论文部分内容阅读
摘 要：本文作者结合实际工作经验，就如何做好机电安装工程成本控制提出了自己的几点看法，供大家参考。
关键词：做好；机电安装；成本控制
工程成本控制问题已经是当代中国所有企业所面临的内部管理体系的最高挑战。所有企业要把目光向投向企业内部，不断提高企业的管理，重新完成建立起自己的成本控制体系，不断的加强对现场施工的成本的绝对控制，最终把机电安装企业推向成本控制的未来发展战略的地位，成本的控制优势将在21世纪中国成为不可替代的绝对优势。
一、坚持以人为本，把施工队伍素质提高作为重点
我们要想建设一个工程质量高，成本价格低的机电工程.首先是离不开一个具有素质过硬的施工队伍，他们是整个机电工程施工的执行者，也是工程如期完成的保障者，是公司降低成本提高质量的创造者。但是社会不断的发展，我们国家正处在飞速发展上升阶段，机电工程也随着增加，工程中安装技术人员的需求也不断增加，因此社会出现安装技术人员缺乏，这样一来一些机电安装作业人员良莠不齐，出现了一批没有受过专业培训和专业操作考核新人，使得工程质量很难有所提高，造成材料不断的浪费，成本的支出增加。所以，我们要把施工队伍素质提高作为重点，这是机电安装企业在未来的生存与发展的之道。要想提高施工队伍的素质，应做到以下几点：
1.企业应掌握好员工的思想工作，企业要不断的对员工进行规章制度的培训、法律知识，通过学习来培养企业员工工作的积极性，使员工自信心得到增强，这样会让他们懂得自己对工作的努力和技术技能提高会给自己带来什么，会使他们增强自觉性。
2.企业要不断的完善员工的培训体系，通过对员工的岗前的培训、对岗位的了解、岗位的操作示范与机电安装基本知识的了解。企业还要把课堂教育和现实中的实地工作相结合。推行师带徒制度，满足提高员工对知识的渴望与需求，促使自己的不断学习。企业也要对员工进行施工前的技术交底、环境安全及职业健康交底、规章制度与施工纪律交底，使员工明确岗位职责，知晓企业制度，了解工作的重点和要点，在实践中提高自己的现场工作能力，使员工快速的进入工作状态，完成作业任务。
3.企业要不断的为员工提供自由发挥才能空间，给他们搭建成长发展的平台，在作业承包、关键任务安排中给予他们同等的竞争机会，使他们有脱颖而出展示自己才能的机会，还要在工作中建立考核机制，激发员工的工作动力，惩罚涣散工作状态的员工，这样企业员工工作热情会不断的提高。
4.企业还要重视施工作业人员的合理配置，要做好各个阶段员工的技能结构的合理搭配，有效的使用勞动力。要把施工作业人员年轻化，于此同时我们还要培养后备力量，加大力度培养复合型人才，企业同时还要培养和弘扬自己的企业文化，用企业文化吸引员工，凝聚员工，增强员工的集体意识和荣誉感，员工的才能得到更好的发挥。
二、科学性使用材料及材料经费
科学性使用材料及材料经费，控制人工费，降低机械费，加快工程进度、提高工程的质量，提高安全管理以达到降低工程成本，在整个施工过程中要把这些都贯穿到施工中去，所以我们要不断的完善这几点要求。
1.进行成本预测和分析，进行成本策划，制定成本计划，确定控制目标，突出控制重点。
进行施工前，我们先要做成本预测，对机电安装工程进行整体的把握，预知成本的难点和重点，并有相应的应对措施和方案，比如损耗材料用量大及贵重的、特殊的材料都应有相应的管理办法和控制手段从而节省材料。
在进施工中，我们应该对材料进行A、B、C分类管控，加强A类材料的重点管理， B类材料的常规管理，C类材料的控制管理，落实管理重点，突出管理关键，掌握全面状况。我们在机电安装过程中，注重这些细节才可以为企业节省资金。我们要知道哪些成本是施工的重点，加强对这些重点的控制。
2.明确成本控制的责任和分工，比照成本目标，发现问题，调整偏差。加强管理监督，成本数据准确记录及考核测量，及时制定相应措施确保成本目标实现。
施工时，我们要明确责任分工，这样遇到问题我们就能找到相关负责人，最大程度上减少损失、怎么样控制材料成本，是一个很重要的问题。目前物价上涨飞速，各种材料费也在上涨，我们在选择材料的时候，在保证质量的同时，我们要权衡价格，选择合适的供应商。现在人工费增涨速度很快，这就要求企业加强用工管理，同时要在施工前应对人工费预算。同时也要对工期拖延的风险有所预计，这就要就我们对工期的绝对控制以及人工之间很好的调配，在施工人员选择时我们要挑选一些专业技术高、心里素质好、工作能力强，作风硬朗的施工人员组成的施工队伍，在他们实行流动性管理。要合理的调整好安排好员工工作量，从而减少工作时间和提高生产效率，企业要严格遵守工程预算所要求的工作量从而进行考核与结算，在施工中企业要实行多劳多得，奖优罚劣。在机电施工过程中，要选择制定合理的施工方案，编排有效的施工网络计划，统筹安排生产，要协调好工种与工种的衔接、工序与工序间的衔接，从而提高施工进度，缩短施工周期。我们改善职工生活饮食等，提高员工们的体能，生产效率也会随着提升，提升了企业员工工作的积极性，来达到企业所要求的工作效率，减少了施工的工期，也同时降低了人工费的成本。
3.企业要加大对工程成本对各项成本费用采取适当的控制。要严格按照工程预算来支出，在工程中要严格杜绝不必要的浪费，严格按照预算认真核算，把成本控制预期内，在支出时要严格实行审批制、限额制。同时我们还要不断的加强机械设备维护保养，提升机械设备使用率，降低其成本。机电安装和建筑施工同时工作时，要统筹安排施工。
4.企业施工中更要注意质量的管理。质量是一个企业生存的前提，所以要加强对施工质量检查与监督，在工程中检查出问题要及时的解决，从而降低了工程返工机率和经济损失，避免出现因为质量关系给公司企业造成不可收拾的重大经济损失，因此，机电安装企业要不断的提高员工的安装技术水平，在施工中不断地改造工艺与创新操作方法，必须遵循国家质量竣工验收的有关规定。
三、企业要不断的改变对成本控制的理解，全面的实行成本管理
在整个机电安装工程对工程成本绝对控制.不仅仅要表现在对人工费、材料费、机械费的有效控制上，还能在施工过程的其他要素中表现出对工程成本的影响。例如。工程质量管理成本、安全生产管理成本、工程日期成本等.如果这些成本方面执行的不到位，那么都将给企业造成较大的损失，所以，我们要对他们进行全方面权衡的比较、也要进行适度的投入。在这其中，我们要为安全生产管理方面要进行加大资金投入，同时企业还要不断的对职工进行安全教育讲课、施工前的安全技术交底以及施工前中后的安全检查，发现问题要及时清除隐患，防止和降低发生人身的事故，除此之外，企业要完善企业员工的社会保障制度，从而降低风险.最终达到工程成本的降低。
四、结语
机电安装工程相对来说技术含量高，施工复杂，影响因素多，这也增加了造价成本，所以做好机电安装的成本控制对一个机电安装企业来说十分重要的。
参考文献：
[1] 梁绍宏.建筑施工的质量控制[J].中国西部科技，2013（10）
[2] 于玉伟，滕晓强.影响T艺设备工程管理目标的囚素[J].粮食流通技术，2015（04）
[3] 桓伟锋.建筑施工企业施工现场对材料管理的做法[J].价值工程，2015（13）
关键词：做好；机电安装；成本控制
工程成本控制问题已经是当代中国所有企业所面临的内部管理体系的最高挑战。所有企业要把目光向投向企业内部，不断提高企业的管理，重新完成建立起自己的成本控制体系，不断的加强对现场施工的成本的绝对控制，最终把机电安装企业推向成本控制的未来发展战略的地位，成本的控制优势将在21世纪中国成为不可替代的绝对优势。
一、坚持以人为本，把施工队伍素质提高作为重点
我们要想建设一个工程质量高，成本价格低的机电工程.首先是离不开一个具有素质过硬的施工队伍，他们是整个机电工程施工的执行者，也是工程如期完成的保障者，是公司降低成本提高质量的创造者。但是社会不断的发展，我们国家正处在飞速发展上升阶段，机电工程也随着增加，工程中安装技术人员的需求也不断增加，因此社会出现安装技术人员缺乏，这样一来一些机电安装作业人员良莠不齐，出现了一批没有受过专业培训和专业操作考核新人，使得工程质量很难有所提高，造成材料不断的浪费，成本的支出增加。所以，我们要把施工队伍素质提高作为重点，这是机电安装企业在未来的生存与发展的之道。要想提高施工队伍的素质，应做到以下几点：
1.企业应掌握好员工的思想工作，企业要不断的对员工进行规章制度的培训、法律知识，通过学习来培养企业员工工作的积极性，使员工自信心得到增强，这样会让他们懂得自己对工作的努力和技术技能提高会给自己带来什么，会使他们增强自觉性。
2.企业要不断的完善员工的培训体系，通过对员工的岗前的培训、对岗位的了解、岗位的操作示范与机电安装基本知识的了解。企业还要把课堂教育和现实中的实地工作相结合。推行师带徒制度，满足提高员工对知识的渴望与需求，促使自己的不断学习。企业也要对员工进行施工前的技术交底、环境安全及职业健康交底、规章制度与施工纪律交底，使员工明确岗位职责，知晓企业制度，了解工作的重点和要点，在实践中提高自己的现场工作能力，使员工快速的进入工作状态，完成作业任务。
3.企业要不断的为员工提供自由发挥才能空间，给他们搭建成长发展的平台，在作业承包、关键任务安排中给予他们同等的竞争机会，使他们有脱颖而出展示自己才能的机会，还要在工作中建立考核机制，激发员工的工作动力，惩罚涣散工作状态的员工，这样企业员工工作热情会不断的提高。
4.企业还要重视施工作业人员的合理配置，要做好各个阶段员工的技能结构的合理搭配，有效的使用勞动力。要把施工作业人员年轻化，于此同时我们还要培养后备力量，加大力度培养复合型人才，企业同时还要培养和弘扬自己的企业文化，用企业文化吸引员工，凝聚员工，增强员工的集体意识和荣誉感，员工的才能得到更好的发挥。
二、科学性使用材料及材料经费
科学性使用材料及材料经费，控制人工费，降低机械费，加快工程进度、提高工程的质量，提高安全管理以达到降低工程成本，在整个施工过程中要把这些都贯穿到施工中去，所以我们要不断的完善这几点要求。
1.进行成本预测和分析，进行成本策划，制定成本计划，确定控制目标，突出控制重点。
进行施工前，我们先要做成本预测，对机电安装工程进行整体的把握，预知成本的难点和重点，并有相应的应对措施和方案，比如损耗材料用量大及贵重的、特殊的材料都应有相应的管理办法和控制手段从而节省材料。
在进施工中，我们应该对材料进行A、B、C分类管控，加强A类材料的重点管理， B类材料的常规管理，C类材料的控制管理，落实管理重点，突出管理关键，掌握全面状况。我们在机电安装过程中，注重这些细节才可以为企业节省资金。我们要知道哪些成本是施工的重点，加强对这些重点的控制。
2.明确成本控制的责任和分工，比照成本目标，发现问题，调整偏差。加强管理监督，成本数据准确记录及考核测量，及时制定相应措施确保成本目标实现。
施工时，我们要明确责任分工，这样遇到问题我们就能找到相关负责人，最大程度上减少损失、怎么样控制材料成本，是一个很重要的问题。目前物价上涨飞速，各种材料费也在上涨，我们在选择材料的时候，在保证质量的同时，我们要权衡价格，选择合适的供应商。现在人工费增涨速度很快，这就要求企业加强用工管理，同时要在施工前应对人工费预算。同时也要对工期拖延的风险有所预计，这就要就我们对工期的绝对控制以及人工之间很好的调配，在施工人员选择时我们要挑选一些专业技术高、心里素质好、工作能力强，作风硬朗的施工人员组成的施工队伍，在他们实行流动性管理。要合理的调整好安排好员工工作量，从而减少工作时间和提高生产效率，企业要严格遵守工程预算所要求的工作量从而进行考核与结算，在施工中企业要实行多劳多得，奖优罚劣。在机电施工过程中，要选择制定合理的施工方案，编排有效的施工网络计划，统筹安排生产，要协调好工种与工种的衔接、工序与工序间的衔接，从而提高施工进度，缩短施工周期。我们改善职工生活饮食等，提高员工们的体能，生产效率也会随着提升，提升了企业员工工作的积极性，来达到企业所要求的工作效率，减少了施工的工期，也同时降低了人工费的成本。
3.企业要加大对工程成本对各项成本费用采取适当的控制。要严格按照工程预算来支出，在工程中要严格杜绝不必要的浪费，严格按照预算认真核算，把成本控制预期内，在支出时要严格实行审批制、限额制。同时我们还要不断的加强机械设备维护保养，提升机械设备使用率，降低其成本。机电安装和建筑施工同时工作时，要统筹安排施工。
4.企业施工中更要注意质量的管理。质量是一个企业生存的前提，所以要加强对施工质量检查与监督，在工程中检查出问题要及时的解决，从而降低了工程返工机率和经济损失，避免出现因为质量关系给公司企业造成不可收拾的重大经济损失，因此，机电安装企业要不断的提高员工的安装技术水平，在施工中不断地改造工艺与创新操作方法，必须遵循国家质量竣工验收的有关规定。
三、企业要不断的改变对成本控制的理解，全面的实行成本管理
在整个机电安装工程对工程成本绝对控制.不仅仅要表现在对人工费、材料费、机械费的有效控制上，还能在施工过程的其他要素中表现出对工程成本的影响。例如。工程质量管理成本、安全生产管理成本、工程日期成本等.如果这些成本方面执行的不到位，那么都将给企业造成较大的损失，所以，我们要对他们进行全方面权衡的比较、也要进行适度的投入。在这其中，我们要为安全生产管理方面要进行加大资金投入，同时企业还要不断的对职工进行安全教育讲课、施工前的安全技术交底以及施工前中后的安全检查，发现问题要及时清除隐患，防止和降低发生人身的事故，除此之外，企业要完善企业员工的社会保障制度，从而降低风险.最终达到工程成本的降低。
四、结语
机电安装工程相对来说技术含量高，施工复杂，影响因素多，这也增加了造价成本，所以做好机电安装的成本控制对一个机电安装企业来说十分重要的。
参考文献：
[1] 梁绍宏.建筑施工的质量控制[J].中国西部科技，2013（10）
[2] 于玉伟，滕晓强.影响T艺设备工程管理目标的囚素[J].粮食流通技术，2015（04）
[3] 桓伟锋.建筑施工企业施工现场对材料管理的做法[J].价值工程，2015（13）