行有效的计划，这样可以更好的根据实际的发展情况注意到相关的事项。并且，在对招标文件进行编制的过程中，应该根据实际的招标工程实施和实际的发展目标进行有效的融合，不能在使用专款条款的时候，要尽量细化到对其内容进行有效的解释。比如，一项工程招标文件当中对其材料调查进行了有效的规定，材料价格浮动值应该在5%以内进行调整，如果超过这个范围不再进行调整，这样可以避免出现一些不必要的误会，也可以有效的推动这个工程的正常运行与稳定发展。除此之外，一些评标办法和标准应该尽可能的规范，避免因为一些复杂的程序阻碍了这一招投标项目的有效发展，在对相关的文件进行有效审理的过程中，也应该建立一定的招标机构，组成专业的团队，杜绝内外勾结现象的出现，加强评标委员会的再审理制度的有效贯彻落实，这样可以更好的对接招标文件的有效完善进行系统的推进。
1.3充分签订完整严密的施工承包合同
不得不讲的是，在招投标活动结束之后，应该对其招标情况进行有效的把握，并根据实际的发展情况，对合同条款进行有效的补充和完善，这样可以更好的根据实际的发展需求防止相关争议的有效出现，在施工企业签订合同之前，业主也应该对其实际的合同内容进行有效的审核，对其主要条款全面系统的进行系统的展现。另外，也要应该对其施工过程中的一些合同内容进行有效的管理，减少偷工减料现象的出现，从而更好的提升工程的质量和效率。
2施工阶段工程造价的控制内容分析
在前面的内容中，我们对招标阶段造价控制管理的实质性内容进行了系统的分析与研究。从其基本内容中，可以清晰的认识到，在招投标阶段，不断对其工程项目的实际内容进行系统的把握是非常重要的。在这个过程中，还要充分重视整个工程造价控制管理的部分，其作为造价控制的重要组成部分，对于整个项目的有效推荐是有着非常重要的影响的。
2.1有效制定施工组织设计
在实际对工程建设项目管理工作进行有效开展的过程中，工程造价涉及的内容是非常丰富繁杂的。所以很多投投标人如果只重视投标的报价，而没有根据工程的实际发展情况来设定组织设计方案，将会对整个项目的正常推进造成非常大的影响。针对发展此种情况，还应该对其纲领性的文件进行有效的把握，并且从质量、工期、进度等不同角度出发，对其实际的供需内容进行系统的肯定，如果出现了影响组织设计推荐的一些内容，也要从方便施工的角度出发，加强工程师责任心的有效提升，从而更好的加强造价管理工作的有效发展。
2.2严格把握施工过程
当然，在实际施工的过程中，不要充分对其施工过程以及其他的相关内容进行系统的把握是非常关键的。一般来讲，要对其工期与造价的实际关系进行有效的处理，在全面掌握各单位工程量和造价的基础之上，有效的对其工程量和付款之间合理比例进行系统的把握，这样可以更好的及时对及设计变更以及其他的情况进行有效的控制。对于设计变更现场签证的一些情况进行严格的把握，当出现一些意外情况的时候，也可以通过应急预案，对施工过程中的一些造价内容进行有效的分析，对施工过程的一些需求进行系统的支撑，这样才能够有效的把握施工过程中的一些造价管理工作。
2.3建立健全施工階段造价管理制度
我们都知道，科学规范的管理制度对于社会经济的有效发展具有非常重要的影响。所以，在这样的情况之下，无论是业主还是工程招投标的一些参与人，都要遵守相关的施工管理制度，从基本细节出发，对各个责任人的责任进行系统的明确，这样可以有效的推进相关项目的正常运行与稳定发展基础的有效巩固。
3结语
综合以上论述，在实际对相关的招投标和施工管理工作进行有效开展的过程中，积极对其造价管理工作进行系统的重视是非常重要的。在这个过程中，还要充分从实际需求和发展目标出发，不断对企业招投标文件的制定以及其他相关制度的完善进行有效的把握，从而更好的把握核心内容，推动我国社会主义现代化建设逐渐朝着科学化与合理化的方向进步与发展。
参考文献：
[1]李强.浅谈工程施工招投标阶段的造价管理[J].智能城市，2018，4（15）：141-142.
[2]黄湘桥.施工招投标阶段项目工程造价控制与管理分析探讨[J].广东建材，2008（08）：278-280.
作者简介：姓名：刁龙涛（1990年10月11日）；性别：男；民族：汉族；籍贯：山东茌平；职业及学历：招投标代理、本科；工作单位：法正项目管理集团有限公司；研究方向：招投标及预算造价。
关键词：工程招投标；施工管理；造价管理
1招投标阶段造价控制管理的相关内容分析
我们都知道，良好的社会意识对于社会形态具有非常重要的促进意义。所以基于此种发展特点，在实际发展的过程中，不断把握招投标工作的相关施工内容，并且落实到施工阶段中来，对其造价管理的实际控制内容进行系统的把握是非常重要的。因此，以下内容中，我们将从不同角度出发，对其招投标阶段造价控制管理的实质性内容进行系统的把握，从而更好的推动我国时招投标管理事业的不断繁荣与进步，具体内容如下。
1.1有效选择招标方式
对于一些重大项目来讲，在实际招标的过程中，应该采取公平公正的招标方式，来对承包商的资质和资历进行系统的选择，利用相关的媒介来对招标公告进行系统的宣传和发布，这样可以更好的吸引更多资质高有信誉的企业来进行参与投标。当然，通过调查分析，我们可以清晰的看到，在选择施工单位的过程中，如果选择不当，也会对业主以及整个施工项目的有效推进造成非常不良的影响，所以，针对此种问题，还要充分对其重大项目的招投标选择进行有效的把握，一般来讲，要选择公开的方式，对于一些不适宜公开招标的项目，应该选择施工能力较强具有多年施工经验的团队，来对相关的工作进行有效的开展。除此之外，如果是由少数供货商能够承包的项目，也应该尽量采取共同招标的方式对其内容进行有效的支撑。比如，市政府在对电梯采购的相关工作进行有效推进的过程中，采取打包集中采购的方式，一次性采购多部电梯，可以更好的节省资金，加强共同招标方式的有效使用，对于相关项目的有效发展也具有非常重要的影响。
1.2制作完善的招标文件
在对招标文件进行有效制作和管理的过程中要注意基本的细节，并且尽可能的将其相关的内容进行有效的计划，这样可以更好的根据实际的发展情况注意到相关的事项。并且，在对招标文件进行编制的过程中，应该根据实际的招标工程实施和实际的发展目标进行有效的融合，不能在使用专款条款的时候，要尽量细化到对其内容进行有效的解释。比如，一项工程招标文件当中对其材料调查进行了有效的规定，材料价格浮动值应该在5%以内进行调整，如果超过这个范围不再进行调整，这样可以避免出现一些不必要的误会，也可以有效的推动这个工程的正常运行与稳定发展。除此之外，一些评标办法和标准应该尽可能的规范，避免因为一些复杂的程序阻碍了这一招投标项目的有效发展，在对相关的文件进行有效审理的过程中，也应该建立一定的招标机构，组成专业的团队，杜绝内外勾结现象的出现，加强评标委员会的再审理制度的有效贯彻落实，这样可以更好的对接招标文件的有效完善进行系统的推进。
1.3充分签订完整严密的施工承包合同
不得不讲的是，在招投标活动结束之后，应该对其招标情况进行有效的把握，并根据实际的发展情况，对合同条款进行有效的补充和完善，这样可以更好的根据实际的发展需求防止相关争议的有效出现，在施工企业签订合同之前，业主也应该对其实际的合同内容进行有效的审核，对其主要条款全面系统的进行系统的展现。另外，也要应该对其施工过程中的一些合同内容进行有效的管理，减少偷工减料现象的出现，从而更好的提升工程的质量和效率。
2施工阶段工程造价的控制内容分析
在前面的内容中，我们对招标阶段造价控制管理的实质性内容进行了系统的分析与研究。从其基本内容中，可以清晰的认识到，在招投标阶段，不断对其工程项目的实际内容进行系统的把握是非常重要的。在这个过程中，还要充分重视整个工程造价控制管理的部分，其作为造价控制的重要组成部分，对于整个项目的有效推荐是有着非常重要的影响的。
2.1有效制定施工组织设计
在实际对工程建设项目管理工作进行有效开展的过程中，工程造价涉及的内容是非常丰富繁杂的。所以很多投投标人如果只重视投标的报价，而没有根据工程的实际发展情况来设定组织设计方案，将会对整个项目的正常推进造成非常大的影响。针对发展此种情况，还应该对其纲领性的文件进行有效的把握，并且从质量、工期、进度等不同角度出发，对其实际的供需内容进行系统的肯定，如果出现了影响组织设计推荐的一些内容，也要从方便施工的角度出发，加强工程师责任心的有效提升，从而更好的加强造价管理工作的有效发展。
2.2严格把握施工过程
当然，在实际施工的过程中，不要充分对其施工过程以及其他的相关内容进行系统的把握是非常关键的。一般来讲，要对其工期与造价的实际关系进行有效的处理，在全面掌握各单位工程量和造价的基础之上，有效的对其工程量和付款之间合理比例进行系统的把握，这样可以更好的及时对及设计变更以及其他的情况进行有效的控制。对于设计变更现场签证的一些情况进行严格的把握，当出现一些意外情况的时候，也可以通过应急预案，对施工过程中的一些造价内容进行有效的分析，对施工过程的一些需求进行系统的支撑，这样才能够有效的把握施工过程中的一些造价管理工作。
2.3建立健全施工階段造价管理制度
我们都知道，科学规范的管理制度对于社会经济的有效发展具有非常重要的影响。所以，在这样的情况之下，无论是业主还是工程招投标的一些参与人，都要遵守相关的施工管理制度，从基本细节出发，对各个责任人的责任进行系统的明确，这样可以有效的推进相关项目的正常运行与稳定发展基础的有效巩固。
3结语
综合以上论述，在实际对相关的招投标和施工管理工作进行有效开展的过程中，积极对其造价管理工作进行系统的重视是非常重要的。在这个过程中，还要充分从实际需求和发展目标出发，不断对企业招投标文件的制定以及其他相关制度的完善进行有效的把握，从而更好的把握核心内容，推动我国社会主义现代化建设逐渐朝着科学化与合理化的方向进步与发展。
参考文献：
[1]李强.浅谈工程施工招投标阶段的造价管理[J].智能城市，2018，4（15）：141-142.
[2]黄湘桥.施工招投标阶段项目工程造价控制与管理分析探讨[J].广东建材，2008（08）：278-280.
作者简介：姓名：刁龙涛（1990年10月11日）；性别：男；民族：汉族；籍贯：山东茌平；职业及学历：招投标代理、本科；工作单位：法正项目管理集团有限公司；研究方向：招投标及预算造价。