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摘要：市场经济条件下，追求利润是企业的共同的愿景和最终的目的，但是，市场环境千变万化，难以预测，风险无处不在，无时不有，建筑企业同样也不例外的面临各种各样的风险，因此，企业要谋求长远发展，就必须深刻认识自身面临的风险，并在培训、人才、控制等各个环节开展并做好工程经济管理工作。
关键词：工程经济管理；体系制度；应对措施
一、当前工程经济管理存在的风险
1.工程投标报价的风险
（1）招标工程的清单量和实际施工的图量不一致：在招标开始前，企业通常会对工程项目进行自主设计，并根据工程设计来计算工程的清单量，由于这种设计是初步的，没有足够的深度，加上设计时考虑的不够周全，往往会造成招标工程的清单量与实际施工的图量不符；
（2）工程清单的项目和计量规则不吻合：这种风险主要表现在两方面：一是工程清单中的项目和计量规则不一致，在投标报价时容易造成理解偏差；二是在招标时业主并不提供计量规则和技术规范，承包商需要根据招标图自行计算清单的工程量，这就容易出现报价失误的风险；
（3）投标施工组织设计的风险：在投标过程中，施工企业为了达到中标的目的，不敢随意突破招标指导性施工组织设计，都采取相对保守的态度编制施工组织设计，这样一来就给企业的亏损埋下了隐患；而有的企业为了达到中标的目的，不断简化施工方案，中标后却发现施工方案不具有可行性。这些因素都会给施工企业带来风险，制约企业的可持续发展；
（4）工程低价竞标的风险：目前，由于建筑行业中的施工企业数量剧增，造成施工企业处于买方市场的处境，为了获取更多的中标机会，减少企业的损失，施工企业通常会采取不合理的压价竞标行为。他们片面地认为招标就是施工企业相互压价，而招标企业也从中选择价格较低的施工企业，从而造成恶性循环，给项目工程带来风险。
2.工程施工管理的风险
（1）施工方案存在的风险：工程项目具有工期长、地点不固定、见效慢等特点；同时工程项目易受很多外部环境因素的影响，如资金、机械设备、地理环境、技术规范等；为了提高应对外部环境因素影响的能力，施工企业通常采取四新技术的施工方案，但是，这种施工方案的技术含量高，施工相对复杂，在减少外部因素影响的同时，也给施工带来了更多的风险；
（2）工程质量和安全的风险：主要原因有：施工人员的素质低，没有严格按照技术规范和安全操作细则进行施工操作，导致安全事故频发，影响工程质量；业主不断催促，致使工期不断缩短，工程质量难以得到保证；
（（3）工程合同存在的风险：在签订工程合同时，有的业主缺乏平等互利的观念，为了追求以最小的投入获得最大的产出，在合同中加入一些有失公平的条款，将风险转嫁给施工企业。
二、开展和加强企业工程经济管理工作的具体策略
1.科学合理的进行工程项目责任成本测算
为进一步加强在建工程项日的管理，完善企业内部承包机制，有效控制成本费用，提高项目的综合效益，项目工程单位应统一承接项目的责任成本编制方法及计费标准；依据国家有关工程造价的法律、法规，施工设计图，科学合理的对项目招投标文件及相应的技术规范、设计文件、施工合同等资料进行测算编制；
2.从多方面制定成本管理措施
（1）组织方面：施工成本管理的组织方面采取的措施属于组织措施的范围，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员.明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，要各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果；
（2）经济方面：在项目实施阶段，安全、质量、工期对项目经济效益产生直接影响.一项工程只有在安全、质量、工期都保证的前提下，才有可能取得好的经济效益；因此，管理人员应通过计划统计手段对经营成果进行数据分析，通过对成本偏差原因分析和未完工程施工成本测算，发现一些潜在的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施；
（3）合同方面：合同措施的运用可以从内外两方面加以考虑：一是对内劳务分包合同，本着公平、公正的原则.明确甲乙双方的责权利.项目部应尽可能合理地将工程风险转嫁给乙方，约束乙方使之在合同执行中尽心尽力，减少不必要的损失；二是对与业主的合同，在合同执行过程中需要我们认真研究合同条款，包括投标文件、招标文件、招标补遗书等，认真划分承包商与业主的责权利关系，寻找变更索赔点，加大变更索赔力度，以此来增加收入，为项目创造更多效益；
（4）技术方面：在项目施工过程中，往往有多种不同的技术方案，这样就要求不同职能部门发挥各自所长，对不同的技术方案进行技术经济分析，避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析认证。因此，这就需要我们重视施工方案经济比选，选择相对最佳方案，做到既满足功能需求，又能节约工程成本。
3.加强内部控制，增强全员的经济意识
在企业工程经济管理过程中，管理者应重视发挥内部控制的无形的强大的力量，将广大从管理层到作业层的员工，都团结和凝聚起来，形成合力，本着经济的原则和成本控制的意识，将安全、质量、进度、成本管理进行最佳组合，实现社会效益与企业效益的有效统一，达到企业工程多、快、好、省的目的，创造员工和企业的“双赢”发展。
4.建立完善的工程经济管理体系
企业的工程经济管理应注重不断创新，不断学习国外先进的技术水平与管理经验，并结合自身的特点，将国外经验中国化，实际应用到工程经济管理的伟大实践中，一方面有利于企业技能水平的提高、生产效率的提高，同时也促进企业紧跟时代步伐；另一方面是只有掌握先进的技术，才能在优胜劣汰的激烈竞争的市场竞争中站稳脚跟，进而谋求企业未来的长远发展。
总之，在工程经济管理中，企业面临各种各样的风险与困难，需要从员工的培养、技术的更新、企业的文化建立等各个角度全面开展和不断加强工程经济管理工作；同时，科学的开展工程经济管理工作，不仅可以提高企业的核心竞争力，更能使企业和社会的整体经济效益得到提升，从而进一步促进我国国民经济的发展！
参考文献：
[1]王俊红.關于建筑工程经济管理的风险探讨.城市建设理论研究.2012（30）.
[2]高萍.工程经济管理的风险问题及相关对策.科技创新导报.2012（36）.
[3]黄丽莉.浅淡工程项目成本控制措施[J]，中国新技术新产品，2010（3）.
关键词：工程经济管理；体系制度；应对措施
一、当前工程经济管理存在的风险
1.工程投标报价的风险
（1）招标工程的清单量和实际施工的图量不一致：在招标开始前，企业通常会对工程项目进行自主设计，并根据工程设计来计算工程的清单量，由于这种设计是初步的，没有足够的深度，加上设计时考虑的不够周全，往往会造成招标工程的清单量与实际施工的图量不符；
（2）工程清单的项目和计量规则不吻合：这种风险主要表现在两方面：一是工程清单中的项目和计量规则不一致，在投标报价时容易造成理解偏差；二是在招标时业主并不提供计量规则和技术规范，承包商需要根据招标图自行计算清单的工程量，这就容易出现报价失误的风险；
（3）投标施工组织设计的风险：在投标过程中，施工企业为了达到中标的目的，不敢随意突破招标指导性施工组织设计，都采取相对保守的态度编制施工组织设计，这样一来就给企业的亏损埋下了隐患；而有的企业为了达到中标的目的，不断简化施工方案，中标后却发现施工方案不具有可行性。这些因素都会给施工企业带来风险，制约企业的可持续发展；
（4）工程低价竞标的风险：目前，由于建筑行业中的施工企业数量剧增，造成施工企业处于买方市场的处境，为了获取更多的中标机会，减少企业的损失，施工企业通常会采取不合理的压价竞标行为。他们片面地认为招标就是施工企业相互压价，而招标企业也从中选择价格较低的施工企业，从而造成恶性循环，给项目工程带来风险。
2.工程施工管理的风险
（1）施工方案存在的风险：工程项目具有工期长、地点不固定、见效慢等特点；同时工程项目易受很多外部环境因素的影响，如资金、机械设备、地理环境、技术规范等；为了提高应对外部环境因素影响的能力，施工企业通常采取四新技术的施工方案，但是，这种施工方案的技术含量高，施工相对复杂，在减少外部因素影响的同时，也给施工带来了更多的风险；
（2）工程质量和安全的风险：主要原因有：施工人员的素质低，没有严格按照技术规范和安全操作细则进行施工操作，导致安全事故频发，影响工程质量；业主不断催促，致使工期不断缩短，工程质量难以得到保证；
（（3）工程合同存在的风险：在签订工程合同时，有的业主缺乏平等互利的观念，为了追求以最小的投入获得最大的产出，在合同中加入一些有失公平的条款，将风险转嫁给施工企业。
二、开展和加强企业工程经济管理工作的具体策略
1.科学合理的进行工程项目责任成本测算
为进一步加强在建工程项日的管理，完善企业内部承包机制，有效控制成本费用，提高项目的综合效益，项目工程单位应统一承接项目的责任成本编制方法及计费标准；依据国家有关工程造价的法律、法规，施工设计图，科学合理的对项目招投标文件及相应的技术规范、设计文件、施工合同等资料进行测算编制；
2.从多方面制定成本管理措施
（1）组织方面：施工成本管理的组织方面采取的措施属于组织措施的范围，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员.明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，要各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果；
（2）经济方面：在项目实施阶段，安全、质量、工期对项目经济效益产生直接影响.一项工程只有在安全、质量、工期都保证的前提下，才有可能取得好的经济效益；因此，管理人员应通过计划统计手段对经营成果进行数据分析，通过对成本偏差原因分析和未完工程施工成本测算，发现一些潜在的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施；
（3）合同方面：合同措施的运用可以从内外两方面加以考虑：一是对内劳务分包合同，本着公平、公正的原则.明确甲乙双方的责权利.项目部应尽可能合理地将工程风险转嫁给乙方，约束乙方使之在合同执行中尽心尽力，减少不必要的损失；二是对与业主的合同，在合同执行过程中需要我们认真研究合同条款，包括投标文件、招标文件、招标补遗书等，认真划分承包商与业主的责权利关系，寻找变更索赔点，加大变更索赔力度，以此来增加收入，为项目创造更多效益；
（4）技术方面：在项目施工过程中，往往有多种不同的技术方案，这样就要求不同职能部门发挥各自所长，对不同的技术方案进行技术经济分析，避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析认证。因此，这就需要我们重视施工方案经济比选，选择相对最佳方案，做到既满足功能需求，又能节约工程成本。
3.加强内部控制，增强全员的经济意识
在企业工程经济管理过程中，管理者应重视发挥内部控制的无形的强大的力量，将广大从管理层到作业层的员工，都团结和凝聚起来，形成合力，本着经济的原则和成本控制的意识，将安全、质量、进度、成本管理进行最佳组合，实现社会效益与企业效益的有效统一，达到企业工程多、快、好、省的目的，创造员工和企业的“双赢”发展。
4.建立完善的工程经济管理体系
企业的工程经济管理应注重不断创新，不断学习国外先进的技术水平与管理经验，并结合自身的特点，将国外经验中国化，实际应用到工程经济管理的伟大实践中，一方面有利于企业技能水平的提高、生产效率的提高，同时也促进企业紧跟时代步伐；另一方面是只有掌握先进的技术，才能在优胜劣汰的激烈竞争的市场竞争中站稳脚跟，进而谋求企业未来的长远发展。
总之，在工程经济管理中，企业面临各种各样的风险与困难，需要从员工的培养、技术的更新、企业的文化建立等各个角度全面开展和不断加强工程经济管理工作；同时，科学的开展工程经济管理工作，不仅可以提高企业的核心竞争力，更能使企业和社会的整体经济效益得到提升，从而进一步促进我国国民经济的发展！
参考文献：
[1]王俊红.關于建筑工程经济管理的风险探讨.城市建设理论研究.2012（30）.
[2]高萍.工程经济管理的风险问题及相关对策.科技创新导报.2012（36）.
[3]黄丽莉.浅淡工程项目成本控制措施[J]，中国新技术新产品，2010（3）.