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【摘 要】人才是民营企业发展的核心，由于民营企业自身经营规模、企业文化等因素的限制，人才流失问题非常严重，要促进企业的发展，必须要正确对人才进行风险管理。文章主要针对民营企业人才流失问题的风险管理措施进行分析。
【关键词】民营企业；人才流失问题；风险管理措施
俗话说“铁打的营盘，流水的兵”。每个企业都存在新旧员工更替的问题。企业中人才不断流失，新人又不能顶替岗位，使企业面临人才流失的问题。同样民营企业也面临着这一问题，人员的严重缺失，出现了人才难留，找人难，管人不易等的局面。为了保证企业的发展，我们必须处理好人才流失给企业带来的风险。
一、民营企业出现人才流失的原因
（一）社会环境给人才流失带来的问题。首先，外部市场对人才的吸引力。劳动力市场和外部工作的机会，使人才从民营企业流出。人才之所以选择到其他的地区就业，就是看到了其他工作给自己带来的利益，例如晋升空间的加大、肯定自身的工作能力、资金的影响等因素。其次，职业的受欢迎程度和市场的需要，由于市场对某一职业的需求量大，而且待遇好，就会使从业者发生改变，流入其行业。
（二）民营企业自身问题造成的人才流出。（1）在民营企业中没有给人才带来很好的发展和晋升机会，使从业者在工作中受到限制，不能很好的施展其工作的能力。因此他们就会去寻找适合自己发展空间。（2）民营企业给从业者的工资待遇的不合理。人们的工作态度与积极性跟工资有很大的关系。在工作中得不到自己预想的待遇，感觉自己不受重视，会逐渐丧失工作的积极性。企业缺乏工资、待遇的激励，凡事按照平均主义，或没有严格执行奖惩制度，会使一些员工心灰意冷，丧失对企业的信任，导致离职现象的产生。（3）民营企业规章制度对员工的影响。在企业的发展中一套合理、公正的工作秩序给企业发展有很大的影响。企业如果不注重企业的文化建设，员工也缺少共同的价值观，没有主人翁的意识和责任感，那么必然对企业也缺乏忠诚度。
（三）人才自身存在的问题。现在社会竞争相当激烈，给人们带来的压力也越来越大。同时上级和同事之间的带来的压力也备受关注。还有一些民营企业的工作较为单调，使具有挑战的年轻人对工作产生厌烦，从而选择新的工作，新的挑战。
二、民营企业人才流失的风险管理存在的问题
首先，民营企业人才流失主要是人才自己的流失。人才在企业中没有更好的发展，就会产生跳槽的想法，就会造成流失。这就需要企业在公司发展中，根据自己企业的特点来制定一些方案，鼓励、刺激员工在其继续发展。其次，企业也存在着问题。对公司人才是否有充分的重视，这对员工的工作热情有直接的影响。这就需要民营企业在发展中重视人才、塑造企业文化，给员工更好的发展。同时，政府也应当采取一些法律手段来预防人才流失的风险。
三、民营企业人才流失带来的损失
（一）人才的流失使企业不得不重新招新员工，新员工的入职企业必将进行培训，这样就增加了企业投入招聘费、培训费等，增加了企业的生产成本。同时也削弱了企业的生产力，导致企业的竞争力受到影响。
（二）对企业经济效益的损失。老员工对工作已经相当熟悉，在想辞职前前，会表现出工作的积极性消极，工作效率低，影响工作绩效。其次，新员工的到来需要人员带领指导，并且对业务不熟悉，出错率高，影响工作业绩，给企业带来损失。员工的跳槽，必然会使其他员工的心理产生波动，影响企业的生产和经济效益。
（三）人才的流失，使企业的一些计划不能继续进行，势必会影响企业在社会市场的竞争力，不利于企业的可持续发展。
四、针对民营企业人才流失问题的措施
（一）民营企业要加强自身的企业文化建设，在日常工作中要坚持以人为本，加强对员工的关怀、信任、尊重等，使员工踏踏实实的为企业工作。在生活物质与人才精神上给予支持，加强企业与人才之间情感的建立，使员工在工作中更加努力，不轻易离开团队。民营企业要营造尊重人才的民营企业氛围，树立人才资源是民营企业第一资源的理念。民营企业管理体制要尊重员工的需求，关心员工的成长和发展，重视员工的个体性和参与性，民营企业管理者要增强识别人才的能力。
（二）民营企业想要留住人才，就必须给予人才足够的信任和发展晋升空间。企业也要树立长远的目标，让员工看到明确的发展方向，来提高员工工作的积极性。如果员工去意坚决，民营企业要迅速拟定员工调整计划。严格地说，员工调整计划并不是当人才流失发生时才开展的工作，在人力资源规划制定过程中就应该包含员工调整计划，预测人才流失的后果，做好人才储备及调整的准备，以保证人才流失发生时及时补充关键岗位人才，避免民营企业关键岗位空缺。
（三）企业应当做好人才流失的准备，设立好自由人，一人熟悉多种工作，在人才流失时，就不会措手不及，影响到企业的正常经营。此外，还要制定出完善的管理制度，要知道，民营企业的发展处在一个动态的环境中，企业管理人员需要及时改革落后的管理模式，更好的适应新形势的发展，尤其是要制定出灵活多样的薪酬制度。薪酬制度需要反映出员工工作性质的差异，并为员工提供知识、技术等方面的培训，帮助他们规划自己的职业生涯，制定出完善的内部提升机制，让员工可以获取到成就感，起到留住人才的目的。
五、结语
总之，企业要想留住人才就必须从自身角度出发，准确了解企业人才流失的原因，从而制定合理的方案，减少人才的流出给企业带来的不利影响。
参考文献
[1] 王世泉.民营企业人才流失的成因及对策[J].中外企业家，2009（11）.
[2] 张曼晶.中小企业人才流失危机预警管理探究[J].中国商界（上半月），2009（03）.
[3] 程广华，汪霞.企业人才流失的预警系统研究[J].淮南师范学院学报，2008（05）.
[4] 史永进.我国民营企业人才流失问题的探讨[J].中国集体经济，2008（22）.
【关键词】民营企业；人才流失问题；风险管理措施
俗话说“铁打的营盘，流水的兵”。每个企业都存在新旧员工更替的问题。企业中人才不断流失，新人又不能顶替岗位，使企业面临人才流失的问题。同样民营企业也面临着这一问题，人员的严重缺失，出现了人才难留，找人难，管人不易等的局面。为了保证企业的发展，我们必须处理好人才流失给企业带来的风险。
一、民营企业出现人才流失的原因
（一）社会环境给人才流失带来的问题。首先，外部市场对人才的吸引力。劳动力市场和外部工作的机会，使人才从民营企业流出。人才之所以选择到其他的地区就业，就是看到了其他工作给自己带来的利益，例如晋升空间的加大、肯定自身的工作能力、资金的影响等因素。其次，职业的受欢迎程度和市场的需要，由于市场对某一职业的需求量大，而且待遇好，就会使从业者发生改变，流入其行业。
（二）民营企业自身问题造成的人才流出。（1）在民营企业中没有给人才带来很好的发展和晋升机会，使从业者在工作中受到限制，不能很好的施展其工作的能力。因此他们就会去寻找适合自己发展空间。（2）民营企业给从业者的工资待遇的不合理。人们的工作态度与积极性跟工资有很大的关系。在工作中得不到自己预想的待遇，感觉自己不受重视，会逐渐丧失工作的积极性。企业缺乏工资、待遇的激励，凡事按照平均主义，或没有严格执行奖惩制度，会使一些员工心灰意冷，丧失对企业的信任，导致离职现象的产生。（3）民营企业规章制度对员工的影响。在企业的发展中一套合理、公正的工作秩序给企业发展有很大的影响。企业如果不注重企业的文化建设，员工也缺少共同的价值观，没有主人翁的意识和责任感，那么必然对企业也缺乏忠诚度。
（三）人才自身存在的问题。现在社会竞争相当激烈，给人们带来的压力也越来越大。同时上级和同事之间的带来的压力也备受关注。还有一些民营企业的工作较为单调，使具有挑战的年轻人对工作产生厌烦，从而选择新的工作，新的挑战。
二、民营企业人才流失的风险管理存在的问题
首先，民营企业人才流失主要是人才自己的流失。人才在企业中没有更好的发展，就会产生跳槽的想法，就会造成流失。这就需要企业在公司发展中，根据自己企业的特点来制定一些方案，鼓励、刺激员工在其继续发展。其次，企业也存在着问题。对公司人才是否有充分的重视，这对员工的工作热情有直接的影响。这就需要民营企业在发展中重视人才、塑造企业文化，给员工更好的发展。同时，政府也应当采取一些法律手段来预防人才流失的风险。
三、民营企业人才流失带来的损失
（一）人才的流失使企业不得不重新招新员工，新员工的入职企业必将进行培训，这样就增加了企业投入招聘费、培训费等，增加了企业的生产成本。同时也削弱了企业的生产力，导致企业的竞争力受到影响。
（二）对企业经济效益的损失。老员工对工作已经相当熟悉，在想辞职前前，会表现出工作的积极性消极，工作效率低，影响工作绩效。其次，新员工的到来需要人员带领指导，并且对业务不熟悉，出错率高，影响工作业绩，给企业带来损失。员工的跳槽，必然会使其他员工的心理产生波动，影响企业的生产和经济效益。
（三）人才的流失，使企业的一些计划不能继续进行，势必会影响企业在社会市场的竞争力，不利于企业的可持续发展。
四、针对民营企业人才流失问题的措施
（一）民营企业要加强自身的企业文化建设，在日常工作中要坚持以人为本，加强对员工的关怀、信任、尊重等，使员工踏踏实实的为企业工作。在生活物质与人才精神上给予支持，加强企业与人才之间情感的建立，使员工在工作中更加努力，不轻易离开团队。民营企业要营造尊重人才的民营企业氛围，树立人才资源是民营企业第一资源的理念。民营企业管理体制要尊重员工的需求，关心员工的成长和发展，重视员工的个体性和参与性，民营企业管理者要增强识别人才的能力。
（二）民营企业想要留住人才，就必须给予人才足够的信任和发展晋升空间。企业也要树立长远的目标，让员工看到明确的发展方向，来提高员工工作的积极性。如果员工去意坚决，民营企业要迅速拟定员工调整计划。严格地说，员工调整计划并不是当人才流失发生时才开展的工作，在人力资源规划制定过程中就应该包含员工调整计划，预测人才流失的后果，做好人才储备及调整的准备，以保证人才流失发生时及时补充关键岗位人才，避免民营企业关键岗位空缺。
（三）企业应当做好人才流失的准备，设立好自由人，一人熟悉多种工作，在人才流失时，就不会措手不及，影响到企业的正常经营。此外，还要制定出完善的管理制度，要知道，民营企业的发展处在一个动态的环境中，企业管理人员需要及时改革落后的管理模式，更好的适应新形势的发展，尤其是要制定出灵活多样的薪酬制度。薪酬制度需要反映出员工工作性质的差异，并为员工提供知识、技术等方面的培训，帮助他们规划自己的职业生涯，制定出完善的内部提升机制，让员工可以获取到成就感，起到留住人才的目的。
五、结语
总之，企业要想留住人才就必须从自身角度出发，准确了解企业人才流失的原因，从而制定合理的方案，减少人才的流出给企业带来的不利影响。
参考文献
[1] 王世泉.民营企业人才流失的成因及对策[J].中外企业家，2009（11）.
[2] 张曼晶.中小企业人才流失危机预警管理探究[J].中国商界（上半月），2009（03）.
[3] 程广华，汪霞.企业人才流失的预警系统研究[J].淮南师范学院学报，2008（05）.
[4] 史永进.我国民营企业人才流失问题的探讨[J].中国集体经济，2008（22）.